Творческий подход к принятию проектных решений Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЖИЛОИ КОМПЛЕКС

' * 1 """ * * " Р ш »....... ■ •

Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 09:54

СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6

vrac ms i ' НЕЕ

П0СМ0ТРЕ1

Проектная декларац Застройщик С

INNOV

РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Новый жилой комплекс Н.Новгорода!

Старт продаж второй очереди в жилом комплексе «Маленькая страна»!

Квартиры от застройщика Льготная ипотека Экологически чистый район

Проектная декларация на рекламируемом сайт ...

Яндекс.Директ

Творческий подход к принятию проектных решений A creative approach to the design decisions

УДК 316.422.4

16.02.11 14:06

< 378

Выходные сведения: Вдовин М.А., Вдовина С.Б.. Творческий подход к принятию проектных решений // Иннов: электронный научный журнал, 2011. №1 (6). URL: http://www.innov.ru/science/economy/tvorcheskiy-podkhod-k-prinyatiyu-pr/

Авторы:

М.А. Вдовин, С.Б. Вдовина (НГТУ им. Р. Е. Алексеева)

Authors:

MA. Vdovin, S.B. Vdovina (NSTU named after R.E. Alekseeva)

Ключевые слова: инновации, творческий подход, проектные решения, интеллектуальный потенциал, управление инновациями

Keyword: Innovation, creativity, design solutions, intellectual capacity, management of innovation

Аннотация: В арсенале теории «Управления инновационными проектами» существует огромное число ина развития творческого потенциала студентов.

Annotation: In the arsenal of the theory of "Management of innovative prof ects" there is a huge number of tools for t creative potential of students.

Сегодня отечественные специалисты говорят о необходимости построения экономики инновационного типа, основанной на знаниях [1]. Одним из базовых элементов этой экономики является научное творчество, как самый ценный ресурс, рождающий новые знания. Основными мотивами научного творчества являются развитие интеллектуального потенциала [2, 3] и повышение благосостояния отдельного гражданина и общества в целом.

Базой для развития научного творчества служат фундаментальные технические и экономические знания, получаемые в ВУЗе. Одной из специализированных учебных дисциплин для студентов специальности «Управление

28.03.2017

Творческий подход к принятию проектных решений инновациями» в НГТУ ФЭМИ является

«Управление инновационными проектами» [4, 5]. В процессе изучения данной дисциплины студенты приобрета деятельности по разработке концепции инновационного проекта, его планированию, управлению стоимостью, и рисками проекта. Кроме того, студенты учатся работать в проектной команде, эффективно управлять выработки упреждающих и корректирующих воздействий, а также воспитывают чувство ответственности за до целей.

В арсенале теории «Управления инновационными проектами» существует огромное число инструментов для р потенциала студентов. Например, матрицы STEP-и SWOT-анализа [6], матрица ответственности и матрица | Гантта и сетевой график, структурная декомпозиция работ и дерево целей. Студенты применяют их при исследовательской работы и курсового проекта по данной дисциплине.

На практических занятиях наибольший интерес у студентов вызывает такой активный метод обучения, как ситуации». Приведем следующий пример использования данного метода для реализации творческого I проектных решений путем построения «дерева решений» [7].

Руководство управляющей компании решает, создавать ли для выпуска новой продукции крупное производстве предприятие (вариант а2) или продать патент другой организации (вариант аз). Размер дохода зависит от неблагоприятного состояния рынка (табл. 1). Вероятность рыночных состояний составляет 0,5 соответственно.

V ВАШИ ДЕНЬГИ | |;л НАБИРАЮТ ВЕС |

Вариант решения Доход при благоприятном состоянии рынка, тыс. руб. Доход при неблагоприятном состоянии р

а1 2000 - 1200

а2 1200 - 200

а3 200 200

При этом руководство решает заказывать или нет маркетинговое исследование рынка консалтинговой фир обойдется компании в 100 тыс. руб. Возможности консалтинговой фирмы в виде условных вероятносте неблагоприятности рынка сбыта новой продукции представлены в табл. 2.

Прогноз фирмы Благоприятный Неблагоприятный

Благоприятный 0,75 0,25

Неблагоприятный 0,30 0,70

Предположим, что в результате проведенного маркетингового исследования рынка данного товара кон утверждает, что ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,6 и неблагоприятной с вероятностью 0,4.

