CC BY
19
Ластовка И.В.
ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ
Аннотация. Экономическое развитие влечет изменение количества и качества любой продукции, способов её доставки, распределения, технологии производства, что характеризуется экономическим ростом, ростом доходов на душу населения и изменением структуры отраслей, в том числе электроэнергетики. Большой пласт исследовательской литературы, как эмпирической, а также теоретической, описывает трансформационные процессы в производстве и экономике, объясняя, как выбор направлений и моделей структурных изменений, так и их связь с экономическим ростом. В статье описываются трансформационные процессы в отношении образования предпринимательских структур в электроэнергетике, тенденции изменения и возможности влияния на эти процессы.
Ключевые слова. Трансформационные процессы, предпринимательские структуры, отрасль электроэнергетики, стратегии трансформации, технологические изменения.
Lastovka I.V.
TRANSFORMATIONS OF ENTREPRENEURIAL STRUCTURES IN THE ELECTRIC POWER INDUSTRY
Abstract. Economic development entails changes in the quantity and quality of any product, its delivery methods, distribution, technological production, that characterized by economic growth, growth in per capita income and changes in the formation of structures in the economy of any industry, including the electricity industry. A large stratum of research literature, both empirical and theoretical, describe transformational processes in production and economics, explaining both the choice of directions and models of structural changes, and its connection with economic growth. The article describes transformational processes regarding the formation of entrepreneurial structures in the electric power industry, trends in change and the possibility of influencing processes to achieve strategic goals.
Keywords. Transformational processes, entrepreneurial structures, electricity industry, transformation strategies, technological changes.
Введение
Во многих отношениях электроэнергетика слабо подвержена процессам трансформации и в целом любым кардинальным изменениям в отношении распределения энергии, расчета тарифов, трансформации бизнес-структур. Предприятия отрасли являются звеньями в цепочке снабжения электроэнергией, получают электроэнергию от электростанций, местных коммунальных предприятий, не влияя на производство и доставку энергии. Руководители коммунальных предприятий, со своей стороны, могут составлять и реализовывать долгосрочные планы с большой степенью влияния на трансформационные процессы, но в меньшей степени, чем естественные монополии.
ГРНТИ 06.73.06 © Ластовка И.В., 2021
Игорь Владимирович Ластовка - кандидат экономических наук, научный стажер кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Контактные данные для связи с автором: 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., 21 (Russia, St. Petersburg, Sado-vaya str., 21). Тел.: +7 812-310-40-83. E-mail: licence@mail.ru. Статья поступила в редакцию 01.02.2021.
До недавнего времени для большинства пользователей электричество было безальтернативным товаром. Теперь потребители могут выбирать из широкого спектра потенциальных источников и поставщиков энергии. Технологии дают им большую автономию и больший выбор способов получения, использования и хранения электроэнергии. Это привело к сдвигу парадигмы в электроэнергетике с жесткого упора на производственные мощности в сторону гибкости системы управления. Давно известный своими четкими границами механизм управления электроэнергетикой с четко определенными ролями на всех этапах цепочки: производство, передача, распределение, торговля и розничная торговля необходимо реформировать, поскольку глобальный рынок электроэнергии теперь характеризуется новыми игроками и технологиями, более тесным взаимодействием между поставщиком и потребителем, более широкими возможностями и стиранием различий между отраслями.
Действующие субъекты, привыкшие иметь дело только друг с другом, сталкиваются с необходимостью трансформации бизнес-структур в такой консервативной отрасли, как ТЭК. В результате электроэнергетическая система превращается из односторонней системы в интегрированную сетевую экосистему. Цифровая революция, которая накладывается на эти изменения, превращает систему из статической в динамическую.
Анализ исследований
Коренные причины трансформации сектора - уникальное сочетание глобальных мегатенденций. Обеспокоенность по поводу выбросов и изменения климата оказывает сильное политическое и социальное давление на поставщиков - давление, как с целью изменения состава используемых ими видов топлива, так и с целью повышения эффективности. По данным исследования PwC Global Power & Utilities [4], падающая стоимость возобновляемых источников энергии, таких как солнечная энергия, прорывы в области крупномасштабного и мелкомасштабного хранения энергии, а также новые энергоэффективные технологии катализируют более широкое распределение генерации.
Масштабная цифровизация отраслей и распространение больших данных, разработка интернет-приложений делают системы более интеллектуальными и интерактивными, на рынке наблюдается изменение привычек потребления энергии и стимулирование быстрого развития новых бизнес-моделей традиционными игроками, стартапами и агрессивными компаниями в смежных областях [3]. Новые вызовы, связанные с развитием цифровых технологий в контексте глобальных тенденций экономического и социального развития, затрагивают все структурные элементы электроэнергетики.
Можно выделить три характерные особенности, определяющие специфику электроэнергетической сферы и способы проведении трансформаций. Во-первых, специфический статус отрасли, спрос на электроэнергию, проистекает из других секторов экономики, которые развиваются по инновационному сценарию. Такой статус определяет значительную роль электроэнергетики в цифровизации экономической и социальной сфер. Во-вторых, электроэнергетика относится к группе традиционных отраслей, которые уже имеют полностью устоявшуюся институциональную основу, в отличие, например, от интернет-экономики, которая еще не структурирована по секторам в классификации экономической деятельности [5]. В-третьих, отрасль предоставляет рабочие места для большого количества работников, которые обладают определенными навыками и компетенциями в соответствии с нынешней энергетической парадигмой и устоявшейся бизнес-моделью.
