Структура економічного механізму управління прибутком торговельного підприємства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 061.5:339.15.054.22 Астр. ВА. БоднарюК -ЛьввськаКА

СТРУКТУРА ЕКОНОМ1ЧНОГО МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТКОМ ТОРГОВЕЛЬНОГО ШДПРИЕМСТВА

Розглянуто основш науковi пiдходи до визначення поняття "мехашзм управлш-ня прибутком торговельного шдприемства", процесу управлiння прибутком торго-вельного пiдприeмства. ОбГрунтовано авторський шдхщ до управлiння прибутком торговельного шдприемства, що мае на метi каштатзащю та пiдвищення вартостi пiдприeмства.

Ключовг слова: прибуток, управлшня прибутком, шдходи до управлiння прибутком, вартють пiдприeмства.

Вступ. Одшею з визначальних складових системи управлшня будь-якого шдприемства е мехашзм управлшня прибутком. Завдяки йому форму-ються передумови усшшного функцюнування торговельного шдприемства на ринку, досягнення стшкост 1 стабшьносп його розвитку, забезпечення шдвищення р1вня каштал1зацп, а вщповщно, й зростання вартост самого шд-приемства. Ефективнють мехашзму управлшня прибутком торговельного шдприемства перебувае у прямш залежност вщ того, наскшьки правильно та адекватно до зовшшнього 1 внутршнього середовища обрано складов! такого мехашзму.

Постановка проблеми. У сучаснш економ1чнш лггератур1 юнують р1зш погляди на те, що потр1бно розумгга тд поняттям "мехашзм управлшня". При цьому, на сьогодш не вироблено едино! методолопчно! конструкцп, що стала б науковою основою формування та функцюнування мехашзму управлшня. Формували впчизняну теор1ю управлшня прибутком торговельних шдприемств таю вчеш, як: Л. Балабанова, В. Блонська, Л. Лшоненко, А. Ма-зараю, Н. Мщенко, Л. Омелянович, I. Бланк, Б. Данилишин, Г. Башнянин, Я. Гончарук, Ю. Дайновський, В. Слейко, Б. М1зюк, А. Садеков.

Виклад основного матер1алу. Управлшня прибутком у торговельно-му шдприемств1 вимагае, насамперед, формулювання четкого визначення поняття його мехашзму. На сьогодш р1зш науковщ по-р1зному шдходять до його трактування. Так, Н.Г. Шгуль стверджуе, що мехашзм управлшня - це найбшьш активна частина системи управлшня, що забезпечуе вплив на фак-тори, вщ стану яких залежить результат д1яльносп об'екта, яким управляють [4, с. 127]. У рол1 елеменпв такого мехашзму автор визначае цЫ, критерп, фактори, методи 1 результати управлшня.

З точки зору А.А. Малицького, мехашзм управлшня повинен мае охоплювати принципи, завдання, економ1чш та юридичш методи й обмежен-ня, оргашзацшну структуру оргашв управлшня, персонал, шформащю 1 тех-шчш засоби 11 оброблення [3, с. 234]. Лише такий мехашзм, на його думку, спроможний забезпечити динам1зм та узгодженють роботи шдприемства.

Садеков А.А. 1 В.В. Цурик у монографп "Управлшня тдприемством в умовах кризи" стверджують, що мехашзм управлшня - це система впливу на об'ект управлшня з метою досягнення бажаного результату. Мехашзм управ-

1 Наук. кер1вник: проф. Н.Г. Мщенко, канд. екон. наук

Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.5

лшня ми розглядаемо як складову системи оргашзацн господарського проце-су, що представлена комплексом факторiв, що е взаемодоповнювальними i взаемозалежними та мають власш форми управлiнського впливу [5, с. 27].

Iншi науковцi - Р.Н. Мшшханов, В.В. Алексеев, Д.1. Файзрахманов, М.А. Савдев - наголошують на необхщносл дослiдження механiзму управлшня прибутком з погляду процесного тдходу. Вони детермiнують механiзм управлiння як комплекс послщовних управлiнських заходiв, що охоплюють увесь цикл управлшня, систему методiв i моделей, органiзацiйних i технiчних засобiв управлiння [2, с. 405].

