Научная статья на тему 'Стратегическое управление персоналом в организациях'

Стратегическое управление персоналом в организациях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
2210
278
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
управление / стратегическое управление / конкурентоспособная компания / персонал / трудовые ресурсы. / management / strategic management / competitive company / personnel / labor resources.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Климов Никита Алексеевич, Чиркова Л. Л.

В условиях современной и постоянно меняющейся структуры национальной экономики, повышения конкурентной борьбы, первостепенное значение приобретают человеческие ресурсы организации. В частности от компетентности кадров, их профессиональных и индивидуальных качеств зависит фундаментальное развитие, как предприятия, так и самого общества в целом. Стратегическое развитие предприятия требует совершенствования человеческих ресурсов, а также задействования профессионального, творческого и инновационного потенциала работников, обладающих высоким уровнем управленческих и профессиональных компетенций. В данной статье рассматриваются различные подходы к стратегическому управлению персоналом, существующие в настоящее время.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Strategic personnel management in organizations

In the context of a modern and constantly changing structure of the national economy, increasing competition, the human resources of the organization are of paramount importance. In particular, the fundamental development of both the enterprise and the society as a whole depends on the competence of personnel, their professional and individual qualities. The strategic development of an enterprise requires the improvement of human resources, as well as the utilization of the professional, creative and innovative potential of employees with a high level of managerial and professional competencies. This article discusses the various approaches to strategic personnel management that currently exist.

Текст научной работы на тему «Стратегическое управление персоналом в организациях»

Стратегическое управление персоналом в организациях Strategic personnel management in organizations

Климов Никита Алексеевич,

магистрант, кафедры «Экономической теории и менеджмента, ФГБОУ ВО Государственного университета по землеустройству»

Nikita A. Klimov,

Master, Department of Economic Theory and Management, FSBEI HE State University of Land Management

Научный руководитель: Чиркова Л.Л., к.э.н., доцент кафедры экономической теории и менеджмента, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству», г. Москва, Россия

Аннотация: В условиях современной и постоянно меняющейся структуры национальной экономики, повышения конкурентной борьбы, первостепенное значение приобретают человеческие ресурсы организации. В частности от компетентности кадров, их профессиональных и индивидуальных качеств зависит фундаментальное развитие, как предприятия, так и самого общества в целом.

Стратегическое развитие предприятия требует совершенствования человеческих ресурсов, а также задействования профессионального, творческого и инновационного потенциала работников, обладающих высоким уровнем управленческих и профессиональных компетенций.

В данной статье рассматриваются различные подходы к стратегическому управлению персоналом, существующие в настоящее время.

Summary: In the context of a modern and constantly changing structure of the national economy, increasing competition, the human resources of the organization are of paramount importance. In particular, the fundamental development of both the enterprise and the society as a whole depends on the competence of personnel, their professional and individual qualities.

The strategic development of an enterprise requires the improvement of human resources, as well as the utilization of the professional, creative and innovative potential of employees with a high level of managerial and professional competencies.

This article discusses the various approaches to strategic personnel management that currently exist.

Ключевые слова: управление, стратегическое управление, конкурентоспособная компания, персонал, трудовые ресурсы.

Keywords: management, strategic management, competitive company, personnel, labor resources.

Конкурентоспособная компания стремится предельно результативно использовать возможности работников, формируя все условия для наиболее интенсивного развития потенциала сотрудников и их полной отдачи. Стратегическое управление позволяет получить оптимальное взаимодействие компании и человека, а также их взаимоотношения с внешней средой.

До недавних пор в отечественной управленческой литературе само понятие «управление персоналом» или отсутствовало, или речь о нем шла поверхностно, больше в контексте рассмотрения иных проблем управления.

В учебной литературе по менеджменту зачастую можно встретить такие понятия, как «управление человеческими ресурсами», «управление рабочей силой», «управление трудовыми ресурсами» и т.д.

Человек может рассматриваться как капитал и может рассматриваться как рабочая сила. Если человек выступает формальным, механическим исполнителем своих обязанностей, указаний и приказов руководства, и достаточно большое количество таких людей образуют определенную силу, иначе говоря, «рабочую силу», однако, если человек имеет развитый интеллект, обладает выраженной предприимчивостью, творческой индивидуальностью, новаторским складом ума, то это — ценный капитал, а не просто рабочая сила. И относиться к нему необходимо как к высшей ценности и как к главному фактору достижения управленческих целей компании [6].

В условиях быстро изменяющейся ситуации и жесткой конкурентной борьбы компании, кроме того, чтобы акцентировать внимание на состоянии внутренних дел, вырабатывают долгосрочную стратегию поведения, позволяющую им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении, в этом и есть суть стратегического управления.

Для каждой компании будет присуща собственная стратегия управления персоналом, она должна способствовать решению поставленных задач предельно результативными способами.

Актуальность темы обусловлена тем, что в России компании помимо того, что концентрируют внимание на своем внутреннем состоянии, должны вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им соответствовать изменениям, которые происходят во внешней среде.

В классическом представлении, управление персоналом подразумевает кадровую работу, которая в первую очередь осуществляется работниками кадровых служб и непосредственными руководителями.

На смену представлениям о работе с персоналом как о кадровой работе приходит представление об управлении персоналом как об особом направлении в сфере управленческой деятельности.

Появляется необходимость определения стратегических направлений, задач и целей по работе с персоналом, то есть в развитии стратегии управления персоналом компании.

Принципы современного управления персоналом предприятия, характеризующие собственно сущность управления, изображены на рисунке 1.

