CC BY
182TURIZMDA DESTINATSIYA
Erkin G'ulomxasanov Bobur Ruziyev Sardor Akramov
QarDU
ANNOTATSIYA
Ushbu maqolada destinatsiya to'g'risida so'z yuritilgan va bu yo'nalishning turizm ssohasida ahamiyati yoritilgan bo'lib uning rivoji uchun takliflar keltirib o'tilgan.
Kalit so'zlar: Destinatsiya, turizm, tadqiqot, hudud, xizmat, sayyoh, turist, marshrut, xarita, tur, yo'l
DESTINATION IN TOURISM ABSTRACT
This article discusses destination and its importance in the field of tourism, as well as suggestions for its development.
Keywords: Destination, tourism, research, region, service, tourist, tourist, route, map, tour, road
Barchamizga malumki turizm hududlar bilan chambarchas bogliq. Turistik tizimning asosiy elementi turistni o'ziga tortadigan hudud hisoblanadi, u o'z sayohatini amalga oshiradigan va u bir oz vaqt o'tkazadigan joy - maqsaddir yani destinatsiya. "Destinatsiya" tushunchasi lotincha "joylashuv" so'zidan kelib chiqqan bo'lib, taxminan 30 yil davomida xorijiy tadqiqotchilar va turizm amaliyotchilarining kontseptual apparatining asosiy atamalaridan biri bo'lib kelgan. Keng qo'llanilishiga qaramay, "destinatsiya" tushunchasining o'zi turistik adabiyotlarda amalda alohida tahlil qilinadigan ob'ektiga aylanmagan. Biroq, fan nuqtai nazaridan ham, samarali boshqaruv nuqtai nazaridan ham, "destinatsiya" tushunchasining mohiyati, tuzilishi va mazmunini tahlil qilish printsipial jihatdan muhimdir.Quyida turizmning eng mashhur va nufuzli xorij tadqiqotchilari tomonidan "destinatsiya" tushunchasiga berilgan tariflarga biroz to'xtalib otamiz.
Adabiyotlarda "destinatsiya" ko'pincha turist keladigan hudud sifatida ta'riflanadi, ammo bu geografik hududning ma'muriy chegaralari borligini anglatadimi yoki yo'q? Destinatsiyani muhim turistik resurslarga ega hudud deb atash mumkinmi? Destinatsiyani mahsulot sifatida belgilasak, destinatsiyalar marketingi bilan tovar va xizmatlar marketingi o'rtasida farq bormi? Ko'pgina ta'riflar bu savollarning barchasiga javob bermaydi.
"Destinatsiya" tushunchasiga berilgan eng murakkab tariflardan 2 tasini ko'rib chiqamiz.
Birinchisi turizmning nazariyotchilaridan biri - Lyu A. tomonidan 1987 yilda taklif qilingan. U destinatsiya uchta pozitsiyadan ko'rib chiqishni taklif qiladi - mafkuraviy, tashkiliy va kognitiv.
Ideografik jihat - hududning o'ziga xos "moddiy" xususiyatlari to'plamini ifodalaydi: tabiiy (iqlim, landshaft, o'simlik va hayvonot dunyosi), insonga bog'liq (madaniyat, infratuzilma, ta'lim imkoniyatlari, xarid qilish, narxlar darajasi, mahalliy aholi va boshqalar). va aralash (plyajlar, bog'lar, chang'i kurortlari).
Tashkiliy jihat - boradigan joyning fazoviy (destinatsiya o'lchami - individual diqqatga sazovor joydan mamlakatga yoki hatto qit'aga) va vaqtinchalik xususiyatlarini ko'rsatadi.
