CC BY
0
Секция «Маркетинг и коммерциализация космоса»
УДК 338.246
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОШИБКИ И РЕШЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
А. К. Блинков, К. В. Руденко Научный руководитель - Н. Н. Еронкевич
Красноярский институт железнодорожного транспорта филиал Иркутского государственного
университета путей сообщения Российская Федерация, 660028, Красноярский край, город Красноярск, улица Новая Заря, 2и
E-mail: krigt@krsk.irgups.ru
В статье рассмотрен вопрос основных ошибок технологического менеджмента на предприятии. А также, приведены основные решения как реализовать технологический менеджмент в крупной компании.
Ключевые слова: технологический менеджмент, ОАО «РЖД», инновации, оптимизация.
TECHNOLOGY MANAGEMENT. MISTAKES AND DECISIONS IN THE ORGANIZATION OF EVENTS AT ENTERPRISES
A. K. Blinkov, K. V. Rudenko Scientific supervisor - N. N. Eronkevich
Krasnoyarsk Institute of Railway Transport branch of Irkutsk State University of Railways 2i, Novaya Zarya Street Krasnoyarsk 660028, Russian Federation E-mail: krigt@krsk.irgups.ru
The article considers the issue of the main mistakes of technological management at the enterprise. And also, the main solutions on how to implement technology management in a large company are given.
Keywords: technological management, JSC "Russian Railways", innovation, optimization.
В современном мире организации стремятся не только к повышению прибыли, но и созданием уникальных, инновационных решений оптимизации труда. Чтобы сотрудники компании работали лучше и были универсальными специалистами в своей организации.
Данная проблема рождает собой огромное количество решений, которые в частности могут использоваться только для узкопрофильных организаций. Следовательно, можно предположить, что применение технологического менеджмента хоть и наслуху, но правильно его применять могут только компании с правильным подходом к данному мероприятию. Если мы возьмём такую компанию как ОАО «РЖД», то применение технологического менеджмента в данной компании необходимо как никогда. Но большинство попыток проваливаются так как упираются в различные рода нюансы, такие как: безопасность, охрана труда, различного рода инструктажи. Из этого можем сделать маленький вывод, то что технологический менеджмент нужно в первую очередь внедрять по схожим направлениям деятельности, тогда предприятие не будет разделять свою организацию на большое количество блоков, которые выполняя свою работу забывают или даже не знают, как она влияет на другие блоки предприятия, а наоборот, каждый сотрудник,
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
зная свою работу и какой вклад он вносит в цепочку жизни предприятия будет работать и знать, что и для чего он делает на своей работе [1,3].
Следующим проблемным фактором правильного применения технологического менеджмента является, то как оптимизировать процессы которого являются своего рода уникальными, и требуют узкопрофильных специалистов данной сферы. Наше решение таково, что при таких узкопрофильных специалистах нужно в первую очередь не искать объединения, а вкладываться и развивать инновационные продукты, которые оптимизирую работу данных специалистов. Это может быть внедрение нового инструмента, новых способов или же инновационного подхода.
Как и говорилось раннее, применение инновационных продуктов чаще всего влияют на оптимизацию процесса трудовой деятельности, следовательно, это может являться хорошим средством технологического менеджмента. Например, раньше люди вручную собирали машины на заводах, сейчас в 90 процентах случаев за людей это делают роботы, следовательно, произошла оптимизация и модификация оборудования, из это следует что теперь человек тратит меньше времени на сборку, значит на такого работника можно распространить технологический менеджмент, так как ему больше не нужно собирать машины, а просто следить за сборкой, что он может делать по определенному расписанию [2].
Если мы будем подходить правильно к технологическому менеджменту и расставлять правильные приоритеты, то мы будем развивать не просто компанию, и получать выше доход, а также, будут развиваться сотрудники компании, посредством внедрения новых технологий, будет модернизировать общество, и, следовательно, научно-технический прогресс также возрастет.
Таким образом мы можем отметить несколько выводов из выше изложенного, применение технологического менеджмента на предприятиях важно, но если правильно подходить к данному мероприятию, то можно сократить затраты на неудачные попытки оптимизации, и найти идеальный вариант оптимизации с помощью технологического менеджмента.
Библиографические ссылки
1. Михайлов В., Павлов А. Технологический менеджмент. М. : Наука, 1990. 234 с.
2. Оптимизация как неотъемлемая часть технологического менеджмента / А. В. Иванов, Соколов М. Н., Кутузов Е. С. и др. // Бизнес. 2014. No 45 (10). С. 15-26.
3. ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. URL: https://www.rzd.ru (дата обращения: 10.03.2022).
© Блинков А.К. Руденко К В. 2022
