CC BY
51
УДК 338. 32
А.А. НИКИТЕНКО, ст. преподаватель кафедры «Учет, анализ и аудит», e-mail: nikitenko.donnu@mail.ru
ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г. Донецк, ДНР
ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рассмотрена сущность технического перевооружения, обоснована необходимость его проведения для предприятий угольной промышленности. Определены особенности и результаты технического перевооружения угольных предприятий, обеспечивающих эффективность данного процесса. Рассмотрена связь технического перевооружения с жизненным циклом предприятия.
Ключевые слова: техническое перевооружение, инновации, материально-техническая база, предприятие, угольная промышленность.
Nikitenko A.A. Technical re-equipment as a basis for the development of coal industry enterprises.
The article considered the essence of technical re-equipment, and substantiated the necessity of implementing it at coal enterprises. The features and results of the technical re-equipment of coal enterprises that ensure the effectiveness of this process have been determined. The connection of technical re-equipment with the life cycle of the enterprise has been considered.
Keywords: technical re-equipment, innovations, material and technical base, enterprise, coal industry.
Современный этап развития национальной экономики характеризуется технической и технологической отсталостью отечественных промышленных предпри-
ятий. Это обусловлено множеством факторов, среди которых отсутствие финансирования, низкий уровень инвестиций, высокий процент физического и морального износа активов и низкий уровень использования современных технологий в процессе производства. Эти и многие другие факторы неизбежно влекут за собой снижение конкурентоспособности предприятий на рынках сбыта, и все больше отдаляют нас от инновационной экономики. Изменения в лучшую сторону возможны при условии постоянного технологического совершенствования, разработки и внедрения современной техники и технологий. Поэтому радикальное обновление производства посредством технического перевооружения является одной из первоочередных задач стратегического развития промышленных предприятий.
Проблемам планирования и реализации мероприятий технического перевооружения посвящено множество научных публикаций. В работах И.Н. Джазовской, ИГ. Хохловой, М.Ф. Балакина, Г.П. Белякова, Д.В. Еремеева рассмотрена сущность технического перевооружения [13]. В.Д. Мамонтов, Ю.Б. Гендлина и А.И. Пискунов особое внимание уделяют подходам к проведению технического перевооружения и рискам, которым подвергается процесс его планирования и реализации [4-6]. С.Н. Остапенко и А.П. Ковалев акцентируют внимание на
© А.А. Никитенко, 2020
определении показателей эффективности проектов технического перевооружения промышленных предприятий [7]. Несмотря на наличие множества исследований, посвященных проблемам технического перевооружения, существует много методических и методологических аспектов, требующих более детального их рассмотрения, что и определило направление научного исследования.
Целью статьи является обоснование необходимости технического перевооружения предприятий угольной промышленности, определение особенностей его реализации.
В настоящее время угольная промышленность ДНР характеризуется преобладанием третьего и четвертого технологического уклада. Попытка адаптировать современные технологии к производственному процессу является безуспешной по причине использования морально и физически изношенной материально-технической базы.
Плохое состояние шахтного фонда объясняется медленным обновлением, отказом от реконструкции и нерешенностью многих социально-экономических проблем. Повышение показателей результативности деятельности угольных предприятий не может осуществляться при использовании устаревшей техники и неэффективных технологий добычи, обогащения и переработки угля. Действующая политика разработки и внедрения инноваций не позволяет в настоящее время решить проблемы обновления шахтного фонда. В итоге на многих угольных предприятиях 60-70% шахтных машин и оборудования полностью самортизировано и требует замены, постоянные поломки приводят к существенным простоям оборудования и снижениям показателей добычи угля. Следствием таких процессов является снижение интенсивности работы активной части основных средств и увеличение рас-
ходов на их содержание и эксплуатацию для поддержки работоспособного состояния.
В сложившихся условиях только техническое перевооружение способно обеспечить рост показателей добычи угля и его качества, способствуя повышению уровня конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешних рынках и стабилизации показателей технической и технологической оснащённости угольных предприятий. Новое высокотехнологичное оборудование должно соответствовать сложным горно-геологическим условиям добычи угля шахт Донбасса, производительность оборудования должна быть выше в два-три раза существующего. Проведение мероприятий технического перевооружения должно способствовать сокращению ручного труда, улучшить условия труда и снижать уровень травматизма и смертности. Осмысленные нововведения должны решить проблему комплексной механизации угольных предприятий и обеспечить их устойчивое развитие при снижении себестоимости угля.
