CC BY
39DOI 10.47576/2712-7559_2022_2_1_50 УДК 338
Саидов Ахмед Асланбекович,
кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, кредита и антимонопольного регулирования, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: achmed.saidov@mail.ru
Шахгираев Исмаил Увайсович,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и экономической безопасности отраслей и предприятий, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: skorpio7878@mail.ru
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Статья посвящена исследованию места, роли и особенностей стратегического управления как элемента организационно-экономического механизма обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятия. Предложено с целью повышения эффективности стратегического управления финансово-экономической устойчивостью применять соответствующие механизмы, направленные на оценку, анализ, прогнозирование и контроль ее обеспечения. Раскрыто содержание основных элементов организационно-экономического механизма обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятия, отдельное внимание уделено системе его обеспечения.
Ключевые слова: финансовое состояние; экономическая устойчивость; стратегическое управление; организационный механизм; обеспечение экономической устойчивости.
UDC 338
Saidov Ahmed Aslanbekovich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Finance, Credit and Antimonopoly Regulation, Chechen State University. Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia,
e-mail: achmed.saidov@mail.ru
Shakhgiraev Ismail Uvaisovich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security of Industries and Enterprises, Chechen State University. Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: skorpio7878@mail.ru
STRATEGIC MANAGEMENT AS A MECHANISM TO ENSURE FINANCIAL AND ECONOMIC STABILITY OF THE ENTERPRISE
The article is devoted to the study of the place, role and features of strategic management as an element of the organizational and economic mechanism for ensuring the financial and economic sustainability of an enterprise. In order to improve the efficiency of strategic management of financial and economic stability, it is proposed to apply appropriate mechanisms aimed at assessing, analyzing, forecasting and monitoring its provision. The content of the main elements of the organizational and economic mechanism for ensuring the financial and economic stability of the enterprise is disclosed, special attention is paid to the system of its provision.
Keywords: financial condition; economic sustainability; strategic management; organizational mechanism; ensuring economic sustainability.
Хозяйственная деятельность предприятий в современных кризисных условиях обусловлена рядом факторов, в частности макроэкономической нестабильностью, усилением рыночной конкуренции, изменчивостью социальной, экономической, политической ситуации в стране и мире. Среди значимых факторов, которые усугубляют глобальные и локальные кризисы макро- и микроэкономических систем, ощутимую роль играет пандемия коронавирусной инфекции, которая всколыхнула мир в начале 2020 г., негативные последствия которой коснулись большинства субъектов хозяйствования.
Экономическая устойчивость каждого отечественного предприятия является залогом сохранения тенденций развития всей хозяйственной системы государства, обеспечения ее качественного подъема, что обусловливает актуальность решения данной проблемы. Следовательно, важной задачей для любого субъекта хозяйствования является обеспечение собственной устойчивости в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Обеспечение экономической устойчивости предприятия, минимизация влияния на нее негативных внешних и внутренних факторов, определение роли экономической устойчивости в обеспечении общей устойчивости предприятия - проблемы, которые требуют применения усовершенствованных стратегических подходов к управлению экономической устойчивостью предприятий.
Основная идея концепции экономической устойчивости, возникшей в период энергетического кризиса в 70-х годах XX века, -стабильное развитие мировой экономики на основе ресурсосбережения, то есть рационального и экономического использования основных видов ресурсов. Следующим шагом развития концепции экономической устойчивости стало формирование теории экономической безопасности государства, основной постулат которой заключается в обеспечении экономической устойчивости страны при условии экономической устойчивости ее составных элементов, в частности экономической устойчивости субъектов хозяйствования, отраслей,территорий.
Сейчас в научной литературе представлены многочисленные подходы к определению сущности категории «экономическая устойчивость предприятия».
Так, В.И. Рощин предлагает следующее определение: это «такое состояние динамического развития хозяйствующего субъекта, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренней среды сохраняют положение экономического равновесия на том или ином уровне» [5].
По мнению П.В. Окладского, экономическая устойчивость - «динамическое соответствие параметров состояния предприятия состоянию внешней и внутренней среды, которое обеспечивает его функционирование в условиях возмущающих воздействий с максимальной эффективностью» [4].
