CC BY-NC
26Теоретические и методологические основы управления затратами на производство высокотехнологичной и инновационной продукции
Наугольнова Ирина Александровна
кандидат экономических наук доцент, ФГБОУ ВО "Самарский государственный экономический университет" 443068, Россия, Самарская область, г. Самара, ул. Ново-Садовая, 106Б
И naugolnovaia@mail.ru
Статья из рубрики "Инновационная экономика"
Аннотация.
В статье проведен анализ инновационной активности российских организаций по видам экономической деятельности за 2010-2015 гг., рассмотрены особенности управления затратами на производство высокотехнологичной и инновационной продукции. Обоснована необходимость комплексного и системного подхода. Определены преимущества функционально-стоимостного анализа, метода стандарт-кост по сравнению с отечественным нормативным методом. Раскрыты аналитические возможности маржинального подхода в процессе управления затратами. Обоснована необходимость применения данных методов на предприятиях, производящих высокотехнологичную и инновационную продукцию. Методологическую базу исследования составляют методы логического, структурного, функционального, анализа, а также статистические и экономико-математические методы. В результате данного исследования автором дополнены и раскрыты принципы системы управления затратами, заключающиеся в определении и максимизации ценности производимой продукции, оптимизации потока создания ценности, применении передовых инструментов и методов, обеспечении методического единства, соотнесении затрат со стратегическими целями предприятия, вовлечении в процесс управления затратами всех сотрудников, оптимизации использования ресурсов и минимизация отходов, прогнозировании и планировании затрат с целью предупреждения нерациональных, формировании «бережливой» культуры, соотношении управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Определены и систематизированы основные инструменты управления затратами.
Ключевые слова: управление затратами, высокотехнологичная продукция, инновационная активность, принципы управления затратами, инструменты снижения затрат, функционально-стоимостной анализ, стандарт-кост, директ-костинг, система управления затратами, маржинальный подход
УДК:
338.512
DOI:
10.25136/2409-8647.2018.1.21722
Дата направления в редакцию:
22-01-2017
Дата рецензирования:
23-01-2017
Степень развития производства высокотехнологичной продукции в настоящее время во многом определяет уровень конкурентоспособности промышленных предприятий и страны в целом. Высокотехнологичная продукция (инновационная продукция, при производстве которой используются результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, соответствующих приоритетным направлениям развития науки,
технологий и техники Российской Федерации 1^) тесно сопряжена со значительным уровнем затрат на ее производство и высокой степенью риска. Производство высокотехнологичной продукции, внедрение инноваций, как правило, характеризуется длительным прединвестиционным периодом, существенными капитальными затратами (инвестициями).
Но, именно инновационная деятельность является одним из основополагающим фактором успешного развития предприятия и одной из главных задач развития российской экономики.
Высокий уровень износа промышленного оборудования в стране, низкая производительность труда, неудовлетворительные показатели экспорта российской продукции обусловливают необходимость внедрения инноваций. Производство высокотехнологичной продукции является приоритетным направлением развития российской экономики.
Инновационная активность отечественных предприятий по видам экономической деятельности отражены в таблице 1.
