CC BY
5
УДК 658.8:338.432:634/635
СУЧАСНИЙ МАРКЕТИНГ ЯК ОСНОВНИЙ АСПЕКТ П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1
ОВОЧЕВИХ П1ДПРИШСТВ
© 2016 ГУМЕНЮК А. В., ШКОЛЕНКО О. Б., ДЕМ'ЯНИШИНА О. А.
УДК 658.8:338.432:634/635
Гуменюк А. В., Школенко О. Б., Дем'янишина О. А. Сучасний маркетинг як основний аспект пiдвищення ефективноТ
дiяльностi овочевих пщприемств
Мета cmammi полягае у досл'>дженн'1 формування маркетингу овочевих тдприемств у сучасних умовах господарювання, а також розкриття важливостi функцонування служби маркетингу на тдприемствах аграрноi сфери. Доведено, що одними з основних складових ефективноi д'тль-ностi втчизняних овочевих тдприемств е створення маркетингових кооператив'в та формування маркетинговое служби, впровадження якоi забезпечить потреби населення в еколог/чно чист/й овочевш продукцИ та сприятиме зростанню ефективностi та конкурентоспроможностi и виробнимв, розвитку сльських територй та навколишнього середовища. Розроблено можливу органiзацiйну структуру служби маркетингу та об(рунтовано основш и функцИ. Виявлено, що основне завдання служби маркетингу полягае в тому, щоб забезпечити ор'кнтацю тдприемства на споживача, його потреби i запити, зд'шснювати мошторинг конкурент'в, визначати слабк та сильт сторони та надавати нформацю iншим тдрозд'шам тдприемства.
Ключов'! слова:маркетинг, кооператив, маркетингова стратегiя, овочевий ринок, споживач. Рис.: 2. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Гуменюк Алла Валернвна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри економки та тдприемництва, Уманська фтя бвропейського ушверси-тету (вул. Шевченка, 15а, Умань, Черкаська обл., 20300, Украина) E-mail: Alika_vostok@mail.ru
Школенко Оксана Бориавна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри економки та тдприемництва, Уманська фтя бвропейського унвер-ситету (вул. Шевченка, 15а, Умань, Черкаська обл., 20300, Украна) E-mail: Shkolenkoo@rambler.ru
Дем'янишина Олеся АндрП'вна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри маркетингу та управлшня б'внесом, Уманський державний педаго-г'нний ушверситет iм. П. Тичини (вул. Садова, 2, Умань, Черкаська обл., 20301, Украина) E-mail: alesya2710@mail.ru
УДК 658.8:338.432:634/635 Гуменюк А. В., Школенко О. Б., Демьянишина О. А. Современный маркетинг как основной аспект повышения эффективной деятельности овощных предприятий
Цель статьи заключается в исследовании формирования маркетинга овощных предприятий в современных условиях хозяйствования, а также раскрытие важности функционирования службы маркетинга на предприятиях аграрной сферы. Доказано, что одними из основных составляющих эффективной деятельности отечественных овощных предприятий являются создание маркетинговых кооперативов и формирование маркетинговой службы, внедрение которой обеспечит потребности населения в экологически чистой овощной продукции и будет способствовать росту эффективности и конкурентоспособности ее производителей, развитию сельских территорий и окружающей среды. Разработана возможная организационная структура службы маркетинга и обоснованы основные ее функции. Выявлено, что основная задача службы маркетинга заключается в том, чтобы обеспечить ориентацию предприятия на потребителя, его потребности и запросы, осуществлять мониторинг конкурентов, определять слабые и сильные стороны и предоставлять информацию другим подразделениям предприятия. Ключевые слова: маркетинг, кооператив, маркетинговая стратегия, овощной рынок, потребитель. Рис.: 2. Табл.: 2. Библ.: 10.
