CC BY
177
УДК 338.45 Ширинкина Е.В.
Сургутский государственный университет ХМАО- Югры, г. Сургут, Россия
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ - ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Актуальность темы исследования определяется тем, что современное информационное общество характеризуется тенденцией к всеобщей цифровизации. Развитие цифровой экономики обусловило качественные изменения в управлении предприятиями. В этой связи проводится исследование показателей цифровизации российских промышленных предприятий, прогнозируется вклад факторов цифровизации в прирост производительности труда, предлагаются пути для эффективного функционирования предприятий в условиях циф-ровизации
Ключевые слова:
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ, ВВП, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Сегодня цифровые технологии меняют саму операционную модель управления предприятиями, повышают эффективность затрат и выявляют новые возможности на рынке. Высокий уровень цифровизации в современном мире - синоним конкуренто-
способности и перспективности компаний, отраслей и национальных экономик. Коэффициент цифровизации (Digital Quotient), содержащий сравнительную оценку компаний по четырем признакам -стратегия, цифровая культура, компетенции, организационная модель (рис. 1).
Рисунок 1 - Показатели деятельности компаний при разных уровнях цифровизации БО. Источник: [4].
Рисунок 1 показывает, что предприятия, активнее внедряющие цифровые решения, как правило, демонстрируют более высокие финансовые результаты. Взаимная обусловленность данных факторов, однако, не является обязательной.
По уровню цифровизации частных компаний Россия пока отстает от стран - лидеров. Частный сектор не использует преимущества активного освоения цифровых технологий потребителями, слабо инвестирует в использование технологических достижений, в повышение производительности и создание новых продуктов и услуг. Объем инвестиций частных компаний в цифровизацию составляет пока всего 2,2% ВВП, тогда как в США он достигает 5%, в странах Западной Европы - 3,9%, в Бразилии - 3,6%. В итоге возможности поддержки
конкурентоспособности российских компаний ниже не только в международном масштабе (незначительный объем высокотехнологичного экспорта), но и внутри страны (вытеснение иностранными компаниями российских игроков в сегментах электронной торговли, социальных сетей, поисковых систем). Более того, низкий уровень инвестиций со стороны заказчиков цифровых решений ограничивает возможности развития российских компаний - поставщиков цифровых решений, так как именно внутренний рынок является первой ступенькой для роста будущих цифровых лидеров.
По уровню цифровизации сильнее всего от стран ЕС отстают важнейшие для России отрасли - добывающая, обрабатывающая промышленность и транспорт (см. рис. 2).
-53 -54
-56
-бб
-23
-70
-60
икт
_27 Образование
_29 Финансовая деятельность
_38 Оптовая и розничная торговля
_44 Строительство
_44 Производство и распределение электроэнергии, газа и.. _45 Здравоохранение и социальные услуги
_46 Химическая и фармацевтическая промышленность Обрабатывающая промышленность*** Нефтегазовая отрасль Транспорт и складирование Добыча полезных ископаемых (кроме нефти и газа) -50 -40 -30 -20 -10
11
12
10
20
■ Доля ВВП,%
Разница в уровне цифровизации между Россией и Европой*,0/»
Рисунок 2 - Разница в уровне цифровизации между Россией и Европой. Источник:[2,4]. * Великобритания, Германия, Голландия, Италия, Франция, Швеция. ** Только по перечисленным отраслям. За исключением химической и фармацевтической промышленности, производства нефтепродуктов, телевизионной аппаратуры и офисного оборудования
Как было отмечено выше, российские компании и правительство недостаточно инвестируют в развитие цифровых технологий. Мы можем видеть последствия этого недостатка инвестиций, сравнивая отдельные отрасли экономики по уровню цифрови-зации. Несмотря на то, что по уровню цифровиза-ции некоторые отрасли приближаются к мировому уровню (например, ИКТ, образование, финансы), во многих ключевых отраслях Россия пока отстает от ведущих европейских стран. В настоящее время уровень цифровизации добывающих и перерабатывающих отраслей во всем мире относительно низкий.
Несмотря на высокие темпы роста, согласно официальной статистике, доля организаций, использующих системы ERP и CRM, остается крайне незначительной и составляет около 10% от общего количества. Это может свидетельствовать о том, что средние и малые предприятия медленно осваивают новые технологии, либо о том, что часть информационных систем не учтена в официальной статистике. Практика показывает, что отстающим по уровню цифровизации отраслям сложно впоследствии преодолеть разрыв с ведущими отраслями. Это связано с тем, что компании с низкой цифровой культурой малопривлекательны для соответствующих специалистов [1,6]. Кроме того, отстающие компании не обладают навыками и достаточными ресурсами для разработки, внедрения и масштабного развертывания новых цифровых инструментов, продуктов и услуг.
