CC BY
115
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
УДК: 332.13
СУЩНОСТЬ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
Т. Л. БЕЗРУКОВА, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов E-mail: bezrukova_t_l@mail. ru
А. Н. БОРИСОВ, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов E-mail: ecfin@vglta. vrn. ru И. И. ШАНИН, аспирант кафедры экономики и финансов E-mail: kingoao@mail. ru Воронежская государственная лесотехническая академия
В статье рассматривается и анализируется механизм управления эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий Воронежской области, а также проблема управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий Воронежской области в целом. Сделан вывод о том, что необходимы совершенствование теоретических и методических условий и комплексный подход к управлению эффективным развитием экономической деятельности предприятий Воронежской области.
Ключевые слова: эффективное развитие, рентабельность, прибыль, промышленность, механизм, экономическая деятельность, конкуренция, производство.
Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной про-
дукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества в условиях экономии ресурсов для максимизации прибыли. Однако при установлении масштабов производства следует исходить не только из индивидуальных потребностей в данной продукции, необходимо также учитывать достижение максимального уровня эффективности предприятия при производстве продукции. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует прежде всего посредством определения эффективности экономической деятельности предприятия при производстве продукции. Для этого возникает необходимость разработки механизма управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий.
В представленном исследовании проанализировано управление эффективным развитием мебель-
ных предприятии в условиях промышленного производства, а также указаны способы управления эффективным развитием экономической деятельности.
Эффективное развитие экономической деятельности предприятия — это процесс изменения форм, инструментов, методов и уменьшения издержек, направленный на достижение максимального уровня развития в условиях экономии ресурсов на предприятиях в инвестиционной, финансовой и производственной деятельности.
Механизм управления эффективным развитием экономической деятельности предприятия
понимается как совокупность организационных форм реализации, инструментов и методов управления, направленных на достижение экономического эффекта для предприятия и общества в целом за счет оптимизированного использования ресурсов предприятия в условиях их экономии в инвестиционной, производственной и финансовой деятельности.
При современном состоянии исследований вопросов управления эффективным развитием экономической деятельности присутствует разнообразие общетеоретических и прикладных разработок российских и зарубежных ученых, которые требуют обобщения и систематизации. Объективная необходимость развития механизма управления эффективным развитием экономической деятельности связана с учетом тенденций постиндустриального развития общества и особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности, а недостаточная теоретическая и методическая база исследуемой проблемы обусловила выбор темы исследования.
Целью исследования являются рассмотрение теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций, направленных на формирование механизма управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий мебельной промышленности Воронежской области, которое должно осуществляться руководящим менеджментом этих предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо:
1) проанализировать и оценить действующую систему эффективного развития экономической деятельности современных мебельных предприятий в целях выявления
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
500
000
500
Рис. 1.
в 2007-
действенных мер эффективного развития предприятий;
2) разработать механизм управления эффективным развитием экономической деятельности на промышленных мебельных предприятиях, исходя из выработанной системы требований к управлению выпуском мебельных изделий.
Рассмотрим текущее состояние мебельной промышленности Воронежской области.
В Воронежской области ключевые места по производству мебельной продукции занимают: ОАО «Графское»; ООО ПК «Ангстрем»; ОАО ХК «Мебель Черноземья»; ЗАО «Кристина»; ООО «Гефест-мебель»; ООО «Мебель для офиса»; ООО «Сомовчанка»; ЗАО «Компания Интелком».
В 2010 г. на территории Воронежской области мебельный рынок был представлен 101 организацией, из них 17 — малые предприятия.
До конца 2008 г. мебельный рынок сохранял положительную динамику производства мебели. Однако в 2009 г. объем мебельного производства начал снижаться (падение на 20,1 %) и по состоянию на 2010 г. составил 3 183,4 млн руб. А в 2011 г. мебельный рынок Воронежской области показал динамику роста на 9,4 % (рис. 1) [2, 7].
Наиболее востребованной мебелью на момент исследования была корпусная мебель, в особенности возрос спрос на шкафы-купе, шкафы для прихожей. Среди кухонной мебели спросом в настоящий момент пользуются обеденная зона, шкафы и обеденные столы [1, 11].