Гуменюк Алла Валерьевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства, Уманский филиал Европейского университета (ул. Шевченко, 15а, Умань, Черкасская обл., 20300, Украина) E-mail: Alika_vostok@mail.ru
Школенко Оксана Борисовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства, Уманский филиал Европейского университета (ул. Шевченко, 15а, Умань, Черкасская обл., 20300, Украина) E-mail: Shkolenkoo@rambler.ru
Демьянишина Олеся Андреевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и управления бизнесом, Уманский государственный педагогический университет им. П. Тычины (ул. Садовая, 2, Умань, Черкасская обл, 20301, Украина) E-mail: alesya2710@mail.ru
UDC 658.8:338.432:634/635 Gumeniuk A. V., Shkolenko O. B., Demyanyshyna O. A. Contemporary Marketing as a Core Aspect of Enhancing the Efficient Activity of Vegetable Enterprises
The article is aimed at studying the formation of marketing of the vegetable enterprises in the current conditions of economic management, as well as disclosure of importance of functioning of marketing service at the enterprises of agrarian sphere. It has been proven that some of the basic components of the efficient activity of domestic vegetable enterprises are: creating the marketing cooperative shops together with formation of marketing service, which will ensure the needs of population in the environmentally-friendly vegetable production and will contribute to increasing the efficiency and competitiveness of its producers, the rural and environment development. A practicable marketing service's organizational structure has been developed and its basic functions have been substantiated. It is found that the main objective of marketing service is to ensure that enterprise is oriented towards consumer, the corresponding needs and requests, monitoring the competitors, identifying strengths and weaknesses and providing information to other offices of the enterprise. Keywords: marketing, cooperative shop, marketing strategy, vegetables market, consumer. Fig.: 2. Tabl.: 2. Bibl.: 10.
Gumeniuk Alla V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Economics and Business, Umansky Branch of the European University (15a Shevchenka Str., Uman, Cherkasy region, 20300, Ukraine) E-mail: Alika_vostok@mail.ru
Shkolenko Oksana B. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Economics and Business, Umansky Branch of the European University (15a Shevchenka Str., Uman, Cherkasy region, 20300, Ukraine) E-mail: Shkolenkoo@rambler.ru
Demyanyshyna Olesya A. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Marketing and Business Management, Uman State Pedagogical University named after P. Tychyna (2 Sadova Str., Uman, Cherkasy region, 20301, Ukraine) E-mail: alesya2710@mail.ru
Теоретичне i практичне значення маркетингу особливо зростае на сучасному еташ розвитку еко-номiки, який характеризують нестабiльнiсть, по-силення конкурентно'1 боротьби глобальних компанiй за ринки збуту, зростання вимог споживачiв до яюсних характеристик продукци овочевих пiдприeмств, ïï без-печностi, екологiчностi, перехiд на здоровий спойб життя. У цих умовах вирiшення проблеми пiдвищення ефективност дiяльностi овочевих пiдприeмств зале-жить вц ступеня впровадження маркетингу, бо саме застосування маркетингових технологiй забезпечуе ре-альну спрямованiсть бiзнесу на потреби i запити спожи-вачiв та його прибутковiсть.
Проблеми формування маркетингу дослцжували такi вченi: Армстронг Г. [1], Брассингтон Ф. [2], Гарка-венко C. [3], Гуменюк А. [4], Джоббер Д. [5], Дойль П. [6], Котлер Ф. [7; 8], Мак-Куеррi Е. [9], Бкявцева М. i Вороб-йова В. [10] та шш.
Проте необхцно зазначити, що проблема маркетингу в аграрних пiдприeмствах е малодослiдженою. Недостатньо розробленими залишаються теоретико-методологiчнi питання формування маркетингу в ово-чiвництвi з урахуванням закономiрностей i тенденцiй, притаманних маркетингу у свгговш теори та практицi, та особливостей агропромислового виробництва в цкому.
Метою стати е дослдження формування маркетингу овочевих шдприемств у сучасних умовах господа-рювання, а також розкриття важливостi функцiонування служби маркетингу на шдприемствах аграрно'1 сфери.
Новизна стати полягае в обгрунтуванш теоретич-них основ i розробщ науково-методичних пiдходiв до формування сучасного маркетингу, що передбачае ство-рення маркетингових служб за сегментною та функцю-нальною ознаками на овочевих шдприемствах.