Kognitiv jihat - turistning boradigan joyini idrok etishi, u yerda bolgan vaqtidagi his-tuyg'ulari, qanchalik darajada jalb etilganligi deb tushuniladi. Biroq, A.Lyuning maqolasi destinatsiya tushunchasining eng murakkab tahlillaridan biri bo'lib qolishiga qaramay, uning bir qator zaif tomonlari mavjud [1-8]. Modelda turistik mahsulot ko'p komponentli bo'lib, turli diqqatga sazovor joylar va ularning o'zaro ta'siri yig'indisi ekanligi hisobga olinmaydi. Destinatsiyaning turli tarkibiy qismlarining (infratuzilma, diqqatga sazovor joylar, mahalliy aholining munosabati va boshqalar) munosabatlari, o'zaro ta'siri va ularning turist "sotib oladigan" yakuniy mahsulotga ta'siri Lyu A tomonidan hisobga olinmaydi. Muallif shuningdek, maqsadni boshqarish tizimini ko'rib chiqishdan istisno qiladi. Lyu A ham haqiqatni e'tiborsiz qoldiradi Destinatsiya mahsulot sifatida potentsial turist ongida uning tashrifidan oldin ham shakllanadi -sayohatga turtki beruvchi motivator demotivator vazifasini bajaradigan shaklda. Kognitiv jihat doirasida u faqat turistning belgilangan joyda bo'lish paytida paydo bo'ladigan his-tuyg'ularini ko'rib chiqadi. Aslida, Lyu A. destinatsiyaning marketing komponentini hisobga olmaydi. Olim destinatsiyaning hududiy-geografik jihatlarini tahlil qilmaydi - uning modelidan destinatsiya aniq hududmi yoki umuman geografik aloqaga ega emasligi aniq emas [9-15].
"Destinatsiya" tushunchasi birinchi marta turizm tizimida eng keng tarqalgan
modellaridan biri bolgan mashhur olim N. Leyper modelida qo'llanilgan.
-turistlar;
-kamida bitta turistik mintaqa. Bu sayyoh yashaydigan va sayohat boshlanadigan va tugaydigan hudud;
-tranzit hududi. Turist belgilangan joyga yetib borishi uchun o'tishi kerak bo'lgan hudud;
-kamida bitta turistik yo'nalish. Turist sayohat uchun tanlagan hudud; -turizm sanoati. Turistik oqimlarni ta'minlaydi.
Leyperning fikriga ko'ra, turistik destinatsiya - bu turist tashrif buyurishni tanlagan va u yerda ma'lum vaqt o'tkazadigan o'ziga xos hudud, turistik infratuzilma o'rtasidagi o'zaro ta'sirning asosiy jarayonlari sodir bo'ladigan hududdir.
Turizm bo'yicha eng mashhur lug'atlardan birining muallifi Medlik S. destinatsiyalar turistlar tashrif buyuradigan mamlakatlar, viloyatlar, shaharlar yoki boshqa hududlar ekanligini ko'rsatadi. Yil davomida ularning infratuzilmasi rezidentlar tomonidan doimiy ravishda foydalaniladi va yilning bir qismida yoki butun yil davomida u vaqtinchalik foydalanuvchilarni - turistlarni ham oladi. Medlik ma'lumotlariga ko'ra, ma'lum bir geografik hududning sayyohlik yo'nalishi sifatida ahamiyati uchta omil - qulaylik, diqqatga sazovor joylar va infratuzilma bilan belgilanadi [16-25].
Bir yoki bir nechta yo'nalishlar bilan sayohat miqyosi va tuzilishi jihatidan farq qilishi mumkin. Variatsiyalar mamlakatda turistik faoliyatning tarqalish yoki kontsentratsiya darajasini, mamlakatning turli hududlarida sarflangan vaqtni (mos ravishda va sarflangan pulni), u yerda turist tomonidan talab qilinadigan xizmat turini va darajasini aks ettiradi.Shunday qilib, yo'nalishlar asosiy va ikkilamchi bo'lishi mumkin. Asosiy yo'nalish - bu sayyohni bevosita qiziqtiradigan hudud, uning jozibadorligi sayohatni shu yerdan boshlashga undaydi. Asosiy turistik mahsulot asosiy yo'nalish hududida iste'mol qilinadi. Ikkilamchi yo'nalish - asosiy manzilga boradigan yo'lda to'xtash aniq bo'lgan yoki uning asosiy yo'nalishga hududiy yaqinligi turistni 12 kunlik qo'shimcha sayohatga undaydigan joy. Turistning dastlabki marshrutiga qarab, yo'nalishlar asosiy yoki ikkinchi darajali bo'lishi mumkin.
