Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_Аннотация

В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в строительных организациях на современном этапе.

Ключевые слова: финансовый кризис, антикризисное управление, стратегия предприятия, финансовое состояние, строительные организации, инвестиционные ресурсы, деловая активность, саморегулируемые организации

Булатова Галина Михайловна

аспирантка, кафедра коммерции, Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства С1кагеуа-уа@гатЫег,ги

строительный бизнес:

стратегии развития

в условиях кризиса

Отличительной особенностью современного периода развития мировой и российской макроэкономики является нестабильность динамично меняющейся экономической среды, Кризис на западных финансовых рынках активизировал развитие кризисной ситуации в российской экономике, В 2008-2009 гг, в экономике страны наблюдалась открытая фаза кризиса, отличающаяся высокой степенью риска, неопределенностью продолжительности кризиса и его последствий,

В этих условиях многие строительные организации в результате снижения платежеспособного спроса населения, заказчиков и инвесторов оказались в кризисной ситуации, Это предопределяет необходимость научно обоснованных программных решений

и последующих за ними целенаправленных действий, позволяющих восстановить утраченный потенциал и укрепить базис для дальнейшего устойчивого развития в глобальной рыночной среде,

В условиях глобального финансового кризиса изменяются стратегические цели и тактические задачи организации, Стратегия развития строительной организации должна быть ориентирована на сглаживание циклических колебаний, выравнивание траектории развития, включающей этапы спада, деловой активности, стабилизации и подъема,

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятно, что ее стратегия хорошо продумана и четко реализуется, Эффективность выбранной стратегии

определяется повышением финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и деловой активности предприятия,

Антикризисное управление и внешняя среда

В этих условиях коммерческому предприятию необходим постоянный мониторинг финансового состояния, Это требует совершенствования работы аналитических служб, а также системы информационного обеспечения с целью повышения качества и скорости обработки информации для принятия оперативных управленческих ре шений,

В условиях рыночной экономики деятельность организации связана с изменением ее организационных состояний, называемых стадиями жизненного цикла, Находясь в стадии кризиса, организация должна выработать определенную стратегию выхода из данной ситуации - комплекс мер, который позволит, как минимум, выжить, а как максимум - упрочить свое положение на строительном рынке, В результате экономической нестабильности в России сформировался финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов финансовыми, собственных средств -привлеченными, Это проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования, что отрицательно сказывается на предприятиях-контрагентах, повышая уровень их коммерческих рисков, Среди факторов, вызывающих кризисные явления в жизнедеятельности организаций, выделяют внешние и внутренние, Последние зависят, прежде всего, от эффективности менеджмента

предприятия, они определяют уровень его конкурентоспособности и устойчивости к изменениям внешней среды, При анализе внешних факторов необходимо выделять факторы микросреды и макросреды, Влияние микросреды, то есть внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, определяется выбором поставщиков и посредников, наличием конкурентов в определенном сегменте рынка, финансовыми возможностями инвесторов и покупателей, Макросреда включает факторы, которые фирма не в состоянии контролировать, но должна учитывать при разработке стратегии антикризисного управления,

Основной внешней причиной возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий является высокая нестабильность условий экономической и правовой среды, в которой они действуют, Так, нынешняя кризисная ситуация в строительной отрасли вызвана, как уже отмечалось, прежде всего, ипотечным кризисом и глобальным финансовым кризисом 2008 года,

стратегия развития строительной организации должна быть ориентирована на сглаживание циклических колебаний, выравнивание

траектории развития, включающей этапы спада,

деловой активности, стабилизации и подъема

строительство

Антикризисный менеджмент предполагает оперативную реакцию на происходящие изменения во внешней среде, разработку и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной, демографической и других сферах, Антикризисное управление подразумевает разработку стратегии, регулирующей внутренние факторы, учитывающей факторы влияния микросреды и предусматривающей возможные риски, связанные с ее изменениями,

Антикризисные мероприятия

Антикризисное управление включает следующие этапы: диагностика финансового состояния; оценка бизнеса предприятия; маркетинговые исследования; организационно-производственный менеджмент; управление персоналом; финансовый менеджмент; антикризисная инвестиционная политика; риск-менеджмент, В зависимости от поставленной цели антикризисного управления различав результате экономической нестабильности в России сформировался финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением собственных средств - привлеченными

ют две основные группы антикризисных мероприятий:

1) мероприятия, направленные на сохранение достигнутого уровня производства;

