CC BY
5сущность и структура инновационного массива
персонала
ESSENCE AND STRUCTURE OF THE INNOVATIVE STAFF MASS
ПОЛУЧЕНО 21.03.18 ОДОБРЕНО 01.04.18 ОПУБЛИКОВАНО 27.04.18
КУЛьКОВА И.А.
Д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь
KUL'KOVA I.A.
Doctor of Economic Sciences, Professor, Department of Management and Marketing, Perm National Research Polytechnic University, Perm
e-mail: i.a.koulkova@mail.ru
УДК 658.3.07 DOI 10.12737/article_5afec23e8b5d52.38954762 СОКЕРИНА С.В.
Аспирант кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь
SOKERINA S.V.
Postgraduate Student, Department of Management and Marketing, Perm National Research Polytechnic University, Perm
e-mail: svsokerina@mail.ru
Аннотация
В век развития высоких технологий и возрастающей конкуренции, базирующейся на внедрении инновационных разработок, исследователи активно обсуждают источники и факторы новаторского поведения персонала и изучают инновационный ресурс персонала и инновационный потенциал персонала, являющиеся по своей сути неотъемлемыми характеристиками человеческого ресурса инновационно ориентированной компании, которые должны подлежать оценке и развитию. В статье вводится понятие «инновационный массив персонала» как совокупность обозначенных компонент, важных для инновационного развития компании, так как именно они раскрывают ресурсное состояние персонала в текущий промежуток времени и скрытые, нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы в виде новаторского поведения в ситуации «завтрашнего дня». Именно инновационный массив персонала способен обеспечить формирование динамических способностей компании, обеспечивающих долгосрочное эффективное функционирование компании на конкурентном рынке в условиях развития высоких технологий. В статье представлена дефиниция данного понятия. Рассмотрена важность и целесообразность объединения данных понятий при рассмотрении вопроса развития персонала в высокотехнологичных компаниях, обоснована ошибочность выделения и развития одной из компонент при игнорировании второй. Сформулированы условия проявления компонент. Раскрыты сущность и структура понятия «инновационный массив персонала». Сформулированы возможные направления развития персонала в целях формирования инновационного массива персонала, реализованные посредством интеграции двух компонент, формирующих инновационный массив персонала, и трех характеристик персонала, обеспечивающих инновационное развитие компании: способности и готовности к проявлению новаторства и возможности реали-зовывать новаторский потенциал в рамках высокотехнологичной компании.
Ключевые слова: инновационный массив персонала, инновационный ресурс персонала, инновационный потенциал персонала, высокотехнологичные компании.
Abstract
In the age of development of "high" technologies and increasing competition based on the introduction of innovative developments, researchers discuss actively the sources and factors of innovative staff behavior and study the innovative resource of the staff and the innovative potential of the staff, that are in fact inherent characteristics of the human resource of an innovative-oriented company, which should be subject to evaluation and development. The article introduces the concept of an "innovative staff mass" as a set of identified components that are important for the company's innovative development, because they disclose the resource status of the staff in the current period of time and the hidden, unrealized abilities of the staff which can be realized in the form of innovative behavior in the situation of tomorrow day. It is the innovative staff mass which can ensure the formation of the company's dynamic capabilities that ensure the long-term effective functioning of the company in a competitive market in the conditions of the development of "high" technologies. The article presents the definition of this concept. It is considered the importance and expediency of combining these concepts when considering the issue of staff development in high-tech companies, it is proved the falseness of isolating and developing one of the components while ignoring the second one. Conditions for developing components are formulated. The essence and structure of the concept "innovative staff mass" is disclosed. Possible directions for the development of the staff to form an innovative staff mass have been formulated, realized through the integration of two components that form an innovative staff mass and three characteristics of the staff that ensure the company's innovative development: the ability and willingness to innovate and the ability to realize innovative potential within a high-tech company.
Keywords: innovative staff mass, innovative staff resource, innovative potential of the staff, high-tech companies.