Не зважаючи на визнання маркетингу як найваж-лившо'1 складово'1 розвитку бiзнесу, все ж простежу-еться масштабне його неприйняття на пiдприемствах, органiзацiях i суспiльствi в цкому через ряд причин: невцповцшсть цкей бiзнесу потребам i запитам спо-живачiв; маншуляцш та нав'язування потреб спожива-чам, що е можливим в умовах недостатньо'1 пошформо-ваностi споживачiв; знещнення ролi маркетингово'1 дь яльностi, падшня престижу маркетологiв як фахiвцiв та зниження ефективност маркетингових витрат; падшня морального i духовного рiвня населення; втрата довiри як до компанш, так i до маркетологiв; розумшня еконо-мiчного обмiну як предмета маркетингу.
Ф. Котлер визначае маркетинг як вид людсько'1 дь яльносп, направлений на забезпечення вимог i потреб внаслцок обмiну [8, с. 3]. Саме дшльшсть у сферi обмшу вiдрiзняе маркетингову дiяльнiсть в1д iнших ïï видш [10, с. 21].
Поняття «маркет» (з англ.ринок) з'явилося в США як Market Getting, що означае «оволодшня ринком», i поим трансформувалося в одне слово marketing - маркетинг [3]. Однак деяю елементи маркетингу викори-стовувалися дуже давно. Так, у словнику шшомовних слш зафiксовано слово марктант, що з шмецько'1 означае «торговець запасами 1жъ який супроводжував армiю в походi ще у древни римлян» [9].
Сьогодш icHye понад 2000 визначень маркетингу. Зпдно з традицшним, класичним розyмiнням, маркетинг трактуеться «як пiдприeмницька дiяльнiсть», що управляв просуванням товарiв i послуг в1д виробника до споживача [1].
Комплекс маркетингу, що е серцевиною маркетингово'1 дiяльностi, включав набiр шструментш для впливу на ринок i складаеться з основних чотирьох елементш, так званих «чотирьох P»: товару (product), цiни (price), розпо-всюдження (promotion) та просування (place) [6, с. 90].
За Ф. Котлером, кнуе п'ять основних концепцш, на основi яких шдприемства здiйснюють обмiн iз цкьо-вими ринками: удосконалення виробництва, удоскона-лення товару, штенсифжаци комерцiйних зусиль, маркетингу та сощально-етичного маркетингу [7].
Концепцiя удосконалення виробництва виходить з того, що споживачi будуть купляти товари, широко роз-повсюдженi та доступш за цiнами. При цьому управлшня мае бути спрямованим на удосконалення виробництва та пiдвищення ефективностi системи розподку продукци [2]. Застосовувати концепцш вдосконалення виробництва сьогодш, за насичення ринюв товарами, можна в ситyацiях перевищення попиту над пропозищею та виходi на новi ринки. Зростання обсягiв виробництва вцповцно до закону економи на масштабах зумовлюе зниження собiвартостi та конкурентоспроможшсть [5].
Отже, проаналiзyвавши сyтнiсть поняття маркетингу в науковш л^ератур пропонуемо такi узагальнення для визначення сучасного маркетингу [4]:
1. Маркетинг е складним системним утворенням i виступае фундаментом, базовою складовою системи yправлiння пiдприемством.
2. Маркетинг формуеться на стратепчному, тактичному i оперативному рiвнях.
3. Маркетинг е дiяльнiстю зi створення та шдтрим-ки системи взаемозв'язкiв шдприемства iз структурами бiзнес-середовища у сферi маркетингового обмiнy.
4. Цкями маркетингу е задоволення потреб i за-пипв споживачiв, забезпечення якостi життя виробни-кiв та споживачiв, сощально'1 вiдповiдальностi та збкь-шення вартост бiзнесy, ефективностi маркетингу.
5. Маркетинг забезпечуе вцносини довiри та сшв-робiтництва вси yчасникiв маркетингового обмшу.
6. Маркетинг базуеться на системi цiнностей та кyльтyрi.
На основi вищесказаного модель сучасного маркетингу набувае такого вигляду (рис. 1) [4].
Таким чином, проаналiзyвавши фундаментальш зрушення в маркетинговiй теори, зауважимо, що вони повинш бути врахованими в процей формування маркетингу овочевих шдприемств.