2) мероприятия по развитию производства и повышению конкурентоспособности предприятия, Преобладание той или иной группы мероприятий зависит не только от поставленной цели, но и от возможностей ее выполнения, Это, прежде всего, определяется развитием теоретических основ антикризисного управления и наличием в штате предприятия квалифицированных менеджеров,

Традиционными и наиболее популярными мерами выхода из кризиса являются следующие:

- снижение себестоимости;

- всестороннее сокращение расходов;

- реструктуризация с реорганизацией структуры управления;

- агрессивная маркетинговая политика и др,

На практике многие руководители, вместо разработки антикризисной стратегии развития с учетом анализа конкретной экономической ситуации и ресурсного потенциала предприятия, ограничивают круг антикризисных мер сокращением штатов и снижением заработной платы, В то время как антикризисное управление требует нестандартных, срочных, вынужденных мер, учитывающих существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов и неопределенность дальнейшего развития ситуации, Стимулом для применения антикризисного управления является угроза банкротства, С этой целью ведется разработка мероприятий по финансовому оздоровлению кризисного предприятия, Однако, по нашему мнению, анти-

кризисный менеджмент должен носить «упреждающий» характер и стать частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия, Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса, В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства,

Господдержка и структурные обновления

Анализ последствий финансового кризиса 2008 года для строительного комплекса показал, что в России наблюдается экономический передел рынка, Предприятия, не сумевшие подстроиться под ситуацию, разработать и провести в жизнь эффективную антикризисную стратегию, исчезают с рынка, а оставшиеся вынуждены пересмотреть свои позиции, существенно сократив расходы и объемы продаж, Вопреки многим ожиданиям, строительный рынок все-таки выжил, и эксперты оптимистично смотрят в будущее, обещая строителям и растущий покупательский спрос, и повышение цен, и рост инвестиций, Сегодня большинство аналитиков утверждают, что в следующем году экономика России будет расти с темпами в диапазоне от 2,5 до 5% роста ВВП, Правительство РФ приняло ряд мер по активизации и регулированию строительного рынка, а именно: - изменения в строительном законодательстве, прежде всего, необходимость для строительных организаций любой формы собственности вступить в саморегулируемые организации

.. .многие руководители,

вместо разработки антикризисной стратегии развития с учетом анализа конкретной экономической ситуации и ресурсного потенциала предприятия, ограничивают круг антикризисных мер сокращением штатов и снижением заработной платы

(строительные, проектные, изыскательские) и получить свидетельства о допуске к работам;

- трансформация нацпроекта «Доступное жилье» в федеральную целевую программу;

- господдержка рынка ипотеки;

- внесение в Госдуму законопроекта о противодействии нелегальной продукции;

- рассмотрение вопроса о создании национальной инновационной системы с участием государства и частного капитала,

Все это позволяет надеяться на возможность стабилизации строительного рынка,

В то же время экономический кризис позволил выявить недостатки в управлении строительными организациями, которые были скрыты благодаря общему росту строительного рынка,

строител\

...антикризисный менеджмент должен носить «упреждающий» характер

и стать частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия

позволявшему получать прибыль даже при неэффективном менеджменте, Это значит, что для большинства строительных организаций стратегия развития изменяется по сравнению с периодом экономического подъема, одним из основных направлений становится реструктуризация, Реструктуризация позволит не только снизить затраты, экономия на которых становится одной из основных задач менеджмента компании, но и даст потенциальным инвесторам более ясное представление об источниках дохода и распределении полученных средств,

Трудности с привлечением инвестиций и заемных источников финансирования в кризисный период предопределяют специфический инструментарий планирования, направленный на поиск внутренних резервов, укрепление финансового состояния организации, повышение эффективности менеджмента, внедрение организационно-экономических инноваций, структурные обновления, Это позволит предприятию не только выжить в кризисный период, но и обеспечит экономический рост и восстановление лидирующих позиций на строительном рынке,

Литература

1, Строительство в России, 2008: Стат, сб, / Росстат, - М,, 2008,

2, Лукашкина В,Е, 13 шагов на пути создания антикризисной стратегии, Особенности формирования антикризисных стратегий // Российское предпринимательство, - 2009, - № 6, Вып, 2,

Galiva M. Bulatova

Postgraduate Student, Chair of Commerce,

Moscow State Academy of Municipal Economy and Construction

Construction Business: Development Strategies in the Crisis Conditions

Abstract

T

he article discusses the features of crisis management in construction companies at the present stage.

Keywords: financial crisis, crisis management, business strategy, financial condition, building organizations, investment resources, business activity, self-regulatory organizations