CC BY
15РЕГИОНЫ И ГОРОДА
Авилова В.В.
д.э.н., профессор, Казанский национальный исследовательский технологический университет
avilovavv@mail.ru
СТРАТЕГИЯ КЛАСТЕРИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА КАК ОСНОВА ЕГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)
Ключевые слова: бизнес-сообщество, кластер, Республика Татарстан, Иннокам.
Keywords: business community, cluster, Republic of Tatarstan, Innokam.
Базовой проблемой современной экономической действительности является финансовый кризис, спровоцированный падением спроса, сжатием рынков, разрывом традиционных хозяйственных связей. Выход из него возможен при налаживании новых прочных сетевых систем взаимодействия, выгодных участникам за счет устойчивого потребительского спроса и эффекта синергии. Бизнес-сообщество традиционно использует взаимодействие через союзы, ассоциации, вертикальную и горизонтальную интеграцию. Но в сложившейся ситуации наибольший эффект дает сотрудничество территориально близких предприятий и организаций, использующих вертикальное или горизонтальное взаимодействие на основе конкуренции внутри одной отрасли, с производителями товаров-заменителей из других отраслей, с новичками на данной территории, поставщиками и потребителями, что описано М. Портером в качестве пятифакторной модели конкурентных сил, присущих кластерам. Именно кластеры способны в условиях кризиса стать точками экономического роста в случае их приверженности инновационному тренду развития.
Анализ мировой практики показал, что кластеры способны стать фокусом инновационного развития отдельной территории или государства в целом. Кластерная стратегия позволила активно развивать IT-сферу в столь разных экономиках, как США или Индия. Именно кластеры являются основой аэрокосмических производств во Франции и США. Инновационные подотрасли машиностроения ярко проявили себя в формате кластеров в Японии и Южной Корее. Через кластерные образования развиваются инновационные подотрасли фармацевтики и химии.
Правительство России также разработало план активизации инновационного развития регионов путем формирования 25 инновационных кластеров, которым обеспечивалась финансовая поддержка. Было подано 83 заявки и после их анализа на предмет технологического, научного, кадрового, финансового соответствия амбициозным целям победителями стали по 3 кластера из Московской области, Ленинградской, и по одному из регионов, планировавших кластеризацию аэрокосмической отрасли, фармации, электроники, машиностроения, химии и других базовых отраслей экономики.
В Республике Татарстан статус инновационного получил кластер латеральной структуры, ориентированный на химию и машиностроение «Иннокам», который сегодня является крупнейшим кластером России. Регионы, обладающие инновационными кластерами, объединились в Ассоциацию инновационных регионов России, которую возглавил Президент Татарстана Р.Н. Минниханов. Мониторинг результативности инвестиций из федерального бюджета для поддержки инновационных кластеров выявил острые проблемы: согласно расчетам, только 3 кластера из 25 показали рост инновационной активности. Глава Ассоциации инновационных регионов сделал предложение о лишении кластеров, не увеличивших выпуск инновационной продукции, полученного статуса с перераспределением централизованного финансирования между эффективными кластерами.
Главной проблемой развития инновационных кластеров России является не столько поиск причин их инерционности, сколько анализ механизмов успешного инновационного развития эффективных кластеров для тиражирования их опыта и универсализации механизмов управления.
Обратимся к опыту инновационного развития кластера «Иннокам», производственной основой которого стали такие гиганты промышленности, как ПАО «Татнефть» и принадлежащие ему заводы «ТАНЕКО» и «Нижнекамскши-на», выпускающий 25% грузовых шин страны, группа компаний ТАИФ (50% синтетического каучука России), ПАО «КамАЗ». Все они обеспечивают соответствие кластера его базовой характеристике - конкурентоспособность продукции на мировом рынке. Так, ПАО «Нижнекамскнефтехим» экспортирует 53% своей продукции, из его синтетического каучука выпускаются шины Мишлен, Пирелли, Бриджстоун и другие мировые бренды.
Интеллектуальная собственность кластера во многом формируется ведущими профильными университетами Татарстана, а также мощным внутрикластерным научно-исследовательским блоком. Ярчайшим показателем его эффективности является то, что 30% патентов, полученных в Республике Татарстан, принадлежит ПАО «Татнефть», обладающим двумя крупными отраслевыми НИИ.
Для дальнейшей активизации инновационного развития промышленные гиганты, входящие в кластер «Иннокам», начали создавать свои корпоративные университеты (речь идет о корпоративном университете «Татнефти» и «КамАЗа»).
Вопросы реализации в кластере масштабных инновационных проектов, предполагающих сетевое взаимодействие нескольких участников, ежемесячно заслушиваются правительством республики наряду с экспертизой предлагаемых к внедрению научных разработок зарубежных, российских и татарстанских исследователей.
Кластер «Иннокам» является даже в условиях кризиса инвестиционно привлекательным для иностранного капитала. На его территории расположена крупнейшая в России особая экономическая зона (ОЭЗ) «Алабуга», предоставляющая существенные налоговые преференции иностранным инвесторам, предлагающим разместить там заводы, носящие инновационный характер для Татарстана. Здесь размещено производство заводов «Форд», «Армстронг», «Интерскол» (единственный в России производитель электроинструмента), «Сапфир» (поставщик стекла для гадже-тов компании APPLE, Хайер и многих других).
В настоящее время началась работа по формированию качественно новой стратегии инновационного развития кластера «Иннокам» на принципах циркулярной экономики. Намечено достижение мирового лидерства в циркулярной экономике за счет перехода к экономике замкнутого цикла и объединения результатов быстро развивающихся цифровых, биотехнологических, химических технологий на основе сопоставления производственных процессов кластера и выявления их преимуществ для перетока интеллектуальной собственности внутри кластера. Кластер постепенно превращается в платформу совместного использования ноу-хау, инфраструктуры и кадров.
Кластерная стратегия «Иннокама» рассматривает переход к циркулярной экономике как базу инновационного развития и экономического роста. При этом использоваться будут как существующие сетевые взаимодействия, так и новые, сгенерированные преимущественно на цифровой платформе. Трансформация кластера в циркулярную экосистему требует генерации данных, формирования новых моделей ведения бизнеса от стадии зарождения до их масштабирования, что позволит добиться инновационного рывка.
