CC BY
14
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ DOI 10.54220/finis.1991-0525.2023.77.4.006 Михайлюк М.В.,
д.э.н., доцент, профессор кафедры логистики и управления транспортными системами, ФГБОУВО «РГУПС» г. Ростов-на-Дону, Россия E-mail: Mihailuk.M@gmail.com
ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ
JEL classification: Q56, F65
Аннотация
Актуальность. Цифровые технологии изменили традиционную предпринимательскую модель и принесли неограниченные возможности для бизнеса массовому предпринимательству. В данной статье мы постараемся построить общую теоретическую основу для экосистемы цифрового предпринимательства. Экосистема цифрового предпринимательства является одной из новых актуальных фундаментальных и прикладных тем исследований в последние годы. Считается, что экосистема цифрового предпринимательства - это новая организация предпринимательства в цифровую эпоху, которая управляется множеством субъектов, в основном состоит из цифровых многосторонних платформ, цифровых пользователей, цифровой инфраструктуры, формальных систем, неформальных систем, финансовой среды, среды талантов, а другие факторы составляют внешние условия для предпринимательства. С помощью сетевого механизма доверия, механизма совместного использования сети и механизма многостороннего сотрудничества экосистема цифрового предпринимательства углубила взаимодействие между различными элементами, расширила географические границы экосистемы предпринимательства, повысила широту и глубину предпринимательской деятельности и способствовала устойчивому раз-
витию экосистемы цифрового предпринимательства во всем мире.
Структура/методология/подход. В этой статье используется сочетание количественных и качественных методов для систематической сортировки существующих исследований, которые могут служить справочным средством для содействия теоретическому и практическому развитию экосистемы цифрового предпринимательства.
Результаты комплексного количественного анализа разъясняют теоретическую основу экосистемы цифрового предпринимательства, уточняют и анализируют актуальные темы исследований экосистемы цифрового предпринимательства, выдвигают интегрированную круговую модель исследований экосистемы цифрового предпринимательства и предлагают будущее направление исследований.
Вывод. Сделан вывод, что применение обозначенных в статье компонентов развития для эффективной цифровой предпринимательской экосистемы позволяет успешно адаптировать высокотехнологичный бизнес к требованиям цивили-зационного развития общества.
Ключевые слова: экосистема, предпринимательство, цифровизация, ESG, устойчивое развитие/
M. V. Mikhailyuk
DIGITAL ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEMS
Annotation
Digital technology has changed the traditional entrepreneurial model and brought unlimited business opportunities to mass en-trepreneurship. In this article we will try to build a general theoretical framework for the ecosystem of digital entrepreneurship. The ecosystem of digital entrepreneurship is one of the new relevant fundamental and applied research topics in recent years. The digital entrepreneurship ecosystem is said to be a new organization of entrepreneurship in the digital age, which is governed by multiple actors, mainly composed of digital multilateral
platforms, digital users, digital infrastructure, formal systems, informal systems, financial environment, talent environment, and other factors constitute the external environment for entrepreneurship. Through the network trust mechanism, network sharing mechanism and multilateral cooperation mechanism, the digital entrepreneurship ecosystem has deepened the interaction between various elements, expanded the geographical boundaries of the entrepreneurship ecosystem, increased the breadth and depth of entrepreneurship, and promoted the sustainable development of the digital entrepreneurship ecosystem around the world.
This article uses a combination of quantitative and qualitative methods to systematically sort through existing research that can serve as a reference tool to facilitate the theoretical and practical development of the digital entrepreneurship ecosystem.
The results of the comprehensive quantitative analysis clarify the theoretical foundation of the digital entrepreneurship ecosystem, clarify and analyze current topics of digital entrepreneurship ecosystem research, put forward an integrated circular model of digital entrepreneurship ecosystem research, and suggest future research direction.
The article concludes that the application of the development categories outlined in the article for entrepreneurial digital ecosystems allows successful adaptation of hightech business to the requirements of civiliza-tional development of society.
Keywords: ecosystem, entrepreneur-ship, digitalization, ESG, sustainable development.
