CC BY
225
А. В. ГАБЕТИ
Алан Владимирович Габети — аспирант СПбГУЭФ. В 2007 г. окончил СПбГУЭФ. Автор 2 публикаций.
Область научной специализации — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность). ^ ^ ^
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ*
Экономическая безопасность (ЭБ) предприятия представляет собой комплексное понятие, затрагивающее все сферы деятельности предприятия. По своей сути оценка ЭБ касается области стратегического управления предприятием, и если в фирме приняты к реализации соответствующие функциональные стратегии (например, инновационная, ресурсная, инвестиционная, маркетинговая), то их цели должны корреспондироваться с формулировкой стратегических интересов предприятия в рассматриваемой функциональной области деятельности, а показатели, характеризующие цели стратегии, должны соответствовать количественной оценке стратегических интересов хозяйствующего субъекта.
Экономическая безопасность малого и среднего промышленного бизнеса может быть обеспечена при комплексном использовании всего спектра средств защиты во всех структурных узлах производственной системы и на всех этапах ее деятельности. Наибольший эффект достигается тогда, когда все используемые средства, методы и мероприятия объединяются в единый целостный механизм — систему защиты экономических интересов.
Система экономической безопасности промышленного предприятия не может обеспечить требуемый уровень безопасности без надлежащей подготовки персонала и соблюдения им всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности. Эффективная система экономической безопасности должна иметь следующие характеристики:
— непрерывность. Эта характеристика основывается на том, что не во всех случаях имеется возможность точно установить время начала действия той или иной угрозы;
— плановость. Обеспечение экономической безопасности предприятия не может быть одноразовой акцией;
— универсальность. Меры безопасности должны блокировать пути угроз независимо от места их возможного воздействия.
— централизованность. В рамках определенного предприятия должна обеспечиваться функциональная самостоятельность процесса поддержания ЭБ.
Факторы риска ЭБ промышленного предприятия малой и средней формы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. В зависимости от возможности их прогнозирования следует выделить опасности или угрозы, которые можно предвидеть, или предсказуемые угрозы и опасности и непредсказуемые. К первым относятся те, которые, как правило, возникают в определенных условиях, известны из опыта хозяйственной деятельности, своевременно выявлены и обобщены экономической наукой.
В зависимости от возможности предотвращения выделяются факторы форс-мажорные и не форс-мажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действовать вопреки намерению). Вторые могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями. По вероятности наступления все деструктивные факторы (появление зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, т. е. реально существующие, видимые, и латент-
ГРНТИ 06.56.25l © А. В. Габети, 2010 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук, проф. Е. В. Песоцкой.
ные (скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые). Последние могут проявиться внезапно. Поэтому их отражение потребует принятия срочных мер, дополнительных усилий и средств.
Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делятся на объективные и субъективные. Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, независимы от принятых решений, действий менеджера. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъективные угрозы порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных организаций и международных предприятий конкурентов. Поэтому их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений. Кроме того, опасности и угрозы могут классифицироваться и по объекту посягательства: персоналу, имуществу, технике, информации, технологиям, деловому реноме и т. д. По природе их возникновения можно выделить: политические, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные, контрагентские и др.
В зависимости от величины потерь или ущерба, к которому может привести действие деструктивного фактора, опасности и угрозы можно подразделить на вызывающие трудности, значительные и катастрофические. А по степени вероятности — невероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные, вполне вероятные. В. П. Мак-Мак разделяет угрозы по признаку их отдаленности по времени: непосредственная, близкая (до 1 года), далекая (свыше 1 года); и в пространстве: на территории предприятия, прилегающей к предприятию, на территории региона, страны, на зарубежной территории [1].
Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различаются внутренние и внешние опасности и угрозы. Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести ущерб предприятию. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала.