3 482,74
2447 г. 2448 г. 2449 г. 2414 г. 2411 г.
Объем производства мебели в Воронежской области —2011 гг., млн руб.
Таблица 1
Сведения о ценах мебельных предприятий Воронежской области в 2011 г
Цена, руб.
Предприятие Выпускаемая продукция Корпусная мебель Кухонная мебель Мягкая мебель Офисная мебель
ООО ПК Корпусная мебель для жилых помещений, 20 000— 50 000— 22 000— 11 000—
«Ангстрем» модульные программы для гостиной, спальни, прихожей; мебель для общих комнат и детских; мягкая мебель; офисная мебель 140 000 170 000 90 000 50 000
ОАО ХК Корпусная и мягкая мебель для дома, спаль- 20 000— 55 000— 28 000— 50 000—
«Мебель Черно- ни, прихожие, кухни, обеденные группы; 230 000 240 000 100 000 200 000
земья» офисная мебель
ООО «Сомов- Корпусная мебель, шкафы-купе, стенки, 7 000— - - -
чанка» горки, спальни, прихожие, детские, столы журнальные 120 000
ОАО Кухонная мебель - 50 000— - -
«Графское» 405 000
ЗАО «Кристи- Корпусная мебель, стенки, шкафы, спальни, 10 000— 15 000— - -
на» кровати, комоды, прихожие, кухни, гостиные 85 000 90 000
ООО «Мебель Офисная мебель - - - 12 000—80 000
для офиса»
ЗАО «Компания Кухни, детские, мягкая мебель, гардероб- 17 000— - - 26 000—60 000
Интелком» ные комнаты, гостиные, спальни, шкафы-купе, офисная мебель 120 000
ООО «Гефест- Корпусная и мягкая мебель для дома и 17 000— 27 000— 11 000— 15 000—90 000
мебель» офиса, стенки, прихожие, спальни, шкафы-купе, детская мебель, письменные столы, компьютерные стойки; кухонная мебель 60 000 130 000 72 000
Для исследования были отобраны наиболее крупные и посещаемые магазины, такие как Hoff, «Графская кухня», «Центральный дом мебели» и др. (21 магазин), также проводился уличный опрос жителей Воронежа и Воронежской области рядом с торговыми точками по продаже мебели на рынках г. Воронежа. Всего был опрошен (за февраль—апрель 2012 г.) 151 чел. в возрасте от 21 до 65 лет, из которых количество потенциальных покупателей — 87 (планируют приобрести мебель в ближайшее время).
Потребители очень чувствительны к степени комфорта при совершении покупок. Главными критериями выбора покупки являются: доступные цены, качество товара, сервисное обслуживание, доставка до дома, сборка мебели, услуги дизайнера и гарантийное обслуживание (табл. 1).
В последние годы мебельная промышленность России с точки зрения ее конкурентоспособности по отношению к зарубежным производителям находится в тяжелом положении. Об этом свидетельствуют сложившаяся ситуация на мебельном рынке, доля импортной мебели на котором составляет около 50 %, а также склонность покупателей к выбору продукции зарубежных производителей (покупате-
ли убеждены, что эта продукция качественнее, чем продукция российских производителей) [3, 6].
Известно, что в условиях жесткой рыночной конкуренции одним из возможных способов выживания и дальнейшего развития российских предприятий-производителей мебели становятся отказ от традиционного серийного производства и переход к «смешанному» типу производства мебели, который позволяет обеспечить гарантированную реализацию продукции. Основной принцип работы такого производства заключается в следующем: наиболее востребованные детали и комплектующие мебельных изделий производятся серийно и хранятся на складе, а отдельные детали, обеспечивающие составление конструкции и оформление продукции, изготавливаются под определенные заказы [4, 8].