Введение
Экосистема цифрового предпринимательства - это быстроразвивающийся конкурентный ландшафт предпринимательской сферы, сформировавшийся за последние несколько десятилетий. В современную эпоху цифрового предпринимательства по мере развития технологий меняются и способы ведения бизнеса. Во многих отношениях экосистемы приводят к революции в том, как ведется и управляется бизнес. Появление и развитие цифро-
вого предпринимательства затрагивает предприятия всех размеров и отраслей: от стартапов до гигантов индустрии. Эти трансформации открывают широкие возможности для тех, кто сумеет воспользоваться изменениями, происходящими в отраслях и регионах.
Впервые термин «экосистема» в концепции бизнеса был применен в начале 1990-х годов американским ученым Джеймсом Ф. Муром, который опубликовал концепцию стратегического планирования бизнес-экосистемы. Он понимал, что в современной экономике побеждает новаторство и умение управлять им, так как это важный элемент инновационного бизнеса. Сегодня кооперация, которая переросла в глобализацию, так же важна, как и здоровая конкуренция. Но старый вариант конкуренции «мой продукт против вашего» не учитывает множество современных факторов экономической и предпринимательской среды сегодня.
В биологии экосистемой считают сообщество организмов, взаимодействующих друг с другом, в сочетании со средой, в которой эти организмы живут и с которой они также взаимодействуют (примерами экосистем являются озеро, лес, луг, тундра).
В бизнесе экосистемой, согласно трудам Дж.Ф. Мура, является «...хозяйственное сообщество, опирающееся на фундамент, который составляют взаимодействующие организации и индивиды, организмы мира предпринимательства... Экосистема любого предприятия включает потребителей, рыночных посредников (в том числе агентов и каналы движения товаров, а также тех, кто продает сопутствующие продукты и услуги), поставщиков и, конечно, саму фирму» [1].
Таким образом, в отличие от биологической экосистемы бизнес-экосистема создает дополнительную стоимость, т.е. происходит обмен ценностью и выгодой. Бизнес-экосистема также является корпоративной сетью, но это не общая сеть предприятий. Она подчеркивает идею смотреть и относиться к другим с точки зрения ESG-направленности. Построение
бизнес-экосистемы требует понимания экономической и инновационной среды развития. В процессе эволюции корпоративной экосистемы Дж.Ф. Мур разделил бизнес-деятельность на четыре этапа: основание, расширение, лидерство и обновление.
Первый этап - основание, или развитие, - это этап начала, или открытия, экосистемы, т.е. необходимо собрать различные возможности и создать ключевые продукты.
Второй этап - расширение экосистемы - это этап развития экосистемы с помощью инвестиций и растущего масштаба развития рынка и завоевания рынка экосистемой.
Третий этап - лидерство экосистемы. Необходимо внести определенный вклад в общее развитие экосистемы, чтобы сохранить авторитет в созданной бизнес-экосистеме.
Четвертый этап - самообновление (или смерть экосистемы). При создании собственной бизнес-экосистемы необходимо внедрить новые идеи и использовать инновации для продолжения конкуренции с другими экосистемами, т.к. все экосистемы находятся под испытанием эволюцией.
Создание успешного цифрового бизнеса - это постоянно развивающийся процесс, и понимание основных компонентов различных экосистем, участвующих в нем, имеет важное значение. Для этого исследователи разработали интегрированную модель исследования экосистемы цифрового предпринимательства, основанную на анализе текущего уровня развития цифровых платформ. Эта модель дает представление о том, какие физические и виртуальные факторы необходимы для процветания бизнеса в современной среде, управляемой цифровыми технологиями: наличие цифровой инфраструктуры и цифровых платформ.
Интегрированная модель исследования ресурсов цифрового предпринимательства разбивает различные элементы на отдельные, но взаимосвязанные факторы. В ее основе лежат три фундаментальных элемента: создание знаний, социальный и
экономический эффект и один прикладной элемент - формирование капитала. Создание знаний включает в себя изучение соответствующих материалов, связанных с технологиями, маркетингом и другими стратегическими аспектами, которые необходимо учитывать при создании собственного продукта; в то время как формирование капитала связано с финансовыми ресурсами, доступными для стартапов, которые обычно используются для финансирования проектов развития и операционных расходов.