Существует множество как внутренних, так и внешних факторов риска. Это множество обусловлено, прежде всего, тем разнообразием связей и отношений, в которые обязательно вступает предприятие. В ходе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других связей происходят обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денежных средств и т. д. Все эти связи и отношения возникают в конкретных политических, социально-экономических, природно-климатических и других условиях, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне определенного конкретного региона. Именно конкретная ситуация в том или ином населенном пункте, регионе, где действует предприятие, может оказать существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Внутренние опасности и угрозы экономической безопасности бизнеса возникают непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия. Так, к основным факторам риска можно отнести: недостаточный уровень дисциплины; противоправные действия кадровых сотрудников; нарушения режима сохранения конфиденциальной информации; выбор ненадежных партнеров и инвесторов; отток квалифицированных кадров, неверную оценку квалификации кадров; их низкую компетентность; недостаточную патентную защищенность; аварии, пожары, взрывы; перебои в энерго-, водо-, теплоснабжении; выход из строя вычислительной техники; смерть ведущих специалистов и руководителей; зависимость ряда руководителей от уголовной среды; низкий образовательный уровень руководителей; существенные упущения как в тактическом, так и в стратегическом планировании, связанные, прежде всего, с выбором цели, неверной оценкой возможностей предприятия, ошибками в прогнозировании изменений внешней среды.
Выявление и идентификация факторов риска, опасностей и угроз — важная задача обеспечения экономической безопасности. Одной из ключевых составляющих исследования и обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия малых и средних форм является определение критериев этой безопасности. Под критерием ЭБ будем понимать набор признаков, на базе которых может быть сделан вывод о степени экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Очевидно, что такой критерий должен не только констатировать наличие ЭБ предприятия, но и оценивать ее уровень.
Экономическая безопасность предприятия может быть представлена с точки зрения ее составных элементов, в которые входят следующие оставляющие:
— технологическая;
— кадровая;
— креативно-интеллектуальная;
— финансовая;
— политико-правовая;
— экологическая;
— силовая.
Технологическая составляющая. В целях обеспечения экономической безопасности необходимо выяснить, соответствуют ли применяемые на предприятии технологии существующим мировым стандартам, а также уровню конкурентной среды, который выявляется в ходе анализа деятельности конкурентов, производящих аналогичную продукцию.
Кадровая составляющая. Трудовые ресурсы предприятия являются одними из основополагающих компонентов потенциала бизнес-субъекта, поэтому на предприятии должна быть создана гибкая структура управления, организована система подбора, найма, обучения и мотивации труда работников. Управленческому персоналу предприятия необходимо постоянно анализировать состояние экономической безопасности. Кроме того, он должен быть обучен действиям в условиях возникновения кризисных ситуаций.
Креативно-интеллектуальная составляющая. Наличие инновационного ресурса оценивается многими исследователями как ключевой конкурентный фактор в экономике будущего. Безусловно, формирование и развитие инновационной базы является более актуальным для крупных предприятий, способных создать в своей структуре персонала креативный сектор, однако и на предприятиях малых и средних форм необходимо поддержание высокого конкурентного потенциала.
Финансовая составляющая. Финансовая стабильность отображает обеспеченность бизнес-субъекта собственными финансовыми ресурсами, степень и эффективность их использования. Финансовая стабильность предприятия имеет тесную взаимосвязь с эффективностью производства в целом и конечными результатами деятельности. Причины утраты хозяйствующим субъектом финансовой стабильности могут быть различными: уменьшение объемов производства, убыточная деятельность, высокая себестоимость продукции, неэффективное управление активами, форс-мажорные ситуации.
В целях поддержания стабильности необходимо применять финансовую стратегию, предполагающую планирование конкретных заданий и путей их реализации в ходе финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта. Обычно определяются следующие стратегические цели поддержания финансовой безопасности фирмы: усовершенствование своей продукции, снижение себестоимости, достижение эффективности производства при наименьших затратах, обеспечение достаточного уровня рентабельности.
Политико-правовая составляющая. В современных условиях изменение политической ситуации в стране, а также трансформация правовых норм оказывают серьезное влияние на бизнес-процесс. Хотя политические процессы оказывают влияние, прежде всего, на крупные фирмы, действующие на макроуровне, тем не менее, малый и средний бизнес также подвержен этим воздействиям. Взаимоотношениям органов власти и малого бизнеса уделяется немало внимания как в научной среде, так и в практике ведения бизнеса. Обеспечение безопасности в политико-правовой сфере для предприятия малого и среднего бизнеса состоит в мониторинге деятельности органов госрегулирования федерального и регионального уровней, а также изменений в законодательно-правовых актах. Выявляя эти изменения, руководство компании должно модифицировать свою деятельность, основываясь на результатах мониторинга.
