CC BY
22
машиностроение: модернизация ради
конкурентоспособности
теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных , машиностроительных предприятий
Еленева Ю.Я.
д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой финансового менеджмента Московского государственного технологического университета (МГТУ) «Станкин»
Просвирина М.Е.
канд. экон. наук, доцент, зам. зав. кафедрой финансового менеджмента МГТУ «Станкин»
Андреев В.Н.
аспирант кафедры финансового менеджмента МГТУ «Станкин» andreevv85@mail.ru
Аннотация
В статье рассматриваются теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий. Данная система предназначена для проведения эффективного технического перевооружения предприятий, улучшения организации производства и общего менеджмента. Рассматриваются алгоритм функционирования системы и задачи, решаемые на каждом из этапов. Ключевые слова: система управления, машиностроительные предприятия, цепочка создания ценности, гармоничное производство, управление качеством, управление стоимостью
Экономические отношения нашего времени характеризуются ожесточенной конкурентной борьбой, высокой мобильностью капитала и стиранием национальных границ. В этих условиях успех национальной экономики во многом определяется способностью ее компаний производить высокотехнологичную продукцию, конкурентоспособную на мировом рынке. Основным
1 Работа выполняется в рамках Государственного контракта от 18.08.2009 № П908 в рамках Федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 гг., в рамках реализации мероприятия № 1.2.1 - Проведение научных исследований научными группами под руководством докторов наук - прим. авт.
проводником данной идеи должна стать развитая машиностроительная отрасль страны. Однако на сегодняшний день уровень развития российского машиностроения является достаточно низким. Государство направляет значительные ресурсы на техническое перевооружение и модернизацию производства ведущих отечественных машиностроительных предприятий. Но несмотря на это, значительного роста конкурентоспособности выпускаемой продукции не происходит, так же как и предприятий в целом. Именно поэтому представляется актуальным с научной и практической точек зрения исследовать:
- процессы обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий;
- методы выбора инструментария организационно-экономического проектирования и повышения эффективности высокотехнологичных производств;
- подходы к разработке организационно-экономических систем и механизмов, обеспечивающих производство конкурентоспособной продукции.
Базовые концепции
Указанные задачи могут быть решены посредством разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий (СУСиР КМП). Применение данной системы позволит компаниям проводить эффективное техническое перевооружение, которое поддерживается изменениями в информационном и кадровом обеспечении, организации производства и общем менеджменте.
Разработка СУСиР КМП должна осуществляться с использованием базовых концепций и прикладных теорий, а также подходов и принципов, которые применяются при синтезе сложных социально-производственных систем. К ним относятся: 1. Концепция всеобщего управления качеством, направленная на обеспечение качества производства продукции на всех этапах ее жизненного цикла [3]. Использование принципов, формирующих данную концепцию, при управлении предприятием позволяет создать высокую ценность продукции для потребителя, что является одним из ключевых условий для обеспечения КС предприятия.
...на сегодняшний день уровень развития российского машиностроения является достаточно низким
государство
направляет
начительные ресурсы _на техническое
и модернизацию
_производства
_ведущих
_|отечественных
_машинострои-
_тельных
_предприятий
зя
ттцене
те
2. Концепция управления стоимостью. Она направлена на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях предприятия за счет концентрации усилий всех лиц, принимающих решения, на ключевых факторах стоимости [2]. Применение данной концепции позволяет повысить эффективность деятельности и стоимость предприятия, а, следовательно, и его КС.
3. Цепочка создания ценности М. Портера. В рамках данной концепции деятельность предприятия разделяется на основную, формирующую ценность продукции, и вспомогательную, поддерживающую данный процесс. Подобный подход позволяет оценить, насколько эффективно выполняются действия, связанные с разработкой, производством, выведением на рынок, поставкой и обслуживанием продукции предприятия [4].
нцепция гармоничного производства. Согласно ному подходу, производство может считать-гармоничным, если основано на оптимальных пропорциях использования факторов производства, логистических и маркетинговых взаимосвя-:х и солидарной ответственности всех элементов цепочек ценностей за КС продукции, при совместном участии партнеров в процессе развития сис-мы в условиях изменяющейся внешней среды [1]. Применение основных постулатов данной концепции позволит предприятию достичь гармонии между производством, рыночными требованиями и условиями внешней среды.
Прикладные теории, подходы и принципы
Помимо базовых концепций, при разработке СУСиР КМП необходимо применение ряда прикладных теорий. В их числе:
- теория полезности; -теория конкуренции;
- теория организации;
- теория управления;
- теория систем;
- теория маркетинга;
- теория принятия решений.
