CC BY
229ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
DIGITAL ECONOMY IN THE PANDEMIC CONTEXT
DOI: 10.38197/2072-2060-2020-223-3-244-250
САЛЫГИН Валерий Иванович
Директор Международного института энергетической политики и дипломатии (МИЭП) МГИМО МИД России, член-корреспондент РАН, д.т.н., профессор Valery I. SALYGIN
Director of International Institute for Energy Policy and Diplomacy (MIEP) MGIMO, Corresponding Member of the Russian Academy of Sciences, Doctor of Technical Sciences, Professor МАРКИН Антон Сергеевич
Ведущий аналитик Центра стратегических исследований в области энергетики и цифровой экономики МИЭП МГИМО МИД России Anton S. MARKIN
Leading analyst at the Energy and Digital Economy Strategic Research Center in Energy and Digital Economy, MIEP MGIMO
Аннотация В условиях карантинных ограничений автоматизация и цифровизация бизнеса -
ключевой фактор минимизации потерь на производстве. Таким образом, компании, которые осуществили трансформацию бизнеса, сейчас способны обеспечивать приемлемый уровень производства и удержать позицию на рынке. В результате, несмотря на высокий уровень популярности тренда цифровизации в бизнесе, спрос и актуальность проведения эффективных мероприятий по цифровой трансформации возрастает.
Статья посвящена ключевым трендам развития цифровой экономики в условиях пандемии. В рамках статьи раскрывается принцип цифровой трансформации экономики и промышленности, с фокусировкой на элементы цифровизации отдельных бизнес-процессов. Также в рамках работы приводятся преимущества автоматизации и цифровизации ключевых промышленных процессов на производстве в условиях пандемии. Ключевая задача статьи - определение комплекса эффективных мероприятий для формирования дорожных карт и стратегий по цифровой трансформации бизнеса.
Abstract
Under quarantine restrictions, automation and digital transformation of business is a key factor in minimizing production losses. Thus, the companies which have carried
out digital transformation are now able to provide an acceptable production level and maintain a market position. However, despite the high popularity of the digitalization trend in business, demand and relevance of effective digital transformation is rising.
This article focuses on key digital economy development trends in the pandemic context. The article reveals the of digital transformation principle in economy and industry, focusing on the elements of specific business processes digitalization. Also, the paper presents the benefits of key industrial processes automation and digitalization under the pandemic conditions. The article key task is to define a set of effective measures for the formation of digital transformation road maps and strategies for of business.
Ключевые слова Цифровизация, автоматизация, бизнес-процессы, пандемия, ТЭК, нефтегазовая отрасль.
Keywords Digital transformation, pandemic, automatization, oil&gas industry, business-process
optimization.
Введение
Сегодня цифровая экономика является не просто актуальным экономическим трендом, а совершенно новой логикой организации бизнес-процессов в любой отрасли. Задача цифровизации как структурного процесса трансформации экономики состоит в полном переосмыслении бизнес-модели производства и организации работы предприятия/компании. Многие ошибочно считают, что внедрение цифровых технологий - это и есть цифровая трансформация бизнеса, однако это всего лишь инструмент трансформации бизнеса.
Цифровизация является крайне популярным явлением в России, задачи по трансформации различных секторов экономики включены в перечень приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации в соответствии с указом Президента РФ от 01.12.2016 № 642 «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации». Эти задачи включены в перечень стратегических направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года.
Принцип цифровой трансформации
Несмотря на актуальность и популярность цифровизации, главной ошибкой при трансформации предприятия/компании является подмена понятий «цифровизация» и «модернизация оборудования/перевооружение промышленного объекта». Ключевая цель такой трансформации - создание качественного, эффективного цифрового актива, где минимизированы расходы и затраты и максимально оптимизирована модель бизнес-процессов. Модернизация оборудования, например внедрение в производство систем bD-проектирования (CAD - computer-aided design) последнего поколения, не является цифровизацией в полном объеме, а представляет собой только часть алгоритма трансформации предприятия.