Для того чтобы цифровой бизнес был успешным, он также должен выстраивать отношения с участниками своей сети, представляющими различные слои общества, такие как предприниматели, инвесторы, клиенты и поставщики. Эти сети могут предоставить ценные ресурсы, такие как наставничество и коллективный разум, которые способны помочь укрепить конкурентоспособность проекта с точки зрения ценообразования, обслуживания клиентов или инновационных возможностей продукта. Кроме того, взаимодействуя с игроками из разных секторов экономики, предприниматели могут увеличить свои шансы на поиск стратегических союзников, которые посодействуют им в развитии своего предприятия через партнерство или сотрудничество, что повышает инновационный потенциал с обеих сторон сделки.
Важность анализа настроений в этой структуре также нельзя недооценивать; анализ настроений включает в себя использование следующих подходов: классификационные модели для анализа данных, которые могут дать ценную информацию о том, как люди воспринимают определенные продукты или услуги в зависимости от категорий и производителей, что позволяет предпринимателям лучше адаптировать предложения в соответствии с требованиями рынка и избежать таких проблем, как снижение уровня репутации бренда из-за негативных отзывов клиентов, с помощью аналогичных механизмов, основанных на оценке поведения потребителей даже на ранних стадиях цикла планирования продуктов.
Рисунок 1 - Физические и виртуальные факторы цифровых платформ [4]
Наконец, важно отметить, что эта интегрированная круговая модель обеспечивает поддержку на всех этапах, необходимых для создания успешного цифрового предпринимательства, независимо от размера, начиная от разработки идеи, утверждения стратегии и заканчивая деятельностью после запуска на платформе, выбором технологий и другими областями, требующими специализированного подхода. Следовательно, формирование взаимосвязанного взгляда на эти вопросы позволяет предпринимателям разработать комплексные планы по решению любых потенциальных проблем, которые могут возникнуть в ходе жизненного цикла, не упуская ни одной важной детали.
Включение практических, но гибких стратегий, способных реагировать на изменяющиеся условия, устанавливающих долгосрочную прибыльность, становится критическим аспектом достижения успеха для цифровых предприятий, поэтому признание важности наличия хорошо изученных планов, основанных на интегрирован-
ных моделях, помогает в огромной степени обеспечить более безопасные достижимые шаги к желаемым целям предприятий, стремящихся преуспеть в условиях цифрового рынка.
Методология
В статье используется сочетание количественных и качественных методов для систематической сортировки существующих исследований, которые могут служить справочным средством для содействия теоретическому и практическому развитию экосистемы цифрового предпринимательства.
На основе традиционных методов кластеризации, обобщения и моделирования диаграмм в статье анализируются результаты исследований Всемирного банка, Института развития информационного общества и Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ по данным Росстата, а также рассматриваются актуальные процессы современной экономики.
Обсуждение
Цифровизация проникла во все аспекты повседневной жизни людей, кардинально изменив экономические, социальные и культурные модели.
В контексте расширения глобальной цифровой экономики появились новые цифровые технологии, такие как большие данные (Big Data), облачные вычисления, интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI) и блокчейн, порождающие многочисленные новые отрасли, новые бизнес-модели и новые режимы, а также взрывной рост цифровых стартапов. В то же время традиционные предприятия также используют цифровые технологии, чтобы открыть второй бизнес и начать путь к цифровой трансформации. Однако цифровое предпринимательство не является «делом одного человека», оно тесно связано с партнерами и внешней средой, и экосистема цифрового предпринимательства стала новой организацией предпринимательства в цифровую эпоху. Успешная цифровая трансформация требует сплоченных и согласованных действий во всех сферах, в т.ч. и с государством. Эти меры необходимы на национальном, региональном, местном и отраслевом уровне.
Чтобы принять кардинальные изменения, вызванные новыми технологиями, и раскрыть возможности, создаваемые цифровыми технологиями, политики в России и во всем мире должны уделить первоочередное внимание укреплению цифровых основ экономики. Цифровая трансформация должна расширять права и возможности экосистем предпринимателей в соответствии с ключевыми стратегическими целями государства.