введение
Анализ исследований о наличии человеческих ресурсов (имеющихся в наличии и в латентном состоянии), применяемых компанией в целях ее инновационного развития, приводит к выводу о наличии тенденции к разграничению объектов изучения. Ряд исследователей активно изучают имеющиеся и проявляемые в процессе инновационного развития компании человеческие ресурсы [1, 5, 7, 9] как некий уникальный имеющийся запас [2], к которому можно
прибегнуть в ситуации текущего времени. Некоторые из исследователей [3, 4, 6, 12, 13] обращают свое внимание к инновационному потенциалу персонала, который, в свою очередь, является характеристикой персонала высокотехнологичной компании, отличающейся своим латентным (скрытым) состоянием, которое может проявиться только при создании определенных условий.
По нашему мнению, при формировании системы развития персонала в условиях инновационной ориентации компании разделение дефиниции «персонал» на составляющие
Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России (№ 2 (35), 2018) 66:5-7
компоненты и изолированное развитие каждой из них не может являться целесообразным. Вследствие чего нами предложено использовать дефиницию «инновационный массив персонала», представляющий совокупность инновационного ресурса и инновационного потенциала персонала (рис.).
Инновационный массив персонала
■
Рис. Наполнение инновационного массива персонала
Человеческий ресурс персонала, который может быть использован в целях инновационного развития компании, в ситуации «завтрашнего дня» зависит от имеющегося в текущей ситуации инновационного потенциала персонала и станет инновационным ресурсом, проявляемым в практической деятельности, в среднесрочной и долгосрочной перспективе. При этом под инновационным ресурсом персонала мы понимаем совокупность качеств и характеристик персонала, которые характеризуют его способность к новаторской деятельности, под инновационным потенциалом персонала — скрытые нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы при наличии трех факторов: создании условий (возможности) для реализации новаторских способностей, имеющейся способности и готовности персонала к их реализации и развитию в будущем периоде.
понятие дефиниции «инновационный массив персонала»
Понятие «массив» произошло от французского слова massif — мощный, сплошной, и латинского слова massa — ком, кусок [14]. В современное время под массивом понимается совокупность множества однородных предметов, составляющих единое целое и создающих однородное по признаку пространство [8, 10, 11].
Соответственно, применительно к инновационной деятельности компании и имеющемуся в рамках высокотехнологичной деятельности персоналу, нами может быть сформировано представление о наличии единого целого, функционирующего в однородном по своему составу пространстве пласта, отвечающего характеристикам, важным для функционирования высокотехнологичной компании.
В рамках этого пространства персонал должен отвечать характеристикам, обеспечивающим инновационную деятельность предприятия как в ситуации сегодняшнего дня, так и в долгосрочной перспективе. Такими характеристиками могут являться: новаторское поведение, ориентация на саморазвитие и достижение лидерства в профессии, ориентация на работу в команде, позволяющая достигать синергии в новаторстве, и пр. Новаторское поведение персонала зависит от его ресурсного состояния в текущем периоде времени и от его потенциала, имеющегося уже сегодня, но в латентной форме и возможного к реализации в ситуации «завтрашнего дня». Успех будущего периода зависит от ориентации персонала на саморазвитие и готовности к работе в команде новаторов.
Инновационный потенциал персонала не может подлежать развитию, если не ведется работа с инновационным ресурсом персонала и не создаются условия для его реализации в среднесрочной и долгосрочной перспективе, так
как этот процесс развития потенциала возможен только на основе наличия определенных способностей и самомотивации. Реализация только инновационного ресурса персонала, без внимания к активизации инновационного потенциала персонала уже в текущем периоде, приведет к стагнированию человеческого ресурса и угасанию инновационной активности персонала. В таком случае компания будет ориентирована на потребности только сегодняшнего дня, без разработки важных для развития инновационного потенциала персонала факторов.
При этом необходимо обращать внимание на темпы и емкость развития инновационного массива персонала, так как при наличии опережающих темпов развития и слабой его востребованности — новаторская активность персонала угасает.
Применение к персоналу в условиях высокотехнологич-ности компании термина «инновационный массив персонала» позволяет нам принимать комплексные и системные управленческие решения в целях повышения эффективности функционирования инновационно ориентированной компании, не подразделяя на части единое целое.