Цифровизация любого предприятия, в том числе нефтегазового комплекса, состоит в глубоком анализе бизнес-процессов, цепочки производства, логистики
и окружающих факторов для определения стратегии и дорожной карты мероприятий по цифровой трансформации. Современная «цифровая революция» или «Четвертая промышленная революция» экономики похожа на аналогичные трансформации промышленного производства в прошлом. Соответственно, подход к грамотной модернизации любого предприятия или технологической цепочки любой крупной компании реализуется в рамках следующих этапов:
■ оценка цифровой зрелости компании/проведение обследования цифровой архитектуры;
■ формирование перечня мероприятий по оптимизации цифровой архитектуры компании;
■ автоматизация и цифровизация бизнес-процессов;
■ анализ и оптимизация существующей модели бизнес-процессов.
Цифровизация операционной деятельности
Реализация задачи по цифровизации промышленных процессов базируется на определенном алгоритме действий. Первый этап - это комплексный аудит текущей организации бизнес-процессов и промышленного производства. На данной стадии проводится оценка цифровой зрелости предприятия, включая оценку матриц и схем отрисовки бизнес-процессов, включая глубину таких моделей.
Второй этап заключается в обеспечении полной автоматизации всей производственной цепочки (если это не было сделано раньше). Ключевой результат второго этапа - автоматизация и объединение всех производственных элементов в единую систему, включая трассировку процессов.
После автоматизации с внедрением журналов событий и трассировки проводится комплексная проверка текущей модели бизнес-процессов на предмет достоверности. В данном случае важно оценить, насколько текущая матрица бизнес-процессов соответствует реальному протеканию процессов производства.
Цифровизация операционной деятельности заключается в создании «цифровых фабрик» или интеллектуального производства. Преимущество «цифровых фабрик» состоит в обеспечении принятия точных решений в режиме реального времени с возможностью кросс-функционального взаимодействия на всех этапах производства, сохраняя при этом качество и надежность продукции.
Для создания «цифровой фабрики» или «цифровой среды» любого производства необходимо провести ряд поэтапных взаимосвязанных мероприятий:
■ оцифровку основных бизнес-процессов;
■ автоматизацию;
■ внедрение систем для анализа больших данных.
Среди основных технологических направлений цифровизации операционной деятельности на первом месте по-прежнему стоит оцифровка основных бизнес-процессов и создание единого цифрового информационного пространства, то есть объединение процессов проектирования, подготовки производства, закупок материалов и оборудования и послепродажного обслуживания на единой цифровой платформе.
Еще одна важная область - предиктивная аналитика и симуляторы, которые позволяют предвидеть возможные ситуации заранее. Предиктивная аналитика предполагает анализ больших объемов информации о процессе производства на промышленных объектах с целью выявления скрытых закономерностей.
Таким образом, создание «цифровой фабрики» базируется на внедрении в производство следующих элементов (см. рисунок):
Рисунок. Элементы «цифровой фабрики»
цифровизация бизнес-процессов; модульность;
единое цифровое пространство; автоматизация; стандартизация; анализ больших данных;
внедрение симуляторов промышленных процессов.
Г
« Цифровая фабрика»
Л
Интегрированный подход к промышленному производству позволяет систематизировать и упростить бизнес-процессы предприятия, внедрить прозрачную систему контроля и мониторинга, что позволяет корректировать существующие алгоритмы и производственные планы в режиме реального времени, что в конечном итоге позволяет создать качественный «цифровой актив».
Цифровая экономика в условиях пандемии
В условиях внедренных карантинных мер в большинстве стран мира, приостановления работы большого количества предприятий, запрета физического контакта сотрудников на объектах значимость цифровой экономики возрастает. При высоком уровне цифровизации производства процессы проходят автоматически с дистанционным контролем диспетчерского центра. Компании, которые уже провели цифровую трансформацию, понесли наименьшие финансовые и технологические потери, так как смогли обеспечить непрерывность производства, несмотря на требования по самоизоляции для сотрудников.