Маркетинг овочевих шдприемств розглядаеться як комплексна система заходiв з оргашзаци управлшня виробничо-збутовою дiяльнiстю, що базуеться на ви-вченш ринку овочево'1 продукци з метою шдвищення ефективно'1 дiяльностi пiдприемства та максимально можливого задоволення в нш потреб покупщв [10].
Рис. 1. Сучасна модель системи маркетингу [4]
Стратет маркетингу овочевих шдприемств у су-часних умовах буде охоплювати сукупнiсть виробничо-структурних ланок, пов'язаних мiж собою економiчними вцносинами, в основу яких покладено конкретш форми подку працi, що вцбуваються на повному або частко-вому поеднанш й використаннi виробничих ресурйв i спкьному !х функцiонуваннi на основi маркетингових складових.
У ниншни умовах овочевi пiдприемства потре-бують якiсного маркетингового управлiння на основi застосування iнтеграцiйних пiдходiв. Iнтеграцiйна стратегш буде виправдана в тому випадку, коли об'еднаш шдприемства зможуть шдвищити рентабельнiсть, контролюючи рiзнi стратепчно важливi для нього ланки в процей виробництва i продажу товару, забезпечити регуляршсть постачань або контроль збутово! мережi та своечасно отримати доступ до шформаци про роботу попереднк або наступних ланок.
Пропонуемо створювати мiжгосподарськi шдпри-емства (по суй - кооперативи) з використанням наяв-них органiзацiйно-виробничих структур, переробних пiдприемств. Маркетинговий кооператив при цьому стае штегратором завдяки створенню навколо себе в1д-повiдних структур iз виробництва овочево! продукци, И
заготшл^ зберiгання та переробки. Об'еднання такого типу пропонуемо формувати за галузевою та територь альною ознаками, тобто кооператив-штегратор може охоплювати овочевi пiдприемства деккькох районiв. Участь уйх пiдприемств у створеннi мiжгосподарських структур е добровкьною. Це означае, що шдприемства самi вирiшують, з ким, з якою метою та на яких умовах вони об'еднуються. Вони також визначають виробничо-господарську спрямовашсть створено! ними структури; за власною iнiцiативою пiдприемства ухвалюють ршен-ня про вступ i вихiд з об'еднання.
Визначаючи вирiшальну роль маркетингово! стратеги в розвитку АПК, у контекст 11 реалшаци необхцно наголосити на необхiдностi розвине-но! iнфраструктури, проте на практицi частка реально функщонуючих iнфраструктурних об'ектiв, зокрема аг-роторгових домiв, заготшельних пункйв, складае менше половини вiд потреби, обсяги продажу через аукцюни i бiржi незначнi порiвняно з показниками розвинутих кра!н заходу, а маркетинговi обслуговуючi кооперативи досi не набули практичного розвитку. Отже, виникае необхцшсть створення в1дпов1дно! iнфраструктури, зокрема маркетингових кооперативiв, iнтегрованих струк-
тур, з метою забезпечення ефективно! взаемодГ! маркетингу пГдприемств та об'ектш iнфраструктури овочевого ринку.
Головними елементами шфраструктури е: бiржi, аук-цюни, оптовi ринки овочево! продукцГ!, мкью ринки, збутова мережа пГдприемств i переробно! сфе-ри. Зрозумко, що в умовах посилення глобалiзацiйних процесiв маркетингова стратегiя формуеться також шд впливом зовншни чинникiв розвитку, роль яких постш-но зростае. Елементи шфраструктури овочевого ринку виконують вГдповГдш завдання i функцГ! (табл. 1).
споживацького попиту та його змгнах в найближчш перспектива Бкьше того, важливою метою системи маркетингу е виявлення незадоволених потреб покупцГв, з тим, щоб орiентувати виробництво та збут на !х задоволення.
Враховуючи те, що маркетинг у системi управлшня пiдприемства покликаний всебiчно вивчати попит споживачiв, пристосовувати виробництво до цих вимог, впливати на ринок, можна так сформулювати мету маркетингу: ефективнiше використання виробни-чих потужностей, стимулювання виробництва овочево! продукцГ!, розвиток ефективних форм г методiв збуту товарiв вГдповГдно до вимог ринку.
