CC BY
81
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ОТРАСЛЕВЫХ СИСТЕМ
ЛОШАКОВА ИРИНА МИХАЙЛОВНА
Воронежская государственная лесотехническая академия, г. Воронеж, Российская Федерация, e-mail: irina_loshakova@mail.ru
Данная статья является кратким описанием научного исследования в области оценки инновационного потенциала территориально-отраслевых систем, включающих высокотехнологичные организации. Несмотря на существующий интерес к проблемам инновационного развития предприятий и отраслей в отечественной и зарубежной литературе, в области оценки инновационного потенциала сформировался определенный научный вакуум. Главной целью данного исследования выступает обоснование и разработка методических основ оценки инновационного потенциала высокотехнологичной отраслевой системы предприятий, включающая теорию инновационного потенциала, систему измерения инновационного потенциала, а также комплекс методических рекомендаций по выбору инструментария его регулирования. По итогам исследования были получены следующие результаты: описана новая форма взаимодействия хозяйствующих субъектов - интегрированная высокотехнологичная отраслевая система; выявлены и ранжированы по степени их влияния на инновационные процессы факторы, и определены критические факторы инновационного процесса (государственная политика в отношении высокотехнологичных предприятий; наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов; эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых услуг и др.); обоснована система критериев оценки, в состав которой включены базовые и специальные индикаторы, характеризующие состояние инновационного потенциала предприятия и позволяющие выявить его отклонение и предложен метод определения инновационного потенциала высокотехнологичных организаций, как совокупности критериев инновационной деятельности организаций, который предполагает применение многокритериального рейтингования и определение векторов приоритетов для рассматриваемых критериев; разработана методика оценки инновационного потенциала высокотехнологичной отраслевой системы, применение которой позволяет установить как степень инновационной ориентации в развитии интегрированной структуры, так и адекватно оценить ее состояние и готовность к инновационным преобразованиям; предложен механизм управления инновационным потенциалом высокотехнологичной системы предприятий, реализуемый посредством принятия управленческих решений в направлении возрастания конкурентных преимуществ всех участников интеграции.
Ключевые слова высокотехнологичная территориально-отраслевая система, инновационный потенциал, интеграция.
Удовлетворение рыночных потребностей связано с получением и применением новых знаний. Реальной проблемой выступает разнонаправленная деятельность участников инновационного процесса, и вместе с тем недостаточное финансирование инновационных разработок, и, соответственно, низкая мотивация к инновационной активности.
Новый тип производства предполагает переход от массового поточного автоматизированного производства к высокоэффективному, гибкому производству, обеспечивающему высокое качество производимой продукции, и ориентированному на персонифицированное удовлетворение потребностей. В производственной среде происходит поиск
механизмов, соединяющих формирование научной идеи, обоснование ее прикладного значения и внедрение в производство. Определение рычагов и стимулов инновационного механизма имеет большую значимость для внутренней и международной конкурентоспособности предприятий.
В условиях возрастающей внутренней и внешней конкуренции успех предпринимательской деятельности зависит от скорости создания и внедрения в производство новых продуктов, прогрессивных технологий. Стратегический успех развития предприятий привносит в содержание управленческой деятельности специфические формы инновационного менеджмента, составной частью которо-
го выступает управление инновационным потенциалом. Инновационные стратегии разрабатываются с учетом результатов оценки внешнего окружения и соответствующих факторов риска на рынке, а также внутреннего ресурсного потенциала.
Управление текущей инновационной деятельностью связано с величиной и структурой инновационного потенциала. Адекватная и систематическая его оценка позволяет выявлять резервы повышения эффективности его использования, своевременно корректировать направления инновационного развития и прогнозировать результаты инновационной деятельности. При определении приоритетов государственной поддержки научно-технической сферы национальной экономики также значима роль предприятий с высокими инновационными возможностями. Существенной проблемой яляется отсутствие общепринятых методик объективного определения инновационного потенциала.
В этих условиях возрастает уровень требований к выбору наиболее эффективных механиз-
мов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью организаций. Сложность и масштабность проблемы привлекает внимание научной общественности и определяет актуальность исследований по проблемам оценки состояния инновационного потенциала предпритий реального сектора экономики.