Стоит обратить внимание на процессы коммерциализации и формирования бизнес-структур частного формата, особенно в отношении возобновляемых источников ресурсов. Например, в зарубежных странах, все больше и больше домашних хозяйств и предприятий решают вырабатывать часть своей собственной электроэнергии - будь то домовладелец в Германии, вырабатывающий небольшое количество электроэнергии на своей крыше или производитель, который строит электростанцию когене-рации на территории Бразилии. Согласно исследованию Deutsche Bank, во многих странах мира солнечная электроэнергия на крышах стоит сегодня от 0,13 до 0,23 доллара США за киловатт-час, что намного ниже розничной цены на электроэнергию на многих рынках [2].
Но могут быть и другие тенденции развития, так более 100 лет естественная монопольная структура доминировала на рынке электроэнергии в Германии. Несмотря на ожидания, либерализация электроэнергетики страны привела к дальнейшей монополизации сектора. Рыночные механизмы конкуренции, объявленные в качестве основной цели либерализации электроэнергетического сектора, начали работать только на этапе выработки электроэнергии [6].
С одной стороны, рыночная деятельность жестко контролируется правительством. С другой стороны, как частный, так и государственный капитал борется за инвестиционно-привлекательные секторы, которые субсидируются правительством. Одновременно с либерализацией рынка электроэнергии правительство Германии поддерживало развитие альтернативной энергетики. В условиях так называемого «энергетического перехода» рынок электроэнергии делится между крупнейшими игроками по полям экономической деятельности. При этом, трансформационные процессы больше сосредоточены на рынке инновационных направлений развития электроэнергетики - возобновляемых источников энергии. Также трансформации затрагивают сетевой бизнес, децентрализованную поставку и распределение электроэнергии. Наибольшая активность коммунального хозяйства наблюдается в сфере организации децентрализованных энергетических поставок.
Методика исследования
При анализе структурных преобразований в электроэнергетике мы наблюдали, как коммунальные предприятия действуют в некоторой степени запланированным образом. Поставщики энергии осуществляют централизованную генерацию и продажи, а системные интеграторы сосредоточены на адаптации к пикам спроса и предложения с помощью технологий, которые теперь распространяются в сети. Компании, которые сосредоточены на бизнес-моделях, основанных на активах, в стремлении к энергоснабжению и системной интеграции, можно разделить на несколько категорий:
• чистые торговцы, то есть поставщики товаров, которые владеют и управляют генерирующими активами и продают электроэнергию на конкурентных оптовых рынках;
• разработчики сетей, которые приобретают, строят, владеют и обслуживают передающие активы, которые соединяют генераторы с операторами распределительных систем;
• сетевые менеджеры, которые управляют активами передачи и распределения и предоставляют производителям и поставщикам розничные услуги доступа к своим сетям;
• розничные торговцы - коммунальные предприятия, которые владеют генерирующими активами и продают энергию в розницу.
Высокоэффективная оптимизация активов в сочетании с технологией «Интернета вещей» будет иметь решающее значение для успеха в этих областях [1, 4]. Применяя инновационные технологии на разных уровнях электроэнергетики (интеллектуальные сети, микросети, локальную генерацию и локальное хранилище) компании получают возможности по-новому распределять энергию. Компании стремятся повысить ценность сети для всех клиентов, используют технологии для повышения производительности системы и взаимодействия с клиентами, а также для обеспечения гибкости. В эпоху интеллектуальной энергетики, основанной на цифровых технологиях, основным каналом распространения услуг является использование инновационных цифровых платформ.
Автор предлагает исследовать степень цифровизации отрасли электроэнергетики по отдельным её секторам и уровням, чтобы выявить наиболее удобную и эффективную методику цифровизации и применения отдельных инструментов цифровых технологий. В качестве инструмента оценки эффективности предлагается применять не только анализ соотношения вложенных средств на цифровиза-цию и полученной выгоды, но и более конкретные и специфические показатели, которые могут показать более точный эффект от цифровизации электроэнергетики.
Самым очевидным и подтвержденным сегодня на практике эффектом от внедрения интеллектуальных систем учета является сокращение потерь электрической энергии (коммерческих потерь) и связанный с этим рост полезного отпуска электроэнергии (порядка 20% от объема снижения потерь). Автор предполагает, что цифровизация целесообразна на всех уровнях, однако в разном формате и в разной степени внедрения (см. рисунок).
Так, наименее подвержены цифровизации генерирующие компании, наилучший эффект ожидается от применения цифровых систем и технологий непосредственно к процессу производства электроэнергии в формате контролирующих, измерительных, управляющих систем, а также формированию локальных генераций. Больший эффект в данном секторе принесет внедрение инновационных технологий и работа над управлением производственным процессом. На этапе сбыта цифровизация приносит больший эффект, причем чем более соответствует современным требованиям форма сбытовой организации, тем больший эффект дает применение микросистем, внедрение новых форм сбыта, применение «умных» технологий. Наибольший эффект, по мнению автора, достижим на стадии работы с
потребителем, именно на этой стадии больше всего распространено создание новых предпринимательских структур.