Таблиця 1
Елементи шфраструктури овочевого ринку, Тх функцп i завдання
№ з/п Елементи шфраструктури овочевого ринку ФункцГ'' i завдання елеменлв iнфраструктури
1 Виставки, ярмарки, продовольчГ овочевГ дрiбнооптовi ринки, об'вднання та кооперативи споживачiв Формування ефективних зв'язкiв мiж виробника-ми (постачальниками) i кшцевими споживачами
2 Стьськогосподарсью обслуговуючi, заго^вельно-збутовГ постачальницькi, багатофункцiональнi, переробнi, сервiснi кооперативи, агроторговi доми, аукцiони, бiржi, ярмарки, заго^вельы пункти, дрiбнооптовi ринки, оптс^ ринки стьсько-господарсько! продукцГГ Формування ефективних зв'язкiв мiж виробника-ми та роздрiбною мережею
3 Стьськогосподарсью дорадчi служби, маркетинговi кооперативи, iнформацiйно-консалтинговi служби й пiдпри£мства Вза£мний обмiн iнформацi£ю мiж виробниками, постачальниками i кiнцевими споживачами
4 Автотранспорта пiдпри£мства та органiзацií, логiстичнi центри, складськ комплекси, сервiснi й обслуговук^ кооперативи Транспортування та лопстика
5 Державнi та приватнi установи, що займаються сертифiкацi£ю стандартизацi£ю, лабораторп з оцiнки якостi продукцГ!, Управлшня у справах захисту споживачiв, Укрдержкарантин, !нспекцп по оцiнцi якостi Забезпечення високо! якост продукцГ! та культури споживання
6 Кредитнi спiлки та кооперативи, банкiвсько-кредитнi установи, об'£днання i кооперативи споживачiв Фшансування виробничо!, загопвельно'Г, збутово! й торговельно! дiяльностi
7 Науковi установи Забезпечення iнновацiями
Джерело: складено авторами.
В основу управлгння конкурентоспроможнгстю овочево! продукцГ! на пГдприемствГ покладено система-тичний цГлеспрямований вплив на маркетингову дшль-нГсть через планування, оргашзацш, мотивацГю Г контроль досягнень маркетинговых цГлей пГдприемства.
ДосвГд використання сучасного маркетингового пГдходу, як основного аспекту шдвищення ефективно-стГ дшльшстю пГдприемства та формування И системи, свГдчить про можливГсть значно посилити ринковГ по-зицГ! вГтчизняних овочевих пГдприемств.
При цьому, основним завданням маркетингових служб повинно стати: управлшня виробничою й збуто-вою дшльшстю пГдприемства, що забезпечуе виявлення потреб споживачГв, виробництво овочево! продукцГ!, що вГдповГдае цим потребам, надання послуг, просування товарГв до споживачГв та одержання на цш основГ максимального прибутку.
СутнГсть концепцГ! маркетингу при оргашзацГ! виробничо-збутово! дкльност полягае в тому, що вся дГяльшсть овочевого пГдприемства, включаючи його ви-робничу програму, повинна Грунтуватися на врахуванш
Створювати маркетинговГ служби в штегрованих формуваннях пропонуемо, як варГант, за сегментною та функцюнальною ознаками (рис. 2).
Важливим для кожного сучасного овочевого шд-приемства е створення умов для забезпечення тривалого перебування на ринку. Оцшка стану конкурентного середовища пГдтверджуе доцГльшсть запровадження методичних рекомендацГй для злиття традицГйних пГдприемств, яю вирощують масову про-дукцш, Г пГдприемств, якГ застосовують сучасну модель маркетингу, роблять акцент на просуванш брендГв.
На вГдмГну вГд Гнших виробництв технологш виробництва овочевих пГдприемств Г реалГзащя !х продукцГ! вимагае зваження на сезоншсть. Ефективним засобом для цього е використання торгових виставок Г ярмаркГв, яю забезпечують як поширення, так Г отри-мування широкого спектра економГчних, технГчних Г ко-мерцГйних повГдомлень за доступно! !хньо! вартостГ.
В овочевих шдприемствах, якГ е членами штегрованих маркетингових формувань, для пГдвищення !х ефек-
Рис. 2. Оргашзащя служби маркетингу в штеграцшних формуваннях за сегментною та функцiональною ознаками Джерело: складено авторами.
