CC BY
12УДК 338.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Л.С. Соколова, канд. экон. наук,
Московский финансово-юридический университет МФЮА E- mail: lssokolova@gmail.com
Аннотация. В статье рассматривается категория эффективности с социально-экономической точки зрения, приводятся основные факторы информационно-аналитического обеспечения управления эффективностью.
Ключевые слова эффективность, информационно-аналитическое обеспечение, управление, экономическая добавленная стоимость (EVA).
Abstract. In article the category of efficiency from the social and economic point of view is considered, major factors of information-analytical maintenance of management are resulted by efficiency.
Keywords: еfficiency, information-analytical maintenance, management, (EVA)._
В настоящее время в теоретических подходах экономистов имеются значительные расхождения в определении важнейших сторон социально-экономической категории «эффективность». Столкновение различных мировоззренческих установок в итоге дает целостное представление о системе информационно-аналитического обеспечения социально-ориентированной модели управления эффективностью.
Существующие рамки информационного обеспечения сложной иерархической модели управления эффективностью различным образом реализуются на макро- и микроуровнях. Двойственный подход, обеспечивающий многополярность оценки, представляет особую значимость при выявлении намечающихся структурных изменений.
По мнению Смирнова В.С., непременным условием успешного решения социально-экономических проблем, стоящих перед любой обществен-
ной системой, является достижение и последующее сохранение достаточно высоких устойчивых темпов экономического развития [1, с. 10].
Таким образом, ключевым моментом информационно-аналитического обеспечения является моделирование экономического развития посредством выявления проблем, оценки и последующей реализации ее наиболее эффективных форм. В литературе выделяются два подхода, реализующиеся в системе информационно-аналитического обеспечения. В первую очередь организационно-технический и оптимизационный подходы [2, с. 35]. Использование данных подходов является одной из форм управления информационно-аналитическим обеспечением бизнеса в контексте социально-экономического развития на макро- , мезо- , микроуровнях.
Непосредственно определение процессуальных составляющих аналитического обеспечения социально-ориентированной модели управления макроуровня связано с использованием качественно нового категориального аппарата.
В этой связи целесообразно определиться с основными критериями, положенными в основу социально-ориентированной модели управления.
Представленная на рис. 1 модель «четырех Т», по нашему мнению, отражает основные критерии социально-ориентированной модели управления эффективностью.
Данная модель может быть конкретизирована с учетом факторов роста эффективности, реализующихся при ресурсосберегающих технологиях. Представленная зависимость может быть описана следующим уравнением:
Y = Т1 + Т2 + Т3 + Т4 (1)
В этой линейной зависимости операционные показатели тесно интегрируют с финансовыми, инвестиционными и социальными показателями.
Раскроем каждый фактор, оказывающий влияние на группу показателей, и нашедших свое отражение в модели, описанной формулой (1).
(Т1) = к11 + к12 + к13 + к14, (2)
где к11 - организация производства,
к12 - нормирование труда, как фактор оптимизации трудозатрат,
к13 - социальные процессы организации,
к14 - институциональные взаимоотношения в коллективе.
Т2=(к21 х к22 + к23) х к24, (3)
Т1 Т2
Труд - потенциальные трудовые отношения Техника - средства производства
X
Труд - реальные трудовые отношения Технология
Рис. 1. Модель «четырех Т»
Трудовые отношения М Техническое оснащение
X
Труд Технология
Б
Т3 Т4
Рис. 1. Определение максимальной эффективности при взаимодействии
факторов «четырех Т»
где все составляющие формулы представляют собой интеграционную оценку механизма внутреннего и внешнего рынка труда, в том числе К21- экспертная оценка предпринимательской способности, К22 - численность малых предприятий, К23 - соотношение конъюнктуры рынка труда, К24 - интегральный коэффициент совершенствования политики на рынке труда.
Т3 = к31 х к33 х к32 (4)
К31- удельный вес каждого технологического элемента в структуре технического обеспечения,
К32 - наличие технических средств, К33- коэффициент обновления техники и оборудования. Модель Т4 в рамках ресурсосберегающих технологий может принимать различные параметры. Так, например она может быть представлена следующим уравнением:
Т4=к41+к42 х к43, (5)
к41 - фактор ресурсосбережения,
k42 - фактор оптимизации имеющихся технологических цепочек, k43 - технологический процесс.
