Стратегическое управление предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»

№1/2016

ISSN 2410-700Х

области на карстовых породах, которые неоднократно фиксировались в области. В апреле 2013 в посёлке Бутурлино произошел провал. Тогда диаметр воронки составил 85 метров. В январе 2014 года в с. Чудь зафиксирован провал, в паре километров от площадки, выделенной под строительство АЭС.

Главный специалист ОАО «НИАЭП» Владимир Чистяков заверил, что на атомных станциях с водо-водяными реакторами не было зафиксировано и не может быть по физическим характеристикам аварий, подобных Чернобыльской. «Проект, который планируется реализовать на Нижегородский атомной электростанции, воплотил в себя всё лучшее, что есть, с точки зрения безопасности, в мировой практике», -отметил он. Новый тип энергоблока - АЭС-2006 - превышает все требования нормативных документов по безопасности. Не раз отмечалось, что строительство АЭС в регионе приведет к изменениям в политической и социальной сфере.

Экономическая выгода от строительства АЭС очевидна. Атомная электростанция может стать крупным налогоплательщиком. Так, например, Балаковская атомная станция в 2014 году в бюджеты всех уровней перечислила 970 миллионов рублей. Калининская АЭС ежегодно перечисляет налогов 1 миллиард 700 миллионов рублей.

На текущий момент, продолжается проектирование станции, начать строительство планировалось в конце 2015 году. Ввод в эксплуатацию ожидается в 2019-2021 годах. Однако из-за разногласий местного населения и региональной власти реализация данного проекта на время заморожена. Список использованной литературы:

1. ProAtom: [Электронный ресурс]., URL:http://proatom.ru.

2. Википедия - сборная энциклопедия: [Электронный ресурс]., URL:http://ru.wikipedia.org.

3. «Росатом» - госкорпорация по атомной энергии: [Электронный ресурс]., URL: http://www.rosatom.ru.

4. Узбекова А.С., Шибанов Н.А., Колесов К.И. Проблематика идентификации и построения кластерных образований предприятий Нижегородской области // Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева / НГТУ им. Р.Е. Алексеева. - Нижний Новгород. 2013. № 1 (98).

5. Узбекова А.С., Плеханова А.Ф., Шибанов Н.А. Оценка синергетического эффекта кластера. Журнал «Экономика в промышленности». - Москва. 2014. № 3. - с. 74-77

6. Узбекова А.С., Плеханова А.Ф., Шибанов Н.А. Риски кластерных образований и их субъектов. Вестник Нижегородского университета им Н.И. Лобачевского. Серия: социальные науки, 2015, №3 (39), с. 70-76

© А.С. Узбекова, В.Е. Кокорева, 2016

УДК 330.3

Устинов Олег Дмитриевич,

Экономист, ОАО «Пойдем!», г. Омск, РФ E-mail: [email protected]

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация

В статье рассмотрены основные этапы стратегического управления на предприятии. Проанализированы цели и задачи стратегического управления. Изучены основные составляющие стратегического управления, которым уделяется мало внимания в отечественной специальной литературе.

Ключевые слова

Миссия предприятия, планирование, прогнозирование, стратегическое управление.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_

В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды [2, с. 77].

Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее. В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера.

Прежде всего, должна быть поставлена определенная цель. Поскольку может быть несколько путей ее достижения, то на основе стратегического анализа осуществляется выбор наиболее предпочтительного варианта. Затем разрабатывается стратегия как инструмент перевода предприятия из текущего состояния в целевое.

Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги [1, с. 276]:

- четко сформулировать видение (представление) собственниками образа фирмы в перспективе и главное направление ее развития (главную стратегическую цель, миссию); установить цели и контрольные параметры бизнеса (долю рынка определенного ассортимента продукции или оказываемых услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности); определить тип предприятия и способы управления бизнесом и собственностью; проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, выявить ключевые факторы успеха и возможные угрозы (причинно-следственный анализ, метод SWOT); выработать требования и критерии оценки основных видов деятельности; вскрыть основные проблемы в фирменной системе управления и во внешнем окружении; сформулировать общие требования к управленческим подсистемам (инвестиций и развития, организационного развития, управления качеством, планирования и контроля над затратами, управленческого и бухгалтерского учета, информационного обеспечения управления); установить цели и общие требования к использованию объектов, находящихся в собственности, и активов фирмы.

