чтоб легче новому шагалось
технопарки как элементы региональной
инновационной инфраструктуры
Какатунова Т.В.
ассистент кафедры «Менеджмент и информационные технологии в экономике», филиал ГОУ ВПО «Московский энергетический институт (технический университет)», г. Смоленск
Повышение конкурентоспособности российской экономики во многом определяется возможностью формирования эффективных региональных инновационных инфраструктур как подсистем национальной инновационной системы. Под инновационной инфраструктурой обычно понимают совокупность субъектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационных процессов, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции.
Очевидно, что эффективность функционирования указанной системы зависит от согласованности ее элементов, важнейшим из которых может стать технологический парк (технопарк). Мировая практика показывает, что технопарки часто используют в качестве одного из основных инструментов реализации государственной и региональной инновационной политики. Несмотря на то, что технопарки существуют уже несколько десятилетий, в настоящее время нет общепринятого определения понятия «технопарк» и сформировавшейся классификации. По-видимому, это вызвано их значительным различием по структуре, размеру и реализуемым бизнес-процессам [1]. В некоторых источниках к технопаркам относят лаборатории и конструкторские бюро для разработки идей и проектов, создателями которых выступают небольшие группы ученых и специалистов, а также технополисы и даже регионы инноваций, занимающие значительные территории и представляющие собой сложные региональные экономические комплексы с ориентацией на инновации [2]. Сказанное определяет целесообразность конкретизации понятия технопарка как элемента регио-
оссийское предпринимательство
нальной инновационной инфраструктуры. В рамках данной статьи под технопарком будем понимать организацию, основная деятельность которой непосредственно связана с разработкой и реализацией инновационных проектов или их отдельных этапов. Таким образом, задачей технопарка в данном понимании является деятельность, связанная с коммерциализацией новшеств. Такая трактовка, а также анализ отечественного и мирового опыта позволяют разграничить функции технопарков и бизнес-инкубаторов, венчурных фондов и других элементов региональной инновационной инфраструктуры.
Обычно деятельность таких структур, как Центры трансфера технологий (ЦТТ), научно-исследовательские институты (НИИ), инновационно-технологические центры (ИТЦ) и венчурные фонды связана с отдельными этапами инновационного процесса. Так, НИИ занимаются проведением исследований в основном по заказу предприятий профильной отрасли промышленности и разработкой опытного образца инновационной продукции. ИТЦ, чаще всего, являясь подразделением ВУЗа, выполняет функцию научной лаборатории, где сотрудники образовательного учреждения могут реализовать свои научные идеи на практике. Непосредственно коммерциализацией результатов научных исследований данные структуры практически не занимаются.
Функцией Центров трансфера технологий является ускорение процесса коммерциализации новшества путем создания базы данных о новых разработках и технологиях, а также о потенциальных производителях и потребителях инноваций. Кроме того, ЦТТ оказывают консалтинговые услуги по финансовым, экономическим и маркетинговым вопросам. Венчурные фонды ориентированы на финансирование новых перспективных научных разработок, которые в большинстве случаев сопровождаются высокой степенью неопределенности и риска. Данный механизм предполагает участие венчурного фонда в управлении инновационными проектами и разделение им с предпринимателем ответственности и финансового риска при коммерциализации новшества. Венчурный фонд может представлять собой самостоятельную организацию, а в слу-
технопарки часто
используют
в качестве одного
из основных
инструментов
реализации
государственной
и региональной
инновационной
политики
Пункцией Центров
технологий является ускорение процесса ммерциализации новшества путем
_создания базы
данных о новых разработках _и технологиях
ово
чае создания совместного венчурного фонда несколькими инвесторами иметь статус финансового партнерства [2].
Деятельность бизнес-инкубаторов ориентирована на создание и поддержку малых предприятий на стадии их развития путем предоставления им в аренду научных лабораторий и производственных помещений на льготных условиях, а также обучения правилам ведения бизнеса, защиты прав на интеллектуальную собственность, поиска партнеров по бизнесу и установления связей с научно-исследовательскими организациями. В отличие от названных выше структур технологи-парк может реализовать как весь инновационный процесс, так и отдельные его этапы. Осн ной его функцией новшеств. В связи пективные разрабо лизации оказывает ученым, новаторам, изобретателям финансовую, юридическую, материально-техническую, консалтинговую и информационную поддержку. Однако технопарк не занимается организацией массового производства, а лишь доводит идею до стадии создания опытного образца нового продукта либо отработки новой технологии. Очевидно, что региональные технопарки должны создаваться с учетом специфики существующей инновационной инфраструктуры. Например, если регион обладает достаточным кадровым потенциалом для проведения научных исследований, то нет необходимости вводить в штат постоянных сотрудников, непосредственно занимающихся исследованиями, целесообразнее формировать временные научно-исследовательские коллективы под конкретную задачу. В общем случае технопарк должен включать современную лабораторную базу, отдел маркетинга и диффузии инноваций, специалистов достаточно широкого профиля и т.д. В некоторых российских регионах создание комплексных технопарков, реализующих все этапы инновационного процесса только собственными силами, может столкнуться с проблемой недостатка ресурсов. В то же время, ориентация деятельности технопарков не только на реализацию всего инновационного цикла, но и отдельных его этапов позволяет обеспечить гибкость в организации их ра-
российское предпринимательство
боты на основе применения современных сетевых технологий.
Технопарк, построенный по сетевому принципу, позволяет организовать эффективный инновационный процесс на основе рационального использования инновационных возможностей всех агентов сети и обеспечения многоканального информационного телекоммуникационного обмена между ними. В зависимости от количества и качества инновационных ресурсов, которыми обладает регион, в реализации инновационного цикла могут принимать участие различное число предприятий и организаций, распределяющих между собой конкретные функции, возможные риски и будущие прибыли в соответствии с характером и объемом предоставляемых ресурсов. В этом случае задача менеджеров технопарка состоит в организации информационного взаимодействия и координации информационных потоков, объединяющих всех участников инновационного процесса в регионе. В принципе, может быть создан даже виртуальный технопарк, объединяющий в ряде случаев достаточно разрозненный инновационный потенциал данного региона и других регионов Российской Федерации. Возможно также привлечение зарубежных специалистов и использование иностранной научно-исследовательской базы. Примером такого региона может стать Смоленская область, характеризующаяся наличием достаточно разрозненных инновационных ресурсов, которые в случае создания виртуального технопарка могут быть без существенных организационных затрат интегрированы в единую инновационную инфраструктуру. Одним из направлений развития региональных технопарков может стать их интеграция с инновационными структурами сопредельных стран СНГ. В этой связи определенные перспективы имеет Смоленская область, имеющая достаточно тесные научные контакты с Республикой Беларусь. Возможно проведение совместных испытаний, когда макет изготавливается в Беларуси, а ис-пытывается в производственных условиях на предприятиях Смоленска.
_Литература
1. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. ВМ. Аньшина, АА. Дагаева. - М.: Дело, 2006.
2. Зангеева СБ., Филин СА Технопарки и техноэко-полисы как основа национальной инновационной системы // Инновации. 2004- № 6.