122
УДК 323
ТИПОЛОГИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ В СОВРЕМЕННОЙ АФРИКЕ
Кимину-Мапуата Кевин Жилдас Брис
Воронежский государственный университет
Поступила в редакцию 28 ноября 2008 г.
Аннотация: в статье рассматривается совокупность типологий политических лидеров, которая существует в политической науке. Наряду с этим в статье проанализированы все подходы (Дж. Барбер, Г. Лассуэлла и др.), применяемые для анализа роли политических лидеров в современных политических процессах Африки.
Ключевые слова: политический лидер, типология, Африка.
Abstract: in given article are examined set of typology of political leaders which exist in a political science. At the same time in article approaches (by Barber, Lasswell etc...) are analysed all, and
apply them to the analysis of a role of political Key words: political leader, typology, Africa.
Цель нашей работы состоит в выявлении особенностей типологий африканских лидеров; задача статьи заключается в осмыслении особенностей политико-психологических типов современных политических лидеров и в выделении тех из них, которые являются наиболее востребованными в современной Африке.
При анализе политико-психологических типов лидеров особое внимание уделяется, прежде всего, взаимосвязи и взаимовлиянию особенностей психоэмоционального склада, темперамента, стиля мышления и других психологических компонентов лидера, с одной стороны, и его политической карьеры — с другой. Было бы очень сложно предложить для политико-психологического портрета, в силу самой специфики исходных данных, какую-либо обобщенную схему его составления. Поэтому портретная диагностика конкретного типа требует от аналитика не только профессиональной подготовки в области общей и политической психологии, но и навыков концептуализации, определенного методического мастерства [1, с. 111].
Психопатологическая типология Г. Лассуэлла. Согласно данной типологии, в зависимости от функции, которую выполняет или стремится выполнять политический лидер, различаются типы «агитатор», «администратор» и «теоретик», а также их различные комбинации. Г. Лассуэлл рассматривал направление движения бессознательных факторов в критических ситуациях карьеры каждого из этих типов, а также их роль в становлении определенных «политических типов» [2].
«Агитатор». Основная функция «агитаторов»
— распространение своих взглядов и общение с
© Кимину-Мапуата Кевин Жилдас Брис, 2009
leaders in modern, political processes of Africa.
гражданами. Они высоко ценят риторику, вербальные формулы, жесты и их частое, ритуализированное повторение. Такие люди живут ради того, чтобы быть замеченными, чтобы провоцировать и унижать оппонентов, а чисто администраторские функции обычно вызывают у них фрустрацию. На наш взгляд, в современных политических процессах агитатор является одним из наиболее актуальных типов лидеров. Агитатор в определенной степени может влиять на верховную власть и способствовать изменениям в политической системе.
В связи с отмеченным мы можем сказать, что Э. П. Лумумба, борец за свободу и председатель партии, являлся ярким примером такого типа лидера, когда он боролся за независимость Демократической Республики Конго в 1950—1960 гг. Мы замечаем, как в ходе этой борьбы он распространял свои взгляды о том, что Африка в целом нуждается в независимости. Говоря о своей стране, он рассказывал населению, что республика очень богата полезными ископаемыми, и ему непонятно, почему народ живет так бедно. За его высказывания колониальная власть вызвала его на допрос и предупредила о возможном наказании в случае их повторения. Но борьба за независимость распространялась по всему континенту, и Лумумба, несмотря на предупреждение, продолжал распространять свои взгляды. Более того, без согласия властей он объездил всю страну, чтобы убедить население в необходимости поддержки борьбы за независимость. Он приводил примеры стран, которые достигли согласия с колониальными властями. Власть опасалась его как агитатора и неоднократно арестовывала. В конце концов он достиг своих целей: страна получила независимость. После независимости Э. П. Лу-
мумба стал первым премьер-министром республики. Другой пример — Н. Мандела, борец за свободу и лидер партии Африканский Национальный Конгресс (АНК), также олицетворял собой рассматриваемый тип лидера, когда боролся против апартеида в ЮАР. В этой борьбе Н. Мандела распространял взгляды о свободе темнокожего населения ЮАР. С точки зрения законодательства апартеида его деятельность была незаконной. Власти также считали его агитатором, неоднократно арестовывали. Но несмотря на санкции и запреты, он продолжал бороться за свободу темнокожего населения страны. В итоге ему удалось добиться коренного изменения в положении темнокожего населения Южно-Африканской Республики.
