Научная статья на тему 'Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса'

Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

CC BY
73
127
Поделиться
Ключевые слова
ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС / FINANCIAL CRISIS / АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / CRISIS MANAGEMENT / СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ / BUSINESS STRATEGY / ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ / FINANCIAL CONDITION / СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ / BUILDING ORGANIZATIONS / ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ / INVESTMENT RESOURCES / ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ / BUSINESS ACTIVITY / САМОРЕГУЛИРУЕМЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ / SELF-REGULATORY ORGANIZATIONS

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Булатова Галина Михайловна

В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в строительных организациях на современном этапе.

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Булатова Галина Михайловна,

Construction Business: Development Strategies in the Crisis Conditions

The article discusses the features of crisis management in construction companies at the present stage

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

Текст научной работы на тему «Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса»

_Аннотация

В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в строительных организациях на современном этапе.

Ключевые слова: финансовый кризис, антикризисное управление, стратегия предприятия, финансовое состояние, строительные организации, инвестиционные ресурсы, деловая активность, саморегулируемые организации

Булатова Галина Михайловна

аспирантка, кафедра коммерции, Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства С1кагеуа-уа@гатЫег,ги

строительный бизнес:

стратегии развития

в условиях кризиса

Отличительной особенностью современного периода развития мировой и российской макроэкономики является нестабильность динамично меняющейся экономической среды, Кризис на западных финансовых рынках активизировал развитие кризисной ситуации в российской экономике, В 2008-2009 гг, в экономике страны наблюдалась открытая фаза кризиса, отличающаяся высокой степенью риска, неопределенностью продолжительности кризиса и его последствий,

В этих условиях многие строительные организации в результате снижения платежеспособного спроса населения, заказчиков и инвесторов оказались в кризисной ситуации, Это предопределяет необходимость научно обоснованных программных решений

и последующих за ними целенаправленных действий, позволяющих восстановить утраченный потенциал и укрепить базис для дальнейшего устойчивого развития в глобальной рыночной среде,

В условиях глобального финансового кризиса изменяются стратегические цели и тактические задачи организации, Стратегия развития строительной организации должна быть ориентирована на сглаживание циклических колебаний, выравнивание траектории развития, включающей этапы спада, деловой активности, стабилизации и подъема,

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятно, что ее стратегия хорошо продумана и четко реализуется, Эффективность выбранной стратегии

определяется повышением финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и деловой активности предприятия,

Антикризисное управление и внешняя среда

В этих условиях коммерческому предприятию необходим постоянный мониторинг финансового состояния, Это требует совершенствования работы аналитических служб, а также системы информационного обеспечения с целью повышения качества и скорости обработки информации для принятия оперативных управленческих ре шений,

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

В условиях рыночной экономики деятельность организации связана с изменением ее организационных состояний, называемых стадиями жизненного цикла, Находясь в стадии кризиса, организация должна выработать определенную стратегию выхода из данной ситуации - комплекс мер, который позволит, как минимум, выжить, а как максимум - упрочить свое положение на строительном рынке, В результате экономической нестабильности в России сформировался финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов финансовыми, собственных средств -привлеченными, Это проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования, что отрицательно сказывается на предприятиях-контрагентах, повышая уровень их коммерческих рисков, Среди факторов, вызывающих кризисные явления в жизнедеятельности организаций, выделяют внешние и внутренние, Последние зависят, прежде всего, от эффективности менеджмента

предприятия, они определяют уровень его конкурентоспособности и устойчивости к изменениям внешней среды, При анализе внешних факторов необходимо выделять факторы микросреды и макросреды, Влияние микросреды, то есть внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, определяется выбором поставщиков и посредников, наличием конкурентов в определенном сегменте рынка, финансовыми возможностями инвесторов и покупателей, Макросреда включает факторы, которые фирма не в состоянии контролировать, но должна учитывать при разработке стратегии антикризисного управления,

Основной внешней причиной возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий является высокая нестабильность условий экономической и правовой среды, в которой они действуют, Так, нынешняя кризисная ситуация в строительной отрасли вызвана, как уже отмечалось, прежде всего, ипотечным кризисом и глобальным финансовым кризисом 2008 года,

стратегия развития строительной организации должна быть ориентирована на сглаживание циклических колебаний, выравнивание

траектории развития, включающей этапы спада,

деловой активности, стабилизации и подъема

строительство

Антикризисный менеджмент предполагает оперативную реакцию на происходящие изменения во внешней среде, разработку и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной, демографической и других сферах, Антикризисное управление подразумевает разработку стратегии, регулирующей внутренние факторы, учитывающей факторы влияния микросреды и предусматривающей возможные риски, связанные с ее изменениями,

Антикризисные мероприятия

Антикризисное управление включает следующие этапы: диагностика финансового состояния; оценка бизнеса предприятия; маркетинговые исследования; организационно-производственный менеджмент; управление персоналом; финансовый менеджмент; антикризисная инвестиционная политика; риск-менеджмент, В зависимости от поставленной цели антикризисного управления различав результате экономической нестабильности в России сформировался финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением собственных средств - привлеченными