Крупнейшие компании мира сегодня ориентированы на построение экосистем. Быстрее всего растет капитализация экосистем в США, далее следуют экосистемы Китая. По оценкам МсК^еу, совокупная выручка экосистемных компаний к 2025 году может достичь $60 трлн, а их доля в мировой экономике увеличится с 1-2 % в 2020 году до 30 % к 2025 году. Российские компании пока не реализовали имеющийся потенциал роста в формировании цифровых экосистем для предпринимательства.
Согласно оценке готовности России к цифровой экономике, проведенной Всемирным банком и Институтом развития информационного общества в 2018 году, мы видим следующую диаграмму удовлетворенности цифровой инфраструктурой (рис. 2).
Рисунок 2 - Оценка готовности России к цифровой экономике [4]
Результаты анализа показывают, что на высоком уровне у нас развита только информационная безопасность и широко-
полосной доступ в Интернет. Такая инфраструктура позволяет создавать новые крупные отечественные цифровые плат-
формы, а также может использоваться в будущем при запуске связи следующего поколения (50), что делает формирующуюся инфраструктуру в России достаточно конкурентоспособной. В остальном мы видим необходимость инвестировать в уровень зрелости национальной индустрии и облачных технологий.
Так, стоимость российских платформенных компаний составляет всего 0,76 % от стоимости 100 крупнейших платформенных компаний мира. Это следует из отчета «Цифровые экосистемы в России», подготовленного Институтом экономической политики им. Егора Гайдара, и описано в таблице 1 [3].
Таблица 1 - Крупнейшие экосистемы России
Название экосистемы Количество пользователей в 2021 году, млн чел.
Яндекс 104
Сбер 103
VK 90
МТС 80
Мегафон 74
X5 Retail Group 72,5
Wildberries 38,5
Avito 32
Ozon 21
Тинькофф 19
Мы видим, что Россия и российское цифровое предпринимательство находится в стадии основания и развития согласно критериям Дж.Ф. Мура. Так, только год назад, в мае 2021 года, разработана Концепция общего регулирования деятельности групп компаний, развивающих различные цифровые сервисы на базе одной «экосистемы».
В тексте российской Концепции общего регулирования деятельности групп компаний, развивающих различные цифровые сервисы на базе одной «экосистемы», среди приоритетных целей развития национальной экономической системы указано, что Россия должна стать третьей (после США и Китая) страной по масштабу импле-ментации цифровых экосистем [2].
В данной Концепции дается следующее определение термину «цифровая экосистема»: «это клиентоцентричная бизнес-модель, объединяющая две и более группы продуктов, услуг, информации (собственного производства и/или других игроков) для удовлетворения конечных потребностей клиентов (безопасность, жилье, развлечения и т.д.)».[2].
Особенностью экосистем является то, что они объединяют продукты/услуги, создавая дополнительную ценность при пользовании более чем одним продуктом
(услугой) с точки зрения удобства и/или финансовой привлекательности для своих поставщиков и потребителей, на основе технологических платформ. Цифровая платформа - это только посредник, который объединяет продавцов и покупателей на цифровой площадке.
Экосистема цифрового предпринимательства разрушила пограничные ограничения традиционных иерархических и платформенных организаций и достигла синергетического сосуществования множества субъектов на уровне экосистемы и структурированного развития предпринимательских элементов. Это также меняет прежнюю ситуацию недостатка организационных ресурсов и отбрасывает традиционный подход [6].
Несмотря на все вышесказанное, экосистемы цифрового предпринимательств -это пока только зарождающееся исследовательское поле, которое все еще отстает от развития практики. Существующие исследования экосистем цифрового предпринимательства пока еще разрозненны и фрагментарны, им не хватает систематической теоретической основы.
Результаты
Используя свои данные, технологии, капитал, навыки и сети, бизнес может создать невероятную ценность как для кли-
ентов, так и для акционеров. Использование кооперации и цифровых технологий обладает уникальными характеристиками, такими как цифровые технологические изменения, открытое сотрудничество со всеми пользователями, трансграничное общение, цифровое создание стоимости, динамичная и быстрая итерация и т.д. Таким образом, цифровое технологическое изменение в предпринимательстве подчеркивает фундаментальное преобразующее влияние цифровых технологий на предпринимательскую деятельность. Спектр пользователей стремительно расширяется от индивидуальных пользователей до почти всех пользователей коммерческих предприятий и даже пользователей государственных услуг.