Таблица 1 - Инновационная активность организаций (удельный вес организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций), по видам экономической
деятельности, %
Показатели 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Всего по видам деятельности 9,51 10,42 10,31 10,10 9,93 9,31
Добыча полезных ископаемых 7,80 8,38 8,17 7,59 7,46 6,93
Обрабатывающие производства, всего, в том числе: 13,01 13,31 13,40 13,29 13,61 13,31
- про из в одс тв о пище в ых продуктов, включая напитки 11,64 11,79 11,91 11,02 12,51 12,20
- текстильное и швейное
производство; производство кожи, изделий из кожи и произ в о дс тв о о б ув и 10,01 8,23 7,39 10,04 11,03 11,58
- обработка древесины и производство изделий из дерева 4,91 5,49 6,01 6,79 7,40 8,63
- целлюлозно-бумажное произ в о дс тв о , в том числе издательская и полиграфическая деятельность 3,80 3,46 3,42 3,71 3, 03 2,82
- производство кокса и нефтепродуктов 32,09 31,70 31,70 29,02 25,70 21,61
- химическое произ в о дс тв о 25,25 23,60 22,76 25,00 23,09 24,91
- про из в о д с тв о ре з инов ых и пластмассовых изделий 11,30 12,12 12,01 11,72 12,37 11,91
- металлургическое произ в о дс тв о и произ в о дс тв о г о тов ых металлических изделий 14,90 15,40 15,60 14,80 14,71 14,10
- произ в о дс тв о ма шин и оборудования 17,10 17,70 16,71 15,90 15,91 13,91
- произ в о дств о электрооборудования, электронного и оптического оборудования 26,03 26,51 27,93 26,93 28,30 27,40
- произ в о дств о транспортных средств и оборудования 21,40 21,42 21,81 21,54 21,20 18,20
- прочие производства, не включенные в другие группировки обрабатывающих произ в о дс тв 16,22 17,30 15,5 15,30 15,8 17,70
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 5,41 5,61 5,62 5,31 5,10 4,90
Связь 15,60 13,76 13,26 14,17 12,21 13,32
Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий 10,00 9,20 9,42 9,61 8,81 8,00
Научные исследования и разработки - 29,81 30,10 31,02 33,30 32,20
Предоставление прочих видов услуг 4,92 4,92 4,04 3,51 3,52 3,10
По данным формы федерального статистического наблюдения № 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации" (годовая).
На фоне экономического кризиса, падения курса рубля, политический санкций в 2015 году наблюдается снижение доли организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации.
За рассматриваемый период наибольшая активность в сфере инновационной деятельности наблюдается в химическом производстве (2015г. - 24,9%), производстве кокса и нефтепродуктов (2015г. - 21,6%), производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (2015г. -27,4%), научно-исследовательской деятельности (2015г. - 32,2%).
Инновационная активность предприятий машиностроения находится на уровне менее 20% (производство машин и оборудования в 2015г. - 13,9%; производство транспортных средств и оборудования в 2015г. - 18,2%).
В стоимостном выражении объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами рассматриваемыми предприятиями по видам экономической деятельности представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Объем инновационных товаров, работ, услуг в целом по Российской Федерации по видам экономической деятельности в 2015 году, млрд. руб. [6]
Показатель Всего в том ч ис ле инновационые товары, работы, услуги Доля, %
Всего 45525,1 3843,4 100,00
Добыча полезных ископаемых 9923,3 368,4 9,59
Обрабатывающие производства 26990,8 2856,3 74,32
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 4074,3 33,6 0,87
Предоставление прочих видов услуг 1274,2 16,2 0,42
Высокотехнологичные виды экономической деятельности 1803,7 335,9 8,74
- производство фармацевтической продукции 237,0 26,7 0,69
- производство офисного оборудования и вычислительной техники 57,4 6,4 0,17
- производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи 323,2 42,9 1,11
- производство медицинских изделий; средств измерений, контроля, управления и испытаний; оптических приборов, фото- и кинооборудования; часов 458,3 98,0 2,55
- п р о и з в о дс тв о л е та те л ьных а ппа р а то в , 727,9 162,0 4,21
включая космические
Среднетехнологичные виды экономической деятельности 5284,4 727,7 18,93
- химическое производство (без производства фармацевтической продукции и взрывчатых веществ) 2025,4 186,3 4,85
- производство машин и оборудования 1093,8 56,6 1,47
- производство электрических машин и электрооборудования 495,7 36,3 0,95
- производство автомобилей, прицепов и полуприцепов 135,3 409,4 10,65
- производство железно-дорожного подвижного состава (локомотивов, трамвайных моторных вагонов и прочего подвижного состава); производство мотоциклов и велосипедов 316,4 39,0 1,02
Наукоемкие виды экономической деятельности (издательская деятельность, рекламная, деятельность в области архитектуры, проектирования, разведочных работ, стандартизации, научно-исследовательские разработки и др.) 4161,2 582,2 15,15
Большая доля инновационной продукции, работ и услуг создается предприятиями обрабатывающей промышленности (74,32%), на втором месте (18,93%) -среднетехнологичные виды экономической деятельности.