Разработка методического инструментария оценки инновационного потенциала организаций высокотехнологичных территориально-отраслевых систем, прежде всего, предполагает уточнение понятийного аппарата исследования с позиции учета современных представлений об интеграционных процессах в высокотехнологичном секторе экономики, что позволило выявить и охарактеризовать новую форму взаимодействия хозяйствующих субъектов - интегрированную высокотехнологичную отраслевую систему, обладающую следующими признаками (рис. 1):
Государство
Общественные организации
Бизнес-структуры
Финансовые институты
Население
Высокотехнологичная территориально-отраслевая система
Научно-инновационно-ориентированные предприятия
Производственно-ориентированные предприятия
Контракторы, субподрядчики, аутсорсеры
РЕЗУЛЬТАТЫ ИНТЕГРАЦИИ
Внешние Внутренние
1. Рост инновационной активности тер- 1. Рост эффективности деятельности
ритории участников
2. Рост инвестиционной привлекатель- 2. Возрастание мотивации персонала
ности региона в сочетании и притоком ин- 3. Обеспечение развития взаимодей-
вестиций ствующих субъектов МСП
3. Развитие инновационной инфра- 4. Возрастание инновационного потен-
структуры циала
4. Рост налогов в региональный бюд- 5. Снижение удельных затрат на созда-
жет, снижение безработицы ние инноваций
5. Рост конкурентоспособности региона
Рис. 1. Роль и место ВТОС в экономике региона
I. М. ЬО8НАКО¥А
- наличием одинаковых, смежных или не связанных по отношению друг к другу сфер деятельности участников;
- различной степенью самостоятельности участников;
- наличием вертикального, горизонтального, конгломератного направлений интеграции и сетевого взаимодействия;
- общей организационной культурой, обусловленной спецификой задач оборонного направления на новом этапе конкуренции.
Факторы инновационного процесса по своему происхождению неоднородны. Внешние (общеэкономические, инфраструктурные) и внутренние (производственные, финансовые, научно-технические и социальные) факторы проявляют себя в разной степени. Применительно к российским условиям критическими следует считать следующие факторы инновационного процесса:
- государственная политика в отношении высокотехнологичных предприятий;
- наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов; эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых услуг;
- методы государственной поддержки, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии высокотехнологичным предприятиям;
- динамика производства (спад, стабильное состояние);
- производительность труда;
- конкурентоспособность продукции;
- объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж);
- фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала).
Факторы, определяющие интеграционные процессы высокотехнологичного предприятия показаны на рисунке 2.
Факторы, определяющие интеграцию высокотехнологичного предприятия
Производственные
Научно-технические
Финансовые
Социальные
- динамика производства;
- реальный уровень загрузки производственных мощностей;
- производительность труда;
- темп обновления основных производственных фондов;
- стабильность производственного процесса;
- удельный вес производства в ВВП;
- конкурентоспособность продукции;
- возрастная структура и технический ресурс
- объем расходов, доля НИР и ОКР в общем объеме работ;
- объем финансирования НИР в общем объеме НИОКР;
- объем инновационной продукции
- объем «портфеля» заказов;
- фактический и необходимый объем инвестиций;
- уровень инновационной активности;
- уровень рентабельности производства;
- просроченная задолженность;
- обеспеченность собственными источниками финансирования оборотных средств
- уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по отрасли, промышленности или экономике в целом;
- уровень задолженности по зарплате;
- потери рабочего времени;
- структура кадрового потенциала
Рис. 2. Внутренние факторы, определяющие интеграцию высокотехнологичного предприятия и создание высокотехнологичных территориальных отраслевых систем ВТОС
Обобщенно под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную
функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. Инновационный потенциал представляет собой
систему ресурсов, способную создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося инфраструктурного обеспечения и экономические отношения как способность к осуществлению инновационной деятельности.
Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала [1].
Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:
- адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;
Области оценки инновационного поте
- проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;
- подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;
- создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений [2].
Существующие системы классификаций методов оценки инновационного потенциала экономических систем могут быть дополнены новым инструментарием применительно к ВТОС. Набор индикаторов, необходимый для оценки, может различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности, стратегической направленности и ряда других факторов (табл. 1).
Таблица 1
ла высокотехнологичной организации
Внутренние индикаторы
Внешние индикаторы
Индикаторы соответствия инновационной деятельности целям предприятия, стратегии, политике и ценностным установкам_
Научно-технические индикаторы
Производственные индикаторы
Финансовые индикаторы
Макроэкономические и политические индикаторы
1. Совместимость реализуемых предприятием направлений инновационной деятельности с поставленными перед ними целями.
2. Влияние инновационной деятельности на достижение установленных предприятием целей.