Эволюция экосистемы цифрового предпринимательства обусловлена не только трансформацией цифровых технологий, но и влиянием быстрых изменений и наличием цифровых платформ. Цикл обновления продуктов и услуг сокращается беспрецедентными темпами, и экосистема цифрового предпринимательства должна реагировать на это более быстрыми темпами [5].
Но в процессе эволюционного развития нельзя забывать, что цифровые технологии также несут с собой совершенно новые вызовы, такие как экологические проблемы, нарушение трудовых отношений, электронные отходы, нарушение конфиденциальности, возникающие олигополии и финансовые риски. Некоторые из этих проблем носят глобальный характер. Экологический след цифровизации очень велик. Например, исследование Федерального министерства окружающей среды, охраны природы, ядерной безопасности и защиты прав потребителей Германии (ВМЦУ) показывает, что 4 % глобальных выбросов С02 можно отнести на счет циф-ровизации и что потребление энергии цифровыми технологиями растет примерно на 9 % в год. В 2019 году на центры обработки данных Facebook пришлось более 80 % всех выбросов, в то время как центры обработки данных в целом по миру потребляли около 1 % от общего объема мирового потребления электроэнергии.
Таким образом, бизнес-экосистема должна эффективно использовать концепцию устойчивого развития для разработки корпоративных стратегий. Экосистемы с несколькими формами жизни являются самыми сильными. Эта диверсификация отражается не только в бизнес-контенте и бизнес-модели компании, но и в политике занятости.
Концепция устойчивого развития глубоко интегрирована в экологию и будущее развитие цивилизации и рассматривается как важный аспект качественного развития. Цифровизация постепенно проникает во все сферы нашего общества и экономики. Она предлагает неограниченные возможности для поддержки устойчивого развития. Однако до сих пор цифровые ресурсы и проекты использовались в основном для обычного роста устоявшихся рынков, характеризующихся международной конкуренцией. В этом отношении устойчивое развитие не является главной целью процесса цифровизации. В настоящее время основной акцент цифровизации делается на развлечениях, удобстве, безопасности и, прежде всего, на краткосрочной экономической выгоде. В целом текущий процесс цифровизации действует как ускоритель, усугубляя существующие неустойчивые тенденции, такие как чрезмерное использование природных ресурсов и растущее социальное неравенство во многих странах. Учитывая масштабные и разрушительные изменения, которые цифровые мегатренды привносят в наше время, важно рассмотреть, как цифровизация меняет наши социальные потребности и потребности устойчивого развития и даже как она меняет наше понятие человеческого развития.
С одной стороны, цифровые технологии для устойчивого развития, для защиты системы Земли и обеспечения социальной сплоченности внесут ценный вклад в улучшение и ускорение решения глобальных проблем экологического развития; с другой стороны, без эффективных ответных мер цифровизация может также значительно усугубить существующие проблемы устойчивого развития и привести к серьезным социальным перекосам.
Динамика цифровизации сосредоточена на фундаментальных социальных потрясениях, вызванных цифровыми изменениями. Здесь существует явная необходимость сосредоточиться на положительных и отрицательных возможностях для развития и на том, как справиться с соответствующими вызовами, которые она несет. Положительная сторона в том, что есть надежда, что цифровизация приблизит нас к гуманистическому видению устойчивого общества в цифровую эпоху; а отрицательная в том, что цифровое неравенство и риск потери свобод в результате цифрови-зации уничтожат все предыдущие достижения в области устойчивого развития.
Однако реальность такова, что очень немногие компании интегрировали климатические цели и стратегии с целями развития искусственного интеллекта (AI). За последнее десятилетие, когда искусственный интеллект стал темой, вызывающей всеобщий интерес, межправительственные, национальные и региональные организации также разработали политику и стратегии управления. Эти субъекты в основном руководствуются признанием того, что необходимо найти пути решения этических и социальных проблем, связанных с искусственным интеллектом, и одновременно максимизировать его преимущества. Активное и осознанное управление технологиями AI стало приоритетом для правительств многих стран мира. Однако связи между искусственным интеллектом и такими областями исследований, как окружающая среда, энергетика и устойчивое развитие, остаются слабыми в 2021 и 2022 гг. Наибольший интерес в цифрови-зации предпринимательских экосистем представляют такие области исследований, как конфиденциальность, безопасность и защита; инновации и технологии, а также этика. Относительно мало внимания уделяется темам, связанным с энергетикой и окружающей средой, гуманитарными, физическими, социальными и поведенческими науками.