Вопросам реализации технического перевооружения предприятий угольной промышленности уделяется много внимания как со стороны государства, так и со стороны предприятий. Среди нерешенных вопросов следует отметить в первую очередь неоднозначность подходов к пониманию его сущности, что приводит к трудностям в процессе реализации проектов (табл. 1). Анализ приведенных в табл. 1 определений показывает, что техническое перевооружение в основном определяют как комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства путем внедрения новой техники и технологий. Однако некоторые авторы осуществляют попытку увязать техническое перевооружение с таким понятием, как «инновационный процесс».
Таблица 1
Трактовка понятия «техническое перевооружение»
Источник Определение
М.Ф. Балакин, Е.Г. Моисеева, М.Н. Митрофанова Техническое перевооружение - самостоятельный инновационный процесс, направленный на революционное обновление, заключающееся в замене существующих систем, обслуживающих традиционные технологии [2].
И.Н. Джазовская, И.Г. Хохлова Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков до современного уровня развития техники и технологии, а также устранение узких мест, улучшение организации и структуры производства без расширения производственной площади в соответствии с общей стратегией развития предприятия [1].
А.Г. Семянко Техническое перевооружение - тип функционального реформирования организации, организационно-технической сутью которого является комплексное обновление основных фондов и технологии производства с целью обеспечения конкурентоспособности в стратегическом периоде [8].
Ю.Б. Гендлина Техническое перевооружение - процесс финансирования и инвестирования последовательного превращения идеи в продукт (товар), проходящий этапы фундаментальных, прикладных, конструкторских, технических исследований и разработок, производства, маркетинга и сбыта [5].
В.К. Фальцман Техническое перевооружение - инновационный процесс создания новой техники, обновления продукции, основных фондов и мощностей, внедрения ресурсосберегающих технологий, что выводит отдельную организацию и экономический сегмент на мировой рынок и тем самым постоянно наращивает конкурентные преимущества общества в целом [9].
«Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий» Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологий, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб [10].
Неоднозначность интерпретации осложняется еще и тем, что наряду с термином «техническое перевооружение» используются термины «техническое переоснащение» и «техническая модернизация», и в ряде случаев они отождествляются, что не является верным. Основные черты, отличающие техническое перевооружение от других форм воспроизводства основных средств предприятий, следующие:
1) техническое перевооружение приводит к существенным изменениям внутренней и внешней среды предприятия (производство, сбыт, маркетинг, организационная структура и т.д.);
2) в результате реализации проектов технического перевооружения меняется выпускаемая продукция и ее качественные характеристики;
3) ориентация проектов на инновационное развитие предприятия;
4) техническое перевооружение является частью общей стратегии развития
предприятия, имеет постоянный характер;
5) реализация мероприятий технического перевооружения носит долгосрочный характер, что обуславливает наличие большого числа рисков.
Из выше сказанного следует, что техническое перевооружение - это непрерывный инновационный процесс, носящий циклический характер.
Необходимость проведения технического перевооружения предприятий угольной промышленности очевидна, однако следует учитывать специфические особенности проектов технического перевооружения:
во-первых, техническое перевооружение осуществляется наряду с обычной деятельностью предприятия, что может привести к внутрисменным простоям и снижению показателей деятельности предприятия;
во-вторых, техническое перевооружение сопровождается большим ко-
личеством рисков. Одними из самых распространенных являются риски, связанные с увеличением запланированных расходов и возникновением незапланированных расходов. Для предприятий угольной промышленности характерен специфический риск, обусловленный тем, что природным ресурсам всегда присуща неопределенность и в результате часть инвестиционных ресурсов может оказаться напрасной;
в-третьих, результаты технического перевооружения проявляются спустя значительный период времени, что приводит к формированию дополнительных рисков. Это требует оценки внутренних и внешних факторов функционирования предприятия. При этом следует учитывать, что результативность мероприятий технического перевооружения зависит от степени его интеграции с деятельностью и стратегией развития предприятия;
в-четвертых, результатом технического перевооружения будет не только техническое переоснащение, повышение конкурентоспособности, но и улучшение условий труда, повышение уровня квалификации работников, изменение организационной структуры предприятия.
Процесс управления техническим перевооружением угольных предприятий начинается с постановки цели и задач (рис. 1). Цель технического перевооружения определяется исходя из стратегических направлений развития предприятия и направлена на повышение уровня его конкурентоспособности. Исходя из этого, с учетом стратегии развития угольного предприятия решаются следующие задачи: повышение эффективности деятельности предприятия; совершенствование производственного процесса, повышение конкурентоспособности продукции предприятия на основе использования инновационной техники и технологии.