Цифровая трансформация экономики - важнейший рычаг дальнейшего повышения производительности труда в России. Переход к цифровой экономике в России будет одним из основных факторов роста ВВП - по нашим оценкам, до 2025 года цифровые технологии обусловят от 19 до 34% от всего увеличения ВВП. Аналогичные прогнозы существуют и для других стран. Согласно исследованию Глобального института McKinsey, в Китае, где потенциал быстрого роста за счет крупных инвестиций и увеличения занятости рано или поздно будет исчерпан, от 7 до 22% общего прироста ВВП к 2025 году произойдет за счет применения цифровых технологий. В Соединенных Штатах прирост стоимости за счет внедрения цифровых технологий к 2025 году может составить 1,6-2,2 трлн долл. США. Опыт США и Китая обнадеживает: развитие цифровой экономики в этих странах способствует усилению конкуренции, повышению производительности и квалификации трудовых ресурсов [8], снижению цен, облегчению доступа Цифровая экономика будет одним из главных факторов экономического роста России и к 2025 году может обеспечить от 19 до 34% прироста ВВП 32 к информации и созданию ряда других преимуществ для потребителей и успешных компаний.
Сравнение этого прироста с прогнозными темпами роста российской экономики позволяет оценить вклад цифровизации на уровне от 19 до 34% реального роста ВВП с 2015 по 2025 год (рис. 3).
Рисунок 3 - Источники прироста ВВП к 2025 году за счет цифровизации, трлн руб., в ценах 2015 г.
Для сравнения, прогнозы Министерства экономического развития на период с 2017 по 2020 год находятся в пределах от 1,6% (базовый) до 2,3% (целевой) [5]. Для ликвидации этого отставания российским предприятиям необходимо:
1. Опережающими темпами внедрять цифровые технологии в производственную деятельность. Это особенно важно для таких отраслей, как добывающая и обрабатывающая промышленность, транспорт и логистика. Эти сектора находятся на начальном этапе цифровизации, что открывает широкие возможности для изменения ситуации, сложившейся на рынке. Опережающие темпы развития не предполагают постепенного «догоняющего» внедрения технологий предыдущего поколения, например, решений
для автоматизации операций, активно внедрявшихся в конце XX века. Такой «догоняющий» подход не только оставит российские компании и отрасли в положении вечно отстающих, но и приведет к возникновению существенных рисков для их бизнеса, поскольку на рынок могут прийти игроки с принципиально новыми бизнес-моделями.
2. Для опережающего развития руководству компаний важно сформировать представление о том, какие тенденции в сфере цифровых, технологий окажут наибольшее влияние на облик отрасли в целом и какие из них позволят извлечь выгоду в следующие 5-10 лет, и уже с пониманием этого искать новые решения. Сейчас российским компаниям выпал
шанс сократить технологическое отставание от зарубежных лидеров и перешагнуть через один технологический уровень, оперативно используя наиболее современные цифровые решения.
3. Преодолеть отставание помогут концентрация ресурсов и выработка общих стандартов. С этой целью российские компании, стремящиеся повысить уровень цифровизации, могут вступать в стратегические партнерства или создавать консорциумы для совместной разработки стандартов и решений, совместного использования инфраструктуры и реализации программ подготовки кадров, как носителей человеческого капитала.
4. Предприятиям необходимо плотно взаимодействовать с государственными органами, образовательными и исследовательскими организациями в области разработки и внедрения новых цифровых технологий. Компаниям - лидерам горнодобывающей, обрабатывающей и транспортной отраслей необходимо определить наиболее перспективные (с точки зрения повышения эффективности бизнеса.
5. Важно, чтобы предприятия проводили необходимые преобразования с целью повышения межфункционального взаимодействия, сокращения
уровней управления и упрощения процесса принятия решений. Предсказать, как будут развиваться технологии, сложно, поэтому компаниям следует экспериментировать с разными решениями и отбрасывать те, которые оказываются неэффективными.
6. Пересмотреть политику инвестирования в человеческий капитал и в цифровые решения [3,7]. Сейчас в России инвестиции в ИТ составляют лишь 6,5% от общего объема частных инвестиций, что примерно в два раза меньше, чем в среднем по странам Западной Европы, и в четыре раза меньше, чем в США. При этом доля России в общемировом потреблении ИКТ в корпоративном секторе составляет 1%, тогда как аналогичный показатель Великобритании равен 7%, Китая - 6%, а Германии - 5%.
