Текучесть кадров как информационный фактор управления трудовой адаптацией на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аграрный вестник Урала № 1 (119), 2014 г. - < Г*»«^^.

Экономика

УДК 331.1

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

В. Н. САВИН,

кандидат философских наук, доцент, Е. Е. ПОГАРЦЕВА,

начальник отдела образовательных программ, аспирант, Уральский государственный аграрный университет

(620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, д. 42; тел.: 89126204896, 89221490657; email: eloretts@mail.ru)

Ключевые слова: адаптация, фактическая текучесть кадров, потенциальная текучесть кадров, стабильность кадров, коэффициент потенциальной текучести кадров, коэффициент фактической текучести кадров, факторный анализ, системный анализ, комплексный анализ, виды текучести кадров, стабильность кадров, виды стабильности кадров, абулия, факторы, понижающие стабильность трудового коллектива, экономический эффект от рекомендаций по снижению текучести кадров.

Предложен факторный анализ процесса текучести кадров как показатель адаптации. Новый подход к факторному анализу текучести кадров обусловлен факторным анализом процесса адаптации. Факторный анализ осуществляется по основным показателям текучести кадров: пол, возраст, стаж, условия работы, уровень адаптации, образование, характер отношений в коллективе, характер отношений с администрацией, возможность профессиональной карьеры, скорость профессиональной карьеры, семейное положение, наличие детей, уровень дохода, уровень зарплаты. Результаты факторного анализа представлены в форме аналитических таблиц и диаграмм. На основе полученных диаграмм и аналитических таблиц разработаны рекомендации, которые внедряются на предприятии. Рассчитан экономический эффект от внедрения рекомендаций по снижению текучести кадров. Разработана система мероприятий по трудовой адаптации работников с целью повышения уровня стабильности трудового коллектива: строительство нового заводского профилактория и служебного жилья квартирного типа для малосемейных работников, целый комплекс мер по улучшению условий труда, мероприятия по организации улучшенных бытовых помещений. Отдельные мероприятия по улучшению трудовой адаптации и сокращению текучести кадров имеют лишь временный эффект. Необходима постоянно действующая система стабилизации и адаптации трудового коллектива, исходным методологическим принципом которой должен быть принцип нормологической адаптации предприятия к рыночной экономике.

LABOUR FLUIDITY AS AN INFORMATION FACTOR OF LABOUR ADAPTATION MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

V. N. SAVIN,

candidate of philosophical sciences, associate professor, E. E. POGARTCEVA,

head of educational programs department, graduate student, Ural state agricultural university

(42 K. Libknehta Str., 620075, Ekaterinburg; tel: +7 912 620-48-96, +7 922 149-06-57; email: eloretts@mail.ru)

Keywords: adaptation, actual labour fluidity, potential labour fluidity, labour stability, rate ofpotential labour fluidity, rate of actual labour fluidity, factor analysis, system analysis, complex analysis, types of labour fluidity, types of staff stability, abulia, the factors decreasing staff stability, economic effect of recommendations to decrease labour fluidity.

The article suggests a factor analysis of the labour fluidity as an adaptation indicator. A new approach a factor analysis of the labour fluidity is determined due to a factor analysis of the adaptation process. The factorial analysis is carried out according to the main indicators of labour fluidity: sex, age, work experience, working conditions, adaptation level, education, character of staff relations, character of the relations with administration, possibility of professional career, speed of professional career, family status, presence of children, income level, wage level. Results of the factorial analysis are presented in the form of analytical tables and charts. On the basis of the received charts and analytical tables the recommendations were developed which are implemented at the enterprise. The economic effect of introduction of labour fluidity recommendations are calculated. A system of measures for a staff adaptation is worked out in order to improve a staff stability: construction of a new factory preventorium and official accommodation of an apartment type for small families of workers, a range of measures to improve working conditions and domestic premises. Some measures for labor adaptation and labour fluidity decrease have only a temporary effect. There is a need for a permanent stabilization system and staff adaptation, a starting methodological principle of which should be the principle of normologic enterprise adaptation to a market economy.