тивно! дiяльностi замiсть служби маркетингу можна створити невелику групу або раду з маркетингу. Функцю-нальш характеристики окремих спiвробiтникiв марке-тингово! служби наведено в табл. 2.
Персонал служби маркетингу, проводячи свою дЬ-яльнiсть у взаемозв'язку з уйма функцюнальними пЬд-роздьлами кооперативу (шдприемства), отримуе вЬд них внутршню iнформацiю про фiнансовi результати, рух товарiв, структуру витрат та ш.
Маркетингова служба забезпечуе структуры шд-роздьли як первинною, так Ь вторинною шформащею про стан зовнЬшнього середовища, запити споживачЬв, структуру споживання, вимоги споживачЬв, стадЬ! жит-тевого циклу товару.
У зв'язку з нестабкьшстю економЬчного стану бЬльшостЬ овочевих пЬдприемств, на нашу думку, доцЬль-но використовувати такЬ способи зменшення та попе-редження ризикЬв, пов'язаних зЬ збутом овочЬв: диверси-
Таблиця 2
Функцп та критерм оцшки дiяльностi основних фахiвцiв вiддiлу маркетингу на овочевому шдприсмст
Посада Функцп Критерм оцiнки
1 2 3
Керiвник вщдту Загальне керiвництво спiвробiтниками вiддiлу маркетингу, узгодження дiяльностi з вищим керiвництвом та ствробггниками iнших структурних пiдроздiлiв, участь у розробц загальноГ стратегГГ Шдприемства, забезпечення ефективностi маркетингових iнвестицiй, контроль за виконанням маркетингових плаыв та реалiзацi£ю стратегГГ Зростання частки ринку, зростання вартостi пiдпри£мства, пiдвищення конкурентоспроможностi та iмiджу пiдпри£мства, ефективносп маркетингових витрат
Менеджер по роботi з овочевими тдпривмствами Розробка комплексу маркетингу. Зростання доходiв вiд продукцГГ, що надходить вщ сiльськогосподарських пiдпри£мств, розширення асортименту
Менеджер по робот з господарствами населення Розробка цшово'Г та продуктовоГ стратегГГ, формування асортименту продукцГГ, роз-виток збутовоГ мережi Зростання доходiв вiд продукцГГ, що надходить вщ господарств населення, збiльшення формування товаропотоюв
Менеджер з розробки маркетинго-вих стратеги, довго-, середньо-та короткострокових планiв Ситуацiйний аналiз, формування мар-кетинговоГ мети, розробка стратегш, планiв, Гх реалiзацiя та контроль за виконанням плашв Досягнення мети плану покращення конкурентних позицш пiдпри£мства, пiдвищення ефективносп овочевоГ продукцГГ, удосконалення вiдносин мiж пiдроздiлами пiдпри£мства.
Менеджер по збуту Розробка стратегГГ розподту продукцГГ, вибiр каналiв Пiдвищення ефективностi збутовоГ дiяльностi
о_ <
<
2 ш
Зактчення табл. 2
1 2 3
Фахiвцi з маркетингових дошджень та шформацшного забезпечення маркетинговой' дiяльностi Проведення панельних дошджень споживачiв продукци (послуг), мониторинг конкурент, стратепчний аналiз умов дiяльностi, Ыформацшне забезпечення маркетингових ршень Наявшсть систематично!' обновлюваноТ шформацшноТ' бази, забезпечення Ыфор-мацшних потреб керiвникiв та спецiалiстiв з окремих функцш маркетингу
Менеджер з лопстики Забезпечення свосчасноТ доставки опти-мальних за розмiром партш товару до споживача Зниження втрат продукци в процес ïï транспортування
Менеджери по зв'язках iз держав-ними структурами, органами влади, торговими оргашза^ями, закор-донними ринками Налагодження зв'язюв з органами державно!' влади, ЗМ1, торговими органн за^ями, закордонними ринками Формування позитивного iмiджу, оргаыза^я експортних операцш
Менеджер експертного бюро з якост продукци Вщповщас за яюсть вирощеноТ та поставлено!' продукци Рiвень якост овочевоТ продукцГГ
Джерело: складено авторами.