В свою очередь Р.Ю. Лоскутов [3] рассматривает экономическую устойчивость как определенное состояние предприятия, которое соответствует равновесному состоянию показателей деятельности. Автор указывает, что равновесие должно быть исходным.
По мнению М.И. Баканова [1] и А.Д. Шеремета [8] финансовая устойчивость характеризует уровень грамотности размещения и использования финансовых средств компании. Уровень финансовой устойчивости и финансового состояния компании, по мнению авторов, проявляется в уровне ее платежеспособности, в способности вовремя удовлетворять выставленные срочные платежные требования поставщиков в соответствии с заключенными договорами, вовремя возвращать кредиты, не задерживать выплату заработной платы служащим и рабочим, вносить платежи в бюджет [2].
Финансовая устойчивость является внутренней стороной финансового состояния предприятия, она отражает баланс товарных и денежных потоков, расходов и доходов, средств и источников их формирования, платежеспособность это же - внешнее проявление. «Обеспечение финансовой безопасности предприятия является важной задачей его непосредственной деятельности» [6]. «Если финансовая устойчивость предприятия является характеристикой внутренней среды, то конкурентная устойчивость определяет рыночные позиции фирмы во внешней среде и возможность достижения коммерческого успеха в долгосрочной перспективе» [7].
Исследование сущности категории «экономическая устойчивость предприятия» по-
зволяет прийти к выводу, что это понятие является комплексным и многогранным, следовательно, существуют и разные точки зрения относительно трактовки его сущности. В наиболее общем виде экономической устойчивостью предприятия можно считать такое состояние, при котором обеспечено получение ожидаемого экономического эффекта по результатам хозяйственной деятельности как в текущем, так и в перспективном периоде.
Экономической устойчивости возможно достичь при условии сохранения значений определенных параметров ее оценки в запланированных пределах и в состоянии равновесия, несмотря на негативное влияние на них факторов внутренней и внешней среды. Итак, современные условия и особенности хозяйствования предприятий требуют такого управления экономической устойчивостью, которое было бы способно обеспечить устойчивое и максимально эффективное функционирование в данный момент времени, а также сформировать потенциал обеспечения экономической устойчивости в будущих периодах.
Высокая динамичность внешних условий хозяйствования ограничивает и усложняет процесс управления экономической устойчивостью, который нацелен на стабильность и равновесие предприятия. Обеспечение экономической устойчивости предприятия требует построения эффективной системы управления, внедрения действенных механизмов управления, основанных на научно обоснованных подходах, принципах и методах.
Ключевым условием обеспечения экономической устойчивости предприятия является правильно выбранная стратегия, формирование и реализация которой становится залогом успешного функционирования предприятия в долгосрочном периоде. Следовательно, в системе управления важная роль принадлежит стратегическому управлению экономической устойчивостью, которое играет ключевую ориентирующую и координирующую роль в определении направлений стратегического развития предприятия, обеспечивая сосредоточение усилий на решении основных проблем, которые возникают в процессе его деятельности, направляя деятельность на выполнение поставленных
задач и достижение определенных целей, обладая значительным влиянием на показатели деятельности предприятия и его эффективность.
Стратегическая нацеленность управления экономической устойчивостью имеет специфические признаки, а именно:
1. Стратегическое управление экономической устойчивостью предприятия выступает подчиненной составляющей по отношению к общей системе управления предприятием.
2. Стратегическое управление экономической устойчивостью осуществляется с учетом факторов влияния конкурентной внешней среды и экономических особенностей функционирования предприятия.
3. Стратегическое управление экономической устойчивостью предприятия осуществляется в условиях постоянного влияния и действия экономических, финансовых, коммерческих и других рисков, которые нужно учитывать при принятии управленческих решений.
Цель стратегического управления экономической устойчивостью предприятия должна соответствовать общей стратегии, миссии и стратегическим направлениям развития предприятия в целом. Целевыми ориентирами стратегического управления экономической устойчивостью предприятия является прогнозирование, предупреждение, минимизация и нейтрализация негативного влияния дестабилизирующих факторов внешней и внутренней среды на уровень экономической устойчивости предприятия с целью удержания достигнутого ее уровня как минимум и повышения в будущих периодах как максимум.