Положительная рецензия представлена В. М. Русаковым, доктором философских наук, профессором, заведующим кафедрой философии и культурологи Института международных связей.

Экономика

Движение кадров — это все каналы приема и все каналы увольнения с данного предприятия. Одним из таких каналов, является текучесть кадров. Текучесть кадров — это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Текучесть кадров представляет собой совокупность всех процессов приема и увольнений по двум статьям: по собственному желанию и желанию администрации. Увольнения по собственному желанию могут быть вызваны следующими причинами: неконкурентоспособные ставки оплаты; несправедливая структура оплаты; нестабильные заработки; продолжительные или неудобные часы работы; плохие условия труда; деспотичное или неприятное руководство; проблемы с проездом до места работы; отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; работа, в которой нет особой нужды; неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов; неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией); изменяющийся имидж организации; работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура); прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании). Текучесть кадров довольно дорого обходится каждому предприятию.

Проблемы трудовой адаптации непосредственно затрагивают жизненные интересы каждого работника предприятия и его семьи и, тем самым, тесно связаны с текучестью кадров, так как трудящиеся увольняются вследствие неудовлетворения их потребностей, дезадаптации. При этом важно, чтобы члены трудового коллектива выступали не только как объект трудовой адаптации, но и активный ее субъект. По уровню развития производственного коллектива как субъекта адаптации к рыночной экономике можно судить о степени его экономической и социальной зрелости.

Социологическое исследование проводилось на предприятии ФГУП «Уралтрансмаш» в течение января-мая 2013 г. Было проведено анкетирование работников предприятия по квотной 20 % выборочной совокупности, а также были проанализированы материалы статистической заводской отчетности. Особое значение имеет анализ медицинских карт работников предприятия, проведенное врачом В. Н. Пастуховым.

Результаты социологического исследования, проведенного автором на ФГУП «Уралтрансмаш» показали, что стабильность трудового коллектива находится в прямой зависимости от степени удовлетворения непосредственных жизненных потребностей и интересов трудящихся. Так, 21,7 % сварщиков и 8,62 % токарей, желающих уволиться, не удовлетворены своими жилищными условиями. Анализ материалов заводской статистической отчетности показал, что токари на предприятии лучше обеспечены жильем по сравнению со сварщиками, отсюда и фактическая текучесть кадров в профессиональной группе токарей ниже, чем в профессиональной группе сварщиков.

Может быть, работники данных профессиональных групп предприятия имеют достаточно высокую заработную плату и могут решить свои жилищные проблемы посредством жилищно-строительного кооператива? К сожалению, это не так, 21,9 % сварщиков

и 8,53 % токарей, желающих уволиться, не удовлетворены своей заработной платой, при этом 17,65 % сварщиков и 5,76 % токарей считают, что причиной такой низкой оплаты труда является плохая организация труда.

Однако предоставление квартир семьям работников предприятия, нуждающимся в улучшении жилищных условий, не решает исчерпывающим образом проблемы адаптации и текучести кадров. Как было выяснено в ходе исследования, 9,1 % работников, получивших квартиру, уходят с предприятия. Факторный анализ показал, что причины этого явления кроются в условиях труда и быта на предприятии. Так, по профессиональной группе сварщиков желающие уволиться критически оценили свои условия труда: 29,4 % считают их вредными, 2,1 % — особо вредными, 19,6 % жалуются на то, что на работе нет условий для отдыха, 29,4 % указывают на повышенное загрязнение на рабочем месте. 14,2 % токарей, уходящих с завода, испытывают переутомление в нервном отношении, а 17,2 % — в физическом. Нервное переутомление работники объясняют неритмичностью работы, штурмовщиной, а физическое — недостаточным уровнем механизации труда.

По другим профессиональным группам выявлены аналогичные тенденции.