Keng qamrovli modelimiz doirasida biz "destinatsiya" tushunchasining 5 ta asosiy o'zaro bog'liq jihatlarini ajratib ko'rsatamiz: geografik-hududiy, infratuzilmaviy va resurs jihatlari, marketing, ijtimoiy va boshqaruv.
Geografik va hududiy. An'anaga ko'ra, destinatsiya deganda aniq geografik jihatdan belgilangan hudud - shahar, mamlakat, orol va boshqalar tushuniladi. Agar odamlar o'z yashash hududidan boshqa hududga sayohat qilmasa, "turizm" fenomenining o'zi paydo bo'lmaydi.
Infratuzilma va resurs. Destinatsiya nafaqat turistlar boradigan hudud, balki ma'lum diqqatga sazovor joylar va tegishli turistik infratuzilmaga ega hududdir.
Turistik mintaqaning infratuzilmasi - bu hudud tomonidan turistik xizmatlar ko'rsatishni ta'minlaydigan quyi tizim: transport xizmatlari, mehmonxona xizmatlari, ovqatlanish, ko'ngilochar va sport-sog'lomlashtirish xizmatlari, ekskursiya xizmatlari, moliyaviy xizmatlar, axborot ta'minoti va qo'llab-quvvatlash, aloqa vositalari va tizimlari, esdalik sovg'alar ishlab chiqarish va hunarmandchilik, turistik va sport mahsulotlari ishlab chiqarish, chakana savdo, maishiy xizmat ko'rsatish sohasi.
Biroq, infratuzilma faqat destinatsiyaning qo'shimcha mahsulotidir, turist infratuzilma uchun kelmaydi. Destinatsiya uchun turistik resurslar muhim ahamiyatga ega.
Marketing. Destinatsiyaning eng muhim jihati aynan uning turistlar uchun jozibadorligi. Destinatsiya - bu faqat ma'lum turistik resurslar to'plamiga ega bo'lgan geografik hudud emas, balki turistlar uchun jozibador bo'lgan hududdir. Shu bilan birga, turistlarni o'ziga jalb qiladigan jismoniy joy sifatida hududning o'zi emas. Turistni ushbu hududda nima borligi, bu hudud sayyohga nima bera olishi qiziqtiradi. Destinatsiyalar - bu sayyohlarning ehtiyojlari va umidlarini qondirish uchun tanlangan va bog'langan infratuzilma va xizmatlar to'plami. Bu esa marketing bilan uzviy bog'liq. Marketing aspektining bir qismi sifatida turistning o'zi destinatsiyaning asosiy elementiga aylanadi. "Destinatsiya" tushunchasining eng muhim jihati bo'lgan manzilni talab va taklif munosabatlari tizimi nuqtai nazaridan ko'rib chiqishdir. Aslida destinatsiya - bu dinamik mahsulot bo'lib, turistlarning ma'lum his-tuyg'ularga bo'lgan talabi va destinatsiya ishtirokchilarining ushbu ehtiyojlarni qondirish yoki turizm bozorida yangi segmentni topish qobiliyati natijasidir.
Destinatsiya turistning ehtiyojlari, kutishlari va idroklariga asoslangan yaxlit kompleks mahsulot bo'lib, turistik infratuzilma faqat ushbu ehtiyojlarni qondirishni ta'minlaydi. Destinatsiya turistga taqdim etayotgan taassurotlar mustaqil bozor ishtirokchilarining butun guruhi tomonidan shakllantiriladi, ularning har biri turistning sayohatning umumiy sifati va idrokiga butun mahsulot sifatida bevosita ta'sir qiladi -turizm bozori vakillari ( aviakompaniyalar, turoperatorlar, mehmonxonalar, restoranlar, turistik diqqatga sazovor joylar va boshqalar), tegishli bozorlar (ko 'ngilochar, dam olish va boshqalar), destinatsiyalarni boshqarish (hokimiyat organlari, davlat-xususiy sheriklik, turistik axborot idoralari va boshqalar), davlat sektori ( yo'llar, sog'liqni saqlash, xavfsizlik tizimlari va boshqalar), mahalliy aholi va boshqalar. Shubhasiz, turist tomonidan talab qilinadigan to'liq mahsulotni shakllantirish uchun, destinatsiyani rivojlantirish yagona strategiya doirasida amalga oshirilishi kerak,destinatsiyaning raqobatbardoshligini oshirish uchun turizm bozoridagi ishtirokchilarning turli manfaatlari imkon qadar muvozanatli bo'lishi kerak [26].