Стратегическое управление экономической устойчивостью предприятия должно основываться на общих и специфических принципах. К первым можно отнести принципы: системности управления экономической устойчивостью; комплексного характера принятия управленческих решений; гибкости управления экономической устойчивостью; научности методов управления, прежде всего оценки экономической устойчивости; оптимальности выбора стратегии на базе альтернативных вариантов; согласованности планов на различных хозяйственных уровнях; рациональности использования всех видов ресурсов; обоснованности направле-
ний и объемов использования финансовых ресурсов; эффективности, что предполагает получение положительного результата по результатам управления;взаимосогласованности или координации мероприятий; иннова-ционности - внедрение новейших методов, инструментария и механизмов управления экономической устойчивостью предприятия. К специфическим принципам стратегического управления экономической устойчивости можно отнести принципы: интегрированно-сти в общую систему управления предприятием; целеустремленности, которая заключается в ориентации на цели стратегического
Стратегическое управление экономической устойчивостью предприятия осуществляется с применением административных, экономических, организационных, технических, социальных, психологических, институциональных методов, методов управления инфраструктурой и экономическими рисками.
Реализацию управленческих решений в стратегическом управлении экономической устойчивостью предприятия обеспечивают инструменты, которые можно объединить в отдельные группы по содержанию (экономические, организационно-технологические, аналитические и т.п.); по временным характе -
развития предприятия; превентивности или направленности управления на предотвращение и предупреждение снижения достигнутого уровня экономической устойчивости предприятия; высокой динамичности управления экономической устойчивостью; учета экономических, финансовых, коммерческих и других рисков в управлении экономической устойчивостью.
Основными функциями стратегического управления предприятием являются организационная, аналитическая, плановая, регулирующая, контролирующая (рис. 1).
ристикам (превентивного (предупредительного) характера и реактивного характера, которые применяются после установления факта события, на результаты которой направлены управленческие действия); по направлениям воздействия (прямого и косвенного).
Достижение высокой эффективности стратегического управления экономической устойчивостью предприятия зависит прежде всего от комплексности и полноты его реализации, организации согласованности и взаимосвязи между всеми элементами системы управления, адекватности используемых методов оценки уровня экономиче-
Функции стратегического управления предприятием
Организационная
Аналитическая
Плановая
Регулирующая
Контролирующая
Оптимизация организационной структуры управления экономической устойчивостью предприятия, повышение эффективности выполнения поставленных задач структурными подразделениями, рациональное распределение обязанностей между субъектами управления экономической устойчивостью предприятия
Диагностика экономической устойчивости, оценка влияния внутренних и внешних факторов на ее уровень, выявление резервов его повышения, прогнозирование на будущие периоды
Разработка и обоснование мероприятий, нацеленных на обеспечение необходимого уровня экономической устойчивости в долгосрочном периоде и предотвращение рисков его снижения под влиянием негативных факторов внешней и внутренней среды
Оптимизация взаимосвязи стратегического управления экономической устойчивостью предприятия с общей стратегией его
развития
Контроль эффективности реализации стратегических решений в системе управления экономической устойчивостью, контроль выполнения плановых показателей уровня экономической устойчивости и ее составных элементов
Рисунок 1 - Функции стратегического управления предприятием
ской устойчивости и диагностики негативных воздействий, а следовательно, нуждается в формализации системы управления в соответствующие механизмы, направленные на оценку, анализ, прогнозирование и контроль ее обеспечения.
Понятие «механизм» широко используется в различных областях знаний. В экономических науках термин «механизм» начал применяться в 60-х годах прошлого века в процессе исследования взаимосвязей и взаимодействия социальных и производственных процессов. Элементы несложных механизмов, применявшихся в механике, например рычагов, стали прототипом инструментария экономических механизмов. Важным отличием использование термина «механизм» в технических науках и экономике является то, что в первом случае применяют ресурсный подход, а во втором - процессный или системный.