Необходимо отметить, что в настоящее время отсутствует четкое терминологическое определение, которое отграничивало бы производственные системы такого типа от прочих. Широко применяемая классификация производств по типам «массовое», «серийное», «единичное» характеризует производственную подсистему предприятия с точки зрения объемных и производственных показателей,
повторяемости выпуска и специализации рабочих мест, оставляя в стороне особенности изготовления продукции. В этом смысле, по мнению авторов, корректным является применение термина «промышленный способ», что означает в широком смысле не только принадлежность к производственным секторам, но и изготовление продукции в больших масштабах в отличие от таких способов, как «единичный», «кустарный», «гаражный» тип производства. Применительно же к способу изготовления продукции и при взаимодействии с клиентами закрепилось понятие «позаказное обслуживание» посредством «индивидуального производства» продукции. Изучение показало, что в
научно-методической литературе понятие «позаказ-ный» связывается, как правило, со способом учета выпускаемой продукции (в бухгалтерском деле), в то время как понятие «индивидуальное производство» более точно отражает сущность процессов на предприятиях описываемого типа [9, 10].
Объединив данные понятия в рамках определения особенностей производственной системы, возникает необходимость применения определения индивидуального промышленного производства как способа производства, основанного на индивидуальных заявках клиентов и высокой видоизменен-ности изделий, обеспечиваемой индивидуальным принципом производства и комплектования продукции. При этом сочетаются технологические преимущества серийного изготовления продукции и сбытовые — позаказного взаимодействия с клиентами. Характерные особенности производственной системы такого типа — это широта номенклатуры предметов труда, включение конечных потребителей в цепочки поставок и необходимость разработки и выполнения плана отгрузки, наличие индивиду-
Факторы, влияющие на построение МУЭРЭД
Внутренние факторы Факторы внутренней среды Внешние факторы
системы экономической предприятия
деятельности
▼ ▼ ▼
Алгоритмы планирования Порядок разработки планов Конъюнктура рынка
▼ ▼
Рассредоточение полномочий руководителей и специалистов
▼ ▼
Методика расчета Прогнозирование состояния рынка
*
Автоматизация учета и контроля Отношения с поставщиками
▼ ▼
Организация материально- Общеэкономическая
технического снабжения ситуация в стране
Г ▼ ▼
Особенности технологического процесса Индивидуальная работа
с клиентами
Порядок составления и согласования планов различных уровней
Техническая оснащенность
Организационная структура управления
Г
Система управления качеством выпускаемой продукции
Кадровый состав
Рис. 2. Факторы, влияющие на организацию механизма управления эффективным развитием экономической деятельности
альных параметров заказов, определяющих время от запуска до выпуска изделий в производстве.
Отсюда следует, что построение обоснованного механизма управления эффективным развитием экономической деятельности (МУЭРЭД) такой системы предполагает анализ как функционального состава процесса экономической деятельности, так и воздействия внешних факторов. Таким образом, факторы, влияющие на процесс построения и функционирования механизма управления эффективным развитием экономической деятельности, условно можно сгруппировать по месту их возникновения (рис. 2).
Основная проблема российских мебельных предприятий, в том числе и предприятий Воронежской области, заключается в попытках использовать современную производственную модель без изменения устаревших подходов к планированию, учету и контролю за ходом производства. Отсюда требуются обоснование новых и модернизация существующих процессов экономической деятельности на пути адаптации предприятий к запросам рынка [5, 13].
Механизм управления эффективным развитием экономической деятельности необходимо выстраивать исходя из интегрированной системы задач, происхождение одной части которых имеет производственную «генеалогию», а другой—ориентацию на достижение планов «высшего», стратегического порядка. Отсюда следуют и особые принципы создания системы экономической деятельности — с движением не строго сверху вниз, от финансовых задач предприятия, а в сочетании с решением задач исключительно производственного характера. При объединении такой трактовки задач модернизации производственной системы с подходом, подразумевающим ориентацию на потребности производственного сегмента предприятия, авторами предложена общая схема механизма для управления эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий, в котором учитывается специфика индивидуального промышленного производства (рис. 3).