Глубокая проработка и детализация базовых элементов стратегии позволяет провести диагностику системы управления фирмой и выработать рекомендации по совершенствованию отдельных подсистем.

Рассмотрим некоторые составляющие стратегического управления, которым уделяется мало внимания в отечественной специальной литературе.

Миссия предприятия представляет собой решение собственников о его предназначении, смысле существования - сферах и направлениях деятельности, производимых товарах и услугах, рынках сбыта. Четко сформулированная миссия доводится до всего персонала [5, с. 23].

Миссия (основной замысел) и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей фирмы. Общая стратегическая цель бизнес-системы, или видение - это желаемый (идеальный) образ будущего фирмы в представлении собственников. Оно отражает наиболее благоприятную для фирмы ситуацию в наиболее благоприятных условиях внешней среды. [6, с. 86].

Таким образом, ограничения вводят условия, при которых необходимо пересматривать стратегию, что позволяет выбрать оптимальный путь (траекторию) развития из многих возможных.

Список используемой литературы

1. Антипина О.В. Социальные аспекты инновационного развития муниципальных образований // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2010. № 1. С. 276.

2. Будаева М.С., Гаврилова Ж.Л. Формирование инвестиционного потенциала хозяйствующего субъекта на основе модифицированной амортизационной политики // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2008. № 2 (34). С. 76-78.

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009. - 768 с.

4. Фрейдин И., Структура финансов в холдинге // Финансы. 2013. № 3. С. 17 - 19.

5. Максимова Г.В., Нечаев А.С. Проблемы перехода России на международные стандарты финансовой

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_

отчетности // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2004. № 1. С. 22-25. 6. Прокопьева А.В. Венчурная деятельность: от идеи к инновации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 4 (40). С. 86.

© Устинов О.Д., 2016

УДК 330.3

Хакимова Юлия Алексеевна, Аспирант НОУ ВПО «ВСИЭП», г. Иркутск, РФ E-mail: [email protected]

МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

Аннотация

В статье рассмотрены основные методы финансового анализа и практика их применения в современных экономических условиях. Изучены некоторые показатели, рассчитываемые в процессе анализа деятельности предприятия.

Ключевые слова

Оценка финансового состояния предприятия, финансовая отчетность, финансовый анализ.

В анализ финансового состояния предприятия обычно входит анализ финансовой отчетности, пассивов и активов, их взаимосвязи и структуры; анализ использования капитала и оценка финансовой стойкости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т. п. [7, с. 70].

Важными показателями, которые характеризуют рыночную стойкость предприятия, являются: коэффициент финансовой автономности или удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала; коэффициент финансового риска (отношение одолженного капитала к собственному) [1, с.15].

Оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период по сравнительному аналитическому балансу, а также анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости составляют тот основной исходный пункт, из которого должны логически развиваться остальные блоки анализа финансового состояния. Анализ ликвидности баланса, исходя из анализа устойчивости, должен оценивать текущую платежеспособность и давать заключение о возможности сохранения финансового равновесия и платежеспособности в будущем.

Анализ финансовых коэффициентов позволяет сопоставлять финансовое состояние данного предприятия с финансовыми состояниями конкурентов и со среднеотраслевыми пропорциями между финансовыми показателями предприятий, а также проводить исследование динамики финансового состояния за ряд отчетных периодов. Сравнительный аналитический баланс и абсолютные показатели финансовой устойчивости отражают сущность финансового состояния. [2, с. 77].

В настоящее время западными специалистами выделяется пять относительно самостоятельных подходов к финансовому анализу. Первый связан с деятельностью так называемой «школы эмпирических прагматиков», представители которой проводили кредитоспособности компаний, рассчитывая соответствующие относительные показатели.

Второй обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа», связанной с работой Александра Уолла, посвященной разработке критериев кредитоспособности и опубликованной в 1919 г., с которыми можно сравнивать рассчитанные аналитические коэффициенты [4, с. 138].

Третий ассоциируется с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков», основанной на идее построения концептуальных основ анализа, базирующихся на существовании несомненной связи частных