CC BY
78
Schneider Olga Vladimirovna STRATEGY OF SUSTAINABLE ..
economic sceinces
УДК 330:658
СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ
© 2018
Шнайдер Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, доцент Департамента учета, анализа и аудита Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (125993, Russia, Москва, Ленинградский просп., 49, e-mail: [email protected])
Аннотация. Стратегия устойчивого развития для каждого экономического субъекта выстраивается с учетом факторов внешнего и внутреннего влияния. Разработка стратегии устойчивого развития является основополагающим условием ведения бизнеса на перспективу. Стратегия развития в идеале должна разрабатываться и на краткосрочную и на долгосрочную перспективу, т.к. только комплексные мероприятия, учитывающие факторы влияния внешней и внутренней среды способствуют эффективным управленческим решениям. В свою очередь эффективные управленческие решения базируются на достоверной финансовой и нефинансовой информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности и других источниках. Элементы бухгалтерской отчетности, а также три специфические категории: экономическая, экологическая и социальная, определяются видом деятельности и спецификой экономического субъекта. Подробное раскрытие этих категорий по предложенным аспектам и представляет собой отчетность в области устойчивого развития, а на базе полученных результатов деятельности экономического субъекта разрабатываются ключевые показатели эффективности (далее КПЭ) в области устойчивого развития. При этом необходимо выделить финансово-операционную, социальную и экологическую составляющие деятельности экономического субъекта. Стоит заметить, что разработка КПЭ должна быть конкретизирована и ограничена наиболее существенными показателями эффективности в области устойчивого развития, что позволит более оперативно и эффективно достигнуть стратегической цели. Стратегия экономического субъекта в области устойчивого развития одним из приоритетов выдвигает создание долгосрочной стоимости компании, основанной на заботе о людях, местных сообществах и экологической безопасности. Согласно данному приоритету рассматриваются принципы перспективного развития, риски, обозначаются заинтересованные стороны.
Ключевые слова: устойчивость развития, стратегия, компании, окружающая среда, финансово-хозяйственная деятельность, риски, анализ, регулирование, бизнес-процессы, ключевые показатели, стейкхолдеры, информация, долгосрочные цели, прозрачность деятельности, отчетность, эффективность, специфика.
STRATEGY OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SUBJECT:
TOPICAL ISSUES AND TASKS
© 2018
Schneider Olga Vladimirovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Accounting, Analysis and Audit Financial University under the Government of the Russian Federation (125993, Russia, Moscow, Leningradsky Prospect, 49, е-mail: [email protected])
Abstract. The strategy of sustainable development for each economic entity is built taking into account the factors of external and internal influence. The development of a sustainable development strategy is a fundamental condition for doing business in the future. The development strategy should ideally be developed both for the short-term and long-term perspective. Only complex measures that take into account the factors influencing the external and internal environment contribute to effective management decisions. In turn, effective management decisions are based on reliable financial and non-financial information contained in financial statements and other sources. Elements of accounting reporting, as well as three specific categories: economic, environmental and social, are determined by the type of activity and the specifics of the economic entity. Detailed disclosure of these categories on the proposed aspects is the reporting in the field of sustainable development, and on the basis of the results of the activity of the economic entity, key performance indicators (KPIs) in the field of sustainable development are developed. At the same time, it is necessary to distinguish the financial-operational, social and environmental components of the economic entity's activity. It should be noted that the development of KPIs should be specified and limited to the most significant indicators of efficiency in the field of sustainable development, which will allow achieving a strategic goal more quickly and efficiently. The strategy of the economic entity in the field of sustainable development is one of the priorities put forward by the creation of a long-term value of the company, based on the care of people, local communities and environmental safety. According to this priority, the principles of long-term development, risks, are indicated by the parties concerned.
Keywords: development sustainability, strategy, companies, environment, financial and economic activity, risks, analysis, regulation, business processes, key indicators, stakeholders, information, long-term goals, transparency of operations, reporting, efficiency, specificity.
