CC BY
33
Тенденции и перспективы применения ГИС-технологий при формировании
инновационной стратегии компании Trends and prospects of using GIS technologies in the formation of the company's
innovation strategy
УДК 528.88
Шаповалов Дмитрий Анатольевич,
доктор технических наук, профессор кафедры почвоведения, экологии и природопользования, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), [email protected] Хабаров Денис Андреевич,
аспирант кафедры почвоведения, экологии и природопользования, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова., д. 15), [email protected] Хабарова Ирина Андреевна,
кандидат технических наук, доцент кафедры городского кадастра, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), https://orcid.org/0000-0001-8406-7162, [email protected] Калоева Ангелина Азаматовна,
ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), [email protected] Shapovalov Dmitry А.,
doctor of technical Sciences, Professor of the Department of soil science, ecology and nature management,The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064Russia), [email protected] Khabarov Denis A.,
graduate student, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), [email protected] Khabarova Irina A.,
Candidate of Technical Sciences, Associate Professor of the Department of Municipal Cadastre, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), https://orcid.org/0000-0001-8406-7162, [email protected]
Kaloeva Angelina A.,
graduate student in the direction of preparation 21.04.02 Land management and cadastres. The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), [email protected]
Аннотация. В статье авторами рассматриваются и анализируются инновационные стратегии компании, основные тенденции и перспективы применения ГИС-технологии на примере Московской области. Проведен анализ инновационной стратегии ГАУ НИИиПИ Градостроительства Московской области, даны предложения по дальнейшему совершенствованию инновационной политики организации в данной области. Авторы отмечают, что для осуществления эффективной работы необходимо дальнейшее применение основных программный продуктов, таких как AutoCAD, QGIS, CorelDRAW, ГИС Панорама, MapInfo и др.
Summary. In the article, the authors consider and analyze the company's innovative strategies, the main trends and prospects for the use of GIS technology on the example of the Moscow region. The authors analyzed the innovation strategy of the Moscow region state UNIVERSITY of urban Planning And gave suggestions for further improvement of the organization's innovation policy in this area. The authors note that in order to perform effective work, it is necessary to continue using the main software products, such as AutoCAD, QGIS, CorelDRAW, GIS Panorama, MapInfo, and others.
Ключевые слова: ГИС-технологии, стратегия компании, инновации, АПК, инновационная продукция/услуги, Московская область, автоматизация, документооборот, модернизация.
Keywords: GIS technologies, company strategy, innovations, agro-industrial complex, innovative products/services, Moscow region, automation, document circulation, modernization.
В современном мире инновационная активность организаций является одним из первостепенных факторов, которые оказывают влияние влияющих на конкурентоспособность самой компании, а также данный фактор служит для дальнейшего укрепления ее экономической самостоятельности. Стоит заметить, что в нашей стране до настоящего времени сохраняется достаточно невысокий уровень не только инновационной продукции, но и предпринимательской активности в области инноваций. Новые подходы в деятельности управляющей компании формируют
тенденции для изменения инновационной активности предприятий. Именно с помощью введения новшеств в интеллектуальную деятельность, приобретению и усовершенствования специальных знаний и коммуникаций конкурентоспособность самого предприятия или организации возрастает, а инновации в сфере планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов являются преимущественным источником добавленной стоимости [1].
Рассматриваемая организация является передовым разработчиком различных видов документов, которые в дальнейшем утверждаются Комитетом архитектуры по Московской области (далее - МО). Стоит обратить внимание на то, что совершенствование информационных систем влияет на дальнейшее качество взаимодействия межу различными структурами различного рода предприятий.
Если обратиться к градостроительной сфере и сфере АПК, то инновации в данных областях области, главным образом можно отнести к гос. органам, т.к. именно в их основе лежит широкое применения информационно-коммуникационных технологий. Самый ожидаемый результат данных реформ - развитие инновационного обеспечения АПК и градостроительства, а также создания системы автоматизированного мониторинга реализации Генеральных планов МО. Реформирование систем ЕГРН и учета прав идет по таким направлениям, как автоматизация проведения всех процессов, ускорение обмена данными, дальнейшее сокращение сроков предоставления государственных услуг и повышении открытости [2].
При этом именно инновации использования разнообразных автоматизированных программ, повышают и будут повышать в дальнейшем качество предоставляемой продукции, т.к. совершенствуется сам процесс подхода к выполнению подобной задачи, а значит происходит и развитие организации.
Инновационная деятельность организации подразумевает практическое применение и реализацию инновационно-научного, а также интеллектуального потенциала в массовом производстве, где основной целью является получения нового продукта (услуги), который удовлетворяет существующий потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и/или услугах. Одной из важных характеристик этой деятельности является инновационная активность предприятия, которая подразумевает целенаправленную поддержку высокой восприимчивости персонала организации к нововведениям, с помощью целенаправленных методов управления. При этом сама инновационная деятельность организации характеризуется дальнейшем ускорением темпов создания как различных новшеств, так и их диффузии, что безусловно способствует расширению и
углублению структурных сдвигов в экономике, сфере АПК и увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей человечества. Вне всякого сомнения, инновационная деятельность компании представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. К основным видам инновационной деятельности можно отнести:
- научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР);
- различные технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;
- приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;
- инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;
- сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;
- маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции/услуг;
- непрерывное проведение подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности и прочее [3].
В современных условиях мощным стимулом для модернизации всего производства является конкуренция, заставляющая организации постоянно повышать свою эффективность, а это в значительной степени может быть достигнуто за счет постоянного внедрения новой техники и технологий. Среди подобных мероприятий передовая роль принадлежит тем из них, которые обеспечивают повышение технического уровня производства и качества продукции или оказываемых услуг.