Задачи администрации, осуществляющей руководство производственным коллективом на предприятии, вовсе не сводятся к содействию подъему производительности труда, хотя на современном этапе развития рыночной экономики важно использовать экономические рычаги для повышения экономической эффективности производства. Необходимо не ограничиваться созданием возможностей увеличения заработной платы, а направлять усилия на адаптацию работников, в первую очередь молодежи: решение жилищной проблемы, улучшение условий труда, обеспечение профилактического медицинского обслуживания работников и т. д.

Уровень трудовой адаптации рассчитывался по восьми бальной шкале Турстона. Отлично адаптировались 8 %, хорошо — 47 %, удовлетворительно — 22 %, плохо — 13,5 %, очень плохо — 8 %, дезадаптировались (нормологическая дезадаптация) — 7 %, патологическая дезадаптация (по данным медицинских карт работников) — 1,5 %.

Факторный анализ процесса текучести кадров дал следующие результаты.

По результатам социологического исследования была разработана система мероприятий по трудовой адаптации работников с целью повышения уровня стабильности трудового коллектива: строительство нового заводского профилактория и служебного жилья квартирного типа для малосемейных работников, целый комплекс мер по улучшению условий труда, в том числе мероприятия по организации улучшенных бытовых помещений и т. д.

Мы считаем, что отдельные мероприятия по улучшению трудовой адаптации и сокращению текучести кадров имеют лишь временный эффект. Необходима постоянно действующая система стабилизации и адаптации трудового коллектива (ССиАТК), исходным методологическим принципом которой должен быть принцип нормологической адаптации предприятия к рыночной экономике.

Экономика

щ

Таблица 1 Таблица 2

Факторный анализ процесса текучести кадров Потенциальная текучесть кадров

ФТК 2006 г. 2007 г. 2008 г.

ФТК 5,10 % 5,60 % 5,50 %

ПТК Да Нет Не знаю

Желаете ли вы уволиться? 19,00 % 80,00 % 1,00 %

Таблица 3

Зависимость от стажа на предыдущем предприятии

Стаж работы на предыдущем предприятии Критерий ответа

да не знаю нет не ответил

Менее года 33,33 % 33,33 % 33,33 %

От 1 до 5 38,89 % 30,56 % 27,78 % 2,78 %

От 6 до 10 33,33 % 16,67 % 50,00 %

От 11 до 15 25,00 % 75,00 %

Более 15 100,00 %

Не ответил 28,00 % 24,00 % 48,00 %

Стаж работы на предыдущем предприятии

90,00% 80,00% 70,00% ь0,00%

19-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 47-50 старше

50 лет

Рисунок 2

Зависимость желания сменить работу от возраста работника

Таблица 4

Зависимость желания сменить работу от возраста работника

Возраст Да Не знаю Нет Не ответил

19-20 50,00 % 50,00 %

21-25 36,00 % 24,00 % 40,00 %

26-30 48,00 % 28,00 % 20,00 % 4,00 %

31-35 23,81 % 33,33 % 38,10 % 4,76 %

36-40 25,00 % 25,00 % 50,00 %

41-45 11,11 % 11,11 % 77,78 %

47-50 20,00 % 20,00 % 60,00 %

Старше 50 лет 20,00 % 80,00 %

Таблица 5

Зависимость ПТК от места проживания

Место проживания Да Не знаю Нет Не ответил

В квартире предприятия 16,67 % 33,33 % 50,00 %

В кооперативной квартире 7,14 % 28,57 % 64,29 %

В общежитии 37,50 % 50,00 % 12,50 %

В собственном доме 33,33 % 25,00 % 41,67 %

В съемном жилье 42,86 % 28,57 % 25,00 % 3,57 %

В собственной квартире 50,00 % 44,44 % 5,56 %

Рисунок 3

Зависимость ПТК от места проживания

Литература

1. Воронин Б. А., Савин В. Н. Роль психологического автопортрета личности в процессе адаптации : XIX-е Уральские социологические чтения. Екатеринбург, 2013. С. 47-55.

References

1. Voronin B. A., Savin V. N. Role of a psychological self-portrait of the personality in the course of adaptation : XIX Ural sociological readings. Ekaterinburg, 2013. P. 47-55.