CC BY
32
Section 9. Economics of enterprises
DOI: http://dx.doi.org/10.20534/EJEMS-17-2-82-84
Gulamova Rana Kamil, dissertant of the Academy of Public Administration under the President of Azerbaijan E-mail: matlabm@yandex.ru
Subjects of entrepreneurial activity based on intellectual capital
Abstract: In the article there were studied the subjects of the post of modern and post-industrial entre-preneurship, which are the one of the trends emerging in the formation of the organizational management system in recent times, as well as, the issue of creating an organizational management system in business entities based on intellectual capital. The author shows that marketing research and sales, the close link between production management and research and development, the quality of human resources in their structures have a particular importance in such companies. The research has also examined the coordination and close cooperation of marketing structures and structures of production management with a structure of research and development in such structures.
Keywords: intellectual capital, entrepreneurial ability, entrepreneurship, innovations, human capital, creative corporations.
Гуламова Рана Кямиль кызы, Диссертант Академии государственного управления при Президенте Азербайджана E-mail: matlabm@yandex.ru
Субъекты предпринимательской деятельности, основанные на интеллектуальном капитале
Аннотация: В статье были исследованы субъекты пост современного и постиндустриального предпринимательства, который является одним из тенденций, возникающих в формировании организационной системы управления в последнее время, а также вопрос создания организационной системы управления в субъектах предпринимательства, основанных на интеллектуальном капитале. Автор показывает, что проведение маркетинговых исследований и продажа, наличие тесной связи между управлением производства и исследованием и развитием, качество людских ресурсов в их структурах имеет особое значение в таких компаниях. Здесь также изучается координация и тесное сотрудничество маркетинговых структур и структур управления производством со структурой исследования и развития в таких структурах.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, предпринимательская способность, предпринимательство, инновации, человеческий капитал, творческие корпорации.
Введение. Инновация является одним из важ- тельности неконкурентоспособны с традиционными
ных элементов для производства новых товаров и ус- товарами, а чтобы конкурировать необходимо следует
луг. Потому, что производство новых товаров и услуг, производить и продавать новые товары и услуги. Ромер
не представляется возможным без новых открытий. и Лукас были первыми теоретиками, определяющими
Считается, что субъекты предпринимательской дея- корреляцию между инновацией и развитием. Несмо-
Subjects of entrepreneurial activity based on intellectual capital
тря на то, что раньше теория была оправдана с эмпирической точки зрения, но не были никакие конкретные показатели, чтобы измерить эту корреляцию [76, С. 3]. Но потом, данные исследования и разработки (R&D: Research and Develompent data), расходы на исследования и разработки, инвестиции в человеческий капитал для инноваций были ключевыми показателями. Согласно статистике Глобального Фонда по исследованиям и разработкам на 2014 год, в 2014 году в США 71% расходов на (инвестиций) исследования и разработки были покрыты промышленными предприятиями [77, С. 10]. Это — показатель важности инноваций в производстве с точки зрения новых продуктов.
Основу креативных корпораций составляет сотрудничество между менеджерами и творческими людьми. Здесь творческие люди не сотрудничают с корпорациями отношениями подчиненности в материальными затратами.
Инновационный менеджмент это комплекс инновационных процессов, инновационной деятельности, принципов, методов и форм управления организационных структур и персоналов, занимающихся этой деятельностью.
Менеджер по инновациям действуют в различных этапах инновационного процесса и строит свою деятельность управления в этой области. Предприятия и организации может установить следующие организационные структуры для того, чтобы заниматься с инновационной деятельностью:
1. Научно-исследовательские институты или исследовательские центры.
2. Проектные- конструкторские отделы.
3. Стратегические научно-исследовательские центры.
4. Отделы маркетинговых исследований при департаменте маркетинга.
5. Лаборатории.
6. Консультативные отделы и т. д.
Инновационные структуры в предприятиях являются отделами или подразделениями, занимающимися инновационной деятельностью, инновационным процессом, научно-исследовательской работой. Основной деятельностью научных учреждений и организаций, занимающимися инновационной деятельностью, является проведение фундаментальных научных исследований. Фирмы, организации, малые предприятия, занимающиеся этой деятельностью, играют важную роль в развитии инновации. Деятельность таких организаций в этих сферах характеризуется венчурным бизнесом.
Фирмы, занимающиеся венчурным бизнесом, осуществляют проектирование новых продуктов, их исследование и производство, научный поиск.