3. Совместимость инновационной деятельности с текущей стратегией предприятия и долгосрочным планом.
4. Соответствие осуществляемых инновационных изменений по отношению предприятия к нововведениям.
5. Соответствие направлений инновационной деятельности потенциалу роста предприятия.
6. Степень влияния реализуемых инновационных изменений на устойчивость положения предприятия
1. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.
2. Потребности в услугах
консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.
3. Соответствие реализуемых направлений инновационной деятельности на предприятии его инновационной стратегии.
4. Патентоспособность результатов НИОКР.
5. Патентная и имущественная чистота разработок.
6. Степень новизны и научно-технического уровня разработок.
7. Конкурентоспособность инноваций.
8. Спрос на рынке
1. Соответствие масштаба инновационной деятельности предприятия имеющимся производственным мощностям.
2. Потребность в дополнительных производственных мощностях.
3. Необходимость реализации дополняющих нововведений, например, обновление технологии, для осуществления основного направления инновационной деятельности предприятия.
4. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).
9. 5 Степень влияния инновационных изменений на организацию производства
1. Наличие необходимого объема инвестиций на инновационную деятельность.
2. Доля заемного капитала в общем объеме инвестиций.
3. Величина издержек производства новшеств.
4. Период времени, через который начнется выпуск обновленной продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
5. Период времени, по истечении которого результаты инновационной деятельности начнут приносить прибыль.
6. Потенциальный годовой размер прибыли и ожидаемая норма прибыли за счет инновационной деятельности предприятия.
7. Стабильность поступления доходов от инновационной деятельности.
8. Экономическая эффективность капиталовложений в инновационную деятельность.
9. Финансовый риск, связанный с осуществлением инновационной деятельности
1. Правовое обеспечение инновационной деятельности. Ее соответствие законодательству.
2. Конкуренция.
3. Уровень инфляции.
4. Величина обменных курсов.
5. Стабильность политической ситуации.
6. Возможность нанесения экологического ущерба в ходе
осуществления инновационной деятельности
I. М. Ш8НАКОУА
Предложенный метод определения инновационного потенциала высокотехнологичных организаций, как совокупности критериев инновационной деятельности организаций, предполагает применение многокритериального рейтингования и определение векторов приоритетов для рассматриваемых критериев.
Методика оценки инновационного потенциала высокотехнологичной отраслевой системы
представлена совокупностью этапов и сочетает в себе алгоритм определения инновационного потенциала отдельных участников, синергетические эффекты, формирующиеся в подсистемах взаимодействия, применение которой позволяет установить как степень инновационной ориентации в развитии интегрированной структуры, так и адекватно оценить ее состояние и готовность к инновационным преобразованиям (рис. 3).
Идентификация ключевых областей наблюдения и анализа
Выявление индикаторов ИП участников ВТОС
Совокупность базовых индикаторов
Совокупность специальных индикаторов
Определение значимости индикаторов для оценки ИП ВТОС
Отбор и формирование совокупности индикаторов для оценки ИП ВТОС
(Г
4=
Определение синергетического эффекта от взаимодействия участников ВТОС по областям наблюдения
Опп Оип
Онтпп
<—►
Офп
<-►
Окп
Определение совокупного синергетического эффекта интеграции ВТОС
т
Определение ИП ВТОС с учетом синергетического эффекта и интеграционных издержек
Сравнительный анализ
Инновационный потенциал ВТОС
I
Аналитическое заключение
ИП участников интеграции
Рис. 3. Этапы реализации методики анализа инновационного потенциала ВТОС
Представленный алгоритм позволяет констатировать тот факт, что степень инновационной ориентации в развитии интегрированной структуры можно определить, оценив ее инновационный потенциал. Оценка инновационного потенциала представляет собой мониторинг составляющих инновационного потенциала с целью сопоставления его действительного уровня в определенный момент с существующими представлениями об этом уровне. Уровень инновационного потенциала пребывает постоянной динамике, которая может быть как позитивной, так и негативной.
Данная система оценки инновационного потенциала ВТОС как исходного этапа формирования стратегии развития позволяет интегрированной структуре проанализировать свои текущие возмож-
ности в инновационной сфере еще до начала осуществления инвестиционных вложений на основе ряда экономических критериев.
Рассматривая деятельность высокотехнологичных организаций Воронежского региона, установлено, что только в условиях интеграции их потенциал становиться конкурентоспособным зарубежным высокотехнологичным организациям.
