CC BY
304
IvJWiVG IN
ТРЕТЬЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ОТКРЫТЫЕ ГОРНЫЕ РАБОТЫ
В XXI ВЕКЕ
17 - 19 октября 2017 г. г. Красноярск, МВДЦ «Сибирь» (ул. Авиаторов, 19)
УДК 061.3:622.271 © В.Б. Артемьев, В.Н. Захаров, В.А. Галкин, А.В. Федоров, А.М. Макаров, 2017
СОПРЕДСЕДАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОМИТЕТА
АРТЕМЬЕВ Владимир Борисович
Доктор техн. наук,
заместитель генерального директора -директор по производственным операциям АО «СУЭК», 115054, г. Москва, Россия, e-mail: pr_artem@suek.ru
ЗАХАРОВ Валерий Николаевич
Доктор техн. наук, профессор, член-корр. РАН, директор ИПКОН РАН, 111020, г. Москва, Россия, e-mail: dir_ipkonran@mail.ru
ГАЛКИН Владимир Алексеевич
Доктор техн. наук, профессор, председатель правления НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: niiogr@list.ru
ЧЛЕНЫ
ПРОГРАММНОГО КОМИТЕТА
ФЕДОРОВ Андрей Витальевич
Канд. техн. наук, генеральный директор АО «СУЭК-Красноярск», 660049, г. Красноярск, Россия, e-mail: FedorovAV@suek.ru
МАКАРОВ Александр Михайлович
Доктор техн. наук, профессор, исполнительный директор НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: MakarovAM_niiogr@mail.ru
Стратегия, тактика и практика инновационного развития открытых горных работ
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-12-6-19
В статье приводятся основные сведения о III Международной конференции «Открытые горные работы в XXI веке», которая состоялась в Красноярске 17-19 октября 2017г. В ней приняли участие около 300участников из России, Белоруссии, Германии, Испании, Монголии с 80 предприятий, 18 научных и проектных институтов, ВУЗов. Было представлено 15 павильонов на выставке горного оборудования, техники и технологий. Вниманию слушателей было предложено более 110 докладов на пленарном заседании и 4 секциях: безопасность и экология производства; организация и экономика производства, работа с персоналом; проектирование строительства и развития горнотехнических систем, технология открытых горных работ; механизация работ и развитие системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования. По итогам каждой секции были выбраны лучшие доклады.
Ключевые слова: открытые горные работы, конференция, инновации, развитие, стратегия, теория, практика, нормы, рекорд.
ВВЕДЕНИЕ
В 2016 г. исполнилось 15 лет Сибирской угольной энергетической компании. В корпоративной газете «События и люди» (август 2016 г.) были подробно изложены стратегия компании, нацеленная на занятие лидирующих позиций, и основные шаги ее реализации [1]. Масштабные инвестиции позволили произвести техническое перевооружение предприятий и освоить более прогрессивные технологии ведения горных работ и подземным, и открытым способами.
Инновационная направленность развития компании, большое внимание повышению профессионализма персонала всех уровней управления - от генерального директора до машиниста экскаватора, бурового станка, тепловоза, водителя автосамосвала и слесаря - инициатора, проводника и реализатора всех улучшений производства позволили достичь высокой динамики основных
социально-экономических и технико-технологических показателей и стабильно удерживать ее.
Обзор и анализ достижений на этом пути, эффективные варианты дальнейших улучшений производства были показаны более чем в 110 докладах участников конференции, выступивших на пленарном заседании и на четырех секциях.
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
РЕГИОНА И СТРАНЫ
На открытии конференции исполняющий обязанности министра энергетики, промышленности и торговли Красноярского края А.Г. Цыкалов отметил, что в Красноярском крае добывается каждая десятая тонна российского угля. Причем добывается уголь наиболее безопасным, экологичным и производительным открытым способом. Объем добычи составляет около 39 млн т. В трехлетней перспективе планируется выйти на показатель 42 млн т, а это рост занятости, налоговых отчислений и, безусловно, энергетическая безопасность региона и всей страны.
В крае осваивается выпуск новых продуктов из бурого угля, например металлургического полукокса, бездымного бытового топлива. Накануне конференции с руководством СУЭК был обсужден ряд вопросов, в том числе глубокой переработки углей. Эти мероприятия включены в стратегию развития края до 2030 г.
Заместитель генерального директора - директор по производственным операциям АО «СУЭК» В.Б. Артемьев в приветственном слове подчеркнул, что «открытый способ добычи в СУЭК превалирует. При этом все меньше полезных ископаемых остается на поверхности, уголь уходит вглубь, добывать его становится все тяжелее. Чтобы обеспечивать компании развитие, а ее сотрудникам - стабильный уровень заработной платы, социальных гарантий, мы постоянно работаем над эффективностью производства. Поэтому конференция посвящена как будущим решениям в области эффективности добычи полезных ископаемых, так и обмену опытом: что каждое из предприятий отрасли смогло сделать для повышения эффективности за минувшие годы - это достижения, опыт».
Генеральный директор АО «СУЭК-Красноярск» А.В. Федоров, приветствуя гостей и участников конференции, сказал: «Подобные мероприятия - это
очень хорошая возможность представить на общий суд, на общее размышление те разработки, достижения, которые появились у компаний за прошедшие годы. Это повод для науки показать, какие идеи есть у них и как мы могли бы использовать их в дальнейшем в нашей практической работе. И, наконец, это толчок всем нам упорядочить свое мышление, увидеть какие-то ориентиры, к чему нужно стремиться, чтобы приносить еще больше пользы нашей Родине».
ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ РЕШЕНИЙ,
ПРОВЕРЕННЫХ РЕКОРДАМИ
Доклады пленарного заседания
Заместитель генерального директора - директор по производственным операциям АО «СУЭК» В.Б. Артемьев в докладе «Основные показатели открытой угледобычи в компании «СУЭК» обратил внимание на ряд важных аспектов работы компании. За 5 лет объем добычи открытым способом увеличен на 8%, при этом добыча каменных углей возросла на 30%. Объем вскрышных работ возрос на 30%.
Выросла производительность труда по углю на 14%, по горной массе - на 31% (рис. 1).
В компании непрерывно осуществляются инвестиции в техническое перевооружение (рис. 2,3).
ГОРНЫЕ РА I В XXI ВЕКЕ»
и,' шнпшгалпт щиппнггк
«¿¡к/иг* Ä
3h I s f
Дд ...'■-•' шЛ*
Горная масса, млн м3
450 400 350 300 250 200 150 100 50
Производительность, тыс. м3/чел.-год
0
2012
2013
Горная масса
2014
2015
2016
Производительность
Рис. 1. Динамика производительности на открытых горных работах по горной массе (добыча + вскрыша + переэкскавация)
Инвестиции, млн руб.
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
259
Удельные инвестиции, руб./т
г 300
,4, 147 158
7058 5090 4791 4772 5624
250
200
- 150
- 100
50
2012 2013 2014 2015 2016
^■Инвестиции, млн руб. Удельные инвестиции, руб./т
Рис. 2. Инвестиции в предприятия, добывающие каменные угли открытым способом
Инвестиции, млн руб.