7. Предприятиям необходимо разработать с учетом цифровизации долгосрочные стратегии управления человеческим капиталом, обеспечить развитие цифровой культуры и активно привлекать и развивать специалистов по цифровым технологиям.
ЛИТЕРАТУРА
1. Абакумова И.В., Антонова, Е.К., Байгулов, Р.М., Беляева, С.В. и др. Научные исследования в сфере социально-экономических и гуманитарных наук: междисциплинарный подход и конвергенция знаний. - Самара: ООО «Офорт», 2016.
2. Байгулов Р.М., Беляева С.В., Голубева Г.Ф. и др. Результаты социально-экономических и междисциплинарных научных исследований XXI века. / Под редакцией Р.М. Байгулова, О.А. Подкопаева. -Самара: ООО «Офорт», 2016, - 434 с.
3. Майстер В.А., Ширинкина Е.В. Роль интеллектуального капитала в технологическом оснащении производства // Надежность и качество сложных систем.- 2016. -№ 1 (13).- С.107-113.
4. Мониторинг развития информационного общества в Российской Федерации / Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru/free doc/new site/business/it/monitor rf.xls.
5. Прогноз социально-экономического развития до 2020 года / Министерство экономического развития Российской Федерации. - 2017, 6 апреля. Режим доступа: http://economy.gov.ru/wps/wcm/con-nect/e33a7a41-7dc7-4c59-9d1f-9641534 4e9df/17 04 0 62. pdf?mod=ajperes&cacheid=e33a7a41-7dc7-4c5 9-9d1f-96415344e9df.
6. Ширинкина Е.В. Кибернетический подход к использованию человеческого капитала // В сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. North Charleston, USA, 4-5 июля 2017 г. С. 198-200.
7. Ширинкина Е.В. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал // Актуальные проблемы экономики и управления. 2016. № 4 (12). С. 102-104.
8. Ширинкина Е.В. Формирование человеческого капитала в постиндустриальной экономике: монография.- Барнаул, 2017.
УДК 338.45
Майстер В.А., Ширинкина Е.В.
НОУ ВПО «Сургутский институт международной экономики и бизнеса «Планета», Сургут, Россия ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТРАСЛИ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В настоящее время складываются благоприятные условия для цифровой трансформации финансовой отрасли. В статье определены тенденции цифровизации в этой отрасли, обосновывается, что успех финансовой отрасли в этом направлении зависит в первую очередь от самих кредитных организаций — амбициозности поставленных целей, наличия необходимых ресурсов для их достижения, эффективности усилий по формированию корпоративной культуры, способствующей быстрому проведению цифровых преобразований. Ключевые слова:
ФИНАНСОВАЯ ОТРАСЛЬ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ, ТРАНСФОРМАЦИЯ, ТЕНДЕНЦИИ
Цифровая революция подрывает устои банковской системы и ставит традиционных игроков перед необходимостью радикальных реформ. Большинство российских банков в той или иной мере уже запустили процессы цифровых преобразований, однако у них разные шансы на успех: крупные банки используют преимущества своего масштаба и солидных бюджетов на ИТ; для небольших банков дорогостоящая цифровизация имеет далекий горизонт окупаемости и создает большую нагрузку на их финансовый результат в краткосрочной перспективе [5].
Распространение на рынке инновационных технологических решений, разработанных компаниями финансово-технического сектора, создает для банков как новые возможности, так и новые риски. Банки, которые, независимо от своего размера, будут эффективно формировать партнерские отношения с наиболее перспективными компаниями фин-тех-сектора и компаниями, имеющими передовые компетенции в сфере анализа больших данных, смогут повысить свою конкурентоспособность, защитив и даже улучшив свои рыночные позиции. В отсут-
ствие макроэкономических потрясений у российской банковской системы есть хорошие шансы стать одной из самых передовых в мире - благодаря наличию амбициозных и сильных лидеров рынка, регулятору, быстро реагирующему на современные тенденции в мире финансов и технологий, а также готовности населения переходить на новые более удобные модели получения финансовых услуг.
В отсутствие макроэкономических потрясений у российской банковской системы есть хорошие шансы стать одной из самых передовых в мире -благодаря наличию амбициозных и сильных лидеров рынка, регулятору, быстро реагирующему на современные тенденции в мире финансов и технологий, а также готовности населения переходить на новые более удобные модели получения финансовых услуг [4,6].
Сегодня для традиционных игроков основные выгоды от цифровой трансформации состоят в кратном сокращении затрат и существенном ускорении вывода новых продуктов на рынок. Еще одним результатом становится повышение лояльности клиентов и частоты взаимодействия с ними, ведущее к росту
