CC BY
23
Список использованной литературы:
1. Артеменко А. А. Актуальные вопросы инновационного развития строительства // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 742-744. [Электронный ресурс] URL https://moluch.ru/archive/91/19447/ (дата обращения: 12.02.2019).
2. В.В.Уткин, В.Л.Уткин, Л.В.Уткин. Безопалубочное формование железобетона. - М., 2015. - 226 с.
3. Добавки в бетон. Технический каталог [Электронный ресурс] URL: http://betteh.ru/katalog/tekh.katalog_dobavki_v_beton.pdf (дата обращения: 24.01.2018).
4. Суперпластификаторы для бетона [Электронный ресурс] https://rus.sika.com/content/russia/main/ru/solutions_products/02/02a001/02a001sa99/02a001sa99100/02a001sa9 9101.html (дата обращения: 24.01.2018).
© Иванова К.В., Суворова А.П., 2019
УДК 338.984
А.В. Ишкинина
магистрант 2 курса
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»
г. Уфа, РФ alena_ishkinina_24@mail.ru
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ К ПОЛОЖЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
Аннотация
В данной статье рассмотрена актуальная проблема на сегодняшний день, экономическая устойчивость ВИНК. Дается понятие экономической устойчивости. Рассмотрены структурные составляющие экономической устойчивости. А также выделены основополагающие факторы данной проблемы нефтяных компаний
Ключевые слова
Экономическая устойчивость, ВИНК, стабильность, внешняя среда, внутренняя, факторы, структурные
составляющие, эффективность.
Для современного этапа развития рыночных отношений в России характерна ситуация, когда условия осуществления предпринимательской деятельности, в том числе и в нефтяной сфере, качественно меняются. Однако эти изменения предприятие ощущает весьма часто и именно этот фактор влияет на неопределенность хозяйствующего субъекта на рынке и на степень риска данного субъекта. В таких рыночных условиях задача формирование экономической устойчивости предприятия является основной, и имеет высокую актуальность и значимость в настоящее время.
Потребность обеспечения экономической устойчивости позволяет предприятию своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды организации, а также на изменения конъектуры рынка, что позволяет предприятию составить стратегический план развития на долгосрочную перспективу.
В эффективности плана стратегического развития компаниям необходимо большое внимание уделять не только текущим особенностям и характеристикам рынка, но и тенденциям развития данной отрасли. Особенно влияние многостороннего сочетания факторов, которые влияют на деятельность и устойчивость нефтяных компаний. Значительная конкурентоспособность российского нефтяного комплекса в мировой энергетике в большей степени зависит от эффективности стратегий устойчивого развития, которые разрабатывают и реализуют российские ВИНК.
Важнейшим условием устойчивости нефтяной компании во внешней среде является внутренняя
~ 81 ~
организация самого предприятия, а устойчивости является отражение внешнего проявления внутри организации. Для того чтобы повысить экономическую устойчивость нефтяной компании к агрессивным внешним воздействиям, необходимо усовершенствовать его внутреннюю структуру, учитывать новшества и ноу-хау и использовать их в дальнейшем при повышении эффективности и дальнейшего развития. Также устойчивость предприятия зависит от материально-вещественной и стоимостной структуры производства, реализации продукции, организации работы, финансового обращения, инновационной деятельности и их динамики, при которой получаются стабильно высокие результаты.
Эффективная работа оказывает обратное положительное влияние на экономическую устойчивость предприятия. В основе обеспечения достижения внутренней устойчивости лежит реализация принципа активного реагирования на изменение различных факторов.
Существуют различные составные элементы экономической устойчивости предприятия, которые связаны между собой и зависимы друг от друга, и уровень развития каждого оказывает различное влияние на общую экономическую устойчивость нефтяной компании. Структурные составляющие экономической устойчивости любого предприятия является: Управленческая, производственная, организационная, маркетинговая, финансовая, экономическая, которые в свою очередь разделяются на циклическую, равновесную, статическую, динамическую; краткосрочную, долгосрочную, абсолютную и относительную.
Экономическая стабильность считается высокоэффективной с точки зрения мега-, макро-, мезо- и микроуровнях. Большинство из этих предприятий являются самоконтролируемыми организациями (устанавливают количество продуктов, услуг, ценовую политику и т.д.). С одной стороны, они имеют финансовую независимость и приспосабливаются к условиям изменения в окружающей среде, с другой -вынуждены приспосабливаться к этим изменениям.
Концепция «экономическая устойчивость предприятия» включает в себя не только финансовую составляющую, но и многие другие факторы в этой статистике.