3000
Удельные инвестиции, руб./т
г 80 70 - 60 ■ 50 40 30 20 Ь 10
2012 2013 2014 2015 2016
^■Инвестиции, млн руб. Удельные инвестиции, руб./т
Рис. 3. Инвестиции в предприятия, добывающие бурые угли открытым способом
Совершенствование ведения горных работ осуществляется на основе реализации комплекса стратегий. Одной из них является повышение эффективности работы парка оборудования путем увеличения коэффициента его использования, что невозможно без увеличения коэффициента технической готовности всего горнотранспортного оборудования (экскаваторов, автосамосвалов). Показатели использования оборудования за три года выросли по экскаваторам-драглайнам с 0,75 до 0,83, экскаваторам-мехлопатам - с 0,8 до 0,85, автосамосвалам - с 0,76 до 0,82.
Количество экскаваторов с 2012 г. сохранилось на том же уровне (100 ед.), средняя емкость ковша при этом выросла на 6%. Нагрузка на экскаватор увеличилась на 600 тыс. куб. м
(на 20%), производительность на кубоковш - на 16% (278 тыс. куб. м в год/куб. м емкости ковша).
Количество автосамосвалов выросло на 29%; средняя грузоподъемность парка - на 17%, до 144 т; а доля работ, выполняемых 220-тонными машинами, увеличилась с 34 до 48%; производительность автотонны возросла на 10% (33 тыс. т^км/т).
Разработана и реализуется стратегия совершенствования буровзрывных работ. Сделаны необходимые инвестиции и увеличен объем буровзрывных работ в 2,6 раза, нагрузка на станок увеличена в 1,7 раза.
В рамках реализации стратегии повышения энергоэффективности и энергосбережения совместно с ООО «ВИЭМ» создан инновационный вентильно-индукторный двигатель (ВИД) и осваивается его производство. Всего три компании в мире выпускают такой двигатель, в том числе СУЭК. ВИД применили на конвейере КЛМ-4500 на разрезе «Березовский», экскаваторе ЭШ 20/90 и 130-тонном автосамосвале БелАЗ на разрезе «Тугнуйский». В результате повышена производительность оборудования и снижен расход электроэнергии - по конвейеру коэффициент использования мощности увеличен на 20% и снижен удельный расход электроэнергии на 15%; по экскаватору увеличена производительность на 18% и снижен удельный расход электроэнергии на 57%; по автосамосвалу выросла скорость движения на коротком плече на 16%, на длинном - на 26%, удельный расход топлива снижен на 7%. Сейчас эти проекты масштабируются на другие объекты. Ремонтные заводы оснащаются современным станочным оборудованием.
За 5 лет установлено 32 мировых рекорда по производительности оборудования в производственных процессах. Разработаны технологические схемы и организация труда, которые позволили установить эти рекорды. Осуществляется работа над постоянным совершенствованием производства, происходит поиск идей по улучшению инженерного труда. Развивается свой институт СибНИИобогаще-ние, повышается квалификация его персонала. К работе по улучшениям привлекается институт-партнер НИИОГР.
Инновации и персонал становятся основой динамичного развития компании, ее региональных производственных объединений и производственных единиц [2, 3, 4, 5].
Выпуск нового вида продукции стал возможен благодаря произведенному в последние годы масштабному техническому перевооружению Бородинского ремонтно-механического завода
Директор Института проблем комплексного освоения недр РАН им. Н.В. Мельникова (ИПКОН РАН) В.Н. Захаров обратил внимание на то, что в настоящее время уровень развития техники и технологий в области добычи полезных ископаемых открытым способом достиг таких показателей, которые требуют принципиальной переработки нормативно-методической базы в области безопасности горных работ, норм проектирования современных горных предприятий.
Основные тенденции развития геотехнологий при открытом способе в 21 веке: совершенствование техники и технологий добычи твердых полезных ископаемых и повышения энергоэффективности горных работ; повышение организационно-технологического уровня производства с целью повышения его эффективности, интенсивности и роста производительности труда; масштабное развитие систем спутниковой навигации и диспетчеризации для централизованного и дистанционного управления горными работами; появление качественно новых методов инженерно-геологической оценки физических, технических свойств массива горных пород.
Для более эффективного применения новых схем и методов отработки месторождений полезных ископаемых необходимо совместно с крупными горнодобывающими компаниями, федеральными органами исполнительной власти и научным сообществом переработать нормативно-методическую базу. ИПКОН РАН инициировал программу создания Федеральных норм и правил в области обеспечения устойчивости бортов и уступов карьеров, разрезов и отвалов, так как существующие нормы устарели и сдерживают применение новых технологий. Остро заинтересованы в этой работе как угольные, так и рудные горнодобывающие предприятия и компании. В ближайшие два года предполагается сформировать и утвердить новые правила и нормы обеспечения устойчивости бортов и уступов карьеров, разрезов и отвалов.
Начальник Управления по надзору в угольной промышленности Ростехнадзора Г.П. Ермак свой доклад «Состояние промышленной безопасности на опасных производственных объектах угольной промышленности» начал с сообщения, что за 9 мес. 2017 г. на 479 опасных производственных объектах угольной отрасли произошли 2 аварии и 14 несчастных случаев со смертельным исходом. Из них два случая - на открытых горных работах. Каждые три года, начиная с 2007 г., наблюдаются всплески смертельного травматизма. Главная задача - исключить эти всплески (рис. 4).
Результаты расследования аварий и несчастных случаев показывают, что основными их причинами являются неудовлетворительная организация работ и недостаточная
подготовка персонала, что выявляется и при осуществлении проверок состояния промышленной безопасности на предприятиях инспекторским составом Ростехнадзора.
Добыча угля на открытых горных работах растет, травматизм снижается. Достигнуты действительно высокие показатели по безопасности труда - 0,009 чел./1 млн т. Но важно отметить, что на открытых горных работах США этот показатель почти в 5 раз ниже. Есть к чему стремиться.
Для этого много делается на государственном уровне. С 2011 г. Ростехнадзором утверждены 52 новых нормативных документа в области промышленного надзора на угольных предприятиях Российской Федерации, адаптированных к современным технологиям и техническим средствам.
2017
Число аварий
Количество травмированных смертельно, чел.
■ Объем добычи угля, млн т
Рис. 4. Динамика добычи, аварийности и травматизма
со смертельным исходом на объектах открытой угледобычи
С целью дальнейшего повышения безопасности труда и производства на предприятиях угольной отрасли необходимо:
- использовать многофункциональную систему безопасности (МФСБ) для дистанционного мониторинга безопасности работ, информационной поддержки, контроля и управления технологическими процессами в нормальных и аварийных условиях;
- организовать систему сбора, передачи, анализа информации об изменении параметров, прогнозирования пре-даварийных ситуаций и передачи в управляющие компании, уполномоченные федеральные органы исполнительной власти для принятия мер;
- разработать требования по обязательному внедрению организациями, эксплуатирующими ОПО I и II классов опасности, систем дистанционного мониторинга на базе МФСБ с возможностью анализа критических параметров промышленной безопасности;
- управляющим компаниям организовать подразделения для обработки и анализа изменений параметров работы ОПО I и II классов опасности.
Генеральный директор АО «СУЭК-Красноярск» А.В. Федоров отметил, что прогнозирование тенденций развития рынка в сегменте АО «СУЭК-Красноярск» на предстоящие 10-20 лет показало: есть очень высокий риск замещения угольной генерации газовой. Если этот
риск реализуется, уменьшение объемов потребления бурого угля может составить до 20%, снижение EBITDA -до 30%. В связи с этим, с учетом специфики предприятий (большие запасы, избыточная производственная мощность, квалифицированный персонал) уточнена концепция опережающего развития АО «СУЭК-Красноярск». Суть концепции - смещение приоритетов деятельности объединения в сторону производства инновационных продуктов переработки угля, инновационной продукции ремонтных предприятий.
Анализ рынка инновационных продуктов переработки угля, имеющих высокую добавленную стоимость, показал, что его емкость составляет около 200 тыс. т в год. Постепенно в объединении расширяются возможности собственного производства такой продукции. На ремонтных предприятиях интенсивно осваивается импортозамеще-ние. Для освоения новых рынков и ускоренного развития сервисных предприятий необходимо увеличение объема инвестиций на 3 млрд руб. В результате такого совершенствования производства ожидаемое увеличение EBITDA составит 22% при снижении объемов добычи на 10%.
АО «СУЭК-Красноярск» не сможет оставаться эффективным производственным объединением, если не будет осваивать опережающее развитие.
Генеральный директор ООО «СУЭК-Хакасия» А.Б. Килин результаты работы предприятий РПО разделил на 3 этапа: 2002-2007 гг. -предприятия работали без больших инвестиций, на старом оборудовании. Это был период доказывания, что хакасские предприятия могут работать и давать нормальную прибыль компании; 2008-2011 гг. - этап становления; 2012 г. - по настоящее время - этап нормальных инвестиций [6, 7, 8].
С 2009 г. все предприятия осваивают систему непрерывных улучшений - разрабатываются и реализуются организационные, технические и технологические мероприятия, анализируются результаты, персонал получает вознаграждение. Результаты отражаются в «Банке успешных решений». Суммарный экономический эффект от реализации улучшений - 3,6 млрд руб. (рис. 5).
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
млн руб.
385 445
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Год
Рис. 5. Экономический эффект от реализации мероприятий в рамках системы непрерывных улучшений
Осуществляется централизация ремонтного обслуживания горнотранспортного оборудования Черногорским ремонтно-механическом заводом (РМЗ). Эта работа начата с автосамосвалов, поскольку приняли на работу женщин-водителей БелАЗов, и они работают только операторами. Организация ремонта автосамосвалов БелАЗ на Черногорском РМЗ позволила среднюю продолжительность ремонта сократить в 1,5 раза, количество аварийных ремонтов - в 2 раза. Коэффициент технической готовности поддерживается на уровне 0,89-0,9, коэффициент использования - на уровне 0,86. На заводе сложился работоспособный коллектив, который не уступает специалистам привлекаемых сервисных предприятий. Созданы хорошие условия для работников завода. Их заработная плата увязана с наработкой автосамосвалов в месяц. Стоимость ремонтных услуг в расчете на 1 млн км снизилась в 1,13 раза. Черногорский РМЗ осваивает ремонт шагающих экскаваторов на Черногорском и Изыхском разрезах, нарабатывает свой опыт, появляются специалисты. В результате за 5 лет производительность труда на заводе выросла в 2,9 раза, валовая выручка - в 6 раз.
Регулярно и систематически ведется работа по выявлению и устранению опасных производственных ситуаций в производственных процессах. Выстраивалась эта работа поэтапно: в первый год вовлекли персонал с уровня начальников участков и выше, на второй год - заместителей начальников участков, в этом году - операционный персонал.
В течение ряда лет в региональном производственном объединении (РПО) ведется целенаправленная работа по созданию грамотной управляющей команды на базе разработки нематериальных активов, их оформления и защиты в виде диссертаций на соискание ученых степеней. Эта работа продолжается. Намечен план работы по созданию ряда нематериальных активов, в которых нуждается РПО. В настоящее время в объединении сложилась команда, которая может работать и эффективно управлять развитием производства.
Генеральный директор АО «Разрез Тугнуйский» В.Н. Кулецкий отметил, что с 2006 г. инвестиции, направленные на развитие АО «Разрез Тугнуйский», составили 18 млрд руб. Объемы выросли с 5,3 до 14 млн т в год [9, 10].
Разрез «Тугнуйский» - самый крупный разрез в Российской Федерации, добывающий каменный уголь. С начала эксплуатации добыто 160 млн т угля и перемещено вскрышных пород в объеме 660 млн куб. м.
На базе разреза работает самая крупная в стране обогатительная фабрика «Тугнуйская» (в 2016 г. переработано 11,6 млн т), которая обогащает большую часть добываемого угля, 90% товарной продукции отгружается на экспорт - в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. В планах компании - модернизация фабрики - стро-
ительство второго модуля, который позволит увеличить объемы переработки угля в полтора раза и обогащать весь добываемый разрезом уголь.
Разрез оснащен самой высокопроизводительной техникой и новейшими технологиями отработки месторождения, отвечающими всем мировым стандартам. Были приобретены буровые станки для однозаходного и многозаходного бурения, внедрен программно-технический комплекс «Blast Maker». Это позволило увеличить производительность бурения на 10-15%, снизить удельный расход ВВ на 5%. Внедрено шнековое бурение, что позволило повысить производительность буровых станков в 4 раза и снизить расход дизельного топлива на 50 т при бурении 25 тыс. п.м/ мес. Освоена высокопроизводительная организация труда машинистов буровых станков.
Проведенные мероприятия на буровых работах позволили установить 9 мировых рекордов по месячной, суточной и сменной производительности оборудования. Среднегодовая производительность бурового станка выросла в 1,7 раза.
Построен стационарный пункт подготовки компонентов эмульсионных взрывчатых веществ мощностью 35 тыс. т в год. Увеличен удельный расход взрывчатых веществ, но при этом снижены операционные затраты на взрывные работы на 10%. Увеличен объем выброса горной массы на 10%, улучшено качество дробления горного массива. В итоге, с 2013 г. достигнут эффект от снижения затрат на взрывчатые материалы свыше 1 млрд руб.
Приобретены мощные экскаваторы и автосамосвалы, дорожно-строительная техника. Применение специальной техники позволило увеличить эксплуатационную скорость самосвалов на 2 км/ч, дополнительно перевезти горной массы 2,3 млн куб. м в год и подготовить 482 тыс. т угля в год, экономия по дизельному топливу составила 58,6 млн руб. в год.
Построен модуль технического обслуживания автосамосвалов. В результате уменьшен риск падения работников с высоты, сокращено время обслуживания карьерных автосамосвалов в 1,5 раза, повышена культура производства.
Освоены параметры ведения горных работ, обеспечивающие достижение высоких показателей производительности оборудования.
Крупнейшие предприятия России, ближнего и дальнего зарубежья по производству горной техники, оборудования и разработке передовых технологических решений представили свою продукцию на специализированной выставке в рамках конференции
Проведенные мероприятия позволили установить 7 мировых рекордов по экскавации горной массы в автосамосвалы. Производительность экскаваторов и автосамосвалов увеличена в 1,6 раза.
Сейчас на предприятии определяются новые возможности развития. Проанализирована эффективность использования оборудования по производительному времени его работы. На этой основе выявлены резервы повышения эффективности: по буровым станкам они составляют 51%, экскаваторам - 62%, автосамосвалам -52%. Эти резервы главным образом могут быть реализованы через улучшение организации производства и труда. Эта функция управления наименее освоена руководящим составом предприятия. Предстоит ее освоить с нужным качеством. Задача трудная, но решаемая.
Генеральный директор АО «Разрез Харанорский» Г.М. Циношкин сообщил, что в Забайкалье добывается 4-4,5 млн т угля. Дальнейшие перспективы развития открытых горных работ в регионе следует рассматривать с позиций того, что для любого предприятия главной проблемой является обеспечение долгосрочных преимуществ, которые позволяют опережать конкурентов и расположить к себе потребителей.
Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия почти целиком определяются его руководством. К ним относятся такие характеристики деятельности предприятия, как уровень затрат, производительность труда, организация процессов, система менеджмента и т.п.
На предприятиях СУЭК в Забайкальском крае постоянно реализуются мероприятия, позволяющие удерживать конкурентоспособность этих предприятий на уровне региона.
Внедрены новые виды взрывчатых веществ, ранее опробованные на разрезе «Тугнуйский»; введена система автоматизации «Автограф», прошедшая обкатку на красноярских предприятиях. Это позволило получить значительный экономический эффект и усилить конкурентные преимущества.
В настоящий момент проектируется переход на циклично-поточную технологию транспортировки: на разрезе «Харанорский» вместо используемой энергозатратной железнодорожной транспортировки угля, на разрезе «Апсатский» вместо принятой в проекте автомобильной транспортировки на 12 км при выполнении вскрышных работ.
Чтобы поддерживать достигнутый уровень производительности оборудования необходимо обеспечивать высокий коэффициент его готовности, снижать время плановых и аварийных простоев оборудования. В ООО «Черновские ЦЭММ» освоено изготовление ковшей импортных экскаваторов, кузовов автосамосвалов БелАЗ и ТЕГЕХ. Осваиваются современные методы диагностики оборудования.
Перспективным направлением развития является использование 3Р-принтеров для печати металлов. Надежность спекания лазером превосходит заготовки, изготовленные традиционным методом, по пористости и прочности. В России изготавливаются 3Р-принтеры, не уступающие по характеристикам зарубежным аналогам. С помощью них можно наладить производство единичных и мелкосерийных деталей для ремонта горной техники, например гидронасосов.
Запланированные мероприятия по развитию предприятий Забайкалья АО «СУЭК» отвечают задачам поддержания уровня экономических и технических параметров, которые позволяют выдержать конкуренцию на угольном рынке региона.
Председатель правления НИИОГР В.А. Галкин отметил, что капитал любой компании, любого предприятия включает в себя три составляющие - материальные активы; нематериальные активы - формализованные знания, которыми при желании может воспользоваться любой человек; неосязаемые активы - установки, квалификация человека, его способности и возможности что-то делать. Человек - главный актив, поскольку динамика развития работника определяет динамику развития предприятия, объединения, компании. Каждый актив предложено оценивать по 5-уровневой шкале качества. Для высшего - пятого уровня качества неосязаемых активов характерно соразмерное развитие работника с миром, с целями компании и своими; для 4-го уровня - догоняющее развитие, т. е. движение вперед есть, но с опозданием; 3-й уровень характеризуется адаптацией или вынужденным приспособлением, при котором возникают адаптационные потери; 2-й уровень - воспроизводство -нормальный режим, но по сравнению с адаптацией состояние ухудшается; 1-й уровень - деградация. Уровни качества нематериальных и материальных активов: 5-й - лучшие в мире; 4-й - в отрасли; 3-й - в компании; 2-й - в РПО; 1-й - в ПЕ. Такая оценка позволяет увидеть качественную структуру активов и наметить наиболее рациональные варианты развития предприятия, объединения, компании.
В жизнеспособности и развитии предприятия заинтересованы акционеры, государство, персонал и менеджмент. Предприятие является жизнеспособным, если оно развивается за свой счет, и жизнедеятельным - если оно воспроизводится за чужой счет.
Жизнеспособность обеспечивается балансом потребностей и интересов каждого субъекта предприятия [11]. Если каждый работник трудится с достоинством, а рубль использует эффективно, то будет очень высокий коэффициент полезной деятельности, а соответственно и уровень конкурентоспособности работника, предприятия, РПО, компании.
Переход к новому, более высокому уровню конкурентоспособности основан на дополнении технического и организационно-технологического нормирования социально-экономическим нормированием деятельности каждого работника предприятия.
БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Главная тема, в контексте которой прозвучали все доклады по безопасности производства - формирование системы управления производственным риском на основе контроля опасныхпроизводственныхситуаций (ОПС), позволяющей надежно обеспечить приемлемый уровень безопасности.
На заседании секции «Безопасность и экология производства» выступили 22 участника. Семь докладов были посвящены экологической безопасности.
В ходе заседания наиболее четко обозначились пять аспектов:
1. Мониторинг состояния промышленной безопасности и охраны труда;
2. Планирование производственной деятельности с учетом ОПС;
3. Оперативное управление производственным риском на уровне смены;
4. Состояние нормативно-правового обеспечения промышленной безопасности в открытой угледобыче;
5. Надежное обеспечение безопасности производства.
Первому аспекту было посвящено четыре доклада. Заместитель генерального директора по производственному контролю (ПК), промышленной безопасности (ПБ), охране труда (ОТ) и экологии (Э) АО «Разрез Тугнуйский» С.В. Жун-да сообщил о разработанной и применяемой на разрезе методике отслеживания состояния работника, эксплуатируемого им оборудования, технологических процессов, а также условий, в которых эти процессы осуществляются. Перечисленные объекты мониторинга отслеживаются в динамике и с учетом возникновения и развития ОПС. Затем данные мониторинга используются при формировании производственного наряд-задания.
Заместитель директора по ОТ и ПК разреза «Черногорский» Д.С. Шестаков и главный специалист по охране труда и окружающей среды (ОС) ООО «Восточно-Бейский разрез» Е.И. Ерлов в своих докладах показали сущность мониторинга состояния безопасности на разрезах на основе выявления, контроля и устранения ОПС.
Директор по ПК, ОТ и Э АО «Разрез Назаровский» А.В. Константинов поделился опытом освоения методики мониторинга состояния охраны труда и промышленной безопасности на рабочих местах разреза с помощью чек-листов. Данная методика была доработана таким образом, что любой работник предприятия, даже не специалист в области безопасности, с помощью чек-листов может самостоятельно контролировать эффективность работы системы производственного контроля.
Обозначенные методики и организация мониторинга состояния промышленной безопасности на всех производственных участках указанных предприятий позволили значительно повысить результативность производственного контроля.
Производственному планированию с учетом ОПС как важнейшему элементу управления производственным риском значительное внимание было уделено в докла-
дах директора по безопасности горного производства НИ-ИОГР И.Л. Кравчука, заместителя директора по производственным операциям АО «СУЭК» В.В. Лисовского и заместителя директора разрезоуправления АО «СУЭК-Кузбасс» по ПК и ОТ К.В. Грачева. Было отмечено заметное продвижение СУЭК в части формирования и практического освоения инструментария управления производственным риском за пятилетний период (2012-2017 гг.). Докладчики акцентировали внимание на том, что планирование деятельности по обеспечению безопасности осуществляется не обособленно, а включено в производственное планирование как его неотъемлемая часть. В докладе В.В. Лисовского был обозначен весь комплекс мер и подходов, слагающих формируемую систему управления производственным риском в АО «СУЭК».
Оперативному управлению производственным риском было посвящено три доклада: заведующего кафедрой электрификации горных предприятий Уральского государственного горного университета А.Л. Карякина, директора обособленного подразделения «ВИСТ Групп» Е.Е. Китляйна и младшего научного сотрудника НИИОГР А.В. Смолина. Два первых доклада отражали техническое обеспечение оперативного управления производственным риском в смене - техническое средство предотвращения столкновения автосамосвалов и бульдозеров, а также наезда на человека; автоматизированная информационная система управления автомобильно-экскаваторным комплексом. Третий доклад был об оперативном управлении производственным процессом с учетом существующих отклонений от требований безопасности. Предложен метод работы, позволяющий не допускать в смене наложения одновременно существующих отклонений от требований безопасности, поскольку их критическая комбинация с большой вероятностью может привести к травме работника.
О состоянии и проблемах нормативно-правового обеспечения промышленной безопасности в открытой угледобыче говорилось в докладе директора по ПК, ОТ и Э АО «Разрез Березовский» Е.Н. Казакова и начальника отдела по надзору за открытой угледобычей и обогащением углей Ростехнадзора А.А. Харитонова. Доклады были построены таким образом, что в первом были обозначены про-
блемные вопросы, а во втором - ответы на эти вопросы и предпринимаемые действия по устранению этих проблем.
О надежности обеспечения безопасности были сообщения заведующего лабораторией производственных рисков НИИОГР А.В. Галкина и заместителя технического директора АО «СУЭК-Кузбасс» И.Л. Харитонова. А.В. Галкин в своем докладе обозначил актуальность постановки вопроса о надежности обеспечения безопасности и определил, что надежное обеспечение безопасности труда работников заключается в формировании контуров их защиты от воздействия опасных факторов - организационно-управленческого, поведенческого, технического, технологического, каждый из которых обладает потенциалом практически стопроцентной защиты человека. И.Л. Харитонов на примере произошедшего на одной из шахт АО «СУЭК-Кузбасс» инцидента ярко проиллюстрировал стадии развития опасной производственной ситуации, возникшей вследствие ненадежности организационно-управленческого контура.
Экологическое направление работы секции было представлено весьма эффективными и практически несложными решениями в части очистки вод и рекультивации нарушенных земель. Начальник отдела охраны окружающей среды АО «СУЭК» Ю.А. Сергеева в докладе «О состоянии экологической безопасности АО «СУЭК» обозначила основные задачи компании в области охраны окружающей среды и реализуемые подходы к их решению. Главный эколог АО «СУЭК-Красноярск» А.П. Конева в докладе «Опыт оптимизации карьерных водоотливов при ведении открытых горных работ» поделилась разработанными, принятыми и реализованными решениями по устройству и размещению водоотлива на разрезе «Березовский», позволившими снизить экологическую нагрузку в районе функционирования этого разреза. Подобным образом поделилась решениями по восстановлению нарушенных земель начальник отдела охраны окружающей среды АО «Разрез Тугнуйский» Т.Л. Еремеева в докладе «Природоохранная деятельность в АО «Разрез Тугнуйский». Остальные доклады были посвящены ознакомлению с аспектами в экологическом законодательстве, касающимися полномочий органов власти и местного самоуправления, а также новым разработкам в области мониторинга окружающей среды.
При подведении итогов работы секции участники конференции, прослушав достаточно краткие, но в большинстве своем содержательные доклады согласились с тем, что в СУЭК на протяжении 10 лет формируется система управления производственным риском. Основной задачей на будущий период становится освоение на практике методологии надежного обеспечения и поддержания приемлемого уровня как промышленной, так и экологической безопасности. По результатам опроса участников конференции, принимавших участие в работе секции «Безопасность и экология производства», лучшими были признаны доклады А.П. Коневой и А.В. Галкина.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВА,
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
Общая направленность секции - рассмотрение результатов развития предприятия как социально-экономической системы. Такой подход позволяет рассматривать деятельность предприятия с позиции реализации потребностей и интересов акционеров, государства, персонала и менеджмента компании, объединения, предприятия; формировать соответствующую стратегию развития.
На секции «Организация и экономика производства, работа с персоналом» выступили восемь руководителей производственных единиц (ПЕ) СУЭК, два заместителя генеральных директоров по экономике и финансам, один заместитель генерального директора по персоналу и трудовым отношениям и один технический директор региональных объединений СУЭК, три специалиста ПЕ СУЭК, шесть сотрудников НИИОГР и МГТУ им. Г.И. Носова.
Ключевые темы:
- управление предприятием вусловияхкризиса. Кризисные ситуации в деятельности предприятия, организации закономерны. Они обусловлены явным несоответствием динамики развития предприятия динамике среды. Для достижения соответствия производятся структурные изменения предприятия [12]. Основной проблемой на пути преодоления кризиса являются признание его наличия руководством предприятия и организация соответствующей работы по реструктуризации предприятия. Результаты реализации такого подхода на своих предприятиях представили в докладах первый заместитель генерального директора АО «Разрез Назаровский» Ю.А. Ки-лин и генеральный директор АО «Разрез Изыхский» А.В. Ошаров. Подготовка и реализация антикризисных мер, направленных на изменение структуры предприятий и совершенствование организации труда персонала позволили увеличить производительность труда в 2,3-5,2 раза, снизить себестоимость в 1,3-2,8 раза относительно уровня 2013 г. (рис. 6);
а)
Относительные показатели 3
Ш ■
Реструктуризация
2013 2014 2015 2016 2017 □ Производительность труда -
б)
Относительные показатели 6
5 Реструктуризация 4 3 2 1 0
2013
-Добыча угля
«Л---
д
2014 Себестоимость
Л
2015
Рис. 6. Динамика относительных показателей (за 1 приняты значения 2013 г.): а -АО «Разрез Назаровский»; б -АО «Разрез Изыхский»
2
0
- стратегии и методы экономического развития угледобывающих объединений и предприятий для обеспечения их устойчивой жизнеспособности. Этим вопросам были посвящены доклады заместителя генерального директора по финансам и экономике АО «СУЭК-Красноярск» А.В. Великосельского; заместителя генерального директора по экономике и финансам - финансового директора ООО «СУЭК-Хакасия» А.С. Костарева; главного инженера филиала АО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский им. М.И. Щадова» О.И. Черских и ведущего экономиста АО «Разрез Тугнуйский» Н.Ф. Ревенской;
- социально-экономическое нормирование деятельности персонала и управление развитием трудовых отношений на предприятии для формирования привлекательного качества трудовой жизни. Социально-экономическое нормирование - установление и поддержание в деятельности персонала баланса потребностей и ответственности субъектов предприятия посредством обеспечения определенных параметров трудовых процессов на основе взаимосогласованных целей, взаимоотношений и взаимодействия. Под управлением развитием трудовых отношений понимается целенаправленное совершенствование взаимоотношений участников производственной деятельности для обеспечения устойчивой жизнеспособности предприятия и каждого работника, как субъекта рынка. Качество трудовой жизни рассматривалось как возможность и степень удовлетворения важных личных потребностей и реализации интересов работника посредством труда в конкретной организации. Социально-экономическое нормирование и управление развитием трудовых отношений, по мнению участников конференции, являются существенными, но крайне малоиспользуемыми резервами развития производства, что подтверждается опытом ООО «СУЭК-Хакасия», ООО «Восточно-Бейский разрез» и других предприятий, которые получили, главным образом за счет использования этих факторов, прирост эффективности использования оборудования на 15-40% и производительности труда в 1,5-2,5 раза. На этих вопросах акцент сделали: заместитель генерального директора по персоналу и администрации АО «СУЭК-Красноярск» С.В. Самарин, исполнительный директор ООО «Восточно-Бейский разрез» Д.В. Попов, сотрудники НИИОГР С.И. Захаров, О.А. Лапаева и А.М. Макаров;
- единство и профессионализм персонала. Профессионализм - совокупность установок и квалификации работника, обеспечивающая надежное исполнение и развитие функционала. Повышение единства и профессионализма невозможно без соответствующих изменений в системе работы с персоналом, которые позволили бы вовлечь его в процесс непрерывного улучшения своей деятельности. Единство персонала, подкрепленное его профессионализмом, позволяет быстрее, легче и эффективнее решать задачи развития. Вместе с тем у руководителей, по их оценке, большую часть времени занимает воспроизводственная деятельность (50-70%). Действенными методами повышения единства персонала и профессионализма руководителей являются развивающая аттестация, система рейтингов, классность персонала, система вознаграждения в соответствии с профессионализмом. Примеры из деятельности предприятий, подтверждающие эти выводы, были представлены в докладах первого заместителя генерального директора АО «Разрез Березовский» А.И. Буйницко-го, управляющего филиалом АО «СУЭК-Красноярск» «Бородинское ПТУ» А.Н. Карпова, технического директора АО «Ургалуголь» Г.Л. Феофанова, первого заместителя генерального директора АО «Разрез Харанорский» А.И. Чернова, М.В. Букеты (филиал АО «СУЭК-Красноярск» «Бородинское ПТУ»), М.Н. Полещук и О.С. Шивырялкиной (НИИОГР).
Наиболее важными по научному содержанию и интересными в части практического применения были оценены участниками доклады О.И. Черских на тему «Развитие разреза как производственной и социально-экономической системы» и Ю.А. Килина на тему «Управление предприятием в условиях кризиса».
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
И РАЗВИТИЯ ГОРНОТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ;
ТЕХНОЛОГИЯ ОТКРЫТЫХ ГОРНЫХ РАБОТ
Генеральная направленность секции - проблемы, методология и опыт повышения операционной эффективности основных процессов горнотехнической системы.
В соответствии с направленностью секции сформировалась и структура докладов: от научных и проектных организаций - 42%, от горнодобывающих предприятий - 30 %, от поставщиков оборудования и программных средств -
28%. Секция была самой многочисленной по заявленным докладам. Работа секции продолжалась 2 дня. За это время было сделано 43 доклада.
В ходе докладов явно обозначились научно-практические кластеры:
- методы и средства проектирования, стратегического планирования и оперативного управления горными работами: доклады В.В. Мельника, И.М. Щадова, Е.В. Еременко, Д.В. Кузнецова, С.В. Канзычакова, Е.В. Макридина, А.В. Бон-даренко, Е.В. Мельника, А.В. Панина, М.Н. Чижова и др.;
- практика реализации эффективных решений по обеспечению устойчивого развития горнодобывающих предприятий: доклады А.И. Кукаренко, Р.С. Белых, А.В. Дьяконова, А.Г. Самойленко, Д.В. Дулина, А.С. Мануильникова, К.В. Бурмистрова, В.Ю. Заляднова, М.Ю. Кадерова, Е.В. Черепанова, И.Л. Никифоровой, П.В. Катышева и др. В рамках этого кластера обозначена высокая актуальность вопросов совершенствования техники и технологии буровзрывных работ: доклады А.А. Галимьянова, М.А. Вейта, И.В. Зайцева, К.А. Бовина, Д.В. Малофеева, А.С. Можейко;
- высокопроизводительный, эффективный и надежный комплекс технических средств для открытых горных работ: доклады К.Ю. Анистратова, Б.В. Слесарева, А.А. Емельянова, Н.В. Бигеля, С.А. Тихомирова, А.Г. Минкина, Н.П. Федор-ко, Дэвида Маркоса Мунтала.
Познавательным и вызвавшим большое количество вопросов был доклад «Современные проблемы развития угольной отрасли Монголии», который представила Шагдарын Холтар из Горно-геологического инсти-
тута при Монгольском государственном Университете науки и технологии. В докладе отмечен большой потенциал страны по экспорту угля. Монголия обладает значительными запасами углей (300 месторождений в 15 угольных бассейнах), суммарные прогнозные запасы - 173 млрд т, разведанные запасы - 37,5 млрд т. Объемы добычи -около 35 млн т в год, а производственные мощности - более 110 млн т в год. Использование потенциала сдерживается отсутствием дорожной инфраструктуры.
Актуальным признан доклад Е.В. Макридина (АО «СУЭК-Кузбасс»), который был посвящен сложным вопросам земельных отношений, возникающих между обладателем лицензии на разработку месторождения и собственниками земель, не попадающих в границы горного отвода, но необходимых для эффективной деятельности горнодобывающего предприятия. Доля «проблемных» земель за границами горных отводов достигает 80%, а их удельная стоимость в 3-10 раз выше.
Жаркие дискуссии вызвали доклады о перспективах создания роботизированных карьерных автосамосвалов и связанных с ними изменениях в проектировании карьеров и технологии ведения открытых горных работ (А.В. Бонда-ренко, ООО «ВИСТ Групп», Н.В. Бигель, АО «БЕЛАЗ»). Рост производительности роботизированного технологического транспорта, по данным авторов, может составить 7-15%, снижение расхода топлива - на 5-20%, увеличение ходимости шин - на 2-10%.
Доклады А.В. Дьяконова (РУ «Новошахтинское») и В.Ю. Заляднова (МГТУ им. Г.И. Носова) были посвящены вопросам диверсификации деятельности горнодобывающих предприятий. Расширение перечня выпускаемой продукции и оказываемых услуг, увеличение глубины переработки минеральных ресурсов, по мнению авторов докладов, позволят предприятиям быть эффективными при снижении спроса на традиционно выпускаемую продукцию.
Доклады К.Ю. Анистратова (ООО УК «УЗТМ-КАРТЕКС»), Б.В. Слесарева (АО «Майнинг-Солюшнс»), А.А. Емельянова и С.А. Тихомирова (ООО «ИЗ-КАРТЕКС» им. П.Г. Коробова) были посвящены тенденциям развития горного оборудования, сравнению отечественной техники с передовыми зарубежными аналогами, а также планам российских машиностроительных корпораций по развитию ассортимента продукции.
По итогам опроса участников наибольший интерес вызвали доклады «Совершенствование параметров взрывных работ в АО «Ургалуголь», сделанный А.А. Галимьяно-вым (АО «Ургалуголь») и «Обоснование комплексов горнотранспортного оборудования для разработки глубинной части карьера «Восточный» Олимпиадинского золоторудного месторождения, сделанный Д.В. Кузнецовым (ООО «Полюс Проект»).
А.А. Галимьяновым на основании проведенных расчетов и опытных взрывов доказано, что замедление в 150 мс и более позволяет вести отбойку каждой скважиной не на раскрытые трещины, как при замедлениях в 40-80 мс, а на свободную поверхность, что позволяет
сформировать развал горной массы с относительно спокойной поверхностью и уменьшить его высоту при сохранении качества дробления. На открытых горных работах АО «Ургалуголь» осуществлен переход к рекомендованным интервалам замедлений. Это позволило снизить удельный расход ВМ с 0,84 кг/куб. м до 0,82 кг/куб. м, уменьшить высоту развала горной массы в среднем в два раза, обеспечить более равномерное дробление породы при взрывании массива.
Д.В. Кузнецовым выполнен анализ работы горнотранспортного оборудования при изменении концентрации горных работ, связанной с изменением глубины и разносом борта карьера. Обоснованы параметры технических комплексов по отдельным этапам отработки запасов.
МЕХАНИЗАЦИЯ РАБОТ И РАЗВИТИЕ
СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ
ГОРНОТРАНСПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
На секции в течение 3,5 ч удалось заслушать и обсудить 20 сообщений. Из них 16 были представлены работниками АО «СУЭК», в том числе 13 - представителями предприятий АО «СУЭК» в Хакасии. Все доклады можно структурировать по направлениям: улучшение условий и режимов эксплуатации оборудования - 11 докладов; улучшение организации и технологии ремонтного обслуживания оборудования - 4 доклада; повышение уровня безопасности при ремонтном обслуживании - 2 доклада; коммерческие предложения по повышению качества ремонтного обслуживания оборудования - 3 доклада.
К результатам, отражающим динамику развития системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования за два года между 11-й и 111-й конференциями, можно отнести изменения в деятельности персонала этой системы:
- приобретенную уверенность в реальности существенного улучшения системы производственной эксплуатации горнотранспортного оборудования;
- осознание необходимости тесной увязки результатов работы ремонтного персонала с оплатой его труда;
- убеждение в эффективности формирования и освоения системы мониторинга и контроля условий и режимов эксплуатации горнотранспортного оборудования;
- понимание необходимости совершенствования взаимоотношений работников, эксплуатирующих и ремонтирующих горнотранспортное оборудование, на основе формирования баланса экономических интересов между ними;
- осмысление того, что для оценки результатов деятельности и развития системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования целесообразно применять не только показатель уровня работоспособности оборудования, но и стоимость его достижения.
На рис. 7,8 и 9 в качестве примера, представлены некоторые иллюстрации практических результатов развития системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования.
Следует отметить, что в сравнении с прошлой конференцией приоритет докладов был направлен не столько на развитие процессов ремонтного обслуживания, сколько на решение задач по улучшению условий и режимов экс-
1,00 0,95 0,90 0,85 080 0,75 0,70 0,65 0,60
Ктг, Кип
0,85 0,86 0,88 '
;;|гр||р|
2016 г. 2016 г. 2016 г. 2016 г. 2017 г.
1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал (1-е полугодие)
Ктг
Кип
Рис. 7. Динамика коэффициентов технической готовности (Ктг) и использования парка (Кип) автосамосвалов БелАЗ на разрезе «Черногорский»
Км/КГШ
130000 120000 110000 100000 90000 80000 70000
250 225 200 175 150 125 100 75 50 25 0
Производительность труда, тыс. руб. /чел./мес.
2012
2013
2014
2015
2016 Год
Рис. 8. Динамика производительности труда работников АО «Черногорский РМЗ»
До создания дорожного участка (01.07.2015 г. - 31.07.2016 г.)
После создания дорожного участка (01.08.2016 г. - 31.07.2017 г.)
35%
65%
15%
85%
До создания дорожного участка После создания дорожного участка (01.07.2015 г. - 31.07.2016 г.) (01.08.2016 г. - 31.07.2017 г.)
0% 20% 40% 60% 80% 100% Общее количество КГШ
■ Пробег по нормативу ■ Фактический пробег КГШ не отходи™ н°рма™в КГШ отходи™ н°рма™в
Рис. 9. Показатели ходимости крупногабаритных шин (КГШ) на разрезе «Черногорский»
плуатации оборудования, которые определяют зарождение и развитие его отказов. В связи с этим вопрос налаживания взаимодействия работников, занимающихся эксплуатацией и ремонтным обслуживанием оборудования, обсуждался особенно остро.
В целом слушатели и сами докладчики отметили значительное повышение культуры представления и изложения докладов. Легкость восприятия презентаций обеспечивалась графическим представлением материала, а убедительность - значительным массивом фактических данных и широким масштабом апробации результатов.
Общее выработанное предложение секции: для сокращения количества отказов и продолжительности ремонта оборудования целесообразно сформировать у работников различных подсистем предприятия - эксплуатационной и ремонтного обслуживания оборудования - единый экономический интерес в улучшении режимов и условий его работы.
Лучшими докладами в секции по итогам голосования участников признаны: «Концепция повышения эффективности производства посредством увязки величины оплаты труда ремонтников горнотранспортного оборудования с его результатами», автор - начальник управления по персоналу, труду и социальным вопросам ООО «СУЭК-Хакасия» С.Ф. Зубарев и «Развитие организации проведения капитального ремонта и сервиса ДВС в АО «Черногорский РМЗ», докладчик - начальник цеха по ремонту ДВС АО «Черногорский РМЗ» В.В. Гвоздев.
Подробные материалы конференции будут представлены в специальном выпуске Горного информационно-аналитического бюллетеня [13].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выступления с докладами, их обсуждение и общее настроение участников конференции показали наличие большого инновационного потенциала руководящего персонала и специалистов горнодобывающих предприятий с открытым способом разработки месторождений полезных ископаемых, научно-исследовательских и проектных организаций, машиностроительных заводов и сервисных фирм. Этот потенциал - основной фактор дальнейших улучшений производства на всех уровнях управления - от масштабных структурных организационно-технологических изменений до мини-инноваций, облегчающих труд и повышающих его безопасность на конкретных рабочих местах. Научиться вовлекать инновационный потенциал персонала предприятий в непрерывное улучшение производства и умело управлять этим потенциалом - главная задача руководителей и ведущих специалистов предприятия на современном этапе развития экономики.
Список литературы
1. Мельниченко А.И. СУЭК: история созидания и стабильности // События и люди [Корпоративная газета АО «СУЭК»]. 2016. № 4. 4 с.
2. Открытые горные работы в XXI веке / Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Красноярск, 2011. 308 с.
3. Открытые горные работы в XXI веке - 1 // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. № 10 (Специальный выпуск № 45-1). 600 с.
4. Открытые горные работы в XXI веке - 2 // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. № 10 (Специальный выпуск № 45-2). 368 с.
5. Глинина О.И. II Международная научно-практическая конференция «Открытые горные работы в XXI веке»: итоги работы // Уголь. 2015. № 12. С. 4-16.
Техническим туром на крупнейший в России Бородинский разрез имени М.И. Щадова и Бородинский ремонтно-механический завод завершила свою работу Международная научно-практическая конференция
иЯЬ: http://www.ugolinfo.ru/Free/122015.pdf (дата обращения: 15.11.2017).
6. Организация и управление горным предприятием // Горный информационно-аналитический бюллетень. Отдельный выпуск. 2014. № ОВ5. 192 с.
