ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ТОЛКОВАНИЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ВЗГЛЯДЫ, ПРОБЛЕМЫ, МНЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 657

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ТОЛКОВАНИЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ВЗГЛЯДЫ,

ПРОБЛЕМЫ, МНЕНИЯ

Гродь Т.А., студентка направления подготовки «Менеджмент» Научный руководитель: Федотенкова О.А., к.э.н. ФГБОУ ВО Орловский ГАУ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются различные современные проблемы отечественного управленческого учета, мнения и взгляды как российских, так и зарубежных авторов на сущность, цели и задачи управленческого учета

ABSTRACT

In the article we have considered various modern problems of domestic management accounting, as well as opinions and points of view of various authors, both Russian, and foreign, on the essence, the purposes and the problems of management accounting

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

Управленческий учет, проблемы, мнения, взгляды. KEY WORDS

Management accounting, problems, opinions, points of view.

Осложнения экономических взаимоотношений организаций, в связи с изменчивым финансово-экономическим положением, диктуют более требовательное отношение организации к информационному обеспечению управленческого процесса. Принятие управленческих решений на основе своевременной и достоверной информации осуществляется благодаря использованию инструментария менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля. Информационной основой процесса принятия решений традиционно считается управленческий учет.

Взгляды на управленческий учет менялись в связи с развитием экономических систем и воздействием глобализационных процессов. Мнения по данному вопросу дифференцировались в зависимости от множества факторов: исторических, географических, методологических и др. Например, согласно мнению И.А. Авровой, в разных странах существуют следующие взгляды на содержание понятия «управленческий учет»:

— в Германии этот термин не используется, применяется название «исчисление затрат и результатов»;

— в США, Англии и Канаде данное понятие включает не только планирование, учет, контроль и анализ издержек и выручки, но и финансовые и производственные инвестиции;

— в России - управленческий учет - система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции [2].

В рамках общепринятого подхода управленческий учет является информационной основой системы управления. Перефразируя мнение К. Эрроу, лауреата Нобелевской премии по экономике 1972 года, можно высказать предположение о том, что управленческий учет, как механизм передачи информации, способствует повышению экономической эффективности.

Прежде всего, необходимо отметить, что зависимость организации управленческого учета на предприятии от цикла функционирования системы

финансовой отчетности приводит к тому, что информация о затратах на производство продукции, лишенная своего главного преимущества - оперативности, зачастую, содержит искаженные данные, которые не могут служить надежной базой ни для принятия своевременных управленческих решений, ни для внутриорганизационного планирования. Основной преимущественный фактор, отличающий управленческую информацию от финансовой, а именно - составление отчетности на нерегулярной основе, на практике является лишь рекомендацией.

Серьезным недостатком организации управленческого учета, на российских предприятиях , является формальный подход к постановке учета по центрам ответственности. Этот тип учета используется для управленческого контроля, который сосредоточивает свое внимание на элементах организации, называемых центрами ответственности.

Следует также упомянуть еще об одной важной проблеме отечественного управленческого учета - организации системы управленческого учета в организации, выпускающей различные наименования продукции, а именно - задача по отнесению непрямых затрат труда и материалов и других накладных расходов на конкретные виды или группы изделий. Таким образом, для крупной организации с диверсифицированным производством отсутствие достоверной информации о внутренних операциях, вызванное недостатками организации системы управленческого учета, может обернуться снижением эффективности производства и повышенной уязвимостью со стороны конкурентов, в итоге - потерей достигнутых позиций на рынке. Это может привести к вытеснению таких предприятий с рынка организациями, специализирующимися на производстве одного или нескольких видов готовой продукции.

Нами был осуществлен анализ мнений различных как зарубежных, так и отечественных авторов относительно сущности управленческого учета и его места в системе управления организацией.

А. Апчерч и Т. Скоун в своей работе «Управленческий учет: принципы и практика» управленческий учет определяют, как процесс предоставления менеджерам финансовой информации с целью помощи им в ключевых сферах: планирования, контроля, принятия решений. Управленческий учет можно определить, как «привлечение внимания». Система управленческого учета должна высвечивать те области, где требуются корректировки [4].

Американская ассоциация бухгалтеров управленческий учет определяет, как процесс обобщения, измерения и сопоставления информации, позволяющий лицам, которые пользуются ею, формировать обоснованные суждения и принимать компетентные решения [1].