Управляемость интеграционных процессов в соответствии с целевыми установками развития ВТОС связана с организационным механизмом, реализуемым посредством принятия управленческих решений в направлении возрастания конкурентных преимуществ всех участников интеграции (рис. 4).
Оценка ИП предприятий до интеграции
Компаративный анализ, сравнительная оценка
/ /
Введение управляющих воздействий в направлении возрастания
ИП ВТОС /
Рис. 4. Механизм управления инновационным потенциалом ВТОС
I. М. ЬОЗНАКОУА
Логика развития современных и конкурентоспособных предприятий по выпуску наукоемкой и высокотехнологичной продукции неизбежно приводит к образованию интегрированных научно-производственных организаций. Подобные организации могут иметь форму различного рода корпоративных структур или унитарных государственных предприятий. Однако в любом случае создание и функционирование подобных интегрированных структур имеет смысл прежде всего при получении реального экономического эффекта от объединения.
Действенным инструментом оценки реальной эффективности интегрирования ранее обособленных и самостоятельных предприятий является анализ синергетического эффекта от их объединения.
Итак, высокотехнологичная территориально-отраслевая система - это совокупность взаимосвязанных элементов, в данном случае предприятий, находящихся на одной территории, имеющие общую отраслевую направленность, способные выпускать высокотехнологичную продукцию и обладающие высоким инновационным потенциалом для дальнейшего развития и выпуска инновационной продукции, товаров, работ, услуг,
направленная на укрепление позиций на существующих и перспективных рын-ках.Конкретные цели реализации проекта интеграции должны быть выражены не только желаемыми количественными величинами, такими как объем продаж, доля рынка и прибыль, которых предприятия-разработчики и предприятия-производители планируют достигнуть в будущем, но и приростом инновационно-производственного потенциала ВТОС.
Литература
1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Новосибирск, 2004.
2. Беляева Е. С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала Рубцовск: РИИ, 2003.
References
1. Balabanov I. T. Osnovy finansovogo menedzhmenta. Novosibirsk, 2004.
2. Belyayeva Ye. S. Sovershenstvovaniye upravleniya innovatsionnoj deyatel'nost'yu promyshlen-nogo predpriyatiya na osnove otsenki innovatsionnogo potentsiala Rubtsovsk: RII, 2003.
* * *
THEORETIC-METHODIC ASPECTS OF RESEARCHES OF INNOVATIVE CAPACITY OF HI-TECH ORGANIZATIONS OF TERRITORIAL AND BRANCH SYSTEMS
LOSHAKOVA IRINA MIKHAYLOVNA Voronezh State Academy of Forestry and Technologies, Voronezh, the Russian Federation, e-mail: irina_loshakova@mail.ru
This article is the short description of scientific research in the field of an assessment of innovative capacity of the territorial and branch systems including hi-tech organizations. Certain scientific vacuum appeared in the field of an assessment of innovative potential despite the existing interest in problems of innovative development of the enterprises and branches in domestic and foreign literature. The main goal of this research is justification and the development of methodical bases of an assessment of innovative capacity of hi-tech branch system of the enterprises including the theory of innovative potential, system of measurement of innovative potential, and also a complex of methodical recommendations about a choice of tools of its regulation. According to results of research author received the following: author described the new form of interaction of economic entities - the integrated hi-tech branch system; revealed factors and ranged on extent of their influence on innovative processes and defined critical factors of innovative process (a state policy concerning the hi-tech enterprises; existence and skill level of a manpower; efficiency of functioning of markets of the capital and quality of financial services, etc.); proved the system of criteria of an assessment which structure switched on the basic and special indicators characterizing a condition of innovative capacity of the enterprise and allowing to reveal its deviation and offered the method of determination of innovative capacity of the hi-tech organizations as sets of criteria of innovative activity of organizations which assumes application of multicriteria rating and definition of vectors of priorities for the considered criteria; developed the technique of an assessment of innovative capacity of hi-tech branch system which application allows to establish as extent of innovative orientation in development of the integrated structure, and adequately to estimate its condition and readiness for innovative transformations; offered the mechanism of management of the innovative capacity of hi-tech system of the enterprises realized by means of adoption of administrative decisions in the direction of increase of competitive advantages of all participants of integration.
Key words: hi-tech branch system, innovative potential, integration.
_ ,, .. . SOCIAL AND ECONOMIC PHENOMENA AND PROCESSES
Т. 9. № ll, 2D14