«Администраторы», в отличие от «агитаторов», проецируют свои аффекты на менее отдаленные и не столь абстрактные объекты, как «все общество». Они стремятся к манипуляции определенной группой, демонстрируя беспристрастный и безличностный интерес к задачам организации. Им чужды абстракции, так как они не нуждались в них ранее при разрешении своих эмоциональных проблем. Их нельзя назвать неэффективными — просто они более хладнокровны и эффективно сбалансированы.
«Теоретик». «Теоретиков» (экспертов и идеологов) обычно привлекают отдаленные и высо-корационализированные цели. В отличие от «агитатора», избирающего для атаки близкие цели, «теоретики» стремятся к абстракции и грандиозности. Рассмотрение различных идей часто является для «теоретиков» самоцелью, что несколько отдаляет их от ведомых. Абстракции необходимы «теоретику» для разрешения собственных эмоциональных проблем. В отличие от «администраторов», теоретики очень страдают от отсутствия аффектов, так как пережили много фрустраций в процессе своего развития. Поэтому повышенная интеллектуализация — это своеобразный ответ теоретиков на нерешенные когда-то собственные эмоциональные проблемы.
Типология «макиавеллистской личности». По аналогии с F-шкалой (шкалой фашизации), созданной Т. Адорно для выявления авторитарной личности, Р. Кристи и Ф. Гайс построили М-шкалу макиавеллистской личности — по сути, личности человека-манипулятора. Базовая модель такой личности основана на идеях, высказывавшихся еще Н. Макиавелли в трактате «Государь». В результате конкретных исследований были выделены два типа «макиавеллистс-кой личности»: с высоким мак-коэффициентом и с низким мак-коэффициентом. Отметим, что
эти коэффициенты носят независимый характер
— в частности, они не зависят от Щ (коэффициента умственного развития) [3].
«Высокий мак» отличает «синдром хладнокровия». Данный тип личности оказывает сопротивление социальному влиянию. Ему свойственна ориентация на понимание со стороны других людей, инициирование создания новых структур и контроль над ними.
На наш взгляд, в современных политических процессах Африки имеет место такой тип лидера. Речь идет, прежде всего, о Э. П. Лумумбе, так как в ходе своей политической деятельности он ориентировался на самые низшие классы общества. Вслед за ним другие политики также провозгласили борьбу за свободу своей высшей ценностью. Однако они удовлетворились предложением колониальной власти дать стране политическую независимость. Э. П. Лумумба, понимая это, взял на себя контроль за переговорами и потребовал предоставления не только политической, но и экономической, культурной, военной независимости.
Другой пример — Ф. Де Клерк, президент ЮАР (1989—1994 гг.). Во время его правления в стране произошли политические изменения. Ф. Де Клерк был последним президентом в условиях режима апартеида. Чтобы избежать хаоса в стране и международных санкций, он вынужден был освободить всех политических заключенных, в том числе самого яркого заключенного Н. Манделу. Он начал переговоры со всеми политическими партиями ЮАР. Под давлением зарубежных стран Ф. Де Клерк принял закон об отмене режима апартеида, бурно обсуждавшийся в его партии. В ходе этих обсуждений в партии выявились не только сторонники, но и противники закона. В итоге Ф. Де Клерк подписал закон и осуществлял наблюдение за его выполнением вплоть до проведения первых демократических выборов в стране. В результате этих выборов первым темнокожим президентом ЮАР (1994—1998 гг.) стал Н. Мандела. В своем обращении к населению он провозгласил политику прощения и примирения, призывая забыть прошлое и думать о будущем страны. В итоге в ЮАР впервые было сформировано партийное правительство. Нынешний президент ЮАР Т. Мбеки, на наш взгляд, также относится к этому типу лидеров, поскольку является продолжателем курса президента Н. Манделы. Кроме того, он сыграл весьма заметную роль посредника в политическом конфликте в Зимбабве [4]. Стратегии национального примирения придерживалась также Эллен Джонксон Сёрлиф, нынешний президент Либерии. Во время раско-
ла либерийского общества после гражданской войны, придя на должность президента, она сформировала правительство национального единства, в которое вошли представители всех политических партий страны. Это позволило сохранить политическую стабильность в Либерии.