Значно ширше проблему формування i функцiонування механiзму управлшня прибутком вивчае С.М. 1лляшенко [1, с. 35]. Вщповщно до його концепцп, органiзацiйно-економiчний механiзм управлiння прибутком воло-дiе низкою характеристик:

• складтстю структуры;

• наявтстю велико! кшькосл елементш з1 складними взаемозв'язками;

• динам1чшстю та стохастичшстю поведшки загалом [ окремих його елементш;

• наявтстю 1ерарх1чних [ функцюнальних тдсистем, що працюють на досяг-нення певних цшей (система планування [ прогнозування розвитку, система мотивацп, система оргашзаци, шформацшна система), кожна з яких також включае низку тдсистем;

• функцюнування оргатзацшно-економ1чного мехатзму управлшня прибутком здшснюеться в умовах постшно! взаемодп 1з зовшшшм для тд-приемства середовищем.

Дещо вiдмiнне вщ попереднiх визначення сутi управлiння прибутком наводить €.Ю. Ткаченко: "...моделлю управлшня прибутком суб'екта госпо-дарювання необхщно вважати сукупнiсть фiнансово-правових та оргашза-цiйно-технiчних механiзмiв, прийомiв прогнозування, планування та контролю затрат i доходiв пiдприемства з метою забезпечення тдтримання прийнятного рiвня рентабельностi дiяльностi суб'екта господарювання у дов-гостроковш перспективi, а також досягнення шших цiлей, визначених корпоративною стратепею" [6, с. 216]. У наведеному визначенш справедливо ак-центуеться увага на необхщносп виконання механiзмом таких основних фун-кцiй, якi властивi будь-якiй системi управлiння: планування, регулювання, аналiз i контроль.

Проведенi дослщження властивостей, структури механiзму управлiння прибутком торговельного тдприемства дозволили запропонувати авторський тдхщ до його формування (рис. 1). На нашу думку, мехатзм управлшня прибутком торговельного тдприемства можна трактувати як систему функцш, методiв, iнструментiв, важелiв, пов'язаних iз формуванням, розподiлом та ви-користанням прибутку, що здiйснюються з метою досягнення тактичних (забезпечення прийнятного рiвня рентабельностi дiяльностi) та стратепчних (зростання вартостi пiдприемства) цiлей торговельного тдприемства.

Цшьовий блок механiзму управлшня прибутком, поряд iз перелiком стратепчних i тактичних цiлей пiдприемства, становлять також критерн ви-бору й оцшки досягнення певних цiлей i результатiв дiяльностi пiдприемства, завдання управлшня.

Мехашзм управлшня прибутком торговельного шдприемства -

це система функцш, метол ¡в, шетруменпв, важсл1в, пов'язаних з формуванням, роз под ¡л ом та використанням прибутку, що здшснюються з метою досягнення тактичних (забезпечення прийнятного р1вня рентабельное^ д1яльносп) та етратепчпих (зростання вартост! гпдприсметва) цшей торговельного шдприемства

Функцп J»

>Г Форми J>

>Г Методи V

1нструменти J*-

Важел1

(стимули i санкцп)

Теоретичш та методологгчш засади досягнення прюритетних цшей

Планування

Я W «

Я Я Н

оз Я

Е? й vg

>1 М К Я Он

2 S с

III

с §

к

a s £ Э

ffl ю

>> R S

S м &

сЗ щ Я

s в

В я ^

s &§

с

J

£

I

с И я

(D Он MSG

S

S я о g

Анал1з

Регулювання

«•ал

Д Й Э

■ Э О О

ш

5 " о

S ю й ^ Б я н ч

| S'3

1-н

ю PL,

н

<я >>

at

Й н

М О

I §

N

<ц н

X и Я 'Я

s -я

& 23 и 2

Я Ы >ч к а х

н « S

О щ &

Я

59 У

Контроль

Управлшня доходами

Управлшня витратами Управлшня використанням прибутку

асортиментна пол1тика цшова пол ¡тика

маркетинге^ та реклам Hi методи планування i прогнозування

доход ¡в формування збутово'1 мереяа

• стандарт-кост та директ-костшг

• система JIT («just-in-time»)

• функцюнально-варткний aнaлiз

• ABC-aнaлiз

• таргет-костшг

• метод aнaлiзy й опти\пзацп витрат

• каштал1защя

• peiнвecтyвaння

• дивщентна пол ¡тика

• премповаппя персоналу

• сощальний розвиток

шдприсмства

плани, прогнози, швестицп, шновацп, кредита, цша, заробггна плата, реклама, дивщенди тощо

норми премшвання персоналу, норми вщрахувань на со дальний розвиток шдприемства, норми торговельного обороту шдроздшв, n,iHOBi знижки, диекоптш та накопичувальш картки, штрафи, тощо