Как не странно, но уровень реализации инновационных идей, технологий в высокотехнологичных видах деятельности, к которым прежде всего относим фармацевтическую продукцию, вычислительную технику, офисное оборудование, производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи; медицинских изделий; средств измерений, контроля, управления и испытаний; оптических приборов, фото- и кинооборудования; часов; летательных аппаратов, включая космические, находится на относительно низком уровне. В стоимостном выражении объем инновационных товаров, работ, услуг на таких предприятиях в 2015 году составил 335,9 млрд. руб., это 8,74% от всего объема.
Производство высокотехнологичной продукции требует соответствующего инв е с тиров а ния .
По данным РОССТАТа затраты на технологические инновации организаций в Российской Федерации в 2015 г. составили 1203,64 млрд. руб. Наибольшая доля затрат приходится на промышленные предприятия, занимающиеся производством компьютерной техники и электроники, медицинские и фармацевтические компании. машиностроение.
Цифры показывают, что производство высокотехнологичной продукции в целом является рентабельным и эффективным.
Основными отличиями производства высокотехнологичной и инновационной продукции, как говорилось ранее, является высокий уровень единовременных затрат на стадии
проектирования, большой временной разрыв между первоначальными вложениями и выручкой от реализации этой продукции (работ, услуг).
Данный факт обусловливает необходимость повышения контроля на всем производственном цикле продукции (работ, услуг), совершенствования и расширение используемых методов и инструментов управления затратами.
Грамотное управление затратами на инновации с учетом особенности развития отраслей, разработка системы управления затратами позволит снизить риски инновационной деятельности, улучшить конкурентоспособность отечественных предприятий.
Система управления затратами в высокотехнологичном производстве должна включать принципы, инструменты и методы оптимизации расходов, в том числе на инновационное развитие.
Основными принципами такой системы должны стать:
- определение ценности конечного продукта - соотношение преимуществ, которые получает потребитель в результате приобретения товара, и затрат на его создание и реализацию;
- максимизация этой ценности, посредством наделения продукции полезными для потребителя функциями;
- создание потока ценности - этапы движения материалов и информации, необходимых для создания конечного продукта с целью ликвидации излишних затрат и потерь;
- применение передовых и наиболее эффективных методов управления затратами, обеспечение их единства, которое предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат. Необходимо единство и
соподчиненность используемых критериев эффективности и6!;
- системный и комплексный подходы к управлению затратами. Такой подход способствует быстрому и более полному достижению поставленных задач;
- вовлечение в процесс управления затратами всех сотрудников предприятия посредством определения круга ответственных лиц за уровнем затрат, разработки мер поощрения и премирования за положительные результаты;
- прогнозирование и планирование возможных затрат. Следование данному принципу позволяет предусмотреть все факторы, влияющие на уровень затрат, и предупредить нерациональные расходы;
- оптимизация использования ресурсов и минимизация отходов предприятия при производстве продукции. Дефицит и высокая стоимость сырья и материалов требуют экономного их использования. Увеличение коэффициента использования ресурсов, а также переработка отходов и вторичного сырья не только способствуют снижению стоимости конечного продукта, но положительно сказываются на экологии;
- соотношение прогнозируемых затрат на производство продукции, внедрение новейших технологий со стратегическими целями предприятия. Этот принцип не всегда предполагает минимизацию расходов в текущий момент. Он направлен на достижение максимального положительного экономического эффекта в будущем. Зачастую внедрение дорогостоящих инноваций (приобретение патента, разработка новой технологии и др.) позволяет предприятию конкурировать на рынке длительное время,
занять новые ниши и получить наибольшую прибыль в долгосрочной перспективе.