Устойчивое развитие любого экономического субъекта в современных экономических отношениях рассматривается с социальной, экологической и экономической позиции. Современные условия ведения бизнеса диктуют важность взаимодействия экономического субъекта со стейкхолдерами, в число которых входят инвесторы, конкуренты, контрольные органы власти, местными сообществами и т.д. Как показывает практика, своевременное реагирование экономического субъекта на требования стейкхолдеров обеспечит ему устойчивость развития как на среднесрочную, так и долгосрочную перспективу.
Первоочередной задачей научной статьи является необходимость в систематизации аналитических исследований в части устойчивости развития на перспективу, отвечающей требованиям стейкхолдеров и определяющих стратегию развития экономического субъекта.
Вопросами стратегии устойчивого развития российских компаний занимаются: В.И. Бариленко [1, 2], Р.П. Булыга [3], С.А. Измалкова [4], О.В. Ефимова [5], М.В. Мельник [3], Е.В. Никифоровой [6], А.Е. Суглобов [7], С.А. Хмелев [7] и др. [8-14]
Из зарубежных экономистов, раскрывающих проблемы устойчивости развития экономических субъектов следует выделить труды: E.R.Freeman [15], G.T.Savage [16], T.W. Nix [16], C.J. Whitehead [16], A. Mendelow [17] и др.
Стратегия устойчивого развития экономических субъектов территориально расположенных в РФ, должна быть направлена на соблюдение требований и потребностей общества, в части влияния на социальную, экологическую и экономическую сферу. Экономические субъекты обязаны предоставлять открытую информацию о своей деятельности. Доступность информации о
экономические науки
Шнайдер Ольга Владимировна СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО ...
финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, позволяет осуществлять контроль и своевременно реагировать на негативные изменения в части устойчивости развития, а также формировать стратегию дальнейшего функционирования.
Внедрение стратегии устойчивого развития требует от экономического субъекта:
- четкого представления об устойчивом развитии, посредством определения долгосрочных целей в контексте экологических, социальных и экономических тенденций;
- конкретизированного плана действия, являющегося фундаментом в стратегии развития экономического субъекта, определяющего уточненные действия и программу по достижению первоочередных целей на практике;
- ясные, содержательные и последовательные сообщения, которые будут демонстрировать внутренним и внешним стейкхолдерам прозрачность деятельности экономического субъекта.
Стратегия устойчивого развития формируется в три этапа. Основными этапами данной стратегии по праву считаются:
- выявление рисков;
- разработка стратегии;
- внедрение этапов в бизнес-процессы.
Компанией PwC были систематизированы основные
задачи, возникающие перед экономическим субъектом по внедрению программы устойчивого развития (таблица 1) [18].
Таблица 1 - Задачи внедрения программы устойчивого развития
Выявление рисков Разработка стратегии Введение в бизнес-процессы
Выявление и оценка рискоБ Устанавливаются цели и задачи в области устойчивого развитая с учетомрисковивозможностей Разработкаи внедрение детальной пр огр аммы действий, включая целевые показатели и КПЭ для руководства и сотрудников компании
Приоритизация рисков
Регулир ование рисков Интеграция стратегииустойчивого развития с корпоративной стратегией Интеграция КПЭ в обла ста устойчивого развитияБ систему мотивациии вознагр аждення руководства и с отрудникоекомпании
Мониторинги контроль исполнения плана мероприятий по управлению рисками Построение эффективной системы у правления устойчивым р азвитием
Формирование отчетности отражающей риски финансово-хозяйственной деятельности их минимизацию Проведение систематического аналтаимониторинга соответствия деятельности компании разработанной стратегнив области \'СТ0ЙЧНЕ0Г0ра-збшия
биоразнообразие, выбросы, сбросы и отходы, транспорт, а также добавляются такие пункты как интер-модаль-ность и шум.
Интер-модальность представляет собой наличие политики по долгосрочным планам по сокращению значительного воздействия на окружающую среду. Категория шум подразумевает наличие в отчете данных об определении каких-либо целей и пределов шума.
Компанией PwC предложены основные ключевые показатели эффективности для каждой сферы (см. рисунок 1) [18].