«Низкий мак» характеризуется «чрезмерной доверчивостью». Данный тип восприимчив к социальному влиянию. Для него характерны ориентация на личность, приятие других людей и следование внешним структурам. К числу представителей такого типа лидерства можно причислить таких лидеров, как Мобуту, президент Демократической Республики Конго (1965—1997 гг.). За время своего правления он сумел завоевать доверие политической элиты. Другой пример — М. Аль-Каддафи, глава Ливийской Джамахерии. После того как он стал во главе государства, он завоевал доверие военных элит. Его действия как ливийского лидера всегда были ориентированы на личность, приятие других людей и следование внешним структурам. Нынешний президент Габона О. Мбонго, наоборот, всегда считал приоритетным внешнее окружение. На наш взгляд, он является единственным президентом в Центральной Африке, который использует политические ресурсы с эгоистической целью и активно проводит популистскую политику. Когда приближаются выборы, он повышает зарплату и рекламирует себя как наиболее достойного в деле служения стране.
Следующий типологический подход — типология президентов Дж. Барбера. На основе исторических и биографических материалов Дж. Барбер рассмотрел психологическую структуру личности американских президентов. В его трактовке личность президента состоит из трех основных элементов: индивидуальный стиль лидерства (привычный способ исполнения политических ролей), взгляд на мир (первичные политически релевантные верования концепции социальной причинности, человеческой природы и основного нравственного конфликта — призма, через которую президент видит мир) и характер (жизненная ориентация). Однако, помимо этого, на личность президента влияют как минимум два аспекта политической ситуации: характер властных отношений (система власти) и так называемый «климат ожиданий» (основные нужды и требования граждан, обращенные к президенту). Дж. Барбер выделял три типа ожиданий. Во-первых, люди нуждаются в уверенности, что все будет хорошо и президент обо всем позаботится. Во-вторых, людям нужно ощущение прогресса и динамики. В-третьих, им необходима президентская легитимность [5, р. 10].
Положив в основу своей концепции такие параметры, как индивидуальный стиль лидерства, личностный взгляд на мир, характер, особенности властных отношений и «климат ожиданий», Дж. Барбер различал два основных функциональных измерения: а) активность—пассивность; б) позитивность—негативность. Относительно объективный параметр активности определялся ответом на вопрос, сколько энергии тратит президент на своем посту. Второе, субъективное измерение определяло отношение президента к политической жизни, его личное удовлетворение своей деятельностью. Сопоставление этих параметров создает матрицу и дает четыре типа президентского характера.
В ходе нашего исследования мы решили применить типологию Дж. Барбера на африканском политическом пространстве. Остановимся подробнее на этих четырех типах.
Активно-позитивный тип отличается не только большой активностью, но и личным удовлетворением, которое отражает высокую самооценку, а также успех в отношениях с окружающей действительностью. Этот тип демонстрирует ориентацию на продуктивность как высшую ценность и способность адаптировать свой стиль под «играющую музыку». Такой президент видит себя в постоянном развитии, которое необходимо для достижения определенных целей. Президент этого типа «тянется к своему образу Я, а не плетется за ним». Он явный рационалист. Именно поэтому часто недооценивает роль иррациональных факторов в политике.