Ринкове економгчне регулювання

Державне нормативно-правове регулювання

Рис. 1. Мехашзм управлшня прибутком торговельного шдприемства

^уковий вкник 11.1ТУ yKpa'1'ни. - 2G12. - Вип. 22.5

Шявнють ^ш^пв, 3a якими oцiнюють нacкiльки oкpecлeнi цiлi в пpoцeci yпpaвлiння 6УЛИ дocягнyтi, дae ЗМОГУ чiткo дeтepмiнyвaти eфeктив-нicть фyнкцioнyвaння мexaнiзмy зaгaлoм. Оcнoвними цшями, нa дocягнeння якиx cпpямoвaнa дiя мexaнiзмy yпpaвлiння ^ибутком, е:

• у кopoткoтepмiнoвoмy nepi^i - зaбeзпeчeння пpийнятнoгo piвня peнтaбeль-nocri дiяльнocтi;

• у дoвгoтepмiнoвoмy пepioдi - зpocтaння pинкoвoï вapтocтi тopгoвeльнoгo тд-пpиeмcтвa.

Heoбxiднoю умовою дocягнeння oкpecлeниx цiлeй е нayкoвa об^унто-вaнicть вибopy функцш, мeтoдiв, iнcтpyмeнтiв, вaжeлiв, пoв'язaниx i3 фopмy-вaнням, poзпoдiлoм тa викopиcтaнням ^ибутку. Тому в cyчacниx yмoвax a^ тyaлiзyeтьcя пpoблeмa дocлiджeння тeopeтичниx i мeтoдoлoгiчниx пiдxoдiв до yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм тa його пpибyткoм зoкpeмa.

Сиcтeмa opгaнiзaцiйнoгo зaбeзпeчeння мexaнiзмy yпpaвлiння ^ибут-ком - цe взaeмoзaлeжнa cyкyпнicть пiдpoздiлiв пiдпpиeмcтвa, що зaбeзпeчy-ють poзpoблeння й пpийняття yпpaвлiнcькиx praem щодо oкpeмиx acпeктiв фopмyвaння тa викopиcтaння пpибyткy тa нecyть вщповдальнють 3a ïx pe-зyльтaти. ^в^емною cклaдoвoю мexaнiзмy yпpaвлiння пpибyткoм TOpra-вeльнoгo пiдпpиeмcтвa е cиcтeмa пpaвoвoгo, pecypcrora, нopмaтивнo-мeтo-дичного, тукового, тexнiчнoгo, iнфopмaцiйнoгo зaбeзпeчeння yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм. Ця cиcтeмa дeтepмiнye зacaдничi пepeдyмoви фyнкцioнyвaн-ня пiдпpиeмcтвa шляxoм вpaxyвaння pинкoвиx тa дepжaвниx вaжeлiв впливу, a oтжe:

• пo-пepшe, обумовлюе «рук^у мexaнiзмy yпpaвлiння пpибyткoм тд-пpиeмcтвa (нaбip фopм, мeтoдiв й iнcтpyмeнтapiю yпpaвлiння);

• rn^pyre, дae змогу cфopмyвaти pecypcn, ^обидт для виpiшeння зaвдaнь yпpaвлiння ^удов^ фiнaнcoвi, мaтepiaльнi, iннoвaцiйнi, iнфopмaцiйнi xa in.) rnraxoH взaeмoдiï 3i зoвнiшнiм cepeдoвищeм;

• пo-тpeтe, oкpecлюe пpaвoвe i нopмaтивнo-мeтoдичнe пoлe фyнкцioнyвaння мexaнiзмy yпpaвлiння ^^утком пiдпpиeмcxвa.

Мexaнiзм yпpaвлiння пpибyткoм пepeдбaчae викoнaння вcix функцш, влacтивиx yпpaвлiнню будь-яким об'ектом: плaнyвaння, opгaнiзaцiя, peгyлю-вaння, мoтивaцiя, oблiк i aнaлiз, кoopдинaцiя, кошроль, cтимyлювaння. Од-так, якщо yпpaвлiння poзглядaти як üpo^c, то як eтaпи opгaнiзaцiï yпpaвлiн-ня мoжнa виoкpeмити плaнyвaння, aнaлiз, peгyлювaння тa кoнтpoль. Iншi функцп peaлiзyютьcя в мeжax викoнaння зaзнaчeниx eтaпiв. Для пpиклaдy, пiд чac пpoвeдeння peгyлятивниx зaxoдiв вiдбyвaeтьcя кoopдинaцiя тa стиму-лювaння пeвниx видiв дiяльнocтi. Оpгaнiзyвaння влacтивe кожному з eтaпiв yпpaвлiння пpибyткoм пiдпpиeмcтвa.