В настоящее время в экономических исследованиях широко оперируют такими понятиями, как «механизм управления», «механизм развития», «хозяйственный механизм», «экономический механизм», «организационный механизм», «рыночный механизм», «социальный механизм», «инвестиционный механизм» и др. Представленные в научных источниках различные виды механизмов управления условно разделяют на три основные группы: по назначению целями и методами (финансовый, экономический, организационный, организационно-экономический, хозяйственный, адаптационный, мотивационный, инновационный и др.); в зависимости от объекта, на который направлены управленческие действия (стратегия, персонал, капитал, конкурентоспособность, расходы, деятельность, прибыль и др.) и по влиянию на состояние системы (обеспечение, стимулирование, формирование, контроль, реализация, развитие, оптимизация функционирования и др.).
Значительное внимание современные ученые уделяют применению в управленческих процессах организационно-экономического механизма, который представляет собой систему организационных и экономических рычагов, инструментов, факторов, влияющих на экономическую деятельность предприятий, отраслей, направленных на повышение его эффективности.
Итак, с целью обеспечения экономической устойчивости предприятия целесообразным является формирование именно организационно-экономического механизма (рис. 2).
Основной целью формирования организационно-экономического механизма обеспечения экономической устойчивости предприятия является обеспечение необходимых организационно-экономических условий для успешной реализации цели обеспечения экономической устойчивости в текущем и будущих периодах.
Представленный на рис. 2 механизм нацелен на выполнение аналитической функции, а именно: диагностики и систематизации полученной информации о среде функционирования предприятия, комплексную оценку потенциальных возможностей предприятия для реализации стратегии обеспечения экономической устойчивости.
Объект механизма обеспечения экономической устойчивости предприятия - процесс проявления неблагоприятных условий внешней и внутренней среды предприятия.
Субъектами механизма обеспечения экономической устойчивости предприятия являются руководители предприятия, его собственники, иные физические и юридические лица, которые выступают по отношению к предприятию стейкхолдерами, заинтересованными в результатах его деятельности и экономической устойчивости.
Предметом механизма обеспечения экономической устойчивости предприятия являются факторы, влияющие на уровень экономической устойчивости. Управление в рамках организационно-экономического механизма обеспечения экономической устойчивости предприятия должно осуществляться на основе общих и специфических принципов и с использованием определенных методов.
Организационно-экономический механизм обеспечения экономической устойчивости предприятия требует эффективной системы обеспечения, основными элементами которой являются:
- нормативно-правовое обеспечение (федеральные законы, постановления, положения, методические рекомендации государственных органов и учреждений, регламентирующих деятельность предприятия);
- финансовое обеспечение (обоснование увеличения собственных финансовых ре-
Рисунок 2 - Механизм обеспечения экономической устойчивости
Внешние факторы влияния на экономическую устойчивость предприятия
Структурно-элементный состав организационно-экономического механизма обеспечения экономической устойчивости предприятия
Целевая система
Внутренние
факторы влияния на экономическую устойчивость предприятия
Функциональная система
Система обеспечения
Цель, задачи, результаты, критерии выбора и оценки достижения целей
Принципы, функции, методы, инструменты Объект
Субъект
Нормативно- правовое, финансовое,
организационное, информационное,
кадровое
^пе:
Стратегическое управление экономической устойчивостью предприятия
Стратегический анализ
Стратегическое планирование
кг
Стратегия обеспечения экономической устойчивости предприятия
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Ожидаемые результаты реализации стратегии
Показатели и индикаторы, характеризующие результаты реализации стратегии обеспечения экономической устойчивости предприятия
сурсов предприятия, поиск источников привлечения заемных финансовых ресурсов (банковского кредита, финансового лизинга, коммерческого кредита), привлечение инвестиционных средств, государственного финансирования);
- организационное обеспечение (построение организационной структуры управления экономической устойчивостью предприятия, инструктивно-методические материалы по вопросам обеспечения экономической устойчивости предприятия);
- информационное обеспечение (данные бухгалтерского, управленческого и статистического учета предприятия, данные отчетности предприятия, внутренняя нормативная, справочная, аналитическая информация, приказы, положения и другие официальные документы предприятия);
- обеспечение рабочей силой (подбор кадров, подготовка, переподготовка, адаптация, профессиональный рост персонала, стимулирование и мотивация персонала).