Глобальная пандемия выступила в качестве вызова для бизнеса и промышленности, полностью изменив «правила игры». Большинство предприятий и компаний осознали важность автоматизации и цифровизации производства и бизнес-процессов, внедрения риск-ориентированного подхода на предприятиях, а также предиктивной аналитики и гибкой стратегии бизнеса. Такие механизмы уже десятилетиями используются на объектах ТЭК для обеспечения низкой аварийности и готовности к ЧС. Например, на трубопроводных системах компании TransCanada внедрены цифровые системы для удаленного предотвращения и ликвидации разрыва трубопровода, Equinor внедряет роботизированные станции по добыче на континентальном шельфе, которые полностью работают без участия человека, компания BP внедрила системы автоматического закрытия подводных скважин, управления насосами, визуального мониторинга удаленных объектов добычи и др.
Таким образом, ТЭК, имея многолетний опыт работы в условиях постоянного риска ЧС, а также по внедрению систем по удаленному управлению и анализу производственных процессов, может стать хорошим примером, в определенных случаях даже «лучшей практикой», на которую можно ориентироваться для осуществления цифровой трансформации и обеспечения готовности бизнеса к чрезвычайным ситуациям.
Библиографический список
1. Журнал Automationmag. URL: https://www.automationmag.com/features/the-father-of-invention-dick-morley-looks-back-on-the-40th-anniversary-of-the-plc.html
2. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года (утверждены Правительством РФ 29.09.2018)
3. Отчет компании Accenture. Цифровая Энергетика. URL: https://
www.accenture.com/t20150523T022424Z__w__/nl-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-
Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Dualpub_1/Accenture-Digital-Innovation-Pipelines-Leveraging-Emerging-Technologies-Maximize-Value.pdfla=en
4. Официальный сайт компании ENI. URL: https://www.eni.com/en_IT/innovation. page
5. Официальный сайт Baker Hughes, a GE Company. URL https:// www.geoilandgas.com/sites/geog/files/intellistream_brochure_final.pdf
6. Официальный сайт Baker Hughes, a GE Company. URL: https://www.geoilandgas.com/intellistream7_ ga=2.207663378.1811487503.1522751664-518376913.1522751664
7. Официальный сайт BP. Plant Operations Adviser. URL: https://www.bp.com/en_us/bp-us/media-room/press-releases/bp-and-ge-launch-new-offshore-digital-technology.html
8. Официальный сайт Exxon Mobil. R&D and Innovations. URL: https:// corporate.exxonmobil.com/en/energy/research-and-development/innovating-energy-solutions/research-and-development-highlights
9. Официальный сайт Exxon Mobil. R&D technology brochure. URL: https://cdn.exxonmobil.com/~/ media/global/files/energy-and-environment/research_development_tech_brochure.pdf
10. Официальный сайт Honeywell. Experion PKS. URL: https:// www.honeywellprocess.com/en-US/explore/products/control-monitoring-and-safety-systems/integrated-control-and-safety-systems/experion-pks/Pages/default. aspx
11. Официальный сайт ISA. URL: https://www.isa.org/
12. Официальный сайт Saudi Aramco. URL: http://www.saudiaramco.com/en/home/innovation.html
13. Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года».
14. Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».
15. Указ Президента РФ от 01.12.2016 № 642 «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации».
16. ФЗ «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса» от 21.07.2011 № 256-ФЗ.
17. ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 № 172-ФЗ.
18. Brendan Galloway and Gerhard P. Hancke. Introduction to Industrial Control Networks" IEEE Communications Surveys and Tutorials. 2012. URL: http://www.rfidblog.org.uk/Preprint-GallowayHancke-IndustrialControlSurvey.pdf
19. PwC, Всемирные исследования Digital IQ. URL: https://www.pwc.ru/ru/riskassurance/assets/diq-RUS.pdf
20. Smith, C. L., "Process Control for the Process Industries - Part 2: Steady State Characteristics," Chemical Engineering Progress, pp. 67-73 (March 2017).
21. Svrcek, William Y, et al. "A Brief History of Control and Simulation." A Real Time Approach to Process Control, John Wiley & Sons Inc., 2014, pp. 1-2.
