CC BY
104
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 2014. № 31. Ст. 4398.
3. Казаков Владимир Николаевич. Человек в правовой сфере: личностно-деятельностный подход: Монография / Шагаева Р.В., Казаков В.Н. М.: Юр. норма. НИЦ ИНФРА-М, 2015. 208 с.
4. Павликов Сергей Герасимович. Экономическая Конституция в правовом государстве: Монография / Павликов С.Г. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 144 с.
5. Проблемы устойчивости субъективных прав: сборник научных трудов по материалам межвузовской научной конференции «Проблемы устойчивости субъективных прав». [Электронный ресурс]. СПб: Издательство СПбГЭУ, 2014. 119 с.
6. Попов Евгений Борисович. О человеке и его индивидуальном развитии / Е.Б. Попов. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 94 с.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ТРУДОПРАВОВОЙ АСПЕКТ Жукова И.А. Email: Zhukova648@scientifictext.ru
Жукова Ирина Александровна — бакалавр, кафедра трудового права и социального обеспечения, Оренбургский институт (филиал) Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина (МГЮА), г. Оренбург
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы управления персоналом в России, которые регулируются различными отраслями права. Наибольший приоритет имеют Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ и Трудовой кодекс РФ. Высока значимость и локальных актов предприятий, среди которых - Устав (для юридических лиц), трудовые договоры, стратегия развития предприятия, политики мотивации и развития персонала, приказы и должностные инструкции, формирующие основу правового регулирования трудовых отношений между работником и работодателем.
Ключевые слова: управление персоналом, управление, труд, человеческие ресурсы, кадры, персонал.
THEORETICAL FOUNDATIONS OF PERSONNEL MANAGEMENT: THE
LABOR LAW Zhukova I.A.
Zhukova Irina Aleksandrovna - Bachelor, DEPARTMENT OF LABOR LAW AND SOCIAL SECURITY, ORENBURG INSTITUTE (BRANCH) MOSCOW STATE UNIVERSITY OF THE O.E. KUTAFINA (MSYU), ORENBURG
Abstract: the article examines the problems of personnel management in Russia, which are regulated by various branches of law. The Constitution of the Russian Federation, the Civil Code of the Russian Federation and the Labor Code of the Russian Federation have the highest priority. The importance of local acts of enterprises, including the Charter (for legal entities), employment contracts, the development strategy of an enterprise, the policies of staff motivation and development, orders and job descriptions that form the basis for the legal regulation of labor relations between an employee and an employer are of high importance.
Keywords: personnel management, management, labor, human resources, personnel, personnel.
УДК 34
Управление персоналом опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками, такими как менеджмент, юриспруденция, социология, психология и иные, в результате которых формируется и выявляется сущность управления персоналом, которая представляет собой системное организованное взаимодействие распределения и
перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника, которые должны соответствовать требованиям производства. Все элементы и подсистемы системы управления персоналом должны взаимодействовать между собой. Их совокупность должна пропорционально сочетаться и совершенствоваться в рамках системы управления конкретной организации.
В общем виде любая система управления персоналом представляет собой совокупность принципов, методов, технологий и приемов организации работы с персоналом.
Определяя сущность управления персоналом, проанализируем базовые социально-экономические категории, а именно: «управление», «трудовые отношения», «работодатель», а также некоторые смежные с ними понятия.
Термин «управление» (в англоязычной традиции от англ. «manage» - управлять, руководить) означает деятельность субъекта (менеджера) по изменению состояния объекта (организации) для достижения определенной цели [1, с. 384]. Причем менеджмент подразумевает, прежде всего, управление людьми. Это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем [2, с. 51-53]. Менеджмент всегда опирается на практику управления, поэтому под менеджментом иногда понимают практику реального управления и ее осмысление.
По мнению Н.Е. Дружинина, управление персоналом - это система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека как в интересах самого работника, так и организации в целом [3, с. 256].
Система управления персоналом состоит из нескольких элементов:
1. Специалисты аппарата управления.
2. Комплекс технических средств системы управления.
3. Информационная база для управления персоналом.
4. Комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом.
5. Правовая база.
6. Совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом.
Управление персоналом - это комплексное понятие, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно - практических подходов к форматированию механизма её реализации
Как следует из ст. 15 Трудового кодекса Российской Федерации (далее - «ТК РФ»), «трудовые отношения - это отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы) в интересах, под управлением и контролем работодателя, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором».
Основное направление управления персоналом, это управление человеческими ресурсами, цель которого добиться поставленных показателей предприятия в рамках законодательства Российской Федерации, при этом создавая комфортные условия труда для работника.
В соответствии с действующим российским законодательством, в качестве работодателя могут выступать юридические (то есть организации) и физические лица. Но не всегда собственник организации и ее руководитель представляют единого субъекта - работодателя. Работодатель может самостоятельно выбирать подход управления персоналом, где методы управления не должны противоречить законодательству Российской Федерации.
Эффективность управления персоналом достигается в результате взаимного уравновешивающего влияния трудового права и кадрового менеджмента, но не подавления одного другим.
Анализируя действующее законодательство РФ и подходы управления персоналом в РФ можно сделать следующие выводы:
1. Анализ теоретических основ управления персоналом показал, что высококвалифицированные специалисты всегда были, есть и будут являться важнейшим стратегическим ресурсом организации. Система управления персоналом представляет собой продукт эволюции представлений: от парадигмы управления кадрами и восприятия человека как «живого придатка машины» до восприятия работника как важнейшего стратегического
ресурса компании в XXI веке. Несмотря на большое разнообразие методов управления персоналом, самыми перспективными методами в условиях Четвертой технологической революции можно признать управление талантами и вовлеченностью персонала.
2. Трудоправовые аспекты управления персоналом в России имеют выраженную тенденцию сближения с лучшей мировой практикой. Вместе с тем, западной практике заключения трудовых договоров свойственен скорее «ситуационный подход» при большей гражданско-правовой специфике отношений между работником и работодателем, тогда как для России более характерна опора на действующие, пусть даже не совершенные, нормы трудового права. Еще одной особенностью трудовых отношений в западных странах является роль профессиональных союзов в регулировании уровня оплаты и условий труда. В России же в последние годы «голос» профсоюзов практически не слышен.
3. В ходе исследования выявлены существенные отличия в уровне оплаты труда российских работников и зарубежных. В целом для российских работников значимость материальной составляющей мотивации труда имеет более высокое значение по сравнению с их зарубежными коллегами.
Список литературы / References
1. Орлов А.И. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М: Издательский центр «Академия», 2003. 384 с.
2. Зигерт В. Руководить без конфликтов. М: Издательство Норма, 1999. 51-53 с.
3. Дружинин Н.Е. Словарь по профориентации и психологической поддержке. Томск: Кемеровский областной центр профессиональной ориентации молодежи и психологической поддержки несения, Томский центр профессиональной ориентации, 2003. 256 с.