Важную роль в организационно-экономи-
ческом механизме обеспечения экономической устойчивости играет стратегическое управление. Формирование стратегических направлений обеспечения экономической устойчивости предприятия должно осуществляться на основе выбора вариантов использования ограниченных ресурсов, которые в долгосрочной перспективе будут способствовать сокращению потерь предприятия, росту его способности компенсировать негативные влияния факторов внешней и внутренней среды, реализации стратегии устойчивого развития.
Рассмотрев составляющие элементы организационно-экономического механизма обеспечения стратегического развития предприятия, следует отметить, что предложенный механизм - открытая, динамичная система, которая учитывает влияние факторов внешней и внутренней среды на уровень экономической устойчивости предприятия, опирается на стратегическое управление и направлена на достижение основных целей устойчивого развития.
Стратегическое управление является ключевым условием достижения высокого уровня экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе. Высокой эффективности стратегического управления экономической устойчивостью предприятия возможно достичь, применив адекватный, научно обоснованный организационно-экономический механизм ее обеспечения. Формирование указанного механизма необходимо начинать с определения его основных элементов (целей, задач, методов, инструментария, принципов, функций и др.).
Список литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2018. 521 с.
2. Карпченко Ю.В. Методы формирования финансовой политики предприятия // Экономика и социум. 2018. № 11 (54). С. 485-490.
3. Лоскутов Р.Ю. Резервы повышения экономической устойчивости промышленного предприятия: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Саратов, 1998. 180 с.
4. Окладский П.В. Соотношение понятий экономической несостоятельности и устойчивости предприятий // Лесной журнал. 2000. № 5-6. С. 176-180.
5. Рощин В.И. Экономическая устойчивость предприятий и реализация их экономических интересов: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Чебоксары, 2000. 19 с.
6. Шахгираев И.У. Управление финансовой безопасностью предприятия // IV Всероссийская научно-практическая конференция «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие Российской Федерации». Грозный, 2021. С. 236-242.
7. Шахгираев И.У. Управление экономической устойчивостью предприятия // IV Всероссийская научно-практическая конференция «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие Российской Федерации». Грозный, 2021. С. 231-236.
8. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. М.: ИНФРМА-М., 2017. 367 с.
References
1. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoriya e'konomicheskogo analiza. M.: Finansy' i statistika, 2018. 521 s.
2. Karpchenko Yu.V. Metody' formirovaniya finansovoj politiki predpriyatiya. E'konomika i socium. 2018. № 11 (54). S. 485-490.
3. Loskutov R.Yu. Rezervy povy'sheniya e'konomicheskoj ustojchivosti promyshlennogo predpriyatiya: dis. ... kand. e'kon. nauk: 08.00.05. Saratov, 1998. 180 s.
4. Okladskij P.V. Sootnoshenie ponyatij e'konomicheskoj nesostoyatel'nosti i ustojchivosti predpriyatij. Lesnoj zhurnal. 2000. № 5-6. S. 176-180.
5. Roshhin V.I. E'konomicheskaya ustojchivost' predpriyatij i realizaciya ix e'konomicheskix interesov: avtoref. dis. ... kand. e'kon. nauk: 08.00.05. Cheboksary', 2000. 19 s.
6. Shaxgiraev I.U. Upravlenie finansovoj bezopasnost'yu predpriyatiya. IV Vserossijskaya nauchno-prakticheskaya konferenciya «Vliyanie novoj geopoliticheskoj real'nosti na gosudarstvennoe upravlenie i razvitie Rossijskoj Federacii». Grozny'j, 2021. S. 236-242.
7. Shaxgiraev I.U. Upravlenie e'konomicheskoj ustojchivost'yu predpriyatiya. IV Vserossijskaya nauchno-prakticheskaya konferenciya «Vliyanie novoj geopoliticheskoj real'nosti na gosudarstvennoe upravlenie i razvitie Rossijskoj Federacii». Grozny'j, 2021. S. 231-236.
8. Sheremet A.D. Metodika finansovogo analiza. M.: INFRMA-M., 2017. 367 s.