Рассматриваемая организация Государственное автономное учреждение Московской области «Научно-исследовательский и проектный институт градостроительства» (ГАУ МО «НИиПИ градостроительства) является поставщиком услуг для разработки проектов Московской области. При этом выбор данной компании обосновывается тем, что с каждым днем население данного региона возрастает, а вместе с тем появляются и новые проблемы, решение которых должно быть найдено в максимально быстрые сроки. Если обратиться к развитию всей Московской агломерации, то можно отметить, что продуктивные инновации лежат в плоскости методологических подходов к организации территории, что в свою очередь дает предпосылки для строительства новых путей сообщения, строительства различных транспортно-пересадочных узлов, проектирования школ, детских садов, внесения изменений в ПЗЗ и т.д. Именно на данную организацию возложена разработка предложений по дальнейшей функциональной и планировочной организации как городов, так поселков, районов, территорий сельских поселений МО.
Необходимо отметить, что на сегодняшний день первостепенной задачей Института является подготовка документов, которая обеспечивает дальнейший рост экономики и качества жизни населения как МО в целом, так и отдельных муниципальных образований в её составе. Благодаря функционированию Института успешно осуществляется разработка и подготовка значительного количества разнообразной документации, в том числе документов территориального планирования, документации по планировке территории, проектов зон охраны объектов культурного наследия, схем транспортного обслуживания и многое другое [4].
Характерно, что ГАУ МО «НИиПИ градостроительства» был определен главным исполнителем целевой программы «Разработка Генерального плана развития Московской области на период до 2020 года».
Повышение производительности и улучшение качества проектных работ/оказываемых услуг в целях дальнейшего развития эффективности деятельности организации в рассматриваемых сферах на территории МО достигается с помощью проектов межевания и геоинформационного мониторинга, разработки специализированных разделов документации по планировке территории МО, Проведению ряда работ по установлению и описанию границ объектов землеустройства, подготовки комплекса необходимых документов для оперативного внесения сведений в ЕГРН (в том числе подготовка документов в XML формате в соответствии с утвержденными схемами), а также создание и администрирование баз данных [5-7].
Одной из главных задач предприятия является предоставление качественной документации, а для достижения этой цели следует непрерывно проводить модернизацию не только оборудование, но и сами компьютерные программы.
Для решения этих проблем целесообразно выделить следующие аспекты:
1. Создание автоматизированного файлообменника с возможностью взаимодействие не только внутри самой компании, но и за ее пределами, В качестве примера можно привести взаимодействие с кадастровыми инженерами или с самими заказчиками. Введение данного предложения позволит в дальнейшем избежать различного рода замечаний со стороны кадастровых инженеров, а также значительно уменьшится срок передачи материалов. Все это что позволит сократить сроки сдачи проектов;
2. Создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов Необходимо отметить, что именно это предложение позволит планировать освоение производством продукции в общем объеме производства более 50%);
3. Модернизация оргтехники и компьютерной техники организации.
В таблице 1 приведены примеры программ и их функции.
Таблица 1 - Виды программного обеспечения и реализуемые функции
Вид программы Функции
AutoCAD Создание чертежей, реализация проектов
CorelDRAW Разработка графики
ArchiCAD Проектирование архитектурных сооружений
ГИС Панорама Формирование землеустроительной документации, координирование земельных участков, выгрузка данных
Mapinfo Создание чертежей, нарезка земельных участков и др.
Word/Excel Создание текстового документа, таблиц
Photoshop Графический редактор
QGIS Геоинформационная система
Подводя итог вышесказанному, необходимо обратить внимание на то, что именно инновационная стратегия, рассматриваемая учеными как один из важнейших элементов менеджмента в организациях и предприятиях и представляет собой целенаправленную деятельность по определению передовых направлений, приоритетов перспективного развития и их достижению, в результате чего обеспечивается новое качество производства и управления. Данная стратегия позволяет конкретизировать цель, задачи методы и средства внедрения стратегических инноваций различного типа, область их применения и возможности диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее освоенных продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности предприятия в конкретный период времени и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики в целом.
Список использованной литературы
1. Ильин, А.И Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экз./ — Мн.: ООО «Мисанта», 2004.-176с.
2. Смирнов Б.М. Инвестирование. — М: ГАУ; Варяг, 2011.-№2.
3. Петров А.М. Стратегии инвестирования.//Вопросы экономики.- 2010.- №21
4.Непоклонов В.Б., Хабарова И.А. Российский и зарубежный опыт прогнозирования и планирования использования земель.// Геодезия и аэрофотосъемка, №3, 2017, С.100-104.
5. Хабарова И.А., Непоклонов В.Б. Разработка многофакторной модели использования земель с учетом их региональных особенностей.// Геодезия и аэрофотосъемка, №5, 2017, С.Ш-116.
6. Хабарова И.А. Стратегические инвестиционные проекты Москвы и Московской области с участием иностранного капитала.// Сборник статей по итогам научно-технических конференций. - Выпуск 5. - М.: МИИГАиК, 2012. - 136с. / Приложение к журналу Известия вузов «Геодезия и аэрофотосъемка». № 6-2012, С. 126-128.
7. Хабарова И.А., Хабаров Д.А., Попова О.О., Кожевников В.А./ Цифровизация процесса осуществления кадастрового учета /Вектор ГеоНаук. 2019. Т.2. №3. С.55-61