В качестве элементов данной схемы выступают:
1) модули механизма управления эффективным развитием экономической деятельности, которые представлены едиными блоками и включают инструментарий методов, приемов и средств аналити-
ки, выработки и реализации решений на различных этапах функционирования механизма:
- схема управления материальными ресурсами, определяющая принципы обработки и выполнения производственной системой запросов потребителей, взаимодействия с поставщиками ресурсов, построения цепочек поставок материалов и комплектующих;
- алгоритмическая база оперативного планирования. Планирование — это основная функция оперативного управления (от соответствия подходов к составлению календарных планов-графиков запуска и выпуска изделий в производство прямо зависит эффективное развитие деятельности в целом);
- комплекс мероприятий по совершенствованию процессов экономической деятельности.
Механизм управления эффективным развитием экономической деятельности должен включать не только определенные инструменты, с внедрением которых повышается эффективность деятельности в конкретных производственных условиях, но и программу действий по ступенчатой адаптации существующих процессов экономической деятельности без существенной «ломки» управленческой системы в целом.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
л а.
о н
X <
ы а ж 3
ы
к ю
Специфика взаимодействия с потребителями
Особенности взаимодействия с поставщиками ресурсов
Инвестиции в реорганизацию системы управления производством
Механизм управления эффективным развитием экономической деятельности
Блок реализации функций ЭД Блок преобразования процессов ЭД
^_^
Схема управления материальными ресурсами позака'зного производства
Программа
с овершенствов ания
Алгоритм формирования индивидуальных производственных планов-графиков экономической деятельности
Развитие общей концепции управления производством
Обеспечение информационного обмена и взаимодействия
Решение частных
технологии е ских проблем
Решение задач по управлению эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий
Рис. 3. Механизм управления эффективным развитием экономической деятельности предприятия
Блок реализации функций экономической деятельности содержит в себе практическую реализацию функций планирования, организации, контроля, ведущую к совершенствованию управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий. В блоке преобразования процессов происходят моделирование производственных процессов, проведение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии для достижения заданного уровня повышения эффективности экономической деятельности.
Программа совершенствования экономической деятельности содержит в себе ряд мероприятий, направленных на достижение совершенствования управления эффективным развитием экономической деятельности предприятия (проведение оценки управления эффективным развитием предприятия; выбор оптимальных направлений совершенствования управления эффективным развитием предприятия);
2) факторы, оказывающие прямое или опосредованное влияние на процесс экономической деятельности, а также преобразования и совершенствования системы позаказного производства;
3) цели и задачи функционирования механизма. Они делятся на общие и частные, решаемые в процессе достижения главной цели, которая заключается в постоянном приведении производственной системы в соответствие с требованиями внешней рыночной среды.
Результатом авторского исследования является механизм управления эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий, который отражает все элементы, выделенные ранее, дает понимание протекающих процессов в произ-
водственной системе, показывает, за счет чего идет повышение эффективности использования ресурсов в инвестиционной, финансовой и производственной деятельности предприятия.
Расчет, проведенный на основе исследования отчетности предприятий — объектов Воронежской области, позволил выявить потенциальный экономический эффект внедрения предлагаемого механизма. В качестве показателей-индикаторов использовались: объем производства, коэффициенты оборачиваемости оборотных средств различных видов, а также показатели эффективности использования основных фондов (табл. 2).
Результаты расчетов, приведенные в табл. 2 и 3, получены посредством проведения имитационного моделирования процессов с использованием укрупненных временных показателей на основе отчетности предприятия — объекта мебельного холдинга «Ангстрем».
На основе имитационного моделирования авторами предложен алгоритм формирования производственных планов, позволяющий оптимизировать движение предметов труда на технологической стадии производственного процесса, основывающийся на применении комбинации известных методов (снижение требований, локальный поиск, оценка приоритетов) и адаптированный к нуждам мебельного производства.