- формирование «бережливой» культуры на предприятии. Это является основой рационального использования сырья, материалов и энергетических ресурсов;
- соотнесение управленческого учета с бухгалтерским и налоговым. Необходимо понимать, что в современных условиях налоговое бремя для предприятий весомо. Соблюдение простых требований и порядков, предусмотренных налоговым, трудовым кодексами, положениями о бухгалтерском учете на всех стадиях жизненного цикла предприятия (приобретение сырья, материалов, комплектующих, оборудования; реализация продукции, работ, услуг; наем работников и др.), налоговая, трудовая грамотность ответственных сотрудников позволит оптимизировать данную статью затрат.
Следовать данным принципам и эффективно управлять затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции и предприятия в целом позволяют инструменты и методы, основные из которых представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Основные инструменты управления затратами
На рисунке 1 отражены основные инструменты управления затратами, позволяющие оптимизировать дорожную карту производства продукции, оказания услуг, выполнения работ; сократить длительность производственного цикла посредством исключения излишних операций, оптимизации вспомогательного производства, рабочей загрузки рабочих и оборудования, времени на ремонт и переналадку оборудования; определить основные источники формирования затрат; разработать нормы затрат на единицу продукции (работ, услуг); оптимизировать рабочие места сотрудников предприятия; заинтересовать и повысить ответственность сотрудников за качество выпускаемой продукции и внедрение бережливого производства; определить ассортиментную
политику. Перечень применяемых инструментов снижения затрат может быть увеличен в зависимости от специфики вида деятельности предприятия.
Высокотехнологичная и инновационная продукция (работы, услуги), как правило, несет новые ценности, полезные функции для потребителей, которые во многом определяют ее себестоимость и цену реализации. Это определяет необходимость использования передовых подходов.
При производстве высокотехнологичной и инновационной продукции большую ценность представляют такие методы как функционально-стоимостной анализ (ФСА), стандарт-кост, директ-костинг.
Проведение функционально-стоимостного анализа позволяет:
- увеличивать количество функций и полезности инновационного продукта, улучшать его качество;
- выявлять соответствие между значимостью выполняемой изделием функции и затрат на ее создание;
- рационально и экономически эффективно устанавливать цену реализации на данную продукцию с учетом включенных в нее функций;
- активировать творческое мышление коллектива;
- модернизировать технологии производства;
- повышать конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Суть данного метода заключается в том, что изделие (продукт) рассматривается как комплекс выполняемых функций, которые рассматриваются с точки зрения полезности, эффективности, необходимости, вынужденности, вредности и т.д. и сопоставляются с величиной затрат на их реализацию.
Применение функционально-стоимостного анализа направлено на минимизацию затрат на этапах проектирования, производства и эксплуатации продукта.
Практика показывает, что компании, применяющие данный метод анализ смогли снизить издержки производства на 20-25%.
Итогом проведения ФСА, как важного инструмента управления качеством продукции, должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается: сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделий; повышением качества продукции при сохранении уровня затрат; уменьшением затрат при сохранении уровня качества; сокращением затрат при обоснованном снижении
технических параметров до их функционально необходимого уровня
В теорию отечественного учета в 1933 г. вошел метод стандарт-кост в связи с опубликованием перевода одноименной книги Гаррисона.
Главными достоинствами метода стандарт-кост считаются обеспечение жесткого контроля за расходованием ресурсов и эффективное управление процессами производства, поскольку возникающие отклонения автоматически сигнализируют о нарушениях намеченного хода производственного процесса, тем самым создавая условия для соответствующего реагирования и принятия обоснованных управленческих решений.