И.А. Аврова утверждает, что управленческий учет - одна из основных функций управления, наряду с такими функциями, как планирование, регулирование, организация и стимулирование. Это обозначает, что совершенствование управления, создание рыночного механизма неразрывно связаны с развитием системы бухгалтерского учета [2].

Е.В. Акчурин, Л.П. Солодко, А.В. Казин дают определение понятию «система управленческого учета» - совокупность детально проработанных форм и методов коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделений; оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ и прогнозирование сложившейся финансовой ситуации [3].

По мнению К.В. Балдина, управленческий учет - процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования, оценки и контроля затрат и результатов внутри организации, и обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов; это сфера учетно-аналитической деятельности, кроме калькулирования, включающая себестоимость и формирование данных для

финансовой отчетности внутрифирменного планирования и контроля затрат, а также анализ и информационное обеспечение специальных управленческих решений (например, таких, как анализ проектов капитальных затрат, оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, минимизация налоговых выплат) [3].

Авторы книги «Управленческий учет» О.С Красова и С. Аверчев управленческий учет идентифицируют как составную часть бухгалтерской системы предприятия, включающую в себя, в частности, подготовку финансовых отчетов для групп внешних пользователей информации - акционеров, кредиторов, регулирующих и налоговых органов. Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении организацией для обеспечения оптимального использования ее ресурсов и полноты их учета [4].

В.В. Ковалев считает, что управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Информация управленческого учета является внутренней [4].

В.Б. Ивашкевич считает, что управленческий учет - область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информацией для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии [5].

Знаменитый экономист и эксперт в области управленческого учета Колин Друри дает следующее определение «управленческому учету» - это предоставление информации лицам в самой организации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций. Управленческий учет можно назвать внутренним учетом [6]

На основании проведенного нами сравнительного анализа можно сделать вывод о том, что большинство авторов считают, что управленческий учет должен включать в себя следующие составные элементы:

— стратегическое и оперативное планирование;

— бюджетирование;

— производственный учет;

— систему управленческой отчетности;

— элемент эффективного использования ресурсов;

— систему управленческого анализа.

Какое бы ни было структурное наполнение управленческого учета, процесс его осуществления связан с управлением организации и направлен на достижение следующих основных целей:

— выработка рекомендаций на будущее на основе анализа произошедших событий и явлений;

— обеспечение управляющей организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Правильно построенная система управленческого учета должна обеспечивать ряд позиций [7]:

1. Конгруэнтность. Взаимоувязка стратегических и локальных задач, поставленных перед организацией в целом.

2. Хорошая информационная связь между отдельными подразделениями предприятия.

3. Информированность. Обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений в установленные плановые задания.

Таким образом, управленческий учет представляет собой сложную систему, включающую в себя множество различных элементов, отвечающую целому ряду требований. Этот сложный механизм обеспечивает принятие качественных управленческих решений, направленных непосредственно или опосредованно на деятельность организации.

Библиография

1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2015. - 432 с.

2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 472 с.

3. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учеб. пособ. -

М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 248 с.

4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. - 400 с.

5. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый и управленческий виды учета) учет на современном предприятии. - М.: Кнопу, 2012. - 1056 с.

6. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 184 с.

7. Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики / И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева: Учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2014. - 192 с.

8. Колесников А.В. Методологические аспекты управления структурой предприятий АПК // Проблемы сельскохозяйственного производства на современном этапе и пути их решения: Материалы VIII международной научно-производственной конференции. Белгород, 2004. С. 165-166.

УДК 005.336.003.2.003.12:332.722

СУЩНОСТЬ И ПОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Дрогайцева Я.Н., студентка 4 курса направления подготовки «Экономика» Научный руководитель: Полякова А.А., к.э.н., доцент ФГБОУ ВО Орловский ГАУ

АННОТАЦИЯ

Оценка финансовой устойчивости является частью анализа финансового состояния предприятия. Финансовая устойчивость определяет долгосрочную платежеспособность предприятия. Проблемы оценки финансовой устойчивости обусловлены особенностями бухгалтерской отчетности, различными подходами к понятию «капитал», противоречиями в интересах внутренних менеджеров и внешних кредиторов, которые влияют на интерпретацию показателей. Статья посвящена рассмотрению показателей финансовой устойчивости с точки зрения управления ею. Рассмотрен имеющийся инструментарий анализа для решения проблем интерпретации его результатов.