структура дефиниции «инновационный массив персонала»
Реализация инновационного ресурса персонала и инновационного потенциала персонала как компонент «инновационного массива персонала» зависят от наличия трех характеристик персонала: способности, готовности и возможности. Способность выражается в наличии необходимых компетенций, готовность выражается в наличии внутренней мотивации к новаторскому поведению, которая должна обладать характеристикой саморазвития, придающей энергетические посылы к новаторской деятельности и поддерживаемой методами стимулирования извне. Возможность обеспечивается формированием внешнего контекста, позволяющего продуктам инновационной деятельности персонала быть востребованными (табл. 1).
Таблица 1
Условия проявления компонент «инновационного массива персонала»
инновационный ресурс персонала проявляется когда: инновационный потенциал персонала проявляется когда:
С > 1, Г > 1, В > 1 С < 1, Г = 1, В > 1
Инновационный ресурс персонала выявляется в ходе практической его реализации, при С и Г > 1 Инновационный потенциал персонала выявляется в процессе оценки, развития и в практической деятельности при создании определенных условий, при С < 1, Г = 1
где С — способность, Г — готовность, В — возможность
Понимание важности комплексного и системного подхода к вопросу развития персонала, задействованного в инновационной деятельности высокотехнологичной компании, дает возможность принимать управленческие решения, усиливающие динамические способности компании (табл. 2).
заключение
Таким образом, нами доказано, что существующий подход рассмотрения в изолировании инновационного ресурса персонала и инновационного потенциала персонала не целесообразен, так как он не создает условия для долгосрочного конкурентоспособного развития высокотехнологичной компании. Соединение двух разрозненных компонент в единое целое позволяет сформировать комплексный и системный подход к формированию человеческого ресурса, обеспечивающего успех инновационно ориентированного предприятия в ситуации «завтрашнего дня».
Инновационный ресурс персонала
~1—Г
Инновационный потенциал персонала
Таблица 2
Возможные направления развития человеческого ресурса в целях формирования «инновационного массива персонала»
Инновационный ресурс персонала Инновационный потенциал персонала
Способность Наличие ключевых компетенций, обеспечивающих инновационную активность персонала в текущей ситуации. Наличие динамических компетенций, позволяющих реализовывать имеющиеся латентные способности персонала в ситуации «завтрашнего дня» и закладывать базу для его пополнения и развития на долгосрочную перспективу.
Готовность Наличие внутренних мотивов для инновационной активности в текущей ситуации и системы стимулирования для реализации имеющихся способностей в краткосрочной,средне-срочной и долгосрочной перспективе. Создание условий для саморазвития, самореализации и самоактуализации скрытых способностей и формирование системы долгосрочного стимулирования инновационного трудового поведения.
Возможность Инновационная активность персонала, востребованность продуктов инновационного поведения персонала. Формирование инновационного климата и инновационной корпоративной культуры, позволяющей формировать инновационное мышление с ориентацией на долгосрочную перспективу.
литература
1. Агафонова Н.Б. Управление человеческими ресурсами инновационной организации // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. — 2010. — № 2. — С. 291-295.
2. Большой Энциклопедический словарь[Электронный ресурс]. — URL:https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/254714.
3. Гасенко Е.В. Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2012. — № 2(18). — С. 44-49.
4. Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации. — Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. — 287 с.
5. Зимовец О.Е. Формирование системы управления инновациями на предприятия высокотехнологичных отраслей экономики // Управление инновациями: теория, методология, практика. — 2013. — № 7. — С. 62-67.
6. Лега К.А. Формирование механизма управления инновационным потенциалом персонала корпорации: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. — Челябинск, 2008. — 24 с.
7. Никифорова Л.Е. Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента // Вестник Томского государственного университета. — 2010. — № 338. — С. 143-148.
8. Ожегов С.И. Толковый словарь Ожегова. 1949-1992 [Электронный ресурс] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. — URL: http://www. ozhegov.org/words/15361.shtml.
9. Рудакова В.В. Управление человеческими ресурсами современной организации в условиях инновационной экономики // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. — 2011. — № 3. — С. 584-587.
10. Современная энциклопедия. 2000 [Электронный ресурс]. — URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc1p/28966.