При разработке СУСиР КМП необходимо также учитывать ряд подходов, которые представляют собой совокупность теоретических положений и методи-
ческих инструментов, использование которых позволяет заложить в основу проектируемой системы наиболее эффективные решения, накопленные теорией и практикой. К ним относятся:
- системный подход;
- логический подход;
- функциональный подход;
- процессный подход;
- структурный подход;
- ситуационный подход;
- стоимостный подход.
Указанные выше теоретические источники формирования СУСиР КМП должны быть дополнены принципами целостности, полноты, полезности, научной обоснованности, единства теории и практики управления, соответствия, эффективности, устойчивости, адаптации и социальной ответственности. Использование упомянутых выше концепций, теорий, подходов и принципов в качестве источников синтеза СУСиР КМП позволит:
- изучить и адекватно отразить объективные свойства процессов создания и развития конкурентоспособных машиностроительных предприятий;
- выработать инструментарий мониторинга и оценки эффективности предпринимаемых действий;
- сформировать систему, позволяющую управлять процессом создания и развития конкурентоспособных машиностроительных предприятий в зависимости от заданных условий.
Алгоритм
функционирования системы
Рассмотрим алгоритм функционирования СУСиР КМП. На первом этапе разрабатывается стратегия развития предприятия. Следующий шаг предполагает выбор одного из двух способов осуществления данной стратегии:
1) создание нового производства;
2) развитие (модернизация) действующего производства.
Далее определяются этапы реализации проектов по созданию/развитию производства. В качестве основных этапов можно выделить:
1) этап моделирования;
2) этап технологической реализации;
3) этап эксплуатации.
концепция всеобщего
управления
качеством
направлена
на обеспечение
качества
производства
продукции на всех
этапах ее жизненного
цикла
Литература
1. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2003. - 360 с.
2. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.
- 576 с.
3. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: Новости, 2002. - 432 с.
4. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ.
- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.
Этап моделирования предполагает проведение имитации возможных вариантов построения эффективного производства на основе создания экспериментальных прототипов производственных процессов и выбор наилучшего варианта на основе установленных критериев. В рамках этапа технологической реализации создается действующая модель нового производства. На этапе эксплуатации происходит окончательный переход к новым технологиям производства, и решаются конкретные технические и организационные проблемы, которые при этом возникают. Выделение этапов реализации проектов по созданию/развитию производства позволяет построить информационную модель, которая должна содержать подробный перечень шагов и решаемых задач для каждого из этапов. Далее формируется совокупность организационно-экономических инструментов и методов управления, сгруппированных по этапам реализации проектов, с помощью которых данные задачи можно решить. При подборе методов следует учитывать организационно-технический уровень конкретного предприятия. Применение указанных инструментов и методов целесообразно вести в соответствии с циклом Деминга PDCA (Plan - Do - Check - Act). Это позволит достичь высоких результатов в их использовании, и выработать стандарты их применения.
Решая поставленные задачи и последовательно проходя этапы реализации проектов по созданию/развитию производства, предприятие сможет перейти на новые технологии и выпускать более качественную продукцию с запланированными себестоимостью и сроками, что существенно повысит его конкурентоспособность.
Заключение
Разработка системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий как цель исследования должна завершиться созданием:
- организационно-методического и нормативного обеспечения, содержащего формализованные этапы реализации проектов по созданию/развитию производства с указанием решаемых задач и сово-
купностью используемых для этого организационно-экономических инструментов;
- механизма подбора инструментов с учетом имеющихся ограничений конкретного предприятия; а также средств кадрового обеспечения. Применение системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий позволит машиностроительным предприятиям:
- перейти к выпуску качественной продукции в установленные сроки;
- быстро адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке;
- создать систему управления, адекватную новому производству.
Это позволит сформировать устойчивые конкурентные преимущества и обеспечит стабильное развитие предприятия.
Yeleneva Yu.Ya. _
Dr. of Econ. Sci., Professor, Head of Chair of Financial Management, Stankin Moscow _
State Technological University (MSTU) _
Prosvirina M.E. _
Cand. of Econ. Sci, Associate Professor, _
Deputy Head of Chair of Financial Management, Stankin MSTU _
Andreev V.N. _
Postgraduate Student, Chair of Financial Management, Stankin MSTU _
Theoretical Basis for Developing a Management System through _
Creating and Developing Competitive Engineering Enterprises _
_Abstract _
The article considers the theoretical basis for developing a management system _
by means of creating and developing competitive engineering enterprises. _
The system is designed for meeting the needs for effective technological _
modernization, industrial engineering enhancing and general management _
improvement. Consequently, a step by step algorithm of the system's operation and _
goal achievement process is introduced in the article. _
Keywords: management system, engineering enterprises, value chain, _
harmonious production, quality management, cost management _
