Стратегия развития кадрового потенциала организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Кобелева С.В., Конова О.Ю., Батракова А.С.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Воронежский государственный университет инженерных технологий

Аннотация: В статье приведены определения терминов «кадровый потенциал» и «трудовые ресурсы», качественные и количественные показатели оценки кадрового потенциала организации, а так же основные составляющие стратегии развития кадрового потенциала организации.

Abstract: The article provides definitions of the terms «human potential» and «human resources», quality and quantity indicators of an estimation of personnel potential of the organization and basic components of the strategy of development of personnel potential of the organization.

Ключевые слова: кадровый потенциал, трудовые ресурсы, показатели оценки, стратегия развития.

Keywords: human resources, human resources, evaluation indicators, development strategy.

Кадровый потенциал представляет собой главное богатство предприятия, и направлениям по его формированию должно уделяться особое внимание в вопросах управления предприятием. Именно задачи развития кадрового потенциала - считаются одним из основных параметров в работе грамотного руководителя.

От успешного внедрения данного процесса полностью зависит степень конкурентоспособности организации и полученный экономический эффект от вложенных инвестиций в ее хозяйственную деятельность.

Общая характеристика персонала предприятия (различных способностей всех его работников), как одного из основных видов ресурсов, представляет собой кадровый потенциал любой российской организации.

Для того, чтобы провести оценку кадрового потенциала нужно учитывать как количественные, так и качественные показатели (рисунок 1) [1].

Стратегия развития кадрового потенциала предприятий основана на системе постоянного образования, подготовке и переподготовке персонала, на совершенствовании стилей управления и организационных структур [2]. Чем выше кадровый потенциал

предприятия, тем больше потенциальные возможности нанятых сотрудников и тем сложнее задачи они могут решать.

Необходимо, чтобы стратегия развития кадрового потенциала компании соответствовала ее основным целям и исходила из рыночного уровня затрат на кадровые ресурсы. Предприятие должно представлять, как и по каким направлениям будут развиваться творческие и профессиональные способности его сотрудников.

Рисунок 1 - Система показателей оценки уровня кадрового потенциала

организации

Стратегия развития кадрового потенциала предприятия связана с практической реализацией некоторых аспектов управления кадрами [3]. Данная стратегия рассматривается как непрерывный процесс и включает в себя следующие этапы, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 - Стратегия развития кадрового потенциала

Для успешной реализации подобной мотивационной системы необходимо разработать на предприятии специальный механизм, направленный на удовлетворение индивидуальных потребностей и интересов сотрудников.

При этом полнота удовлетворения потребностей работников зависит от правильности постановки целей и выбора способов

активизации мотивирующих факторов, а также степени принятия персоналом мотивирующих воздействий со стороны руководства.

Руководителю нужно учитывать, что система управления кадровым потенциалом оказывает влияние на конкурентоспособность как предприятия в целом, так и отдельного сотрудника. Результативность данной системы подтверждается:

- повышением эффективности работы в определенных производственных условиях [4];

- уменьшением конфликтов и простоев [5];

- повышением мотивации и приверженности сотрудников компании [6].

При разработке проекта развития кадрового потенциала, как правило, в него включают программы обучения персонала: повышения квалификации и целевой подготовки специалистов. Актуальность той или иной программы обучения и повышения квалификации должна определяться руководством в зависимости от текущих целей предприятия.

В связи с изложенным, необходимо отметить, что уровень квалификации кадрового потенциала определяет степень конкурентоспособности всей организации, способствует повышению экономической эффективности и определяет перспективы не только краткосрочного, но и долгосрочного функционирования организации на отечественном рынке. Стратегия, направленная на развитие кадрового потенциала организации выявляет объективные возможности персонала для осуществления конечного результата ее деятельности - максимизации прибыли при минимизации затрат.

Список литературы

1. Антоненков Ю.Е., Зозуль В.А. Адаптация персонала в организации. - Калуга, 2004. - 76 с.

2. Кобелева С.В., КоноваО.Ю. Практическая направленность обучения - основное направление подготовки бакалавров // Адаптация молодежи на рынке труда: матер. Национальной науч.-метод. конф. -Воронеж: ВГУИТ, 2017. С. 9-11.

3. Максименко А.А. «Супружеские ценности» и особенности российского карьеризма // Вестник экономики, права и социологии. 2011. № 1. С. 222-224.

4. Кобелева С.В., Конова О.Ю. Совершенствование форм и методов организации самостоятельной работы // Адаптация молодежи на рынке труда: матер. Национальной науч.-метод. конф. - Воронеж: ВГУИТ, 2017. С. 12-14.

5. Пичугин В. Как повысить свой авторитет в глазах подчиненных? // Управление персоналом. 2006. № 5. С. 34.

6. Кобелева С.В., Конова О.Ю. Современные проблемы образования в ракурсе повышения конкурентоспособности бакалавров профиля «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»// Адаптация молодежи на рынке труда: матер. Национальной науч.-метод. конф.. - Воронеж: ВГУИТ, 2017. С. 15-17.

Козырькова Е.В., Бизина А.С.

МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Воронежский экономико-правовой институт

Аннотация: В статье рассматриваются проблемы дальнейшего развития российской экономики, раскрываются факторы, препятствующие ее развитию, определяются условия, способствующие ее модернизации. Наибольшее внимание сконцентрировано на формировании инновационных кластеров и специфических партнерских отношений между государством, частным бизнесом и научно-исследовательскими институтами, которые в комплексе могли бы обеспечить дальнейший экономический рост и устойчивое развитие экономики государства.

Abstract: The article dwells on problems of further development of the Russian economy, discloses the factors hampering its progress and defines the conditions facilitating its modernization. The author places emphasis on the formation of innovative clusters and specific relations of partnership between the state, the private business and research and development institutions, that all in complex could ensure further economic growth and the sustainable development of the state economy.

Ключевые слова: экономика, модернизация, инновации, инновационные кластеры, государственно-частное партнерство

Key words: economy; modernization, innovation, innovative clusters, public-private partnership.

Выбранную тему считаем актуальной т.к. российская промышленность продолжает развиваться как сырьевая экономика. Начиная с 2002 года доля обрабатывающей промышленности в ВВП сократилась с 17% до 15%, в то время как добывающая промышленность увеличила свою долю с 7% до 11%. Следовательно, ресурсная зависимость экономики государства растет последние 16 лет