Destinatsiyani boshqarish, Butunjahon Turizm Tashkiloti ta'rifiga ko'ra, bu destinatsiyani tashkil etuvchi barcha elementlarni (attraksionlar, infratuzilma, foydalanish imkoniyati, reklama, xarajat) muvofiqlashtirilgan boshqarishdir.
Destinatsiyani boshqarish turistni izchil, raqobatbardosh mahsulot bilan ta'minlash uchun ko'pincha bir-biridan farq qiluvchi elementlarni birlashtirishni o'z ichiga oladi. Bu sayyohlarni targ'ib qilish, axborotlashtirish, infratuzilmani rivojlantirish va hokazolar bo'yicha sa'y-harakatlarning takrorlanishiga yo'l qo'ymaydi. Boshqaruv sub'ekti bo'lgan manzilni rivojlantirish va uning raqobatbardoshligini
oshirish uchun mas'ul bo'lgan ixtisoslashgan davlat, jamoat, xususiy-davlat muassasalari hisoblanadi [27].
"Turistik destinatsiya" tushunchasining yuqoridagi jihatlarini umumlashtirib, shuni ta'kidlaymizki, turistlar boradigan har bir hududni destinasiya deb atash mumkin emas. hudud javob berishi kerak bo'lgan bir qator mezonlar mavjud:
- hudud yagona kompleksni tashkil etuvchi, noyob, ajralib turadigan va turistlar tomonidan tan olinadigan mintaqaviy o'ziga xoslikni tashkil etuvchi madaniy, jismoniy va ijtimoiy xususiyatlar to'plamiga ega bo'lishi kerak;
- keng doiradagi resurslar, mahsulot va xizmatlarga asoslangan integratsiyalashgan turistik mahsulot. Mulkda bir nechta diqqatga sazovor joylar bo'lishi kerak;
- hududda turizmni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan, turistlarning turar joy, oziq-ovqat, ko'ngilochar, xavfsizlik va hokazolarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish imkonini beruvchi infratuzilma bo'lishi kerak;
- hudud turistlarning qiziqishlari va so'rovlariga muvofiq o'zining turistik obyektlarini saqlash va rivojlantirish uchun zarur resurslarga ega bo'lishi kerak;
- turistga borar joyini - turoperatorlar, axborot markazlari va boshqalarni "sotib olish" imkonini beradigan tizim bo'lishi kerak; -hudud sayyohlar uchun tashishga qulay bo'lishi kerak;
- hududda belgilangan manzilni boshqarish va targ'ib qilish uchun mas'ul bo'lgan tegishli organ (davlat yoki jamoat) bo'lishi kerak;
- hudud aholisi belgilangan mahsulotning bir qismiga aylanishi, shuningdek, uni yaratish jarayonida ishtirok etishi kerak;
- turizm hududning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining ajralmas qismidir.
Xulosa qilib shuni ta'kidlashimiz mumkinki, destinatsiya - bu sayyoh tashrif buyurishni tanlagan va o'sha hududning diqqatga sazovor joylari bilan o'zaro aloqa qilishdan taassurot, tuyg'u olish uchun vaqt o'tkazadigan jismoniy makondir. Bu sayyohlik mahsuloti bo'lib, turistlar uchun diqqatga sazovor joylar, tegishli infratuzilma va tegishli xizmatlarni o'z ichiga oladi. Yagona mahsulot sifatida turistik destinatsiya bitta brend ostida iste'mol qilinadi. U jismoniy va ma'muriy chegaralarga ega bo'lib, uni boshqarish ob'ektiga aylantirish imkonini beradi, ammo ma'muriy chegaralar turistlar ongida har doim ham borar joy chegaralari bilan mos kelmaydi, bu esa boshqaruv tizimiga o'ziga xoslikni taminlaydi. Destinatsiyaning marketing raqobatbardoshligi turistning idroki bilan belgilanadi, uning qiziqishlari va ehtiyojlari turistik hududning jozibadorlik darajasini belgilaydi. Turistik yo'nalishlar ko'plab aktyorlar, shu jumladan mahalliy aholi tomonidan shakllantiriladi. Yo'nalishlar turli o'lchamlarda bo'lishi mumkin - butun mamlakat, mintaqa, orol, shahar, qishloq yoki hatto alohida ko'ngilochar bog'gacha.