На устойчивость экономики предприятия влияют макро- и микроуровневые факторы. Факторы роста экономической и финансовой нестабильности можно подразделить на внешние и внутренние. К внутренним факторам относятся производство, управление предприятием, рыночные и финансовые аспекты. Производственные факторы включают амортизация компании, низкая производительность труда и т.д. Аспекты управления выражаются в стратегические ошибки управленческого персонала - риск-менеджмент. Рыночные факторы менее конкурентоспособны с другими компаниями. Экономическими факторами являются неэффективная экономическая политика, отсутствие финансового контроля.
Экономическая стабильность деятельности любой компании определяется следующими основополагающими моментами: эффективным корпоративным управлением, эффективным использованием ресурсного потенциала компании, увеличением капитализации, дивидендов, ростом прибыли, операционных показателей, конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом, наличием эффективной антикризисной стратегии, обеспеченностью высококвалифицированным персоналом, использованием системы риск- менеджмента и др.
В наше время существует различные стратегии и методики государственного регулирования экономики, включая в себя различные методы воздействия, такие как: административные и экономические. Государство так же принимает активное участи в жизни предприятия, ее главной целью является поддержание устойчивости экономики в целом, в трудный период государство регулирует политику доходов и расходов бюджета.
Устойчивость предприятия на макроуровне является показатель обеспеченности природными ресурсами, трудовыми, финансовыми и инновационными. Однако существует многочисленное виды работ, посвящённые данной проблеме, экономической устойчивости. В свою очередь, показатель мегоуровня представляет собой отношение с мировым хозяйством. Международные экономические отношения России осуществляются в форме внешнеторговых, производственных, информационных связей, миграции капитала, рабочей силы, создании совместных предприятий, транснациональных корпораций.
Большинство компаний в России являются вертикально интегрированными и осуществляют цепочку: поиск и разведка месторождений, добыча, переработка, хранение, транспортировка нефти и реализация готовых нефтепродуктов.
В методике для разработки стратегии ВИНК следует использовать аналитический подход при выявлении особенностей экономических, экологических и социальных факторов и оценке их влияния на стратегию устойчивого развития компаний. На экономическую устойчивость нефтяного комплекса в целом оказывают влияние различные факторы, такие как: политическая ситуация в мире, высокая конкуренция, инвестиционные риски, риски с введением новых технологий, нестабильные цены на нефть и нефтепродукты, появление новых, более альтернативных источников энергии, истощение месторождений.
Рассмотрение стратегического механизма устойчивого развития ВИНК осуществляется на основе процессного подхода, который позволяет выявить сущность этого механизма как взаимосвязь исходного и завершающего явлений, а также процесса, происходящего в интервале между ними. Стратегический механизм дает возможность оценивать экономические процессы в динамике и в статике, при этом учитывается фактор времени, который позволяет делать прогнозы и учитывать длительность экономических процессов. На сегодняшний день топливно-энергетический комплекс в целом вовлечен в процесс глобализации. Топливно-энергетический комплекс играет оду из самых важных ролей в системе безопасности России. Исчерпание и истощение минерально-сырьевой базы приводит к обострению конфликтов между странами, конкуренции, а также к эскалации военных конфликтов в мире. Список использованный литературы:
1. Гайфуллина, М.М. Оценка развития нефтеперерабатывающего сектора Российской Федерации / М.М. Гайфуллина, В.М. Маков // Нефтегазовое дело. - 2016. - Т. 14. - № 4. - С. 205-214.
2. Воловик, М.В. Методические подходы к оценке экономической устойчивости предприятия / М.В. Воловик, Л.А. Роботова // Вестник Института экономики и управления Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. - 2010. - № 3. - С. 17-22.
3. Гордеев С. С. Устойчивость как свойство экономических систем / С. С. Гордеев // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. - № 3
4. Маков, В.М. Риск-менеджмент на нефтеперерабатывающем предприятии / В.М. Маков // Нефтегазопереработка-2016: Международная научно-практическая конференция (Уфа, 24 мая 2016 г.): Материалы конференции. - Уфа: Изд-во ГУП ИНХП РБ, 2016. - С. 14-15.
5. Коряков А. Г. Экономическая устойчивость развития предприятий: классификация и ключевые факторы / А. Г. Коряков // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. - 2012. - № 3.
6. Бараненко С. П. Стратегическая устойчивость предприятия / С. П. Бараненко, В. В. Шеметов. - М.: Центрполиграф, 2014.
© Ишкинина А.В., 2019
УДК 65.011
Казьмина И.В.
канд.экон. наук, доцент ВУНЦ ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»
Воронеж, РФ E-mail: kazminakazmina@yandex.ru
СПЕЦИФИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ КОНСУЛЬТАНТОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ
Аннотация
Рассматриваются особенности выбора консультанта при решении организационных проблем на предприятии. Выявлены достоинства и недостатки внешних и внутренних консультантов.
Ключевые слова
Внешний консультант, внутренний консультант, консалтинг, проблемы.
~ 83 ~
