CC BY
6
УДК 336
Жучкова Я.Д. студент 4 курс специальность «Финансы и кредит»
Абаева Н.П.
профессор кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУВПО «Ульяновский государственный технический
университет» Россия, г. Ульяновск СУЩНОСТЬ И ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Аннотация: В данной статье раскрывается сущность финансового контроллинга, рассматриваются основные его задачи, функции и этапы. Ключевые слова: контроллинг, контроллер, плановые показатели, управленческие решения, система контроля.
ESSENCE AND PROCESS OF FINANCIAL CONTROLLING Abstract: This article reveals the essence of financial controlling, considered its main tasks, functions and stages.
Keywords: controlling, controller, targets, management decisions, monitoring system.
Контроллинг - это система экономических инструментов для эффективного управления организацией, с помощью которых можно определить его цели и задачи и постоянно следить за их реализацией. Контроллинг призван обеспечивать разнообразные инструменты для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации, так как не существует набора средств, одинаково успешных для всех предприятий. Контроллер постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми показателями. Поэтому он может в любое время установить реальное положение предприятия и его соответствие намеченному курсу[2, с. 28].
Контроллинг необходим для обеспечения стабильности и долгосрочного существования предприятия. Управление и достижение целей происходит внутри управляющей системы предприятия. Работа системы по заданному курсу свидетельствует о ее нормальном развитии[1, с. 184].
Можно выделить основные задачи контроллинга:
-информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;
-контроль за финансовыми и производственными аспектами деятельности предприятия;
-выполнение функции системной организации, координации и интеграции;
-планирование (оперативное, инвестиционное и стратегическое);
-контроль (сравнение нормативных и фактических показателей, анализ недостатков и преимуществ);
-управление (проведение мероприятий по подготовке и корректировке стратегий и задач).
В результате внедрения на предприятии системы контроллинга значительно увеличится эффективность процесса управления его финансовой деятельностью.
Контроллинг на предприятии производится по следующим этапам.
1. Определение объекта контроллинга. Данное требование является общим к построению любых видов контроллинга на предприятии. Объектами финансового контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам финансовой деятельности компаний.
2.Определение видов и сферы контроллинга. Согласно концепции построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие виды: стратегический, оперативный и тактический. Каждому виду контроллинга соответствует его сфера и периодичность осуществления его функций.
3.Создание системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей ранжируется по значимости. В систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные параметры данного вида контроллинга, затем формируется система приоритетов второго уровня, параметры которого располагаются в факторной связи с показателями первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней.
4.Разработка системы количественных стандартов. После определения и ранжирования показателей появляется потребность установления количественных стандартов по каждому из них. Стандарты могут устанавливаться в абсолютных и в относительных показателях. В качестве стандартов выступают целевые стратегические нормативы, система разработанных предприятием норм и нормативов, параметры текущих планов и бюджетов и т.д.
5.Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг. Система мониторинга составляет основу финансового контроллинга. Система финансового мониторинга - это разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за показателями финансовой деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от плановых и выявления причин этих отклонений.
При изменении целей финансового контроллинга и системы показателей текущих планов и бюджетов разработанная система мониторинга обязана корректироваться.
6.Создание системы алгоритмов действий по устранению отклонений. В построение финансового контроллинга на предприятии данный этап является заключительным. Принципиальная система действий менеджеров предприятия заключается в следующих алгоритмах:
а) "Изменить систему нормативных или плановых показателей". Такая система действий проводится в тех ситуациях, когда возможность нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности ограничена или отсутствует. В этом случае по результатам финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов.
б) "Устранить отклонения". Данная система действий предполагает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению исполнения целевых, нормативных или плановых показателей. При этом запасы рассматриваются в разрезе разных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве этих возможностей может оказаться рассмотрена рациональность введения усиленного режима экономии, применение системы финансовых резервов и иные.
в) "Не принимать никаких мер". Данная форма реагирования применяется в ситуациях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного "критического" критерия[3].
Введение на предприятии системы финансового контроллинга позволит значительно увеличить эффективность процесса управления его финансовой деятельностью.
Выделяют общие и специальные цели контроллинга. Общие цели должны всегда совпадать с целями организации, так как они ими и определяются. Они выражаются в достижении определенного уровня прибыли, в минимизации затрат предприятия, рентабельности и т.п. Специальные цели контроллинга заключается в обеспечении эффективной системы управления предприятием с помощью методологической и информационно-аналитической поддержки руководителей предприятия в процессе принятия ими управленческих решений, направленной на обеспечение достижения основных целей предприятия. Поддержка осуществляется при помощи специальных финансовых инструментов: методов учета, расчета и анализа затрат, бюджетирования и планирования, контроля за системой, выявления и анализа отклонений фактических результатов от плановых.
В функцию контроля входят:
-сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
-сравнение фактических результатов с нормативными показателями, выявление и анализ имеющихся отклонений;
-разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач.
Система контроля — это сложный процесс, важными частями которого являются все подразделения предприятия, все сферы его
деятельности и деятельность каждого работника предприятия. Система контроля — это организация внутри организации, при правильном руководстве которой можно быстрее и качественнее достичь своих целей.
Использованные источники:
1.Кожухова, О.С. Финансовый контроллинг как новый элемент управления финансами компании / О.С. Кожухова // Экономические науки. - 2011. - №7. - с.182-185.
2.Солдатов, В.В. Финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии / В.В. Солдатов // Справочник экономиста. -2013. - №7. - с.28-43.
3.http://biglibrary.ru - «Большая библиотека» (дата обращения: 13.04.2016) УДК 338.45
Загоруйко Ю.А. студент магистратуры
1 курс, институт управления, кафедра менеджмента и маркетинга
Научный руководитель: Слинков А.М.
Белгородский государственный национальный исследовательский университет Россия, г. Белгород СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА
В данной статье рассмотрены основные аспекты фармацевтического рынка в РФ: проанализирована роль фармацевтического рынка в экономике страны, проанализирован объем фармацевтического рынка в РФ за 2016 год, а также выявлены основные проблемы фармацевтического рынка в России.
Ключевые слова: фармацевтический рынок, рынок лекарственных препаратов.
This article discusses the main aspects of the pharmaceutical market in the Russian Federation: to analyze the role of the pharmaceutical market in the country's economy, analyzed the volume of the pharmaceutical market in the Russian Federation for 2016, as well as the main problems of the pharmaceutical market in Russia.
Keywords: pharmaceutical market, the market of medicines.
На сегодняшний день современная медицина не может обойтись без покупки препаратов. Поэтому развитие фармацевтического рынка является первостепенной задачей экономики России.
Российский рынок фармацевтической продукции состоит из коммерческого и государственного сегмента.