Информационная составляющая. Организация или предприятие должно иметь в своем составе определенные службы, которые занимались бы накоплением и защитой информации. Целью их деятельности является накопление всей необходимой информации, касающейся функционирования того или иного субъекта хозяйствования (информация обо всех видах рынков, необходимая техническая информация, информация о тенденциях развития национальной и мировой экономики). После накопления полученные следует проанализировать, и результатом этого анализа должен стать прогноз тенденций развития научно-технических, экономических и политических процессов на предприятии.
В рамках предприятия необходимо организовать систему доступа к информации, которая включала бы в себя такие мероприятия, как:
— обеспечение парольного входа в систему базы данных (регистрация, назначение и изменение паролей);
— определение прав доступа групп лиц и отдельных лиц, т. е. определение допустимых операций над данными;
— тестирование средств защиты данных;
— фиксация попыток несанкционированного доступа к информации;
— исследование возникающих случаев нарушения защиты данных и проведение мероприятий по их предотвращению [2].
Экологическая составляющая. Субъект хозяйствования должен быть защищен от финансовых и имиджевых потерь, вызванных штрафными санкциями за нарушение экологических норм. Бизнес-субъект должен придерживаться национальных и международных нормативов допустимого содержания вредных веществ, попадающих в окружающую среду, а также контролировать экологическую безопасность своей продукции.
Силовая составляющая. В ходе осуществления экономической деятельности предприятие должно быть защищено физически от враждебных посягательств, нацеленных на персонал или имущество компании. Для выполнения этих задач структура безопасности фирмы должна быть готова к действиям в критической ситуации,
вызванной как криминальной активностью, так и использованием некорректных методов конкурентной борьбы со стороны других бизнес-субъектов данной сферы.
Проанализировав все функциональные составляющие ЭБ, можно сформулировать следующий вывод: для обеспечения экономической безопасности предприятия (организации, фирмы) от влияния субъективных и объективных причин руководству необходимо принимать решения с такой же скоростью, с которой возникают негативные изменения, и уметь их предвидеть. Скорость принятия решений, способность максимально быстро адаптироваться к изменениям рыночной среды являются не просто необходимыми компонентами успешного бизнеса, но и могут выступать решающими факторами достижения конкурентного преимущества малых и средних промышленных предприятий.
ЛИТЕРАТУРА
1. Мак-Мак В. П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности. М.: Мир безопасности, 1999.
2. Микадзе С. Ю. Активизация малого предпринимательства как фактор повышения уровня экономической безопасности страны // Известия СПбУЭФ. 2009. № 1. С. 163-166.
Е. В. ГОРКОВЕНКО
Екатерина Вячеславовна Горковенко — старший преподаватель Воронежской государственной технологической академии (ВГТА).
В 2002 г. окончила ВГТА.
Автор 15 публикаций.
Область научной специализации — экономика промышленности, менеджмент, региональная экономика.
^ ^ ^
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА*
Производственная организация является, безусловно, открытой социально-экономической системой [20], которая обладает многообразными возможностями для использования изменений внешней среды на основе изменений через преобразования внутренней среды (см. рис. 1). Изменения в организации как открытой системе являются следствием действия множества факторов среды, влияющих на результаты управленческих воздействий в ходе развития организации.
При этом мы исходим из следующего понимания категории «преобразование»: это следствие необратимых изменений среды под влиянием определенных социально-экономических факторов, вызванные соответствующими управленческими воздействиями [9]. Следовательно, сложные производственные организации, особенно такие, которые перерабатывают сырье сельскохозяйственного происхождения, требуют соответствующих инструментов управления их функционированием и развитием в преобразующем режиме на основе познания и целесообразного использования факторов среды.
ГРНТИ 06.39.41 © Е. В. Горковенко, 2010 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук, доц. А.Н. Полозовой.