Считается, что существуют более благоприятные условия для развития субъектов предпринимательства этого типа в целях обеспечения и защиты прав интеллектуальной собственности в странах с сильной правовой инфраструктурой. Обеспечение прав интеллектуальной собственности дает возможность людям, чтобы более проще выразить свои идеи и превратить их в идеи бизнеса. В докладе об «Интеллектуальной собственности и промышленности США» Отдела Экономики и Статистики США есть интересные релизы, связанные с влиянием защиты прав интеллектуальной собственности на бизнес. Согласно этому отчету, в настоящее время 40 миллионов людей работают на рынке интеллектуальной собственности и труда, это составляет 32,7% от трудоспособных лиц [7; 6].
Несомненно, это создает условия структурам управления, в том числе для установления отношений этих структур в различных контекстах в субъектах постиндустриального и креативного предпринимательства, основанного на интеллектуальном капитале. Товары и услуги, производимые в субъектах предпринимательства, основанного на интеллектуальном капитале, являются нематериальными активами. К ним относятся нематериальные активы, такие как лицензии, патенты. Наряду с этим, среди производимых товаров и услуг есть также те, которые принадлежат к категории нематериальных активов. Корпорация Microsoft может быть приведен в качестве лучшего примера среди таких предпринимательств. Корпорация Microsoft производит товары и услуги как программное обеспечение ИКТ, операционные системы, игры и т. п. В таких компаниях есть отдельные департаменты исследований и разработок.
Когда корпорация Microsoft была создана в первый раз, ее структура управления управлялась функциональной системой управления. А позже были развиты отделы обслуживания клиентов, менеджера по маркетингу, исследования и разработки, управления производством и людских ресурсов. А с 2010 года, она приняла дивизиональную структуру управления. Каждая дивизия представляет собой группу товаров и услуг [8, 1]. В каждой дивизии есть сервис маркетинга, продажи, исследования и разработки и обслуживания клиентов. Все это показывает того, что подразделение исследований и разработок в постиндустриальных компаниях является очень важным.
Новые знания и навыки совершенствуются как основная движущая сила развития. Все это поднимает вопрос разработки новых научных подходов, а также изучения исследования экономического развития именно в информационной среде [9, 16].
В корпорации Microsoft модель команды является более распространенной Microsoft Solutions Framework. Эта модель отражает организационную форму группы и принципы действия для успешного развития обеспечения программы [10, 1].
Обычно команды проекта формируются из представителей нескольких организаций. Это в некоторой степени приносит организационной структуре управления разнообразие. Среда организационная структура управления также является отлияается и характеризуется следующим образом:
• Принципиальность в доступности информации: другими словами, все сотрудники должны иметь доступ в свободной форме к информации;
• Распространение плюралистических мнений;
• Высокая скорость изменений, неопределенность средств [4; 6].
Специфичность позиций и частое изменение информаций в субъектах предпринимательства, основанного на интеллектуальном капитале, смягчает иерархические отношения во внутренних отношениях. Здесь распределение ответственности, оценки сотрудников и обязанностей основывается на принципе, ориентированном на результат. Человек свободен в использовании всех возможностей и методологии для получения результата, и он несет ответственность перед менеджерами только за результаты.
Вывод. В общем, система управления в субъектах постиндустриального предпринимательства применяют фунециональную или дивизиональную систему управления в зависимости от области деятельности и вида производимых товаров и услуг.
Список литературы:
1. Abbasov 1. M. Sadiqov R. F., Menecment (Dars vasaiti), BDU, - 2013. - (29).
2. Mahmud Mammadov, Informasiya iqtisadiyyati, Azarbaycan Dövlat Aqrar Universiteti, - 2014. - 80.
3. Веснин В.Р, Корпоративное управление, - М. МГИУ, - 2008. - 5.
4. Ефремов В. С. Бизнес-системы постиндустриального общества//Менеджмент в России и за рубежом. -1999. - № 5. - 82.
5. OECD, Innovation and Growth: Rational For An Innovation Strategy, - 2007. - 75.
6. Changtao Wang, The Long-run Effect of D Funding Forecast, - December Innovation on Economic Growth, School of Economics, UNSW, - 15 May - 2013.
7. BATELLE: The Business of Innovation, - 2014. Global R&
8. Economic and Statistic Administration, Intellectual Property and U. S. Economy, - 2012.
9. Randi Hick Rowe, Microsoft's Organization and Structure, - 23 March - 2014, URL: http://www.ehow. com/about_6711983_microsoft_s-organization-structure.html
10. The Internet repository ofMSF-based materials is located at URL: http: // www.microsoft.com / solutionsframework /. - 1998 Microsoft Corporation