фЬкацтю виробництва та структури збуту; створення баз даних про можливих покупщв продукци, !х дЬяльнЬсть, плани, тенденци; швидке переключення на новЬ сегменти ринку; пошук технологЬй та методЬв покращення якостЬ продукци; розподЬл вЬдповЬдальностЬ служби маркетингу за прийняття ризикових рЬшень з Ьншими шдроздЬлами.
ВИСНОВКИ
Основне завдання служби маркетингу полягае в тому, щоб забезпечити орЬентацЬю овочевого пЬдприем-ства на споживача, його потреби Ь запити, здшснювати монЬторинг конкурентЬв, визначати слабкЬ й сильнЬ сто-рони та надавати шформацш Ьншим шдроздкам пЬд-приемства.
Використання системи сучасного маркетингу до-поможе об'еднати зусилля овочевих виробникЬв, пЬд-приемств переробно! промисловостЬ та торгЬвлЬ не тЬль-ки на стади реалЬзацЬ! продукци, а й на стади визначення характеру Ь масштабЬв 'й виробництва, шляхЬв рентабельного використання виробничих потужностей пЬд-приемств, визначення взаемовигЬдних умов просування продукци з урахуванням максимального задоволення потреб кшцевих споживачЬв. А це, у кшцевому результату е основним аспектом шдвищення ефективно! дЬяль-ностЬ овочевих пЬдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Армстронг Г. Маркетинг. Общий курс : учеб. пособ. / Армстронг Г., Котлер Ф. ; пер. з англ. - М. : Издат. Дом «Вильямс», 2001. - 608 с.
2. Брассингтон Ф. Основы маркетинга / Френсис Брас-сингтон, Стивен Петит ; пер. с англ. ; под науч. ред. Е. Е. Козлова. -Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 768 с.
3. Гаркавенко С. С. Маркетинг : пщручник / С. С. Гарка-венко. - К. : Лiбра, 2002. - 705 с.
4. Гуменюк А. В. Формування маркетингу в овочевих пщ-при£мствах : автореф. дис... канд. екон. наук : 08.00.04 / А. В. Гуменюк; ПВНЗ «ёвропейський ушверситет» - К., 2013. - 21 с.
5. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга : учеб. пособ. / Девид Джоббер ; пер. с англ. - М. : Издат. Дом «Вильямс», 2000. - 688 с.
6. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль ; пер. с англ. ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2001. - 480 с.
7. Котлер Ф. На пороге XXI века [Електронний ресурс] / Ф. Котлер. - Режим доступу : http://www.psycho.ru/library/ archive/912
8. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М. : Рос-титнер, 1996. - 360 с.
9. Мак-Куэрри Э. Ф. Методы маркетингового исследования / Э. Ф. Мак-Куэрри. - СПб. : Питер, 2005. - 176 с.
10. Маркетинговий менеджмент : навч. поабник / Пщ заг. ред. М. I. Бтявцева та В. Н. Воробйова. - К. : Центр навчальноТ' лгтератури, 2006. - 407 с.
REFERENCES
Armstrong, G., and Kotler, F. Marketing. Obshchiy kurs [Marketing. General course]. Moscow: Vilyams, 2001.
Brassington, F., and Petit, S. Osnovymarketinga [Principles of marketing]. Dnepropetrovsk: Balans Biznes Buks, 2007.
Dzhobber, D. Printsipy i praktika marketinga [Principles and practice of marketing]. Moscow: Vilyams, 2000.
Doyl, P. Marketing, oriyentirovannyy na stoimost [Marketing-oriented price]. St. Petersburg: Piter, 2001.
Harkavenko, C. S. Marketynh [Marketing]. Kyiv: Libra, 2002.
Humeniuk, A. V. "Formuvannia marketynhu v ovochevykh pidpryiemstvakh" [The formation of vegetable marketing enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2013.
Kotler, F. "Na poroge XXI veka" [On the threshold of the XXI century]. http://www.psycho.ru/library/archive/912
Kotler, F. Osnovy marketinga [Principles of marketing]. Moscow: Rostitner, 1996.
Mak-Kuerri, E. F. Metody marketingovogo issledovaniya [Methods of marketing research]. St. Petersburg: Piter, 2005.
Marketynhovyi menedzhment [Marketing management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2006.