"Destinatsiya" tushunchasining keng qamrovli modelini taklif qilish orqali biz turistik destinatsiyani tushuncha sifatida tushunish intizom chegaralaridan yuqori
ekanligini ko'rsatishni maqsad qilgan edik. Bu ko'p komponentli tushuncha bo'lib, uning har bir jihati boshqalar bilan chambarchas bog'liq. Turizm sohasidagi tadqiqotlar uchun intizomiy mansubligidan qat'iy nazar (marketing, sotsiologiya, menejment, geografiya va h.k.) asosiy tushuncha - "turistik manzil"ni aniq tushuntirish prinsipial ahamiyatga ega.
REFERENCES
1. G'ulomxasanov E., Sardor A., Dilnoza S. Onlayn Turizmning Jahonda Hamda OZbekistonda Tutgan ORni Va Rivojlanishi //Баркарорлик ва Етакчи Тадкикотлар онлайн илмий журнали. - 2021. - Т. 1. - №. 6. - С. 367-374.
2. G'ulomxasanov E., Abdullayev N., Madina L. Turizm Va Ta'lim: Holati Va Istiqboli //Баркарорлик ва Етакчи Тадкикотлар онлайн илмий журнали. - 2021. - Т. 1. - №. 6. - С. 343-348.
3. Гуломхасанов Э. М., Каримов К., Лазизова М. РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ НА ТЕРРИТОРИИ БУХАРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСЛЕ КРИЗИСА COVID-19 //Scientific progress. - 2021. - Т. 2. - №. 5. - С. 474-478.
4. Якубова, Ш. Ш. "МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ КАНАЛОВ ТРАНСМИССИОННОГО МЕХАНИЗМА ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ." Ученый XXI века 8 (2018): 43.
5. Gulomkasanov E., Shukurova M., Elmurodov B. THE ROLE OF GUIDES IN THE DEVELOPMENT OF INTERNATIONAL TOURISM IN UZBEKISTAN //Збiрник наукових праць SCIENTIA. - 2021.
6. Gulomkhasanov E. M., Bakhadir O., Madina L. DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY IN THE TOURISM SPHERE IN UZBEKISTAN //ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РЕАЛ1ЗАЦ11 ТА ВПРОВАДЖЕННЯ М1ЖДИСЦИПЛ1НАРНИХ НАУКОВИХ ДОСЯГНЕНЬ. - 2021. - С. 24.
7. Berdimurdovna, U. N., & Kizi, M. M. A. (2021). Theoretical Foundations of the Effectiveness of the Development of the Infrastructure of the Regional Labor Market. CENTRAL ASIAN JOURNAL OF THEORETICAL & APPLIED SCIENCES, 2(7), 10-14.
8. Berdimuradovna, U. N. (2021, June). THE MECHANISM OF REGULATION OF SOCIAL LABOR RELATIONS IN THE INNOVATIVE ECONOMY. In E-Conference Globe (pp. 129-133).
9. Berdimuradovna, U. N., & Umarbek o'g'li, R. A. (2021, June). ECONOMETRIC ANALYSIS OF SMALL BUSINESS DEVELOPMENT IN THE DIGITAL ECONOMY. In E-Conference Globe (pp. 66-73).
10. Berdimuradovna, U. N., & Sadinovich, B. S. (2021). PROBLEMS AND SOLUTIONS OF EMPLOYMENT OF THE POPULATION IN THE CONDITIONS
OF THE DIGITAL ECONOMY. DEVELOPMENT ISSUES OF INNOVATIVE ECONOMY IN THE AGRICULTURAL SECTOR, 79.