Рис. Эффективность цифровизации в разных секторах электроэнергетики (составлено автором)
Автор отмечает повышенный интерес к энергетическому сектору со стороны компаний, работающих в онлайновом и цифровом мире, а также в мире управления данными. Они ищут возможности для медиа- и развлечений, домашней автоматизации, энергосбережения и агрегирования данных. Зарубежные компании сталкиваются с новыми бизнес-структурами в электроэнергетике. Например, Google, владеющая оптовой лицензией на электроэнергию в США, приобрела производителя интеллектуальных термостатов Nest Labs за 3,2 миллиарда долларов. Это дало Google прочную позицию в области домашней автоматизации и управления энергопотреблением, это приобретение открывает перед компанией широкий спектр возможностей для развития [5].
Розничные конкуренты могут разделяттся на несколько категорий. Новаторы в области продуктов будут предлагать электроэнергию, а также так называемые продукты, продаваемые «за счетчиком», что расширит роль розничного продавца энергии и изменит уровень ожиданий потребителей. Многие разработчики продуктов также вкладываются в область зарядки электромобилей, предоставляя инфраструктуру в помещениях (а также управление и интеграцию солнечной энергии на крыше в сочетании с технологиями хранения и продуктами на топливных элементах) [6].
В другой категории, помимо предложения стандартных электрических и газовых продуктов и связанных с ними услуг, составители пакетов услуг могут согласовывать свои действия с другими игроками для удовлетворения будущих потребностей клиентов, предлагая ряд совершенно новых услуг, связанных с энергетикой: замена аккумуляторной батареи электромобиля на протяжении всего жизненного цикла, услуги по обеспечению удобства для дома. Автор предполагает, что создание виртуальных коммунальных компаний также может выступать в качестве формы интеграции нетрадиционных услуг, предоставляемых потребителям третьими сторонами, например, распределенных энергоресурсов за пределами ее традиционной территории обслуживания [7]. Выводы и результаты
Автор предполагает, что методика выборочной цифровизации в привязке к секторам достаточно эффективна. Многие компании уже меняют свое позиционирование и бизнес-модели на распределенную энергетику и другие новые звенья цепочки создания стоимости. Вместо только продажи сервиса энергоснабжения они группируют предложения по управлению энергопотреблением вокруг центрального предложения по энергоэффективности и энергосбережению и используют новые каналы, такие как социальные сети для взаимодействия с клиентами. А в будущем традиционные операторы будут раз-
виваться, чтобы обеспечивать прямое управление потреблением энергии для клиентов и предоставление портфеля удобных продуктов и услуг, таких как управление домом.
Независимо от бизнес-модели, которую они принимают, электроэнергетические компании должны будут усовершенствовать свои подходы к инновациям, цифровизации и взаимодействию с клиентами. Руководители должны расширять свой кругозор и осознавать, что такие области, как процесс, продукт и бизнес-модель, являются элементами системы инноваций. Все это следует рассматривать как часть арсенала инноваций в сфере сервиса. Другой путь может заключаться в целевом аутсорсинге или партнерстве с сообществом новых участников и более мелких фирм. Затем действующее коммунальное предприятие может развивать эти инновации и помогать расширять новые продукты или услуги, которые набирают обороты, а затем потенциально покупать бизнес, чтобы извлечь выгоду из его уникальных рыночных возможностей.
Развитие текущего бизнеса за счет новых потоков и каналов доходов потребует формирования альянсов или партнерств с нетрадиционными поставщиками и участниками рынка. В этом контексте любое решение «производить, выбрать партнера или покупать» потребует четкого видения стратегических факторов, которые стимулируют инновации и трансформацию отрасли и обращаются к новым клиентам и сегментам.
ЛИТЕРАТУРА
1. Доусон Д., Симпкинс Э., Стилман Дж. Ожидание цифровой сети. 2018.
2. Преобразование электроэнергетики Америки: инвестиционный вызов 2010-2030 гг. Фонд Эдисона, ноябрь 2008.
3. Tyuleneva N., Lisnyak A. The digital transformation of the Russian electric power industry // Revue d'économie industrielle. 2018. № 164. Р. 153-165.
4. Флаэрти Т. Руководство стратега по трансформации электроэнергетики // Энергия и устойчивость. 2015, 29 июля.
5. PwC Global Power & Utilities. Электроэнергия и коммунальные услуги. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.pwc.com/gx/en/industries/energy-utilities-resources/power-utilities.html (дата обращения 07.01.2021).
6. Ластовка И.В., Айрапетова А.Г. Возобновляемые источники энергии как новый тренд развития мирового энергетического рынка // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. № 5 (119). С. 70-75.
7. Методология ресурсосбережения и природопользования производственных систем / под ред. А.Г. Айрапе-товой, В.В. Корелина. СПб.: Инфо-Да, 2018.