Экономические КПЭ: Увеличение чистой прибыли Повышение EBITDA
Снижение затрат Увеличение выручки Повышение доходности акционеров Повышение рентабельности собственного капитала
Экологические КПЭ: Повышение показателя энергоэффектнвпостн Снижение выбросов парниковых газов и других загрязняющих веществ
Снижение уровня отходов (в т.ч. загрязняющих сточные воды) Повышение показателя утилизации отходов Снижение уровня водопотребления и повышение уровня многократного и повторного нспользовання воды Сокращение показателя площади загрязнений
Социальные КПЭ: Снижение уровня аварийности и травматизма на производстве Повышение уровня пожарной безопасности Увеличение доли женщин среди руководящего состава Снижение текучести кадров Увеличение ко.тичества часов обучения на одного сотрудника Увеличение объема социальных инвестиций
Источник: www.pwc.ru
По нашему мнению, разработка целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, обеспечит ему четкое видение и понимание общих целей в области стратегии устойчивого развития.
Далее следует уделить внимание трем главным вопросам стратегии устойчивого развития - это экономическому, экологическому и социальному аспекту.
Экономический аспект стратегии устойчивости развития обуславливается рациональным использованиям ресурсов, конкурентоспособностью продукции или оказываемых услуг, инновационной активностью экономического субъекта [19-23]
Основной акцент социального аспекта стратегии устойчивого развития экономического субъекта сделан на факторы развития собственного коллектива, ориентиром которых является поддержание социального благополучия, безопасности и устойчивости развития в регионах присутствия. Социальная категория особенно выделяет следующие аспекты: занятость, состояние здоровья персонала, практика обеспечения безопасности, антикоррупция, государственная политика, соответствие требованиям. Также внедряется множество новых аспектов: готовность к чрезвычайным ситуациям, принудительное переселение, целостность активов и безопасность процессов, заменители ископаемого топлива.
Экологическая устойчивость организации отражается в активности мероприятий по защите и восстановлению окружающей среды, снижающей вредные выбросы и другие нагрузки на окружающую среду. В экологии акцент делается на таких аспектах как энергия, вода,
Рисунок 1 - Основные ключевые показатели эффективности
Как показывает практика ведущих субъектов хозяйствования основными рекомендациями по разработке ключевых показателей эффективности (КПЭ) в области устойчивого развития можно определить:
- финансово-операционные, социальные и экологические аспектам деятельности экономического субъекта;
- формирование наиболее существенных ключевых показателей эффективности в области устойчивого развития для более качественного достижения стратегических целей;
- реализацию ключевых показателей эффективности соответствующих корпоративной стратегии, целям и задачам экономического субъекта;
- процесс выполнения ключевых показателей эффективности на интеграции системы мотивации и вознаграждения руководства и сотрудников данного субъекта хозяйствования;
- ключевые показатели эффективности в области устойчивого развития с точки зрения измеримости;
- ключевые показатели эффективности на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы функционирования экономического субъекта.
Не маловажной задачей при разработке ключевых показателей эффективности является ориентировка на специфику рынка и интересы заинтересованных сторон, международную и российскую практику ведения бизнеса.
Стратегия экономического субъекта в области устойчивого развития одним из приоритетов выдвигает создание долгосрочной стоимости компании, основанной на заботе о людях, местных сообществах и экологической безопасности. Согласно данному приоритету рассматриваются принципы перспективного развития, риски, обозначаются заинтересованные стороны.
Экономические субъекты в стратегии устойчивого развития зачастую видят исключительно статью расходов, хотя данная стратегия имеет множество преимуществ, а именно, она способствует:
- повышению качества управления экономическим субъектом;
- оперативной информированности руководства о состоянии бизнес-процессов и результатах финансово-хозяйственной деятельности;
- улучшению социальной репутации экономического
Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 3(24)
335
Schneider Olga Vladimirovna economic
STRATEGY OF SUSTAINABLE ... sceinces
субъекта;
- расширению рыночных возможностей;
- закреплению взаимоотношений с поставщиками;
- росту инвестиционной привлекательности и повышению эффективности деятельности;
- минимизации рисков и повышению качества взаимодействия с заинтересованными сторонами;
- эффективности распределения ресурсов и сокращению издержек.