Однако, зарубежный метод стандарт-кост имеет различия от применяемого на отечественных предприятиях нормативного метода учета затрат:
- в отечественной системе нормативы затрат определяются на основе прошлого опыта;
- за рубежом система стандарт-кост - на основе прогноза будущего, что актуально при проектировании высокотехнологичной, инновационной продукции.
На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. ^ При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия оперативных управленческих решений.
Третий метод, который, по нашему мнению, необходимо внедрять в практику отечественных предприятий, в особенности производящих высокотехнологичную продукцию, «директ-костинг». Он занимает одно из первых мест в мировой практике управления затратами на промышленных предприятиях.
Дословно термин «директ-костинг» переводится как учет прямых затрат. Данный метод предполагает формирование ограниченной себестоимости продукции (работ, услуг) с включением в нее только прямых затрат.
По настоящее время ведутся споры среди ученых по обхвату включаемых в себестоимость продукции затрат. В связи с этим широкое распространение получили две концепции: «простой» «директ-костинг» и «развитой» «директ-костинг». При применении первого метода в состав себестоимости включаются только прямые переменные затраты на производство продукции (работ, услуг); при применении второго - прямые и косвенные переменные расходы.
Маржинальный подход, реализуемый в данном методе, позволяет оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, определить критические объемы производства и цены реализации продукции (работ, услуг).
В совокупности, рассмотренные нами принципы, инструменты и методы образуют комплексный и системный подход к процессам управления затратами и формированию отпускных цен на высокотехнологичную и инновационную продукцию (работы, услуги), который способствует повышению эффективности и снижению рисков ее производства.
Библиография
1. Голоктеев К. Управление производством: инструменты, которые работают [Текст] / К. Голоктеев, И. Матвеев. СПб.: Питер, 2008. 239 с.
2. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / К. Друри / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. 224 с.
3. Искосков М.О. Проблемы управления затратами и методы их снижения в условиях инновационной экономики [Текст] / М.О. Искосков // Казанская наука. Казань, 2011. № 9. С. 60-64.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003. 351 С.
5. Маскелл Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях [Текст]: пер. с англ. / Б. Маскелл. М.: Ин-т комплексных стратег. исследований, 2010. 384 с.
6. Промышленность России. 2015 [Текст]: стат. сб. / Росстат. М., 2015. 383 с.
7. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности [Текст]: пер. с англ. / М. Ротер, Д. Шук. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, 2012. 144 с.
8. Татарских Б.Я. Нормирование затрат как инструмент управления производством продукции промышленных предприятий [Текст] / А.Л. Сараев, Б.Я. Татарских // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 4. С. 79-85.
9. Туровец О.Г. Концепция реализации принципов бережливого производства [Текст] / Туровец О.Г., Родионова В.Н. // Организатор производства. 2014. № 3 (62). С. 1218.
10. Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом спирали развития теории и методов управления затратами промышленных предприятий [Текст] / Хвостикова В.А. // Организатор производства. 2013. № 3(58). С. 24-27.
11. Imai M. Kaizen: The key to Japan's competitive success [Text] / M. Imai.-New York: Random House, 1986. 260 р.
12. Quality management principles and guidelines on their application [Text]. ISO/TC 176/sc2/n 130-133. 1997. 05/09. 20 p.
13. Womack J.P. The machine that changed the world [Text] / J.P. Womack, D.T. Jones, D. Roos // The story of lean production. New York: Harper Perennial. 1991. 323 p.
14. Розанова Л.И., Морошкина М.В., Тишков С.В. Структурные различия в формировании валового продукта в российских регионах // Тренды и управление. 2014. № 3. C. 293-301. DOI: 10.7256/2307-9118.2014.3.12694.
15. Чернова А.В. Инновации в системе управления // Философия и культура. 2012. № 5. C. 91-95.
16. Якупов И.Ф. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). Челябинск: Два комсомольца, 2012. С. 131-134.