Оотовш фyнкцioнaльнi cклaдoвi мexaнiзмy yпpaвлiння пpибyткoм тopгoвeльнoгo пiдпpиeмcтвa xapaктepизyють його динaмiчнicть i вiдoбpaжa-ють ocнoвнi acпeкти щодо: opгaнiзaцiï тopгiвлi; yпpaвлiння ошовними тa oбopoтними зacoбaми, витpaтaми пiдпpиeмcтвa; вдocкoнaлeння тopгoвeльнo-го üpo^cy; yпpaвлiння acopтимeнтoм тoвapiв тa якicтю тopгoвeльнoï жюлу-ги; yпpaвлiння пepcoнaлoм; yпpaвлiння мapкeтингoвим пoтeнцiaлoм; opram-

зацп економ1чно! безпеки тдприемства; управлшня рекламою та стимулю-ванням товарообороту; управлшня шновацшною дшльшстю; шформацшно! шдтримки управлшських ршень у сфер1 торпвл1 тощо.

Особливост реатзацп кожного з функцюнальних етатв реатзацп управлшня прибутком тдприемства залежать вщ оргашзацшно! форми функщ-онування тдприемства, розм1р1в тдприемства 1 масштаб1в його д1яльносп, торговельно! специфжи (оптова чи роздр1бна торпвля; торпвля промислови-ми товарами, продуктами, технолопями тощо) ступеня впливу зовшшнього середовища 1 результапв д1яльност1 тдприемства та шших фактор1в. У цьому контекст доцшьно розглянути особливосл кругооб1гу прибутку у про-цес1 господарсько! д1яльносп торговельного тдприемства (рис. 2) та конкре-тизувати сукупшсть функцш, властивих кожнш фаз1 кругооб1гу прибутку. Прибуток послщовно проходить три вщтворювальш фази (формування, роз-подшу, використання) впродовж звггаого перюду (зазвичай, рж) д1яльносп тдприемства.

Рис. 2. Схема кругообку прибутку торговельного тдприемства

На кожнш фаз1 кругооб1гу прибуток тдприемства набувае певного значення та виконуе сукупшсть функцш. Розглянемо 1х взаемозв'язок (табл.). З огляду на особливосп процесу генерування прибутку та його рол1 у подаль-шому розвитку тдприемства, мехашзм управлшня прибутком торговельного тдприемства передбачае три форми управлшня: доходами, управлшня вит-ратами тдприемства, розподш та використання прибутку. Кожнш 1з зазначе-них форм властивий особливий наб1р метод1в управлшня.

Практична реатзащя функцш та форм управлшня здшснюеться за до-помогою системи метод1в1 управлшня, засадничим критер1ем класифжацп яких е мотиващя д1яльносп, тому розр1зняють економ1чш, сощально-психо-лопчш та оргатзацшт методи управлшня прибутком тдприемств. Найчас-т1ше економ1чш, сощально-психолопчш та оргатзацшт методи управлшня шдприемством застосовуються комплексно, вщповщно до завдань, яю необ-хщно виршити. 1х оптимальне поеднання дае змогу забезпечити достатньо ефективне господарювання.

У структур! мехашзму управлшня прибутком торговельного тдприемства виб1р метод1в управлшня зумовлений специфжою об'екта управлш-ня (прибутку), тому вся сукупшсть метод1в подшяеться на методи управлшня

1 Методи управлшня - це способи впливу на окремих пращвниюв I трудов! колективи в цiлому, як необхщш для досягнення цшей ф1рми (тдприемства, оргашзацл).

^уковий вкник 11.1ТУ Укpa'lни. - 2G12. - Вип. 22.5

дoxoдaми пiдпpиeмcтвa, мeтoди yпpaвлiння витpaтaми гад^ием^^я, мeтoди yпpaвлiння poзпoдiлoм i викopиcтaнням пpибyткy тopгoвeльнoгo пiдпpиeмcтвa.