Указанные задачи формируют целевые показатели программы технического перевооружения угольных предприятий, выступающие в качестве ограничителя в инвестиционном процессе технического перевооружения. Исходя из цели и задач технического перевооружения, формируется также перечень внедряемой техники и технологий, которые могут быть внедрены в производственно-хозяйственную деятельность угольных предприятий. Таким образом, технико-технологические инновации выступают основой технического перевооружения угольного производства, которые могут быть реализованы в области геологоразведки, добычи и переработки угля, а также технологической и экологической безопасности.
Для реализации проектов технического перевооружения, способствующих обеспечению конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и высокого качества угольной продукции, предприятия должны выстраивать стратегию, которая бы отвечала особенностям соответствующего этапа жизненного цикла предприятия. В настоящее время активно используется модель жизненного цикла предприятия Д. Миллера и П. Фризена, согласно которой основными этапами жизненного цикла предприятия являются создание (рождение), рост, зрелость и упадок (спад) (рис. 2) [11].
Обобщенные показатели технико-экономического развития угольных предприятий, выделенные отраслевые особенности их функционирования определяют основные характеристики фаз жизненного цикла применительно к угольным предприятиям под углом зрения технического состояния основных средств (табл. 2).
В табл. 2 представлены четыре фазы жизненного цикла предприятия под углом зрения состояния основных
Рис. 1. Управление техническим перевооружением предприятий угольной промышленности
ISSN 2519-2019 ВЕСТНИК ИНСТИТУТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 2020, № 2(18)
Размер предприятия
Время
Рис. 2. Жизненный цикл предприятия
Таблица 2
Характеристика жизненных циклов угольного предприятия в контексте оценки
состояния основных средств
— -^^Этапы жизненного ' ■—.^^цикла Показатели — Рождение Рост Зрелость Упадок
Тенденции развития Становление Ускоренный рост Стабильный рост Падение
Техническое состояние основных средств производственного назначения Введение в эксплуатацию новых основных средств, освоение новых технологий добычи и обогащения угля Минимальный уровень выбытия основных средств по причине технической непригодности. Низкий уровень коэффициента износа Ухудшение технического состояния основных средств, увеличение коэффициента выбытия основных средств по причине их технической непригодности. Рост коэффициента износа. Устаревание используемых технологий добычи и обогащения угля Основная часть основных средств непригодна к использованию. Коэффициент износа достигает 80-100%. Технологии добычи угля не соответствуют современным достижениям
Расходы на ремонт основных средств Отсутствие или минимальный уровень Низкий уровень Резкое увеличение Высокий уровень
Необходимость технического перевооружения Нет Низкая Средняя Высокая
Уровень аварийности Низкий Низкий Средний Высокий
Выручка от реализации угольной продукции Отсутствие или минимальный уровень Быстрый рост уровня выручки Снижение темпов роста выручки Существенное падение выручки
Показатели, характеризующие этапы жизненного цикла угольного предприятия 1. Высокий уровень коэффициента обновления основных средств. 2. Ресурсосбережение. 3. Высокий экономический эффект от использования новой техники и технологий. 1. Финансовая стабильность предприятия. 2. Устойчивость спроса на продукцию. 3. Снижение коэффициента обновления основных средств. 4. Высокая производительность труда, увеличение объема добычи угля. 1. Неустойчивое финансовое положение. 2. Потери рабочего времени из-за ремонта основных средств. 3. Постепенное снижение объема добычи угля. 4. Отсутствие потенциала роста. 5. Низкий уровень коэффициента обновления основных средств. 1. Снижение спроса на угольной продукции. 2. Неплатежеспособность предприятия. 3. Текучесть кадров. 4. Отсутствие обновления основных средств. 5. Простои машин и оборудования.
средств производственного назначения. Согласно приведенным данным первые три фазы не являются критичными для предприятия. Однако четвертая фаза отражает упадок производства, изношенность основных средств, отсутствие передовых технологий и низкий уровень обновления парка машин и оборудования. Следовательно, в конце третьей фазы необходимо провести мероприятия по техническому перевооружению.
Однако в настоящее время существует ряд причин, сдерживающих техническое перевооружение угольных предприятий:
1) убыточность большинства угольных предприятий;
2) отсутствие обоснованных подходов к проектированию и созданию новой добывающей техники для сложных горно-геологических условий функционирования шахт;
3) отсутствие четких и обоснованных рекомендаций по эффективному использованию горного оборудования и машин;
4) недостаток средств на внедрение инновационных разработок;
5) отсутствие продуманной и эффективной технической политики угольных предприятий;
6) отсутствие достаточного количества специалистов высокого уровня в области инноваций, учитывающих отраслевые особенности угольного предприятия;
7) незаинтересованность руководства угольных предприятий во внедрении инноваций в деятельность угольных предприятий.