7. Управление развитием угледобывающего производственного объединения // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. № 11 (Специальный выпуск № 62). 312 с.
8. Развитие угледобывающего производственного объединения // Горный информационно-аналитический бюллетень. Отдельный выпуск. 2016. № 34 (Специальный выпуск). 312 с.
9. Опыт совершенствования производства в ОАО «Разрез Тугнуйский» / В.Н. Кулецкий, А.И. Каинов, С.Ю. Мироненко, А.Б. Рыбинский // Уголь. 2012. № 3. С. 67-69. и^: http://www. ugolinfo.ru/Free/032012.pdf (дата обращения: 15.11.2017).
10. Рекорды как способ выявления и освоения потенциальных возможностей экскаваторно-автомобильного комплекса / С.В. Ясюченя, П.И. Опанасенко, В.Н. Кулецкий,
А.И. Каинов, Д.В. Попов // Уголь. 2013. № 8. С. 19-21. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/082013.pdf (дата обращения: 15.11.2017).
11. Роль человеческого фактора в жизнеспособности горнодобывающего предприятия / В.А. Галкин, А.М. Макаров, И.Л. Кравчук, О.А. Лапаева // Проблемы недропользования: Сетевое периодическое научное издание. Рецензируемый сборник научных статей / ФГБУН ИГД Уро РАН. 2016. Вып. 4. С. 189-197.
12. Bowers M.R., Hall J.R., Srinivasan M.M. Organizational culture and leadership style: The missing combination for selecting the right leader for effective crisis management // Business Horizons. Vol. 60. Issue 4. July-August 2017., pp. 551 -563. URL: http://www. sciencedirect.com/journal/business-horizons/vol/60/issue/4 (дата обращения: 15.11.2017).
13. Открытые горные работы в XXI веке // Горный информационно-аналитический бюллетень. Отдельный выпуск. 2017 (в печати).
SURFACE MINING
UDC 061.3:622.271 © V.B. Artemiev, V.N. Zakharov, VA Galkin, A.V. Fedorov, A.M. Makarov, 2017 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2017, № 12, pp. 6-19
Title
SURFACE MINING INNOVATIVE DEVELOPMENT STRATEGY, TACTICS AND PRACTICE
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-12-6-19
Authors
Artemiev V.B.1, Zakharov V.N.2, Galkin V.A.3, Fedorov A.V.4, Makarov A.M.3 1"SUEK", JSC, Moscow, 115054, Russian Federation
2 Academician N.V. Melnikov's Research Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of Russian Academy of Sciences (IPKON RAS), Federal State-Funded Institution of Science, Moscow, 111020, Russian Federation
3 Institute of efficiency and safety of mining production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation
4 "SUEK-Krasnoyarsk", JSC, Krasnoyarsk, 660049, Russian Federation
Authors' Information
Artemiev V.B., Doctor of Engineering Sciences, Deputy General Director -Production Operations Director, e-mail: pr_artem@suek.ru Zakharov V.N., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Corresponding Member of Russian Academy of Sciences, Director, e-mail: dir_ipkonran@mail.ru Galkin V.A., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Chairman of the Management Board, e-mail: niiogr@list.ru
Fedorov A.V. PhD (Engineering), General Director, e-mail: FedorovAV@suek.ru Makarov A.M., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Executive Director, e-mail: MakarovAM_niiogr@mail.ru
Abstract
The paper contains basic information about the III International Conference"Sur-face mining in the 21st century", which was held in Krasnoyarsk on October 17-19, 2017. About 300 participants from Russia, Belarus, Germany, Spain, Mongolia from 80 enterprises, 18 scientific and design institutes, universities took part in the conference. 15 halls were presented at the mining equipment, machinery and technologies exposition. Over 110 reports were offered to the audience during the plenary session and 4 workshops: safety and production ecology; production organization and economics, personnel management; construction design and mining systems development, open mining technologies; works mechanization and conveying equipment serviceability system development. The best reports were nominated at the end of each workshop activities.
Keywords
Surface mining, Conference, Innovation, Development, Strategy, Theory, Practice, Standards, Record.
References
1. Melnichenko A.I. SUEK istoriya sozidaniya i stabilnosti [SUEK: history of creation and stability]. Sobytiya i lyudi - Events and people [SUEK, OKSC Corporate newspaper], 2016, no. 4, 4 p.
2. Otkrytye gornye raboty v XXI veke [Surface mining in the XXI century]. Information package of the International scientific-practical conference, Kransoyarsk, 2011, 308 p.
3. Otkrytye gornye raboty v XXI veke - 1 [Surface mining in the XXI century - 1]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, 2015, no. 10 (special issue no. 45-1), 600 p.
4. Otkrytye gornye raboty v XXI veke - 2 [Surface mining in the XXI century - 2]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, 2015, no. 10 (special issue no. 45-2), 368 p.
5. Glinina O.I. II Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferentsiya "Otkrytye gornye raboty v XXI veke": itogi raboty [II International theoretical and practical conference "Surface mining in XXI century": Summary record]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2015, no. 12, pp. 4-16. Available at URL: http:// www.ugolinfo.ru/Free/122015.pdf (accessed 15.11.2017).
6. Organizatsiya i upravlenie gornym predpriyatiem [Mining enterprise organization and management]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, Separate issue, 2014, no. 5, 192 p.
7. Upravlenie razvitiem ugledobyvayushchego proizvodstvennogo obedineni-ya [Industrial association development management]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, 2015, no. 11 (special issue no. 62), 312 p.
8. Razvitie ugledobyvayushchego proizvodstvennogo obedineniya [Industrial coal mining association development]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, Separate issue, 2016, no. 34 (Special issue), 312 p.
9. Kuletsky V.N., Kainov A.I., Mironenko S.Yu. & Rybinsky A.B. Opyt sovershen-stvovaniya proizvodstva v OAO Razrez Tugnuyskiy [Experience of improving production at "Tunguysky open-pit mine" JSC]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2012, no. 3, pp. 67-69. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/032012.pdf (accessed 15.11.2017).
10. Yasiuchenya S.V., Opanasenko P.I., Kuletsky V.N., Kainov A.I. & Popov D.V. Rekordy kak sposob vyyavleniya i osvoeniya potentsialnyh vozmozhnostey ekskavatorno-avtomobilnogo kompleksa [Records as way of detection and development of earthmoving-automotive complex potential]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2013, no. 8, pp. 19-21. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/082013. pdf (accessed 15.11.2017).
11. Galkin V.A., Makarov A.M., Kravchuk I.L. & Lapaeva O.A. Rol chelovecheskogo faktora vzhiznesposobnosti gornodobyvayushchego predpriyatiya [The role of human factor in the mining enterprise sustainability]. Problemy nedropolzovani-ya: online scientific publication. Peer-reviewed scientific publications, Mining Institute UB RAS, 2016, issue 4, pp. 189-197.
12. Bowers M.R., Hall J.R. & Srinivasan M.M. Organizational culture and leadership style: The missing combination for selecting the right leader for effective crisis management. Business Horizons, Vol. 60, Issue 4, July-August 2017, pp. 551-563. Avaialble at: http://www.sciencedirect.com/journal/business-horizons/vol/60/issue/4 (accessed 15.11.2017).
13. Otkrytye gornye raboty v XXI veke [Surface mining in the XXI century]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, Separate issue, 2017 (in print). .