При разработке алгоритма формирования производственных планов соответствие специфике серийного производства достигается рядом допущений: существенная экономия в трудозатратах достижима лишь при оптимизации производственного процесса в «узких местах» (число которых не превышает 3—4); расписание составляется на
Таблица 2
Показатели эффективности применяемого и предлагаемого механизмов при составлении производственных планов
Показатель Эффективность применяемого механизма Эффективность предлагаемого механизма Темп прироста, %
Среднее время цикла обработки заказа, ч 25,9 27,2 —8,4
Загрузка оборудования в производственном цикле (на раскрое и изготовлении деталей сложного профиля), % 0,3—0,4 0,35—0,45 8—11 (в зависимости от особенностей заказов, включаемых в производственный план)
Среднее время межоперационных пролеживаний предметов труда, ч 14,9 16,4 —9,8
Среднее время межоперационных пролеживаний, %% от продолжительности цикла обработки заказа 54 61 —2,4
Объем производства в условных заказах в сутки в среднем, ед. 240 293 8,7
сменно-суточный период; используется «статический» подход к решению задачи, подразумевающий наличие всех заданий ко времени составления плана без дальнейшего пополнения массива заказов.
Пусть X — массив полученных заказов,
X _ [А ^отгр ^нач.изг тФ]
где А7 — вектор, задающий набор свойств 7-го предмета труда, участвующего в технологическом процессе (заготовки, детали сборочного узла);
^оттр — срок отгрузки 7-й детали;
.нач.изг
ti — самый ранний возможный срок изготовления 7-й детали;
Ti °р — среднее время изготовления заказа заданной номенклатуры.
Работу по составлению планов предлагается разбить на ряд этапов.
1-й этап — отбор заказов для передачи в подразделение, осуществляющее составление оперативных планов различного уровня по критерию принадлежности календарного срока выполнения заказа к горизонту планирования.
2-й этап — формирование «расширенного» плана, который производится в рамках периода. При этом заказы группируются таким образом, чтобы максимизировать присутствие в сменно-суточных планах однородных предметов труда по ведущим
операциям. Отбор элементов массива X производится по следующим критериям:
1) директивный срок исполнения:
К
е
[.лев . .прав П ti ; t \ ,
где ев — левая граница интервала отбора для заказа с номером I;
^ав — правая граница интервала отбора для
заказов, включаемых в план.
Далее:
..лев _ ..тек . т-тввт.ср 7-тстрак
ti _ ti + Т7 - Т7 ,
.тек
где ti — текущий срок выполнения заказа 7-й детали;
^.вып. ср ^
i — среднее время выполнения заказа 7-й детали;
т-г страх
Т i — дополнительное время при увеличении
срока выполнения заказа.
Далее:
V прав = t + Т ,
0 план'
где t0 — начальный срок выполнения заказа; Тплан — горизонт планирования, мин.
Далее:
7тср ..отгр ^ . т-гстрах
7 < ti - t0 + Т7 ,
где Tiср — среднее время изготовления заказа заданной номенклатуры;
отгр
ti к — срок отгрузки 7-й детали. Далее:
нач.изг '■7 > to,
где tIнач'изг — самый ранний возможный срок изготовления 7-й детали;
2) ограничения по использованию складских площадей:
НЗПг (V) ^ НЗП7норм,
где НЗП7 (V) — количество незавершенного производства по текущему сроку изготовления 7-й детали;
НЗП1норы — количество незавершенного производства по нормативному сроку изготовления 7-й детали. Далее:
^сб ^ СГ,
где Усб — объем затраченных ресурсов на изготовление заказа по факту (на сборке); V снборм — объем затраченных ресурсов на изготовление заказа по нормативам (на сборке). Предполагается, что сборочная площадка имеет достаточную емкость и пропускную способность для обслуживания всего объема заказов, изготавливаемых за смену. При этом порядок и время поступления значения не имеют. При составлении календарного плана-графика производства в качестве критерия оптимальности целесообразно использовать минимум длительности совокупного производственного цикла, так как он косвенным образом учитывает большинство показателей, отражающих эффективность процесса производства (коэффициент загрузки оборудования, амортизационные отчисления, объем незавершенного производства) [12].
3-й этап — построение плана для деталей, обрабатываемых в «узких» местах. Предполагается, что детали организованы в транспортные партии оптимального объема, а «урезанное» до ведущих операций расписание является конвейерным. Критерий оптимизации — минимум времени совокупного производственного цикла. Будем применять алгоритм Джонсона с учетом коррекции времени начала обработки очередной детали. В качестве основного способа организации обработки для
серийного промышленного производства целесообразно применять параллельно-последовательную передачу предметов труда.
Целевая функция сформулированной оптимизационной задачи не может быть выражена единым аналитическим выражением. В данной модели время запуска и завершения обработки партии деталей на конкретном рабочем месте определяется следующим образом:
thJ _ = max {th] _ + Th] _; tt + }, где t.j_j — время начала запуска i-й партии деталей на (j—1)-м рабочем месте; Tij_l — время обработки i-й партии деталей на (j—1)-м рабочем месте;
tt — срок прохождения партии детали на j-м рабочем месте;
T _ j — время обработки (i—1)-й партии деталей на j-м рабочем месте. Для математической реализации предложенной схемы поиска вектор решения задачи представляется в виде X, x2, x3,..., xt,..., xn, где x. соответствует номеру партии деталей, помещаемой в i-ю по номеру очередь, а n — общее число партий деталей, запускаемых в обработку. Затем достраиваются графики прочих операций. При этом порядок их включения в план регламентируется одним из выбранных управляющих приоритетов (равновероятный выбор; выбор операции с минимальной длительностью; выбор операции, входящей в работу, для которой оставшаяся длительность всех операций максимальна; выбор операции, входящей в работу, для которой длительность выполнения всех остальных неупорядоченных операций максимальна и т. д.). Полученный календарный план-график может подвергаться финальной корректировке «вручную» на графиках Гантта.
Данные, представленные в табл. 3, получены с помощью расчетов ожидаемого экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию экономической деятельности предприятий.
Программа совершенствования экономической деятельности проводится в четыре этапа:
1) анализ и мониторинг текущей деятельности предприятия;
2) разработка и использование методики для повышения экономической эффективности деятельности;
3) проведение оценки управления эффективным развитием предприятия;
4) разработка мероприятий и рекомендаций по повышению эффективности экономической деятельности.
Затраты на внедрение предложенной программы на предприятиях составят 400 тыс. руб. Эффективность затрат определяется тем, насколько рыночные условия позволят предприятию использовать возможности производства и реализации большего объема продукции. По данным анкетирования служб сбыта исследуемых предприятий, с учетом перенасыщенности рынка мебельной продукции реальный эффект мероприятий не превысит 4 % прироста выручки и товарной продукции. Реализация программы совершенствования экономической деятельности может осуществляться как поэтапно (с разбиением по периодам и с контролем за рентабельностью отдельных составляющих программы), так и единовременно. В табл. 4 приводятся показатели, определенные для второго варианта внедрения (прогнозируемый срок реализации программы — 5 мес.).
Срок окупаемости мероприятий, полученный с помощью сопоставления возникающих допол-
Таблица 3
Эффект от мероприятий по совершенствованию экономической деятельности производства
на основе применения предлагаемого механизма
Содержание мероприятия Прогнозируемый экономический эффект Численное выражение эффекта
Повышение объема производства на основе применения предложенного механизма посредством совершенствования управления сырьевыми и материальными ресурсами при составлении производственных планов Рост объема производства, увеличение коэффициента загрузки оборудования Рост объема производства на 10,1 %, увеличение коэффициента загрузки до 0,7—0,8
Экономия на условно постоянных затратах Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции на 2,3—2,8 % (в зависимости от масштаба предприятия)
Рост эффективности использования основного капитала Рост фондоотдачи на 9,1 %, снижение фондоемкости на 8,2 %
Рост оборачиваемости оборотных средств (главным образом производственных запасов в связи с применением «тянущих» принципов логистической концепции Just-In-Time) Рост коэффициентов оборачиваемости (рост дебиторской задолженности до 12 %, готовой продукции — до 8,7 %)
Таблица 4
изменение основных показателей хозяйственной деятельности при реализации мероприятий по совершенствованию экономической деятельности мебельного холдинга «Ангстрем», тыс. руб.