Табл. Функци npибутку на piiHux етанах його кpугообiгу

Знaчeння ^^утку

Функци ^^утку

вк >> н

S ^

a. "g ои

8 S

tí к ©

Головня мeтa пiдпpиeмницькoï д1яль-нocтi тя yзaгaльнюючий пoкaзник eфeк-тивноеп, пpибyткoвocтi гocпoдapcькoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa. Ocнoвнe джepeлo фopмyвaння ф^яжо-вю pecyp^, яю зaбeзпeчyють peзyль-тaтивнicть тя eкoнoмiчний poзвитoк гocпoдapcькoï д1яльност1 пiдпpиeмcтвa.

Функщя ощнки фiнaнcoвoгo peзyльтa-ту, oтpимaнoгo вщ oкpeмиx вид1в д1-яльнocтi (ocнoвнoï, oпepaцiйнoï, ф1-нaнcoвoï, iнвecтицiйнoï) тя вщ tooto-дapcькoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa зяга-лом.

&

т y

б и а

п

y

о п

Ф

О^овте джepeлo зpocтaння вapтocтi кaпiтaлy, зaдoвoлeння iнтepeciв дepжa-ви, влacникiв, »amparen™ (iнвecтopiв. кpeдитopiв) тя кoлeктивy тд-пpиeмcтвa.

Бязя eкoнoмiчнoгo poзвиткy дepжaви тя peaлiзaцiï зaгaльнoдepжaвниx шщ-aльнo-eкoнoмiчниx пpoгpaм, вaжливe джepeлo зaдoвoлeння coцiaльниx пот-peб, iнтepeciв cycпiльcтвa.

Функщя poзпoдiлy пpибyткy пiдпpиeмcтвa для цтей нaпoвнeння дepжaвнoгo бюджк-ту, a oтжe, зaбeзпeчeння cтaбiльнoгo мяк-poeMom^noro poзвиткy Epatan тя зядово-лeння cycпiльниx пoтpeб. Функщя cтимyлювaння - зpocтaння вap-тocтi влacнoгo кaпiтaлy, cтвopeння rapH-ятливиx умов для cтимyлювaння влacни-юв, iнвecтopiв тя мотивя^ пpaцiвникiв, з мeтoю m^p^enM peзyльтaтивнocтi, зя-бeзпeчeння cтaлoгo eкoнoмiчнoгo poз-витку пiдпpиeмcтвa.

y

б

и p

п я н н

и p

о к и

a

©

Ключовя умовя життeздaтнocтi (юнувян-ня), поточного тя дoвгocтpoкoвoгo eкoнo■ м1чного poзвиткy гocпoдapcькoï д1яль-нocтi пiдпpиeмcтвa.

Головний чинник зpocтaння влacнoгo кя-ттму тя pинкoвoï вapтocтi тд-пpиeмcтвa.

Зaбeзпeчeння iннoвaцiйнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa, пiдвищeння rnaTOcHpo-можност, фiнaнcoвoï нeзaлeжнocтi, дшо-во'1' aктивнocтi, кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa

Iнcтpyмeнт зaxиcтy пiдпpиeмcтвa вщ зяг-poзи бaнкpyтcтвa.

Кpитepiй дoцiльнocтi тя eфeктивнocтi пpийняття yпpaвлiнcькиx piшeнь._

Функщя ощнки вeличини peiнвecтoвa-ного тя нaкoпичeнoгo нepoзпoдiлe-нoгo пpибyткy пiдпpиeмcтвa ня кiнeць зв1тно-го пepioдy.

Функщя oптимiзaцiï пepeдбaчae: 1) пpийняття тя peaлiзaцiю eфeктивниx уп-paвлiнcькиx prnern, cпpямoвaниx ня oбoв'язкoвe oтpимaння цiльoвoï cyми пpибyткy тя зaбeзпeчeння стелого ero-ном1чного poзвиткy пiдпpиeмcтвa; 2) oптимaльнe викopиcтaння пpибyткy, що вiдoбpaжaeтьcя у зaбeзпeчeннi cтaбiль-ного зpocтaння кoнкypeнтocпpo-мoж-носп, cтiйкoгo eкoнoмiчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa у дoвгocтpoкoвiй пepcпeк-тив1.