ют две основные группы антикризисных мероприятий:

1) мероприятия, направленные на сохранение достигнутого уровня производства;

2) мероприятия по развитию производства и повышению конкурентоспособности предприятия, Преобладание той или иной группы мероприятий зависит не только от поставленной цели, но и от возможностей ее выполнения, Это, прежде всего, определяется развитием теоретических основ антикризисного управления и наличием в штате предприятия квалифицированных менеджеров,

Традиционными и наиболее популярными мерами выхода из кризиса являются следующие:

- снижение себестоимости;

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

- всестороннее сокращение расходов;

- реструктуризация с реорганизацией структуры управления;

- агрессивная маркетинговая политика и др,

На практике многие руководители, вместо разработки антикризисной стратегии развития с учетом анализа конкретной экономической ситуации и ресурсного потенциала предприятия, ограничивают круг антикризисных мер сокращением штатов и снижением заработной платы, В то время как антикризисное управление требует нестандартных, срочных, вынужденных мер, учитывающих существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов и неопределенность дальнейшего развития ситуации, Стимулом для применения антикризисного управления является угроза банкротства, С этой целью ведется разработка мероприятий по финансовому оздоровлению кризисного предприятия, Однако, по нашему мнению, анти-

кризисный менеджмент должен носить «упреждающий» характер и стать частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия, Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса, В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства,

Господдержка и структурные обновления

Анализ последствий финансового кризиса 2008 года для строительного комплекса показал, что в России наблюдается экономический передел рынка, Предприятия, не сумевшие подстроиться под ситуацию, разработать и провести в жизнь эффективную антикризисную стратегию, исчезают с рынка, а оставшиеся вынуждены пересмотреть свои позиции, существенно сократив расходы и объемы продаж, Вопреки многим ожиданиям, строительный рынок все-таки выжил, и эксперты оптимистично смотрят в будущее, обещая строителям и растущий покупательский спрос, и повышение цен, и рост инвестиций, Сегодня большинство аналитиков утверждают, что в следующем году экономика России будет расти с темпами в диапазоне от 2,5 до 5% роста ВВП, Правительство РФ приняло ряд мер по активизации и регулированию строительного рынка, а именно: - изменения в строительном законодательстве, прежде всего, необходимость для строительных организаций любой формы собственности вступить в саморегулируемые организации

.. .многие руководители,

вместо разработки антикризисной стратегии развития с учетом анализа конкретной экономической ситуации и ресурсного потенциала предприятия, ограничивают круг антикризисных мер сокращением штатов и снижением заработной платы

(строительные, проектные, изыскательские) и получить свидетельства о допуске к работам;

- трансформация нацпроекта «Доступное жилье» в федеральную целевую программу;

- господдержка рынка ипотеки;

- внесение в Госдуму законопроекта о противодействии нелегальной продукции;

- рассмотрение вопроса о создании национальной инновационной системы с участием государства и частного капитала,

Все это позволяет надеяться на возможность стабилизации строительного рынка,

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

В то же время экономический кризис позволил выявить недостатки в управлении строительными организациями, которые были скрыты благодаря общему росту строительного рынка,

строител\

...антикризисный менеджмент должен носить «упреждающий» характер

и стать частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия

позволявшему получать прибыль даже при неэффективном менеджменте, Это значит, что для большинства строительных организаций стратегия развития изменяется по сравнению с периодом экономического подъема, одним из основных направлений становится реструктуризация, Реструктуризация позволит не только снизить затраты, экономия на которых становится одной из основных задач менеджмента компании, но и даст потенциальным инвесторам более ясное представление об источниках дохода и распределении полученных средств,

Трудности с привлечением инвестиций и заемных источников финансирования в кризисный период предопределяют специфический инструментарий планирования, направленный на поиск внутренних резервов, укрепление финансового состояния организации, повышение эффективности менеджмента, внедрение организационно-экономических инноваций, структурные обновления, Это позволит предприятию не только выжить в кризисный период, но и обеспечит экономический рост и восстановление лидирующих позиций на строительном рынке,

Литература

1, Строительство в России, 2008: Стат, сб, / Росстат, - М,, 2008,

2, Лукашкина В,Е, 13 шагов на пути создания антикризисной стратегии, Особенности формирования антикризисных стратегий // Российское предпринимательство, - 2009, - № 6, Вып, 2,

Galiva M. Bulatova

Postgraduate Student, Chair of Commerce,

Moscow State Academy of Municipal Economy and Construction

Construction Business: Development Strategies in the Crisis Conditions

Abstract

T

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

he article discusses the features of crisis management in construction companies at the present stage.

Keywords: financial crisis, crisis management, business strategy, financial condition, building organizations, investment resources, business activity, self-regulatory organizations