Показатель Среднее значение за 2007—2011 гг. Прогноз
1-й год 2-й и последующие годы
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 152 559 155 229 157 136
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 135 880 138 758 139 593
Прибыль (убыток) от продаж 11 494 11 286 12 358
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 9 619 9 453 10 311
Рентабельность продаж, % 6,3 6,1 6,6
нительных расходов и чистого дисконтированного денежного потока по мероприятиям, составит 2 года 8 мес. (при ставке дисконтирования 20 %, принятой для расчета согласно рекомендациям консалтинговой компании, обслуживающей мебельный холдинг «Ангстрем»). Рентабельность продаж по данным двух прогнозных периодов возрастет на 5,1 % (см. табл. 4).
Процесс внедрения может быть разбит на ряд этапов, на каждом из которых необходим контроль за частичной рентабельностью нововведений. При этом прогнозируемый срок окупаемости затрат может возрасти на 0,5—1 год.
Исследования теоретических основ и практический анализ систем экономической деятельности действующих мебельных предприятий Воронежской области доказали необходимость уточнения определения индивидуального промышленного производства как особого способа организации производственного процесса [12].
Разработанный механизм управления эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий учитывает специфику позаказного промышленного производства и ориентирован на необходимость решения интегрированной системы финансовых задач с акцентом на производственные проблемы. Применительно к избранной производственной модели этот механизм включает в качестве ключевых элементов схему управления материальными ресурсами, программу совершенствования индивидуального производства и механизм формирования оперативных производственных планов-графиков.
Итогом изучения управленческих процессов исследования на предприятиях — объектах Воронежской области стало определение основных требований, предъявляемых к эффективному развитию экономической деятельности мебельных предпри-
ятий. Для адаптации действующих управленческих систем к условиям рынка разработанный механизм дает возможность управлять материальными ресурсами и позволяет улучшить показатели использования оборотных средств за счет оптимизации объемов дебиторской задолженности, материальных запасов и готовой продукции.
Список литературы
1. Безрукова Т. Л., Борисов А. Н., Шанин И. И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: политика, экономика, право. 2012. № 1. С. 73—80.
2. Безрукова Т.Л., Борисов А. Н., Шанин И. И. Формирование и основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия мебельной промышленности // Лесотехнический журнал. 2012. № 1 (5). С. 107—122.
3. Безрукова Т. Л., Борисов А. Н., Шанин И. И. Основные показатели системы управления инновационной деятельностью мебельных предприятий // Вопросы инновационной экономики. 2012. № 3.
4. Безрукова Т. Л., Шанин И. И. Производственное и инновационное развитие промышленных предприятий на основе повышения эффективности экономической деятельности // Общество: политика, экономика, право. 2012. № 2.
5. Борисов А. Н., Безруков Б. А. Структурное построение инвестиционно-инновационного развития предприятий // Социально-экономические явления и процессы. 2009. № 4. С. 13—15.
6. Безрукова Т. Л., Борисов А. Н., Шанин И. И. Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии // Финансы и кредит. 2012. № 20. С. 16—27.
7. Безрукова Т. Л., Борисов А. Н., Шанин И. И. Управление инновационной деятельностью мебельных предприятий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012. № 32. С. 41—47.
8. Коновалов Н. А., Шанин И. И., Безрукова Т. Л. Основные тенденции развития промышленности в 2011 г. // Успехи современного естествознания. 2012. № 4. С. 68—70.
9. Пучнин Д. Г., Шанин И. И., Безрукова Т. Л. Оценка эффективности деятельности мебельного предприятия // Успехи современного естествознания. 2012. № 4. С. 85—86.
10. Шанин И. И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризисный период // Вестник Воронежского гос. техн. ун-та. 2011. № 10. С. 155—158.
11. Шанин И. И., Безрукова Т. Л., Борисов А. Н. Стимулирование инновационной деятельности промышленного производства в условиях выхода Российской экономики из кризиса // Лесотехнический журнал. 2011. № 4. С. 138—142.
12. Шанин И. И. Особенности механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. 2012. № 3(14). URL: http://www. creativeconomy. ru/articles/23227.
13. Шанин И. И. Методические основы оценки эффективности деятельности мебельного предприятия // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал). 2012. № 4. URL: http://sisp. nkras. ru/e-ru/issues/2012/no4.html.