Предлагается построить дерево решений, где развитие событий происходит от корня дерева к исходам, а расче выполняется от конечных состояний к начальным. Проанализировать альтернативные варианты реализац решения в отношении проведения маркетингового исследования и масштаба производства новой продукции.

Результаты анализа в пользу проведения маркетингового исследования. В случае благоприятного состояния рь крупное производство, в противном случае - организовать малое предприятие.

Ученые утверждают, что XXI век станет «золотым» веком в управлении инновационными проектами [8, 9]. возрастает роль менеджеров проектов, несущих глобальные изменения в экономике, политике и обществе.

Библиографический список

1. Белов Ф. Проблемы востребованности интеллектуального потенциала в России // Сегодня и завтра Российско1 38. С. 13-15.

2. Лагутина Л.Г. Механизм управления интеллектуальным потенциалом в условиях формирующейся иннова! Экономика. Управление. Право. 2010. № 12. С. 38-42.

3. Шакирова Д.М. Критерии оценки интеллектуального и образовательного потенциалов в информаци Образовательные технологии и общество. 2010. Т. 13. № 3. С. 445-455.

4. Зайцев Д.А. Президентская программа против кризиса // Инновации в экономике, менеджменте и подготовке Всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород, 2009. С. 359-361.

5. Зайцев Д.А. Малые инновационные предприятия при вузах / Д.А. Зайцев, Н.Г. Котомина // Взаимодейс" предпирятиями в рамках разработки и реализации программ инновационного развития предприятий. Матер

конференции с элементами научной школы для молодежи, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, - Нижний Новгород, 2010. i

6. Филобокова Л.Ю. Snw-, step- и swot-анализ в системе стратегического управления малым пред Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 17. С. 36-39.

7. Майкова С.Э., Головушкин И.А. Маркетинговый анализ влияния факторов внешней среды на инновационны исследовательской деятельности высшего учебного заведения // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступен

7. С. 239-242.

8. Безрукова Т.Л., Добросоцкий М.К. Формирование инвестиционной привлекательности в процессе управле проектом // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. № 9. С. 27-31.

9. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор произвс 4. С. 84-87.

References

1. Belov F. Problemy vostrebovannosti intellektual'nogo potencíala v Rossii Segodnja i zavtra Rossijskoj jekonomiki. 20

2. Lagutina L.G. Mehanizm upravlenija intellektual'nym potencialom v uslovijah formirujushhejsja innovacionnoj je Upravlenie. Pravo. 2010. No 12. P. 38-42.

3. Shakirova D.M. Kriterii ocenki intellektual'nogo i obrazovatel'nogo potencialov v informacionnom obshhestve Obra; obshhestvo. 2010. T. 13. No 3. P. 445-455.

4. Zajcev D.A. Prezidentskaja programma protiv krizisa Innovacii v jekonomike, menedzhmente i podgotovke kadrov. nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhnij Novgorod, 2009. P. 359-361.

5. Zajcev D.A. Malye innovacionnye predprijatija pri vuzah . D.A. Zajcev, N.G. Kotomina Vzaimodejstvie VUZov i ramkah razrabotki i realizacii programm innovacionnogo razvitija predprijatij. Materialy vserossijskoj konferencii s shkoly dlja molodezhi, NGTU im. R.E. Alekseeva, - Nizhnij Novgorod, 2010. P. 99-100.

6. Filobokova L.Ju. Snw-, step- i swot-analiz v sisteme strategicheskogo upravlenija malym predprinimatel'stvom J> teorija i praktika. 2007. No 17. P. 36-39.

7. Majkova P.Je., Golovushkin I.A. Marketingovyj analiz vlijanija faktorov vneshnej sredy na innovacionny issledovatel'skoj dejatel'nosti vysshego uchebnogo zavedenija Intellektual'nyj potencial XXI veka: stupeni poznanija. 2t

8. Bezrukova T.L., Dobrosockij M.K. Formirovanie investicionnoj privlekatel'nosti v processe upravlenija inno Sovremennaja jekonomika: problemy i reshenija. 2010. No 9. P. 27-31.

9. Beljaeva P.A. Rol' planirovanija v processe upravlenija innovacionnymi proektami Organizator proizvodstva. 2010. T

ь » Яндекс.Виджет^РУ

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

БИЗНЕС С ПРИБЫЛЬЮ 150 000 Р

НА УСЛУГАХ ГРУЗЧИКОВ ГАРАНТИЯ ПРИБЫЛИ

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122

Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта