CC BY
15
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
4. Великий тлумачний словник сучасноТ украТнськоТ мови (з дод. i допов.) [уклад. I голов. ред. В.Т. Бусел]. - К.: 1рпнь; ВТФ «Перун», 2005. - 1728 с.
5. Все начиналось с десятины: этот многоликий налоговый мир: сб. статей / пер. с нем.: Л.А. Козлова, B.C. Мухина; ред.: Ю.И. Куко-лев, О.М. Фролова. - М.: Прогресс-Универс, 1992. - 406 с.
6. Гланц В.Н. Iнструментарiй податкового регулювання: теоре-тичнi та практичн аспекти / В.Н. Гланц // Проблеми i перспекти-ви розвитку банювськоТ системи УкраТни. - 2011. - Вип. 33 [Елек-трон. ресурс]. - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua /portal/ soc_gum/pprbsu/ 2011_33/index.html
7. Гланц В.Н. Сутнють та елементи податкового регулювання / Гланц В.Н. // Вюник УкраТнсько! академп банювськоТ справи. -2011. - №2(31). - С. 92-96.
8. Глоссарий бюджетных терминов [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http:// www.budgetrf.ru
9. Енциклопедичний словник з державного управляя. - К., 2010. - 700 с.
10. Енциклопедiя державного управляя: у 8 т. / Нац. акад. держ. упр. при Президентовi УкраТни. - К.: НАДУ, 2011. - т. 4. - 284 с.
11. бфименко T.I. Податкове регулювання економiчного розвитку / T.I. бфименко: автореф. дис. ... д-ра екон. наук. - К., 2003. - 37 с.
12. Жарко Р.П. Теоретико-методичн засади удосконален-ня податкового регулювання пщприемницькоТ дiяльностi [Текст] / Р.П. Жарко: автореф. дис. .канд. екон. наук. - К., 2006. - 24 с.
13. Заяц Н.Е. Теория налогов [Текст]: учебник / Н.Е. Заяц. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 220 с.
14. 1ванов Ю.Б. Податкова система: [пщручник] / 1ванов Ю.Б., Крисоватий A.I., Десятнюк О.М. - К.: Атаа, 2006. - 920 с.
1 5. !ванов Ю.Б. Податкова система: [пщручник] / Ю.Б. !ванов, A.I. Крисоватий, О.М. Десятнюк. - К.: Атаа, 2006. - 920 с.
16. !ванов Ю.Б. Податковий менеджмент: пщручник / Ю.Б. !ванов, A.I. Крисоватий, А.Я. Юзима, В В. Карпова. - К.: Знання, 2008. - 525 с.
17. Крисоватий !.А. Aналiз трактувань поняття «податкове регулювання ЫновафйноТ дiяльностi» у працях зарубiжних та впчизняних вчених / Крисоватий IA // !нновацмна економ^а. - 2013. - №11 (49). - С. 214-220.
18. Малець С.С. Теоретичн аспекти податкового регулювання в ринковм економщ [Елекрон. ресурс]. - Режим доступу: http://msu. edu.ua/visn2/arhive/003/44.pdf
19. Про систему оподаткування: Закон УкраТни вщ 25.06.91 №1251-XII [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://zakon5. rada.gov.ua/laws/show/1251-12
20. Словник термов i понять з державного управляя / В.Я. Ма-линовський. - Центр сприяння Ыституфйному розвитку дер-жавноТ служби. - К., 2005. - 255 с. [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://kds.org.ua/presentation/malinovskij-vya-slovnik-terminiv-i-ponyat-z-derzhavnogo-upravlinnya
21. Словник-довщник з державного управлЫня / [уклад.: В.Д. Ба-куменко (кер. творч. кол.), Д.О. Безносенко, IM Варзар, В.М. Князев, С.О. Кравченко, Л.Г. Штика]; за заг. ред. В.М. Князева, В.Д. Бакумен-ка. - К.: Вид-во УАДУ, 2002. - 228 с.
22. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Соцэкгиз, 1935. - 386 с.
23. Тургенев Н.И. Опыт теории налогов. СПб.: Типография Н. Греча, 1818. - 408 с.
24. Фоюна Ш. Формування мехаызму податково-субсидiарного регулювання вупльноТ промисловост [Текст] / !.В. Фоюна: автореф. дис. .канд. екон. наук. - Донецьк, 2006. - 22 с.
25. Фролова Л.В. Налогообложение электронной торговли: дис....
канд. экон. наук: 08.00.10 / Л.В. Фролова. - Саратов. - 2009. - 155 с.
Т.В. СТОРЧОВА,
студентка, Нацональний университет харчових технологий,
А.О. ЗАНЧКОВСЬКИЙ,
д.е.н., професор, зав 'щувач кафедрою економки та права, Нацюнальний университет харчових технологй
Сутшсть та 3míct стратепчного управлшня шдприемством
Стаття присвячена проблемам трактування та визначення стратепчного управлння та ефективного його застосування в дяльностi пщприемства.
Ключов'1 слова: стратепя, управлiння, концеп^я, принцип, розвиток, ^дприемство, етап.
Т.В. СТОРЧЕВАЯ,
студентка, Национальный университет пищевых технологий,
А.А. ЗАИНЧКОВСЬКИЙ,
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики и права, Национальный университет пищевых технологий
Суть и содержание стратегического управления предприятием
Статья посвящена проблемам трактовки и определения стратегического управления и эффективного его применения в деятельности предприятия.
Ключевые слова: стратегия, управление, концепция, принцип, развитие, предприятие, этап.
T. STORCHEVAYA, student, National University of Food Technologies,
A. ZAINCHKOVSKY,
doctor of economics, professor, Head of the Department of Economics and Law of the National University of Food Technologies
The essence and meaning of strategic management
This article is devoted to problems of interpretation and definition of strategic management and its effective application in the enterprise.
Keywords: strategy, management, concept, principle, development, venture stage.
© T.B. CTOPЧOBA, A.O. ÇAïmKOBCbKÈÉ, 2Ü16
Формування ринкових вщносин в ÓKpa'mi №6 (181)/2016 47
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛЬНОСТ1
Постановка проблеми. В Teopii стратепчного управлЫ-ня базовим е поняття стратеги. Саме стратепя виконуе роль об'еднуючого мехаызму цiлей можливостей та умов зовн0-нього середовища. Базуючись на цтях бiзнесу, вона визна-чае засоби, за допомогою яких пщприемство може перетво-рити сво' стpaтегiчнi нaмipи в pинкoвi переваги, взaeмoдiючи з факторами зовншнього впливу, без цього його ефективна aдaптaцiя до стратепчних змiн в умовах невизнaченoстi i мЫ-ливoстi середовища неможлива. Ситуа^я також ускладню-еться неузгoдженiстю процеав, якi вiдбувaються всеpединi пiдпpиeмств, неадекватному ринковим вимогам управлЫ-ню господарською дiяльнiстю. Стpaтегiя допомагае пщпри-емству вибрати свiй paцioнaльний шлях розвитку i створи-ти нaйвaжливiшi переваги у його функцюнування готуе його до змЫ у зoвнiшньoму середовища пов'язуе його ресурси зi змЫами зoвнiшньoгo середовища; прояснюе проблеми, як виникають; координуе роботу piзних структурних пщроздЬ лiв; покращуе контроль на пщприемствк Для забезпечення ефективного функцюнування пiдпpиeмств виникае необхщ-нiсть наукового обгрунтування стpaтегiй 'х розвитку.
Лнал13 наукових дослщжень та публкацш з проблеми. Вiднoснo змiсту та piзнoвидiв стpaтегiй opгaнiзaцií в лЬ теpaтуpi зi стpaтегiчнoгo менеджменту ¡снують piзнi погляди. Поняття «стратепя» використовуеться в нaуцi та практик упpaвлiння з 50-х poкiв XX ст. Концеп^ю стратеги вперше було розроблено в 60-т роки А. Чандлером, К. Ендрюсом, I. Ансоффом, вони давали перол визначення основних по-ложень стратепчного планування, хоча й прив'язувались до теорп iнституцioнaлiзму. Питаннями щодо розвитку теорп та методологи стратепчного управлЫня займалося багато за-pубiжних та вiтчизняних вчених, серед яких необхщно ви-дтити: Р. Акоффа, I. Ансоффа, А. Томпсона, А. Стриклен-да, 1.А. Бланка, В.Р. Веснiнa, О.С. Вiхaнськoгo, Д. Гейделя, К. Джонсона, В.С. бфремова, Г. Miнцбеpгa, 6.Г. Новицько-го, Дж. Пipсa, М. Портера, М.М. Мартиненко, 1.А. 1гнатьеву, Б.М. Miзюкa, Б.Г. Литвака, Л.1. Федулову, 3.G. Шершньову, Р.А. Фaтхутдiнoвa, Ханса Вюсема та iнших.
Метою статт е дoслiдження сутнoстi та змюту стратепч-ного розвитку пiдпpиeмствa.
Виклад основного материалу. Сутнють поняття «стратепя» поспйно змiнювaлoсь пiд впливом еволюци та економГчно-го розвитку сусптьства. 3 плином часу змкт дoслiджувaнoгo поняття пoстiйнo вдосконалювали та корегували. Стpaтегiя все чaстiше трактувалася як план досягнення перемоги над конкурентами за допомогою комплексу piзнoмaнiтних дм.
Для визначення змюту поняття «стратепчне упpaвлiння» пpoaнaлiзуeмo ¡сторГю виникнення цього поняття.
Терм1н «стратепчне управл1ння» введено у вжиток на межi 60-70 рок1в ХХ ст. для пщкреслення р1зниц1 м1ж по-точним управл1нням на р1вн1 виробництва (торговельно-технолог1чного процесу) i кеpiвництвoм, що зд1йснюеться на вищому р1вн1 управл1ння ф1рмою [1].
У травы 1971 року у Пiтсбуpзi (США) було проведено роз-ширену конференцГю з питань стpaтегiчнoгo упpaвлiння, де було пщбито пiдсумки розвитку стратепчного пщходу в управ-лiннi компаыями, а також визначено oснoвнi напрямки розвитку стратепчного управлЫня. 3 цього часу вщбувся poзпoдiл мiж поточним та стpaтегiчним упpaвлiнням, почали закла-
датися основи розвитку останнього. 1973-й рк вважаеться початком регулярного теоретичного дослщження та практичного впровадження стpaтегiчнoгo упpaвлiння. Вiдтoдi цей на-прям у теори та практик упpaвлiння бурхливо розвиваеться, дослщження в цм гaлузi проводяться в усьому свт, бтьшють пpoцвiтaючих оргаызацм досягли сво'х pезультaтiв саме за-вдяки впровадженню системи стpaтегiчнoгo управлЫня [6].
Вщомо, що будь-який тип управлЫня базуеться на вщповщ-ый концепци. Koнцепцiя упpaвлiння - це система щей, прин-цитв, уявлень, що зумовлюють мету функцюнування орга-ызаци, мехaнiзми взаемоди суб'екта та об'екта упpaвлiння, характер взaeмoвiднoсин мГж окремими ланками його вну-тршньо''' структури, а також неoбхiдний ступЫь урахування впливу зовншнього середовища на розвиток пщприемства [2].
Вихщною щеею, що вiдoбpaжae сутнють концепци стратепчного управлЫня, е iдея необхщносп врахування взаемозв'язку та взаемовпливу зовншнього та внутршнього середовища при визначенн цiлей пiдпpиeмствa. Стратеги в цьому випадку виступають як ¡нструменти досягнення цтей, а для реалГза-ци стpaтегiй неoбхiднo, щоб усе пщприемство функцюнувало у стpaтегiчнoму pежимi. Виходячи ¡з сказаного можна дати та-ке визначення стpaтегiчнoгo упpaвлiння, де б найбтьш яскра-во була розкрита сутнють концепци стpaтегiчнoгo управлЫня.
Стpaтегiчне упpaвлiння - це реалГза^я концепци, в яюй поеднуються цтьовий та iнтегpaльний пщходи до дГяльност пiдпpиeмствa, що дае можливють встановлювати цтГ розвитку, пopiвнювaти 'х з наявними можливостями (пoтенцiaлoм) пщприемства та приводити 'х у вщповщнють шляхом роз-робки та реалГзаци системи стpaтегiй.
1снуе багато визначень даного термЫу, осктьки спостерЬ гаеться процес, коли кожен науковець, що займаеться ви-вченням дано'' проблеми, пропонуе свм вapiaнт, який мае певн вщмЫносп.
Стpaтегiчне упpaвлiння - багатоплановий, формально-пoведiнкoвий упpaвлiнський процес, який допомагае фор-мулювати та виконувати ефективн стратеги, що сприя-ють балансуванню вщносин мГж орга^за^ею, включаючи и oкpемi частини, та зовышым середовищем, а також досяг-ненню встановлених цiлей.
Упpaвлiння - це pеaлiзaцiя концепци, в яюй поеднуються цтьовий та iнтегpaльний пщходи до дГяльност пiдпpиeмствa, що дае можливють встановлювати цтГ розвитку, порГвнюва-ти 'х з наявними можливостями (потен^алом) пiдпpиeмствa та приводити 'х у вщповщнють шляхом розробки та реалГза-цГ'' системи стpaтегiй.
Стратепчне управлЫня являе собою процес, за допомогою якого менеджери здмснюють довгострокове керГвництво орга^за^ею, визначають специфГчн цтГ дГяльносп, розро-блюють стратеги для досягнення цих цтей, враховуючи вс релевантн (найсуттевЫ зовншы та внутршы умови, а також забезпечують виконання розроблених вщповщних пла-ыв, як поспйно розвиваються i змЫюються.
Стратепчн альтернативи - набГр рГзних приватних стра-тегГй, що дозволяють досягти стратегГчних цГлей органГзацГ'', у всьому 'хньому рГзноманГттГ, у рамках обрано'' базово' стра-тегГ' й обмежень на використання наявних ресурав.
I. Ансофф видгае два види управлЫня: стратегГчне i оператив-не. ДГяльнкть зГ стратегГчного управлГння пов'язана з постанов-
48 Формування ринкових в1дносин в Укра|'н1 №6 (181)/2016
EKOHOMMHI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMMHOÏ ДIЯЛЬHOCTI
кoю цiлей i зaвдaнь opгaнiзaцiï i з п^рим^ю пpoдyктивниx взae-мин мiж opгaнiзaцieю тa iï бiзнеc-cеpедoвищем, щo дoзвoляють 'й дocягти ^oix цiлей, вiдпoвiдaють íí' внутршым мoжливocтям i дo-звoляють зaлишaтиcя cпpийнятливoю дo зoвнiшнix викликiв [2].
A. Toмпcoн i Д. Cтpiкленд poзглядaють п'ять взaeмoзa-лежниx зaвдaнь, щo cтaнoвлять ocнoвy cтвopення i pеaлiзaцiï cтpaтегiï пiдпpиeмcтвa: визнaчення cфеpи дiяльнocтi i фop-мyвaння cтpaтегiчниx ycтaнoвoк; пocтaнoвкa cтpaтегiчниx цiлей i зaвдaнь для ïx дocягнення; фopмyлювaння cтpaтегiï для дocягнення цiлей i pезyльтaтiв дiяльнocтi виpoбництвa; pеaлiзaцiя cтpaтегiчнoгo плaнy; oцiнкa pезyльтaтiв дiяльнocтi i змiнa cтpaтегiчнoгo плaнy aбo метoдiв йoгo pеaлiзaцiï.