References
1. Automationmag Journal. URL: https://www.automationmag.com/features/the-father-of-invention-dick-morley-looks-back-on-the-40th-anniversary-of-the-plc.html
2. Accenture report. Digital Energy. URL: https://www.accenture.com/t20150523T022424Z__w__/nl-en/_ acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Dualpub_1/Accenture-Digital-Innovation-Pipelines-Leveraging-Emerging-Technologies-Maximize-Value.pdfla=en
3. ENI official web-site. URL: https://www.eni.com/en_IT/innovation. page
4. Baker Hughes official web-site. URL https://www.geoilandgas.com/sites/geog/files/intellistream_brochure_ final.pdf
5. Baker Hughes, official web-site. URL: https://www.geoilandgas.com/intellistream7_ ga=2.207663378.1811487503.1522751664-518376913.1522751664
6. BP. Plant Operations Adviser. BP official web-site URL: https://www.bp.com/en_us/bp-us/media-room/press-releases/bp-and-ge-launch-new-offshore-digital-technology.html
7. Exxon Mobil. R&D and Innovations. URL: https://corporate.exxonmobil.com/en/energy/research-and-development/innovating-energy-solutions/research-and-development-highlights
8. Exxon Mobil. R&D technology brochure. URL: https://cdn.exxonmobil.com/~/media/global/files/energy-and-environment/research_development_tech_brochure.pdf
9. Honeywell. Experion PKS. URL: https://www.honeywellprocess.com/en-US/explore/products/control-monitoring-and-safety-systems/integrated-control-and-safety-systems/experion-pks/Pages/default. aspx
10. ISA official web-site. URL: https://www.isa.org/
11. Saudi Aramco official web-site. URL: http://www.saudiaramco.com/en/home/innovation.html
12. Brendan Galloway and Gerhard P. Hancke. Introduction to Industrial Control Networks" IEEE Communications Surveys and Tutorials. 2012. URL: http://www.rfidblog.org.uk/Preprint-GallowayHancke-IndustrialControlSurvey.pdf
13. PwC, Digital IQ. URL: https://www.pwc.ru/ru/riskassurance/assets/diq-RUS.pdf
14. Smith, C. L., "Process Control for the Process Industries - Part 2: Steady State Characteristics," Chemical Engineering Progress, pp. 67-73 (March 2017).
15. Svrcek, William Y., et al. "A Brief History of Control and Simulation." A Real Time Approach to Process Control, John Wiley & Sons Inc., 2014, pp. 1-2.
16. Osnovnye napravlenija dejatel'nosti Pravitel'stva Rossijskoj Federacii naperiod do 2024 goda (utverzhdennyh Pravitel'stvom RF 29.09.2018)
17. Rasporjazhenie Pravitel'stva RF ot 13.11.2009 № 1715-r «Ob Jenergeticheskoj strategii Rossii na period do 2030 goda»;
18. Ukaz Prezidenta RF ot 07.05.2018 № 204 «O nacional'nyh celjah i strategicheskih zadachah razvitija Rossijskoj Federacii na period do 2024 goda»;
19. Ukaz Prezidenta RF ot 01.12.2016 № 642 «O strategii nauchno-tehnologicheskogo razvitija Rossijskoj Federacii»;
20. FZ «O bezopasnosti ob#ektov toplivno-jenergeticheskogo kompleksa» ot 21.07.2011 № 256-FZ;
21. FZ «O strategicheskom planirovanii v Rossijskoj Federacii» ot 28.06.2014 № 172-FZ;
Контактная информация / Contact information
МИЭП МГИМО МИД России, 119454, г. Москва, проспект Вернадского, д. 76.
MIEP MGIMO, 76, Vernadsky prospect, 119454, Moscow, Russia
Салыгин Валерий Иванович / Salygin Valéry Ivanovich
+7 (495) 229-53-83, miep@mgimo.ru
Маркин Антон Сергеевич / Anton S. Markin
anton.s.markin@yandex.ru