Однако прежде чем применять данную систему, целесообразно определить критерии ее приемлемости для развития организации. Поскольку значительное количество показателей не позволяет оперативно принимать управленческие решения в условиях кризиса, то первоочередной задачей является реализация системы показателей, способствующих конечной оценке модели управления эффективностью. На микроуровне возможно использование показателя EVA, получившего распространение под названием «Модель добавленной экономической стоимости EVA». Показатель EVA, достаточно распространенный в рамках финансового менеджмента, определяется как разница между скорректированной величиной чистой прибыли и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании (собственных и заемных средств):
EVA = NOPAT(adj) - WACC x CE(adj), где NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) - чистая операционная прибыль после уплаты налогов, скорректированная на величину изменений эквивалентов собственного капитала;
- WACC (Weighted Average Cost of Capital) - средневзвешенная стоимость капитала;
- CE (Capital Employed) - сумма инвестированного капитала с учетом эквивалентов собственного капитала. Этот показатель представляет собой сумму всех активов, относящихся к оперативному управлению объекта оценки, за вычетом краткосрочных операционных обязательств (коммерческих кредитов, задолженностей перед бюджетом и т. п.). В этом случае объектом оценки может быть как вся компании, так и отдельные ее подразделения;
(adj) - Adjustments (A Equity Equivalents) - поправка, учитывающая изменение эквивалентов собственного капитала [3].
Однако адаптация данной модели для предприятий, использующих ресурсосберегающие технологии, требует фундаментального подхода. В данную модель введем факторы социальной ориентированности предприятия при создании добавленной экономической стоимости, в этом случае уравнение примет вид:
d(EVA)/dt = dx/dt - dy/d t- dz/dt (5)
d(EVA)/dt= мгновенная добавленная экономическая стоимость; dx/dt - мгновенная операционная прибыль;
dy/dt - сумма налога в единицу времени;
dz/dt - стоимость капитала в единицу времени, при этом будем предполагать, что каждый из показателей является функцией времени.
Это математическая абстракция, но в определенных условиях она упрощает расчеты и дает более точный результат. Гораздо проще использовать не производные (предел отношения приращения функции к приращению аргумента при стремлении последнего к нулю) по времени (аргумент), а отношение приращения функции к приращению аргумента, то есть формулу мы можем переписать в следующем виде
A(EVA)/At = Ax/At - Ay/At - Az/At (6)
За интервал времени можно принимать день, неделю и прочие отрезки времени, в зависимости от потребности. Произведем дальнейшие преобразования, в которых учтем зависимость рассматриваемых показателей в общем случае от ai факторов (параметров), где i = 1,2,...,n -количество рассматриваемых параметров.
Тогда мы будем иметь в наличии систему дифференциальных уравнений из n + 1 уравнений.
d(EVA)/dt = dx/dt - öy/dt - dz/dt, a(EVA)/5a1 = dx/dal - 5y/5a1 - dz/dal, (7)
ö(EVA)/öan = öx/öan - öy/öan - öz/öan Решение дифференциального уравнения является достаточно сложной и нетривиальной задачей, поэтому достаточно часто аналитический вид решения установить невозможно и не представляет практический интерес. Обычно начальные условия дифференциальных уравнений должны выбираться в зависимости от конкретных условий деятельности организации, но используя численные методы расчетов. В условиях доступности мощных математических прикладных программных пакетов возможно осуществление численных методов расчетов.
Вероятностный подход заключается в выборе значимости показателя. Эволюционное уравнение для исследуемого времени, возможно, за счет действия оператора на некоторый показатель, что позволит восстановить изменение этого показателя с течением времени.
Квазиэволюционное уравнение связано не со временем, а с изменением некоторого параметра ai. Рассмотрим детальнее выражение производной ö(EVA)/öai из системы дифференциальных уравнений (7). Логично предположить, что изменение показателя EVA при изменении фактора ai прямо пропорционально самому EVA, при этом коэффициентом пропорциональности будет выступать некоторая вероятностная
величина А, значение которой можно восстановить, решив систему (7). Таким образом, мы получили дифференциальное уравнение вида
d(EVA)/dai = AEVA (8)
Разделим переменные и прейдем от частной производной к полной.
d(EVA)/EVA = Adai (9)
Интегрируя выражение (9) имеем
ln EVA = Aai - lnC, (10)
где С - некоторая константа, определяемая из начальных условий для EVA. Потенцируя выражение (10), окончательно имеем
EVA = CEXP(Aai) (11)
Данный результат представляет несомненную важность, поскольку выявляет непосредственную зависимость между некоторым параметром ai и показателем EVA.
Выделяя главные черты среди многочисленных подходов к информационно-аналитическому обеспечению социально-ориентированной модели управления, следует отметить его оценочный (результативный) характер, позволяющий сопоставлять количественное выражение осуществленных затрат с количеством суммы приращения дохода. Внутри обозначенного синтеза возможно формирование составных направлений, обусловленных взаимосвязанностью и взаимозависимостью.
ЛИТЕРАТУРА
1. Смирнов В.С. Буржуазный производственный организм. Теория и методология. - М., 2003.
2. Соколова Л.С. Взаимодействие внутренних бизнес-процессов и системы коммуникативных технологий. Сборник научных тезисов конференции ИКТ. - М, 2009.
3. http://www.intalev.ru