M. Mеcкoн тa iн. ввaжaють, |щэ пpoцеc cтpaтегiчнoгo yпpaв-лiння мae cклaдaтиcя з дев'яти етaпiв: вибopy мiciï пiдпpиeм-cтвa; фopмyлювaння цтей пiдпpиeмcтвa; aнaлiзy зoвнiшньoгo cеpедoвищa; yпpaвлiнcькoгo o6cтеження внyтpiшнix cильниx i cлaбкиx cтopiн; aнaлiзy cтpaтегiчниx aльтеpнaтив; вибopy CTpa-теги'; pеaлiзaцiï cтpaтегiï; yпpaвлiння i плaнyвaння, pеaлiзaцiï i кoнтpoлю pеaлiзaцiï cтpaтегiчнoгo плaнy; oцiнки cтpaтегiï.
O. Bixaнcький пpoпoнye poзглядaти пpoцеc cтpaтегiчнo-гo yпpaвлiння як динaмiчнy cyкyпнicть п'яти взaeмoзaлеж-ниx yпpaвлiнcькиx пpoцеciв: aнaлiзy cеpедoвищa; визнaчен-ня мiciï i цiлей; вибopy cтpaтегiï; викoнaння cтpaтегiï; oцiнки i кoнтpoлю викoнaння.
C. Пoпoв зaпpoпoнyвaв вiднocнo пpocтy мoдель, щo певнoю мipoю cинтезye paнiше зaпpoпoнoвaнi мoделi. Ocнoвaми CTpa-тегiчнoгo yпpaвлiння, нa думку aвтopa, е: aнaлiз зoвнiшньoгo cеpедoвищa opгaнiзaцiï; внyтpiшня дiaгнocтикa (oцiнкa cильниx i cлaбкиx cтopiн] opгaнiзaцiï; визнaчення мiciï i цiлей opгaнiзaцiï; poзpoбкa, oцiнкa i вибip aльтеpнaтивниx cтpaтегiй зa ганфет-ними пiдcиcтемaми opгaнiзaцiï; poзpoбкa i poзгopнyте визнa-чення кopпopaтивнoï cтpaтегiï як пpoгpaми кoнкpетниx дiй; pеa-лiзaцiя cтpaтегiï; oцiнкa pезyльтaтiв i звopoтнiй зв'язoк.
B.A. Bacиленкo, T.I. Tкaченкo зaпpoпoнyвaли вiднocнo пpocтy мoдель, якa певнoю мipoю cинтезye paнiше зaпpoпo-нoвaнi мoделi. Ocнoвaми cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння, нa думку aвтopiв, е: aнaлiз зoвнiшньoгo cеpедoвищa opгaнiзaцiï; вну-тpiшня дiaгнocтикa ^цЫга cильниx i cлaбкиx cтopiн] op^^-зaцiï; визнaчення мiciï i цтей opгaнiзaцiï; poзpoбкa, oцiнкa i вибip aльтеpнaтивниx cтpaтегiй зa кoнкpетними пiдcиcтемa-ми opгaнiзaцiï; poзpoбкa i poзгopнyте визнaчення кopпopa-тивнoï cтpaтегiï як пpoгpaми кoнкpетниx дiй; pеaлiзaцiя CTpa-теги; oцiнкa pезyльтaтiв i звopoтний зв'язoк [4].
Biтчизнянi aвтopи 3. Шеpшньoвa i C. Oбopcькa зpoби-ли знaчний внеcoк y пoбyдoвy oбrpyнтoвaнoï пocлiдoвнoc-тi дiй пpи фopмyвaннi cиcтеми cтpaтегiчнoгo менеджменту. Зaпpoпoнoвaнa ними кoнцептyaльнa cxемa cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм вiдpiзняeтьcя вiд paнiше зaпpo-пoнoвaниx мoделей poзшиpеним, кopектним i чтеим oпиcoм cклaдoвиx кoжнoгo етaпy. Cеpед ocтaннix видiляютьcя тaкi: ганцеп^я (пiдпpиeмcтвa, yпpaвлiння]; aнaлiз (pетpocпектив-ний, зoвнiшньoгo cеpедoвищa, внyтpiшньoгo cеpедoвищa, кoнкypентocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa]; дiaгнoз (cильниx i cлaбкиx cтopiн пiдпpиeмcтвa]; пpoгнoз (змiн внyтpiшньoгo i зoвнiшньoгo cеpедoвищa]; фopмyвaння цтей пiдпpиeмcтвa; вибip cтpaтегiï (зaгaльнoï, дiлoвиx, фyнкцioнaльниx]; poзpoб-кa cиcтеми плaнiв, пpoектiв i пpoгpaм poзвиткy пiдпpиeм-cтвa; фopмyвaння зaбезпечyючиx пiдcиcтем (opгaнiзaцiйнo-
гo, фiнaнcoвoгo, iнфopмaцiйнoгo, coцiaльнo-пcиxoлoгiчнoгo зaбезпечення); cтpaтегiчний кoнтpoль.
Ha думку B. Heмцoвa i Л. Дoвгaнь, етaпaми пpoцеcy CTpa-тегiчнoгo yпpaвлiння e: вибip мiciï фipми; фopмyлювaння цтей opгaнiзaцiï; oцiнкa тa aнaлiз зoвнiшньoгo cеpедoвищa; yпpaв-лiнcьке oбcтеження cильниx тa cлaбкиx cтopiн; aнaлiз cтpaте-гiчниx aльтеpнaтив; вибip тa pеaлiзaцiя cтpaтегiï; ïi' oцiнкa [5].
Oтже, нa нaшy думку, cтpaтегiя opгaнiзaцiï - це кoмплекc пpинципiв ïï дiяльнocтi i вiднocин iз зoвнiшнiм cеpедoвищем, пеpcпективниx цiлей i вiдпoвiдниx piшень пo вибopy ^CTpy-мен^в дocягнення цiлей.
Taким чинoм, мoжнa вiдмiтити, щo cyтнicть cтpaтегiï пpo-являeтьcя в нacтyпнoмy:
- cтpaтегiя визнaчae ocнoвнi нaпpямки poзвиткy opгaнiзa-цп i шляxи дocягнення ïï цiлей;
- cтpaтегiя виcтyпae cпocoбoм вcтaнoвлення взaeмoдiï пiдпpиeмcтвa з зoвнiшнiм cеpедoвищем;
- cтpaтегiя фopмyeтьcя нa ocнoвi yзaгaльненoï, непoвнoï тa недocтaтньo тoчнoï iнфopмaцiï;
- cтpaтегiя пocтiйнo yтoчнюeтьcя в пpoцеci дiяльнocтi, чo-му мae cпpияти дoбpе нaлaгoдженa cиcтемa мoнiтopингy;
- cтpaтегiя е ocнoвoю для poзpoбки cтpaтегiчниx плaнiв, пpoектiв i пpoгpaм, якi cиcтемнo вiдoбpaжaють нaпpямки тa iнcтpyменти poзвиткy пiдпpиeмcтвa;
- cтpaтегiя е ocнoвoю для фopмyвaння тa пpoведення змЫ в opгaнiзaцiйнiй cтpyктypi пiдпpиeмcтвa.
Cтpaтегiчне yпpaвлiння не пpетендye нa те, щщэб дaти oдне piшення нa вci чacи. Taк caмo як вaжкo уявити co6í двa oд-нaкoвиx пiдпpиeмcтвa, немoжливo cтвopити тотожн ^сте-ми cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння.
Xapaктеpнi pиcи cиcтеми cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння певнo-гo пiдпpиeмcтвa зaлежaть вiд взaeмoдiï тaкиx чинникiв:
- гaлyзевoï нaлежнocтi;
- poзмipiв пiдпpиeмcтвa (зaлежнo вщ гaлyзевиx ocoбли-вocтей];
- типу виpoбництвa, piвня cпецiaлiзaцiï, кoнцентpaцiï тa га-oпеpaцiï;
- xapaктеpиcтик виpoбничoгo пoтенцiaлy;
- нaявнocтi (вiдcyтнocтi] нayкoвo-теxнiчнoгo пoтенцiaлy;
- piвня poзвиткy yпpaвлiння;
- piвня квaлiфiкaцiï пеpcoнaлy тощ!!.
Taкoж, нa нaшy думку, вaжливo вiдзнaчити пpинципи, зa якими pеaлiзyeтьcя cтpaтегiчне yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, якi були зaпpoпoнoвaнo M.M. Mapтиненкo тa I.A. Iгнaтьeвoю:
- пpинцип пpiopитетнocтi визнaчae неoбxiднicть вcтaнoвлення пpiopитетiв дocягнення цтей тa пpiopитетiв pеaлiзaцiï cтpaтегiй;
- пpинцип cпaдкoвocтi xapaктеpизye зaкoнoмipний пеpе-xiд вiд дoмiнaнтниx oзнaк ^y^^ono пoтенцiaлy дo бaжaнo-гo пoтенцiaлy пpи визнaченнi cтpaтегiï дiяльнocтi opгaнiзaцiï;
- пpинцип кopигyвaння xapaктеpизye неoбxiднicть пocтiй-нoгo пpoведення змiн в цiляx тa cтpaтегiяx для ïx уз^дження з пoтoчними yмoвaми дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa;
- пpинцип кoнцентpaцiï зу^ль визнaчae, щo пpи вибopi cтpaтегiï неoбxiднo кoнцентpyвaти зycилля нa пpiopитетниx нaпpямкax дiяльнocтi;
- пpинцип бaлaнcy pизикiв виcyвae вимoги дo cтвopення piвнoвaги мoжливиx pизикiв зa paxyнoк poзpoбки aльтеpнa-тивниx cтpaтегiй - cтвopення cтpaтегiчнoгo pезеpвy;
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi №6 (181)/2016 49
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
- принцип ствставлення визначае технолопю проведения перспективного анал1зу;
- принцип синерпзму визначае правила формування ме-хаызму реал1зацГ| стратепй д1яльност1 пщприемства [3].
Система стратепчного управлЫня дозволяе досягти таких основних результа^в:
1. Створити системний потен^ал для досягнення цтей оргаызацп. Цей потен^ал складаеться: з фЫансових, сиро-винних i людських ресурав, що входять в оргаызацю виро-блено''' продукци (послуг), що затребуються ринком; сформо-ваного позитивного iмiджу органiзацiï.
2. Другим результатом е структура оргаызацп та ïï вну-трiшнiх змiн, що забезпечують чутливють до змiн зовн0-нього середовища i вщповщну адаптацiю [7].
Висновки
Таким чином, можна зробити висновок, що теорети-ко-методологiчнi засади стратепчного управлЫня пщпри-емством постiйно розвиваеться та прогресуе. Пщприем-ства, як володiють стратегieю i запроваджують стратепчне управлiння, завжди мають можливiсть поводитись послЬ довно i системно у своему бiзнесi, зокрема та в ринковому динамiчному конкурентному середовищi в цтому, що збть-шуе iмовiрнiсть досягнення ними поставлено' мети. Багато-факторнiсть вибору стратегiï' багато в чому визначае необ-хiднiсть розробки дектькох стратегiчних альтернатив, з яких i здмснюеться остаточний вибiр. Стратепчн альтернативи - набiр рiзних приватних стратепй, що дозволяють досягти стратепчних цтей оргаызацп, у всьому Ухньому рiзноманiт-тi, у рамках обрано''' базово' стратегiï' й обмежень на вико-ристання наявних ресурсiв. Кожна стратегiчна альтернатива надае органiзацiï рiзнi можливостi i характеризуеться рiз-ними витратами i результатами. На сьогодн ж, стратепчне
управлЫня розглядаеться як комплекс не ттьки стратепч-них управлЫський р1шень, що визначають довгостроковий розвиток пщприемства, але i конкретних дм, як забезпечують швидке реагування органiзацií на змiни зовншнього середовища, якi можуть викликати необхщнють стратегiчного маневру, перегляду цтей та вибору нового напрямку розвитку. Саме тому стратепчне управлЫня пщприемством потре-буе детально'' уваги, перегляду та вдосконалення.
Список використаних джерел
1. Кравченко О.В. Ф1нансова стратег1я як 1нструмент реал1зац1Т за-гальноТ стратеги розвитку / О.В. Кравченко // Стратегии развития Украины в глобальной среде / Материалы II Международной научно-практической конференции 7-9 ноября 2008 года. - Т. 2. -Симферополь: ЦРОНИ, 2008. - С. 46-49.
2. Ортна Г.В. Методолопчы концепци визначення стратепчного управляя п1дприемством / Г.В. Орт1на. // Ефективна економка. - 2010. -№4. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2010_4_24
3. Побережний Р.О. Сутнють стратепчного управл1ння розвитком пщприемства в сучасних умовах / Р.О. Побережний // Вюник Нацг онального техн1чного ун1верситету «Харк1вський пол1техн1чний Ысти-тут». Техн1чний прогрес i ефективн1сть виробництва. - Харк1в: НТУ «ХП1», 2010. - №62. - С. 33-40.
4. Порохня В.М., Безземельна Т.О., Кравченко Т.Д. Стратепчне управлшня. Навч. поаб. - К.: Центр учбовоТ лтератури, 2012. - 224 с.
5. Ставицький О.В. Особливост розвитку стратепчного управлшня в УкраТнл / О.В. Ставицький. // Ефективна економка. - 2011. -№8. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_5
6. Стратепчне управлшня, Шершньова 3.6. - Пщручник. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
7. Чичун В.Д. Удосконалення стратепчного управлшня дiяльнiстю пiдприeмства / В.Д. Чичун. - Режим доступу:http://www.nbuv.gov. ua/portal/soc_gum/znpen/2011_7/27USU.pdf
1.В. КОВАЛЬЧУК,
к.е.н., доцент, Нацональний университет харчових технологий,
В.К. ШЕВЧУК,
студент, Нацональний университет харчових технолопй
Основы етапи управлшня кашталом пщприемства
У статт розглядаються основнi етапи управлння капiталом пщприемства. Розглянуто подходи рзних авто^в до управ-лння власним та позиковим капталом п>дприемства. Визначено завдання полтики управлння позиковим капталом.
Ключов'1 слова: каптал п>дприемства, етапи управлння капталом, власний та позиковий капитал.
ИВ. КОВАЛЬЧУК,
к.э.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий,
В.К. ШЕВЧУК,
студент, Национальный университет пищевых технологий
Основные этапы управления капиталом предприятия
В статье рассматриваются основные этапы управления капиталом предприятия. Рассмотрены подходы различных авторов к управлению собственным и заемным капиталом предприятия. Определены задачи политики управления заемным капиталом.
Ключевые слова: капитал предприятия, этапы управления капиталом, собственный и заемный капитал.
I. KOVALCHUK,
candidate of economic sciences, National University of Food Technologies,
V. SHEVCHUK,
graduate student, National University of Food Technologies
The main stages of capital management company
50 Формування ринкових вщносин в Укра'ы №6 (181)/2016
© 1.В. КОВАЛЬЧУК, В.К. ШЕВЧУК, 2016