11. Ушаков Д.Н. Толковый словарь Ушакова. 1935-1940 [Электронный ресурс]. — URL: http://feb-web.ru/feb/ ushakov/ush-abc/default.asp.
12. Хадасевич Н.Р. Формирование инновационного потенциала организации: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 [Текст]. — Сургут, 2008. — 179 с.
13. Хадасевич Н.Р. Формирование инновационного потенциала персонала организации: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. — Москва, 2008. — 27 с.
14. Massive (Oxforddictionaries) [Электронный ресурс]. — URL: https: // en. oxforddictionaries.com/ definition/massive. Загл. с экрана.
references
1. Agafonova N.B. Upravlenie chelovecheskimi resursami inno-vatsionnoy organizatsii [Management of human resources of an innovative organization]. Upravlenie chelovecheskimi resursami — osnova razvitiya innovatsionnoy ekonomiki [Human resources management is the basis for the development of an innovative economy]. 2010, I. 2, pp. 291—295.
2. Bol'shoyEntsiklopedicheskiyslovar' [Large Encyclopedic Dictionary] . Available at: https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/254714.
3. Gasenko E.V. Kriterii razvitiya innovatsionnogo potentsiala personala naukoemkogo predpriyatiya [Criteria for the development of the innovative potential of the staff of a knowledge-based enterprise]. Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika [Bulletin of Tomsk State University. Economy]. 2012, I. 2(18), pp. 44-49.
4. Gorshenin V.P. Upravlenie innovatsionnym potentsialom per-sonala korporatsii [Management of the innovative potential of the personnel of the corporation]. Chelyabinsk, YuUrGU Publ., 2006. 287 p.
5. Zimovets O.E. Formirovanie sistemy upravleniya innovatsiyami na predpriyatiya vysokotekhnologichnykh otrasley ekonomiki [Formation of the innovation management system for enterprises of high-tech industries]. Upravlenie innovatsiyami: teoriya, metodologiya, praktika [Innovation management: theory, methodology, practice]. 2013, I. 7, pp. 62-67.
6. Lega K.A. Formirovanie mekhanizma upravleniya innovatsionnym potentsialom personala korporatsii. Kand. Diss [Formation of the mechanism of management of innovative potential of the personnel ofthe corporation. Cand. Diss]. Chelyabinsk, 2008. 24 p.
7. Nikiforova L.E. Upravlenie innovatsionnym razvitiem organizatsii na osnove printsipov strategicheskogo menedzhmenta [Management of innovative development of the organization on the basis of the principles of strategic management]. Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of Tomsk State University]. 2010, I. 338, pp. 143-148.
8. Ozhegov S.I. Tolkovyy slovar'Ozhegova. 1949—1992 [The Dictionary of Ozhegov. 1949-1992]. Available at: http://www.ozhe-gov.org/words/15361.shtml.
9. Rudakova V.V. Upravlenie chelovecheskimi resursami sovre-mennoy organizatsii v usloviyakh innovatsionnoy ekonomiki [Human resources management of a modern organization in an innovative economy]. Upravlenie chelovecheskimi resursami — osnova razvitiya innovatsionnoy ekonomiki [Human resources management is the basis for the development of an innovative economy]. 2011, I. 3, pp. 584-587.
10. Sovremennaya entsiklopediya. 2000 [The modern encyclopedia. 2000]. Available at: https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc1p/28966.
11. Ushakov D.N. Tolkovyy slovar' Ushakova. 1935—1940 [Explanatory dictionary Ushakov. 1935-1940]. Available at: http:// feb-web.ru/feb/ushakov/ush-abc/default.asp.
12. Khadasevich N.R. Formirovanie innovatsionnogo potentsiala organizatsii. Kand. Diss [Formation of the innovative potential of the organization. Cand. Diss]. Surgut, 2008. 179 p.
13. Khadasevich N.R. Formirovanie innovatsionnogo potentsiala personala organizatsii. Kand. Diss [Formation of the innovative potential ofthe organization's staff. Cand. Diss]. Moscow, 2008. 27 p.
14. Massive (Oxforddictionaries). Available at: https://en.oxford-dictionaries.com/definition/massive