11. Улугмурадова, Н. Б., Мияссарова, М. А. К., & Рашидов, А. У. У. (2021). МЕХДАТ БОЗОРИ ИНФРАТУЗИЛМАСИНИНГ САМАРАЛИ РИВОЖЛАНИШ ЙУЛЛАРИ. Academic research in educational sciences, 2(6), 808-819.
12. Улугмуродова, Н. Б. (2021). ЩТИСОДИЁТНИНГ ТРАНСФОРМАЦИЯЛАНИШИ ШАРОИТИДА МЕХМАТ БОЗОРИ ИНФРАТУЗИЛМАСИНИНГ РИВОЖЛАНИШ ЙУНАЛИШЛАРИ. Экономика и финансы (Узбекистан), (2 (138)), 53-60.
13. УЛУЕМУРОДОВА, Н. (2021). DIRECTIONS FOR THE DEVELOPMENT OF LABOR MARKET INFRASTRUCTURE IN THE CONTEXT OF ECONOMIC TRANSFORMATION. Экономика и финансы (Узбекистан), (2), 53-60.
14. Абдурахманов, К. Х., Кадиров, Ш. М., & Улугмурадова, Н. Б. (2021). СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РЕГУЛИРОВАНИИ РЫНКА ТРУДА. In EUROPEAN RESEARCH: INNOVATION IN SCIENCE, EDUCATION AND TECHNOLOGY (pp. 11-18).
15. Berdimuradovna, U. N. (2021). YOSHLAR BANDLIGINI TA'MINLASHDA MUAMMO VA YECHIMLAR. Oriental renaissance: Innovative, educational, natural and social sciences, 1(5), 423-432.
16. Bedimuradovna, U. N. (2021). RESEARCH PARK.
17. Улугмурадова, Н. Б. (2012). Исследование производительности труда в зависимости от социально-трудовых отношений на предприятиях малого бизнеса Самаркандской области. Экономика. Управление. Право, (8-2), 39-41.
18. Улугмурадова, Н. Б. (2012). Исследование производительности труда в зависимости от социально-трудовых отношений на предприятиях малого бизнеса Самаркандской области. Экономика. Управление. Право, (8-2), 39-41.
19. Berdimuradovna, U. N. Formation Of Labor Resources In The Field Of Small Business And Private Entrepreneurship. JournalNX, 126-128.
20. Berdimurodova, U. N. Theoretical Foundations of Labor Relations in the Field of Small Business and Private Entrepreneurship. JournalNX, 148-152.
21. Абдурахманова, Г. К., Кадиров, Ш. М., & Улугмурадова, Н. Б. (2021). ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОФЕССИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫХ НА РЫНКЕ ТРУДА УЗБЕКИСТАНА. Вестник науки и образования, (8-1 (111)), 40-47.
22. Farkhod, M., Azadkhon, K., Gulkhon, M., & Oybek, A. (2020). Advantages of the transition to a digital economy in the innovative development of Uzbekistan. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems, 12(6), 1226-1232.
23. Nazrullaevna, M. G. (2021). Mechanisms for the development and management of innovative activity in Uzbekistan. SOUTH ASIAN JOURNAL OF MARKETING & MANAGEMENT RESEARCH, 11(4), 15-20.
24. Nazrullaevna, M. G. (2021). O 'ZBEKISTON SHAROITIDA KICHIK BIZNESNI INVESTISIYALASHNING O 'ZIGA XOS XUSUSIYATLARI. Oriental renaissance: Innovative, educational, natural and social sciences, 1(5), 640-645.
25. Mелибaевa, Г. (2021). Ик;тисодиётни диверсификaциялaш шaроитидa тижорaт бaнк aктивлaри сaмaрaдорлигини ошириш мaсaлaлaри. Общество и инновации, 2(4/S), 282-291.
26. Nazrullaevna, M. G. (2021). Management Mechanisms for Innovative Activities in Economic Systems. CENTRAL ASIAN JOURNAL OF INNOVATIONS ON TOURISM MANAGEMENT AND FINANCE, 2(11), 31-35.
27. www.ziyonet.uz
28. www.wikepedia.uz