Определяя значимость стратегии устойчивого развития экономического субъекта необходимо индивидуально подходить к актуальным вопросам и задачам развития экономического субъекта, ориентируясь на комплекс показателей и факторов, обеспечивающих его функционирование во внешней среде, учитывая условия нестабильности в экономических взаимоотношениях и различные кризисные ситуации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бариленко В.И. Роль бизнес-анализа в обосновании направлений инновационного развития // Инновационное развитие экономики. - 2012. - №2. -С.124-131.
2. Бариленко В.И. Особенности методологии бизнес-анализа // Экономика и управление; проблемы, решения. - 2014. - №3. - C. 22, 25
3. Булыга Р.П., Мельник М.В. Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития: монография. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2013. - С. 57. - 263 с.
4. Измалкова, С.А. Организационно-экономические аспекты формирования и развития современных систем бизнеса: учебное пособие для высшего профессионального образования. - Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет
- УНПК», 2012. - С.13-16. - 262 с.
5. Ефимова О.В. Анализ и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в области устойчивого развития. 2014.
6. Никифорова Е. В. Методические подходы к подготовке отчетности об устойчивом развитии хозяйствующего субъекта // Учет. Анализ. Аудит. - 2015. - № 4.
- С.76. - С. 75-78.
7. Суглобов А.Е., Хмелев С.А., Орлова Е.А. Экономическая безопасность предприятия: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
8. Люльков Р.Н., Палфёрова С.Ш., Санникова Е.А. Внутренний контроль в системе управления экономическим субъектом и обеспечении его устойчивости развития // Вестник НГИЭИ. 2016. № 3 (58). С. 94-100.
9. Левкина Е.В., Нуштайкина Н.Ф. Анализ собственного капитала как основного фактора финансовой устойчивости организации // Карельский научный журнал. 2017. Т. 6. № 3 (20). С. 100-103.
10. Худякова Т.А. Анализ современных научных подходов к построению интегрального показателя устойчивости предприятия // Вестник НГИЭИ. 2016. № 12 (67). С. 122-130.
11. Совалева Н.А. Управление финансовой устойчивостью хозяйствующего субъекта // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 3 (8). С. 88-90.
12. Бубновская Т.В., Левкина Е.В., Якимова М.Д. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия // Карельский научный журнал. 2017. Т. 6. № 4 (21). С. 312-314.
13. Батова В.Н. Многоуровневый подход к обеспечению экономической безопасности предприятия // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2013. № 8 (12). С. 280-285.
14. Шнайдер В.В. Внутренний контроль, стратегический анализ и прогнозирование вероятности банкротства как механизмы обеспечения экономической безопасности организации // Карельский научный журнал. 2016. Т. 5. № 3 (16). С. 18-22.
15. Freeman E.R. Strategic management: A stakeholder approach / Boston: Pitman, 2010. - 276 p.
16. Savage, G. T., Nix T.W., Whitehead C.J., Blair J.D.
Strategies for assessing and managing organizational stakeholders // Academy of Management Executive. - 1991. -№5(2). - PP. 61-75.
17. Mendelow, A. Stakeholder Mapping // Proceedings of the 2nd International Conference on Information Systems, Cambridge. - 1991.
18. Новости МСФО /www.pwc.ru
19. Ефимова О.В. Анализ и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в области устойчивого развития. 2014
20. Скворцов П.В. Стейкхолдерский подход управления компанией: подход AccountAbility/ https://www.cfin. ru/management/strategy/competit/AccountAbility.shtml#_ ftn3,ftn4,ftn5.
21. Рубин Ю.Б., Потапова О.Н. Основы бизнеса. Часть 1. Основы предпринимательской профессии: учеб. пособие. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2010. - С.10-12. - 108 с.
22. Mitchell, R. K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What really Counts // Academy of Management Review. - 1997. - № 22(4). - PP. 853-888.
23. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide). - International Institute of Business Analysis, 2015. - 502 p.
Автор выражает признательность за помощь в написании статьи:
- доктору экономических наук, профессору В.И. Бариленко;
- доктору экономических наук, профессору Р.П. Бу-лыга;
- доктору экономических наук, профессору О.В. Ефимовой;
- доктору экономических наук, профессору М.В. Мельник;
- доктору экономических наук, профессору Е.В. Никифоровой.
Статья поступила в редакцию 27.06.2018
Статья принята к публикации 27.08.2018