На наш взгляд, такой тип лидера имеет место в африканских политических процессах. Эллен Джонксон Сёрлиф, которая является первой женщиной-президентом в Африке (в Либерии), уделяет пристальное внимание либерийским национальным проектам. Например, во время последнего саммита Европейского союза и Африканского союза по поводу миграции (2006 г., в Эфиопии) она убедительно объясняла, каким образом ее национальные проекты помогут снизить поток африканских мигрантов в Европу. Для нее характерно достижение результата как главная цель политической деятельности. Ф. Де Клерк,
Н. Мандела и Т. Мбеки — президенты ЮАР — также являются лидерами указанного типа.
Активно-негативный тип характеризуется противоречиями между интенсивными попытками и относительно низким эмоциональным вознаграждением за них. Создается впечатление, что такой человек бежит от тревоги и пытается заменить, вытеснить ее тяжелой работой. Он кажется амбициозным и стремящимся к власти. Он агрессивен по отношению к окружающей
действительности, и ему трудно подавлять свои агрессивные чувства. Его образ самого себя неопределенен и непоследователен.
На наш взгляд, такой тип характера имел место в Демократической Республике Конго во время правления Мобуту. М. Аль-Каддафи, глава государства Ливии и Р. Г. Мугабе, нынешний президент Зимбабве, также являются лидерами «активно-негативного типа». Для этих трех лидеров характерны общие способы получения и удержания власти. Хотя они возглавляют разные государства, их приход к власти везде воспринимали как спасение. Но спасители нередко превращаются в диктаторов и стремятся к правлению в течение всей жизни.
Пассивно-позитивный тип обладает послушным, направленным вовне характером. Такой президент занят поиском любви в качестве награды за соглашательство и кооперацию. Достаточно очевидно противоречие между низкой самооценкой и кажущимся оптимизмом. Такой характер помогает смягчить остроту проводимой политики, однако хрупкость надежд политика и зависимость от поддержки окружающих нередко ведут его самого к разочарованию в политике. К такому типу лидера мы можем причислить Омара Мбонго, президента Габона с 1967 г. до настоящего времени, Д. Сассу Нгессо, президента Республики Конго (1979—1992 и 1997 — настоящее время). Для этих двух лидеров приоритетом является приобретение любви окружающих, причем завоевали они ее с помощью политических ресурсов.
Пассивно-негативный тип не отличается ни эффективной деятельностью, ни особым наслаждением ею. Чувство долга компенсирует ему низ-
кую самооценку и толкает в политику. Этот тип может быть хорошо адаптирован к различным неполитическим ролям. Однако у таких президентов нет ни гибкости, ни опыта для эффективного политического лидерства. Обычно им свойственна тенденция к уходу, бегству от конфликта и неопределенности. Характерным для такого типа лидера является подчеркивание своей гражданской доблести, роли в урегулировании политического конфликта в своей республике.
При рассмотрении совокупности различных типологий необходимо отметить, прежде всего, сложность вывода по поводу типов политических лидеров. В процессе нашего исследования мы выяснили, что все типологии имеют свои положительные и отрицательные черты. Любая типология может быть оспорена. Но все-таки типологии, предложенные такими авторами, как Н. Макиавелли, Дж. Барбер, остаются наиболее актуальными, а именно: «активно-позитивный тип», «высокий мак» — наиболее релевантны в анализе современных политических процессов Африки.
ЛИТЕРАТУРА
1. Рыскова Т. М. Политический портрет лидера : вопросы типологии / Т. М. Рыскова // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 12, Политические науки. — 1997. — № 2.
2. Lasswell H. D. Psychopathology and politics / H. D. Lasswell. — Chicago : Rand Mc Nally, 1934.
3. Christie R. Studies in Machiavellianism / R. Christie, F. Geis. — N.Y. ; L. : Academia, 1970.
4. Journal d'Information Euronews du 12 Sep-tembre 2008. — de 8h30.
5. Barber J. D. The рresidentiel ^aracter : рredicting performance in the white house / J. D. Barber. — N.Y. : Harper, 1972.
Воронежский государственный университет Кимину-Мапуата Кевин Жилдас Брис, аспирант gildas_voronej20@mail.ru
Voronezh State University
Kiminou-Mapouata Kevin Gildas Brice, Postgraduate Student
gildas_voronej20@mail.ru