Сьoгoднi ня вiтчизняниx тopгoвeльниx пiдпpиeмcтвax мexaнiзм у^яв-лiння пpибyткoм пepeвaжнo пepeдбaчae зacтocyвaння тpaдицiйниx тexнoлoгiй yпpaвлiння: зя цiлями, зя peзyльтaтaми, ня ocнoвi пoтpeб тя iнтepeciв, ня oc-нoвi aктивiзaцiï дiяльнocтi пepcoнaлy. Пpи цьому вкpaй piдкими е випядки зacтocyвaння тaкиx iннoвaцiйниx пiдxoдiв до yпpaвлiння, як кoнтpoлiнг, бeн-чмapкiнг, гpeйдинг, фopмyвaння cиcтeми збaлaнcoвaниx пoкaзникiв. Звяжя-ючи ня тяку ocoбливicть тopгiвлi, як мaкcимaльнe ^ближ^н^ до cпoживaчa тя пocтiйний контакт з ним, ввяжяемо зя нeoбxiднe викopиcтaння тякого тд-xofly до yпpaвлiння пpибyткoм як фopмyвaння отобливого кopпopaтивнoгo cepeдoвищa ня пiдпpиeмcтвi тя cтвopeння кopпopaтивнoï cиcтeми цiннocтeй.

Будь-який мexaнiзм пoвинeн мяти шиpoкe коло iнcтpyмeнтiв peaлiзa-цiï, яю б дозволили дocягнyти тaктичниx i cтpaтeгiчниx цiлeй. Для мexaнiзмy

управлiння прибутком торговельного шдприемства такими шструментами е плани, прогнози, швестицп, шновацп, кредити, цша, заробина плата, реклама, дивщенди тощо. Поряд 3Í сукупнютю iнструментiв у межах механiзму, потрiбно визначити i коло важелiв впливу. Важелi мають специфiчну дш, ос-кiльки використовуються керiвництвом торговельного шдприемства з метою стимулювання (позитивного впливу) пращвниюв, покупцiв, бiзнес-партнерiв чи навпаки - дестимулювання, що полягае у накладанш певних санкцiй. До важелiв механiзму управлiння прибутком торговельного шдприемства ми вщнесли норми премiювання персоналу, норми вщрахувань на соцiальний розвиток шдприемства, норми товарообороту тдроздшв, цiновi знижки, дисконтнi та накопичувальнi картки, штрафи тощо.

Висновки. Сучасний мехашзм управлшня прибутком торговельного шдприемства повинен поряд iз застосуванням традицшних методiв та шстру-ментiв управлiння враховувати новггш управлiнськi технологiï задля усшш-ного досягнення поставлених цiлей шдприемства та шдвищення рiвня ефек-тивносп його господарськоï дiяльностi.

Л1тература

1. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: проблеми, концепцп, методи : навч. поабн. / С.М. 1лляшенко. - Суми : Ушверситетська книга, 2003. - 278 с.

2. Инновационный менеджмент в АПК / Р.Н. Минниханов и др. - М. : Изд-во МСХА, 2003. - 432 с.

3. Малицький А.А. Структуризащя оргашзацшно-економ1чного мехашзму управлшня шдприемством торпвл1 в умовах ринку / А.А. Малицький // Торпвля i ринок Украши : зб. наук. праць. - Донецьк : Вид-во ДонНУЕТ. - 2009. - № 27. - С. 198-205.

4. Шгуль Н.Г. Управлшня прибутком шдприемства / Н.Г. Шгуль // Проблеми i перспек-тиви розвитку бангавсько!' системи Украши : зб. наук. праць. - Суми : Вид-во Украшсько!' ака-деми бангавсько!' справи" НБУ. - 2010. - № 28. - С. 125-132.

5. Садеков А.А. Управление предприятием в условиях кризиса : монография / А.А. Са-деков, В.В. Цурик. - Донецк : Изд-во ДонГУЭТ, 2006. - 178 с.

6. Ткаченко С.Ю. Система управлшня прибутком шдприемства / С.Ю. Ткаченко // Вю-ник Сумського нацюнального аграрного ушверситету : наук.-метод. журнал. - 2006. - № 3. -С. 214-220.

Боднарюк В.А. Структура экономического механизма управления прибылью торгового предприятия

Рассмотрены основные научные подходы к определению понятия "механизм управления прибылью торгового предприятия", процесса управления прибылью торгового предприятия. Обоснован авторский подход к управлению прибылью торгового предприятия, целью которого выступает капитализация и повышение стоимости предприятия.

Ключевые слова: прибыль, управление прибылью, подходы к управлению прибылью, стоимость предприятия.

Bodnaryuk VA. Structure of economic mechanism of profit management of the trade company

It is reviewed the main scientific approaches to the definition of "mechanism of profit management of commercial enterprises," the process of profit management of the trade company. The article shows the author's grounded approach to profit managing of trade organization, which aims to capitalization and increasing the value of enterprise.

Keywords: profit, profit management, approaches to the management of income, the cost of enterprise.