В связи с регулированием рынка центров обработки данных некоторые компании, например Google, Microsoft, Green
Mountain и DigiPlex, перенесли свои серверные кластеры в регионы с возобновляемой энергией, такие как Норвегия. За последние несколько лет норвежское правительство обеспечило цифровой сектор более дешевой электроэнергией и приняло ту же модель налогообложения, что и для энергоемких отраслей, таких как черная металлургия.
Согласно проведенному исследованию целей развития предпринимательских экосистем в современных реалиях, а также основываясь на трудах и принципах Дж.Ф. Мура, мы можем предложить следующие компоненты эффективной цифровой предпринимательской экосистемы для предпринимателей России: бизнес-модели, ресурсы и инфраструктура, социальный капитал и сети, а также инструменты и платформы.
В каждой компоненте существует целый ряд специализированных услуг, которые позволяют предпринимателям значительно повысить уровень успеха по сравнению с традиционными бизнес-моделями. Бизнес-модели относятся к средствам, с помощью которых предприятия создают ценность для клиентов посредством продуктов или услуг, а также моне-тизируют эту ценность с помощью ценовых стратегий, таких как модели, основанные на подписке или оплате за использование. Различные типы бизнес-моделей, доступные сегодня, позволяют предпринимателям более гибко выходить на новые рынки или оптимизировать существующие, чтобы оставаться конкурентоспособными в своих отраслях.
Ресурсы и инфраструктура относятся к любым физическим или виртуальным ресурсам, необходимым для успешного предприятия, таким как серверы, программные приложения и базы данных, которые позволяют предпринимателям создавать более качественные продукты и услуги, приносящие больший доход, чем когда-либо ранее возможный только за счет традиционных методов ведения бизнеса. Наличие доступа к качественной инфраструктуре - важное условие продвижения товара или услуги в цифровом мире.
Социальный капитал и сети относятся, прежде всего, к межличностным отношениям, позволяющим людям получить доступ к определенным контактам или возможностям, которые в противном случае были бы недоступны, будь то налаживание контактов с потенциальными партнерами для капиталовложений, установление связей с потенциальными клиентами за пределами существующей сети, посещение мероприятий, связанных с соответствующими темами отрасли и т. д. Этот тип социального взаимодействия необходим для любого бизнеса, желающего установить значимые связи с другими профессионалами-единомышленниками, обеспечивая им ценную обратную связь относительно последних событий в отрасли, а также популярных тенденций среди определенных целевых демографических групп.
Наконец, инструменты и платформы предоставляют предпринимателям поддержку, необходимую в первую очередь при запуске, помогая сократить трудозатраты на разработку благодаря своей автоматизированной природе и добавляя полезные функции, такие как встроенные возможности аналитики, поскольку в наши дни крупные компании поддерживают активные платформы, на которых стартапы могут размещать медиаконтент, управлять отношениями с клиентами и использовать другие инструменты, обеспечивая тем самым ключевые преимущества, гарантирующие устойчивый успех далеко за пределами выпуска первой партии товара или услуги. Также различные онлайн-сооб-щества, поддерживающие нишевые домены, предоставляют большие возможности тем, кто ищет инвесторов, консультантов, экспертов по различным вопросам развития предприятия, что позволяет воплотить стартап в жизнь легче, чем когда-либо прежде.
Выводы
В заключение следует отметить, что цифровые предпринимательские экосистемы предоставляют огромный потенциал тем предприимчивым умам, которые готовы воспользоваться беспрецедентно низ-
кими барьерами входа, к счастью, нет недостатка в услугах, доступных в зависимости от целей, которые дают начинающим визионерам необходимое преимущество перед типичными корпоративными конкурентами. Учитывая факты, невозможно оспорить огромное влияние, оказанное на современную коммерцию в мире благодаря непрерывному развитию технологического сектора, однако только время покажет истинное значение непрерывной эволюции, происходящей в современных цифровых экосистемах.