Но, несмотря на сдерживающие факторы, техническое перевооружение угольных предприятий имеет ряд преимуществ перед другими формами воспроизводства: увеличение показателей энергоэффективности, ускорение процесса внедрения новых технологий и техники, более короткие сроки проведения
технического перевооружения в сравнении с новым строительством; эффективная структура капитальных вложений и невысокая степень риска, улучшение качества и увеличение уровня добычи угля, уменьшение негативного воздействия на экологию, экономное расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; снижение уровня травматизма и аварийности при добыче угля. Конечным результатом технического перевооружения угольного предприятия является повышение его конкурентоспособности и усиление своих позиций на рынке.
Выводы
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. Угольная промышленность, как и большинство отраслей промышленности, характеризуется третьим и четвертым технологическим укладом, доля шестого уклада минимальна. Успешная адаптация передовых технологий на угольных предприятиях, технологическая база которых относится к третьему и четвертому укладам, невозможна. Существенные изменения возможны с помощью технического перевооружения, предопределяющее эффективное развитие угольных предприятий.
2. Техническое перевооружение является одной из прогрессивных форм воспроизводства материально-технической базы угольных предприятий. Управление процессом технического перевооружения требует сравнения альтернатив с учетом их достоинств и недостатков; влияния на показатели деятельности, конкурентоспособность и эффективность предприятия.
3. Формирование стратегии технического перевооружения должно происходить в контексте жизненного цикла предприятия, каждый этап которого характеризуется разным уровнем изношенности материально-технической базы,
разным финансовым состоянием и организационными возможностями.
Список использованной литературы
1. Джазовская, И.Н. Терминологические проблемы разработки стратегии технического перевооружения / И.Н. Джазовская, И.Г. Хохлова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2010. - № 3 (15). - С.142-152.
2. Балакин, М.Ф. Исследование и анализ сущности и экономического содержания технического перевооружения производства [Электронный ресурс] / М.Ф. Балакин, Е.Г. Моисеева, М.Н. Митрофанова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2012. - № 12 (48). - URL: https://cyb erleninka.ru/arti cle/v/issledova nie-i-analiz-suschnosti-i-ekonomicheskogo-soderzhaniya-tehnicheskogo-perevooruzhe niya-proizvodstva
3. Беляков, Г.П. Исследование содержания понятий: техническое перевооружение, техническое переоснащение, модернизация / Г.П. Белков, Д.В. Еремеев // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. -2011. - № 3 (15). - С. 177-181.
4. Мамонтов, В.Д. К вопросу о необходимости технического перевооружения промышленных предприятий / В.Д. Мамонтов // Социально-экономические явления и процессы. - 2011. -№ 12 (034). - С. 163-167.
5. Гендлина, Ю.Б. Факторы риска при реализации проекта технического
перевооружения химического предприятия / Ю.Б. Гендлина // Вестник Череповецкого государственного университета. - 2011. - № 1. - С. 114-119.
6. Пискунов, А.И. Техническое перевооружение как основа инновационного развития промышленных предприятий России / А.И. Пискунов // Вопросы инновационной экономики. - Том 9. - № 1. -С.137-135.
7. Остапенко, С.Н. Определение экономической эффективности проектов по техническому перевооружению промышленных предприятий / С.Н. Остапенко, А.П. Ковалев // Вестник Томского государственного университета. - 2015. -№ 396. - С. 171-177.
8. Семянко, А.Г. Системный подход к обоснованию технического перевооружения промышленных предприятий / А.Г. Семянко // Вопросы современной науки и практики. - 2010. - № 7-9 (30). -С. 234-240.
9. Фальцман, В.К. Инвестиционные аспекты прогнозирования научно-технического прогресса / В.К. Фальц-ман. - М.: Знание, 1981. - 64 с.
10. Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий [Электронный ресурс]: Письмо Министерства финансов СССР от 29 мая 1984 г. № 80. - URL: http://docs.cntd.ru/document/9004764
11. Miller, D. A longitudinal study of the Corporate life cycle / D. Miller., P. Friesen // Management Science. - 1984. -Vol. 30. - № 10. - Р. 1161-1183.
Статья поступила в редакцию 15.04.20