Рис.1. Принципы современного управления персоналом предприятия

В связи с этим можно выделить следующие основные цели управления экономическим поведением персонала предприятия:

- определение основных направлений работы с персоналом;

- определение средств, методов и научных подходов к управлению трудовым коллективом;

- координация и контроль мероприятий по мотивации персонала, и как следствие повышение производительности труда;

- совершенствование системы работы с персоналом;

- повышение конкурентоспособности предприятия;

- повышение эффективности труда и производства на предприятии;

- усиление социальной активности работников на предприятии [4].

На рисунке 2 изображена общая модель управления персоналом в организации [5].

Стимулирование сотрудников

Оценка сотрудников Развитие сотрудников

Подбор сотрудников

Рис. 2. Модель управления персоналом в организации

Необходимо выделить следующие функции управления персоналом в организации:

- подбор, оформление на работу, создание трудового коллектива из сотрудников, в соотношении их уровня подготовки и квалификации;

- оценка работников и их личного вклада в развитие процесса производства;

- развитие организационной структуры и контролирование состояния морального климата в коллективе;

- эффективное использование личного потенциала каждого сотрудника;

- обеспечение социальной ответственности работодателя перед сотрудником;

- мотивирование работников и их поощрение за выполнение своих функций;

- обучение сотрудников на курсах повышения квалификации;

- помощь в адаптации сотрудников и решение вопросов личной совместимости для предотвращения возникновения конфликтных ситуаций и др. [1].

Основные задачи, поставленные перед организацией, заключаются в следующем:

- обеспечивать организацию рабочей силой нужных объемов и необходимой квалификации;

- достигать обоснованное соотношение между структурой производственного и кадрового потенциалов;

- эффективно и полно использовать потенциал работников, создавать стабильность в коллективе.

Анализ научной литературы позволяет выделить несколько подходов к анализу методов управления персоналом в компании:

1. Институциональный подход. Согласно данному подходу, термин «управление персоналом», определяется в качестве деятельности высших и линейных руководителей, которые выполняют управленческие функции относительно своих подчиненных и направлена на эффективное использование трудовых ресурсов, то есть данный подход акцентирует внимание на задачах управления трудовыми ресурсами.

2. Функциональный подход предполагает выделение задач, функций и целей функционирования в пределах организации. Вместо акцентирования внимания на задачах управления персоналом (как это делается в институциональном подходе), данный подход подразумевает выделение действий и процессов, выполнение которых должно произойти для достижения данных целей.

3. Организационный подход. Понятие «управление персоналом», с точки зрения данного подхода, определяется таким образом - это комплекс взаимосвязанных социально-психологических, организационных и экономических методов, которые обеспечивают конкурентоспособность организаций и эффективность трудовой деятельности. В данном случае речь идет о взаимодействии субъекта и объекта, рассматриваются процедуры, инструменты, технологии и механизмы реализации функций управления персоналом в крупной компании [3].

4. Социальный подход к управлению персоналом отличается тем, что объектом системы управления экономическим поведением персонала рассматривается процесс целенаправленного взаимовлияния и взаимодействия в совместной продуктивной деятельности персонала и управленцев.

Учитывая вышесказанное, управление персоналом в компании представляет собой определенную систему, имеющую объект и субъект управления, между которыми есть управленческие и организационные отношения, а также управленческие функции, реализующиеся посредством системы определенных методов.

Таким образом, общий подход к управлению персоналом определяет его в качестве упорядоченной совокупности взаимосвязанных элементов, отличающихся функциональными целями, действующих автономно, но направляющих свое действие на достижение общей поставленной цели.

Список использованной литературы 1. Асалиев А. Экономика и управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А. Асалиев. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 143 с.

2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб. пособие / В.В. Авдеев. - Москва: Финансы и статистика, 2014. - 273 с.

3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / А.Н. Аверин. - Москва: РАГС, 2015. - 224 с.

4. Байденко В. И. Новые стандарты высшего образования: методологические аспекты: учебник для ВУЗов / В. И. Байденко. - Москва: Высшее образование сегодня, 2015. - 528 с.

5. Блинов В.И., Батрова О.Ф., Есенина Е.Ю. Фактрович А.А. Профессиональные стандарты: от разработки к применению. // Высшее образование в России. - 2015. - № 4. -С. 5-13.

6. Блинов В.И., Есенина Е.Ю. Как рождаются и внедряются профессиональные стандарты // Образовательная политика. - 2014. — № 1 (63).

7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2015.- 468с.

8. Веснин В.Р., Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. - М.: Проспект, 2015. -134 с.

9. Чиркова Л.Л., Дифференцированное налогообложение в Землеустройстве Журнал 3/2015«», статья в журнале, М: ГУЗ 2015 Землеустройство, кадастр и мониторинг земель.№3.

10. Чиркова Л.Л., К вопросу повышения эффективности использования земельных участков, статья в сборнике, Сборник Актуальные проблемы экономики и управления на современном этапе.

11. Экономические преобразования в земельно-имущественном комплексе России: анализ и пути решения. Сборник научных статей и тезисов Международной научной-практической конференции / 2017.

12. Volkov S.N., Fomin A.A. Provision of effective regulation of land relation and efficient agricultural land use. International Agricultural Journal. 2018. Т. 61. № 3. С. 8.

13. Tikhomirov A.I., Fomin A.A. Macroeconimic factors in realizing export potential for animal production. International Agricultural Journal. 2018. Т. 61. № 3. С. 4.

14. Fomin A. Import substitution in the agro-industrial complex of Russia. International Agricultural Journal. 2018. Т. 61. № 1. С. 1.

15. Фомин А.А., Шаповалов ДА., Лепехин П.П. Создание общедоступных информационных систем управления земельными ресурсами в сельском хозяйстве. Московский экономический журнал. 2019. № 1. С. 45.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.