В центре экосистемы располагается клиент, который хочет получать услуги и осуществлять покупки быстро и в одном месте. Поэтому новые предприятия всегда стремятся к беспроигрышным симбиоти-ческим отношениям, не только конкурируя в сотрудничестве, но и сотрудничая в конкуренции.
Быстроразвивающиеся цифровые технологии, такие как искусственный интеллект, большие данные и виртуальная реальность, не только будут играть все большую роль в будущей экономической и социальной деятельности, но и могут стать важным фактором перехода к устойчивому развитию, одновременно раскрывая огромный потенциал цифрового сектора для «зеленых» преобразований. Поэтому важно продвигать связь между цифровизацией и устойчивым развитием.
Таким образом, выбор компанией инновационной модели развития означает опережение цифровых технологий для получения конкурентного преимущества, и экосистема может в этом помочь, поскольку внедряемая инновация фактически является движущим фактором и важнейшим результатом с момента его создания. Увеличение числа участников цифровых платформ позволяет сетевым эффектам расширить свои инновационные возможности, быстрее их внедрять и стать движущей силой развития будущих инновационных рынков.
Подводя итог, необходимо отметить, что использование указанных в результатах высокотехнологичных компонентов может облегчить внедрение в предпринимательскую среду цифровых технологий.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Moore J.F. Predators and Prey: A New Ecology of Competition // Harvard Business Review. - 1993. - Vol. 71. - № 3. -P. 75-83.
2. Концепция общего регулирования деятельности групп компаний, развивающих различные цифровые сервисы на базе одной «экосистемы» (май, 2021 г.) // Кон-сультантПлюс. - 2022. - URL: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_387363/.
3. Цифровые экосистемы в России: эволюция, типология, подходы к регулированию // Отчет «Цифровые экосистемы в России», подготовленный Институтом экономической политики им. Егора Гайдара. - URL: https://www.iep.ru/files/news/ Issledovanie_jekosistem_Otchet.pdf.
4. Доклад Всемирного банка о развитии цифровой экономики в России, сентябрь, 2018 г. - URL: https://documents1. worldbank.org/curated/en/8480715391154891 68/pdf/Competing-in-the-Digital-Age-Policy-Implications-for-the-Russian-Federation-Russia-Digital-Economy-Report.pdf.
5. Nambisan S., Zahra S.A., Luo Y.D. Global platforms and ecosystems: Implications for international business theories // Journal of International Business Studies. -2019. - № b50 (9) - Р. 1464-1486.
6. Михайлюк М.В. Цифровые бизнес-экосистемы региона: сложности развития // Финансовые исследования. - 2022. -№ 3 (76). - С. 52-58. - DOI 10.54220/finis.1991-0525.2022.76.3.005.
BIBLIOGRAPHIC LIST
1. Moore J.F. Predators and Prey: A New Ecology of Competition // Harvard Business Review. - 1993. - Vol. 71. - № 3. -P. 75-83.
2. The concept of general regulation of groups of companies developing various digital services on the basis of one "ecosystem" (May, 2021) // ConsultantPlus. - 2022. -URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_3 873 63/.
3. Digital Ecosystems in Russia: Evolution, Typology, Approaches to Regulation // Report "Digital Ecosystems in Russia", prepared by the Egor Gaidar Institute for Economic Policy. - URL: https://www.iep.ru/ files/news/Issledovanie_jekosistem_Otchet.pdf.
4. Report of the World Bank on the development of digital economy in Russia, September, 2018. - URL: https://documents1. worldbank.org/curated/en/8480715391154891 68/pdf/Competing-in-the-Digital-Age-Policy-Implications-for-the-Russian-Federation-Russia-Digital-Economy-Report.pdf.
5. Nambisan S., Zahra S.A., Luo Y.D. Global platforms and ecosystems: Implications for international business theories // Journal of International Business Studies. -2019. - № b50 (9). - P. 1464-1486.
6. Mikhailuk M.V. Digital business ecosystems of the region: difficulties of development // Financial Studies. - 2022. -№ 3 (76). - P. 52-58. - DOI 10.54220/finis.1991-0525.2022.76.3.005.
