CC BY
8ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
Оригинальная статья УДК 303.4:338.28
Стратегические угрозы низкой производительности труда в строительной отрасли
A. В. Дубоделов
Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия [email protected]
Аннотация: Рассмотрели методологические подходы и принципы школы стратегирования академика
B. Л. Квинта применительно к развитию строительной отрасли Российской Федерации. Дали определение термина «стратегическая угроза». Расширили и уточнили формулировку термина «угроза» в связи с разработкой первого этапа стратегии - анализ внешней и внутренней сред и оценка новых возможностей и угроз стратегируемого объекта. Объектом исследования являлись факторы, которые определяют низкий уровень производительности труда в строительной отрасли, предметом - методологические принципы и подходы стратегирования развития строительной отрасли, применение которых влияет на повышение производительности труда. Представили и систематизировали по группам факторы, которые влияют на производительность труда в строительной отрасли: нестабильный генподрядчик, нестабильная бригада и нестабильный рабочий. Проанализировали причины низкой производительности труда в строительной отрасли, определили стратегические угрозы развития отрасли и предложили подходы к стратегированию повышения уровня производительности труда. В статье представили гипотезу о возможности повышения производительности труда посредством реализации стратегии, направленной на разработку и внедрение социальных и технологических новаций. Приоритетными задачами при разработке стратегии для предприятий строительной отрасли должны стать повышение квалификации рабочих, обеспечивающих высокую производительность труда, оплата которого будет сравнима с оплатой инженерного персонала; внедрение замещающих тяжелый физический труд робототизированных сложных технических систем и устройств (техническая и технологическая вооруженность труда); разработка и внедрение инновационных технологий и продуктов строительства различных объектов.
Ключевые слова: методология стратегирования, строительная отрасль, производительность труда, факторы низкой производительности, квалификация специалистов, стратегические угрозы
Цитирование: Дубоделов А. В. Стратегические угрозы низкой производительности труда в строительной отрасли // Стратегирование: теория и практика. 2024. Т. 4. № 2. С. 261-273. https://doi.org/ 10.21603/2782-2435-2024-4-2-261-273
Поступила в редакцию 15.03.2024. Прошла рецензирование 23.03.2024. Принята к печати 01.04.2024.
© 2024. Автор(ы). Статья распространяется на условиях лицензии СС BY 4.0
261
2024. Vol 4. No 2
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2Q24-4-2-261-273
original article
Strategic Threats to Labor Performance in the Construction Industry
Artem V. Dubodelov
Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia [email protected]
Abstract: The author applied the methods of Professor L.V. Kvint's scientific school of strategizing to the construction industry in the Russian Federation. Strategic threat is a set of adverse conditions and factors that affect the strategic results. This term belongs to the first stage of strategizing which analyzes external and internal environment and assesses new opportunities and threats. The research featured various strategizing issues in the domestic construction industry, in particular, those that increase labor performance. The factors that reduce labor productivity were divided into several groups as "an unstable contractor", "an unstable team", and "an unstable worker". The article describes strategic threats to the development of the construction industry and introduces some ideas on how to strategize labor performance, e.g., by developing and implementing social and technological innovations. In this regard, the priority tasks should include the following measures. The best workers should be encouraged to develop their professional skills and paid as much as qualified engineers. Robotic complexes and technical systems are to replace heavy physical labor. Innovative construction technologies and products should cover a wide range of construction types.
Keywords: methodology of strategizing, construction industry, labor productivity, factors of low productivity, qualification of specialists, strategic threats
Citation: Dubodelov AV. Strategic Threats to Labor Performance in the Construction Industry. Strategizing: Theory and Practice. 2024;4(2):261-273. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-2-261-273
Received 15 March 2024. Reviewed 23 March 2023. Accepted 01 April 2023
v.l. "am«
2024^03^150 = WBW: 2024^03^23B=gg£*$B«: 2024^04^010
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
ВВЕДЕНИЕ
Развитие инноваций в России является одним из важнейших национальных стратегических приоритетов1. Растущая нестабильность экономических систем и переход глобального рыночного пространства из стационарного состояния в чрезвычайный период сопровождаются обострением межрегиональной и межнациональной конкуренции за ресурсы и факторы расширенного воспроизводства. С этим связаны большие структурные преобразования и трансформации, которые актуализируют поиск и обоснование новых стратегических векторов развития национальных социально-экономических систем на период «постнормальности», более длительный чрезвычайный период и период «постчрезвычайной новой нормальности». Применение эффективной методологии стратегирования позволяет концентрировать внимание разработчиков стратегии на поиске новых стратегических возможностей и прорывных преобразований и ориентирует на определение и выбор верного и долгосрочного вектора развития объекта стратегирования2.
Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации предусматривает комплекс различных мероприятий, направленных на обеспечение роста инвестиций и увеличение вклада отраслей строительства и жилищно-коммунального хозяйства в валовый внутренний продукт3. Стратегические инновации, внедряемые в данной отрасли, по своему объему и характеру воздействия на социум демонстрируют эффективность в достижении значимых социально-экономических стратегических целей. Однако существующая стратегия требует доработки: выявления, анализа и оценки стратегических угроз развития отечественной строительной отрасли.
Авторское понимание термина «стратегическая угроза» связано с конкретной и непосредственной формой опасности в ходе реализации разрабо-
танной стратегии. Стратегическая угроза - это совокупность негативных условий и факторов, которые влияют на результаты стратегии и в случае неверно принятых решений отдаляют или делают невозможным достижение целевых ориентиров. Низкую производительность труда определили как одну из стратегических угроз строительной отрасли.
Одной из ключевых задач Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 г. с прогнозом до 2035 г. является «привлечение необходимых для выполнения поставленных задач строительных ресурсов и повышение производительности труда». Решение задачи повышения производительности труда или устранение стратегической угрозы низкой производительности труда можно считать альтернативным методическим подходом. Существует множество методических и методологических подходов к разработке стратегии, но отсутствие единого и общепринятого понимания сущности, содержания, принципов и подходов делает невозможным сопоставлять и сравнивать стратегии между собой. В статье был рассмотрен методологический подход стратеги-рования научной школы академика В. Л. Квинта.
ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Теория и методология стратегирования академика В. Л. Квинта и последователей его научной школы (М. К. Алимурадова, И. В. Новиковой, А. С. Хворостяной, И. З. Чхотуа, Н. И. Сасаева и др.) направлены на разработку эффективной стратегии. Данная стратегия реализуется в долгосрочной перспективе и основана на поиске новых стратегических возможностей и прорывных преобразований объекта стратегирования. «Стратегии "новых горизонтов" или стратегии инновационного развития, основанные на технологических
1 Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.
2 Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики / В. Л. Квинт [и др.] // Управленческое консультирование. 2022. Т. 165. № 9. С. 57-67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67
3 Стратегия инновационного развития...
2024. Vol 4. No 2
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-2-261-273
конкурентных преимуществах, являются наиболее эффективными»4. Согласно концепции стратегиро-вания «стратегия почти всегда подразумевает реализацию далеко не одного приоритета, тем более если это касается глобальных или крупномасштабных интересов. Стратегии разрабатываются для достижения приоритетов, а не для решения каких-либо проблем, с которыми может сталкиваться объект стратегирования»5,6. Выявление и определение основных приоритетов является важной задачей при стратегировании объекта, от которой зависит эффективность разработанной стратегии. Процесс стратегирования определен как динамический процесс, который «заканчивается вновь разработанной и потенциально внедряемой стра-тегией»7. Термин «стратегирование» был проа-
„8,9,10,11
нализирован в ряде научных публикаций . Мы выбрали определение, наиболее точно отражающее принципы и подходы стратегирования научной школы В. Л. Квинта: «Стратегирование -это процесс разработки и реализации стратегии, охватывающий все этапы анализа прогнозов, мониторинга трендов, внешней и внутренней среды объекта стратегирования, выработки концепции стратегии, принятия уточненной методологии, дальнейшей разработки стратегии, этапы принятия и утверждения стратегии и стадии процесса реализации стратегии. Процесс стратегирования завершается оценкой общественной и экономической
эффективности стратегии и выходом из данного
12
стратегического сценария» .
Предметом исследования являлись методологические принципы и подходы стратегирования раз-
вития строительной отрасли, применение которых влияет на повышение производительности труда.
В монографии академика В. Л. Квинта «Концепция стратегирования» перечислены основные этапы разработки стратегии13:
1) анализ прогнозов, изучение внешней и внутренней сред объекта стратегирования, создание их объективной и стратегически ориентированной характеристики, содержащей оценки новых возможностей и угроз;
2) актуализация глобального прогноза для региональных и отраслевых поисковых и целеориенти-рованных прогнозов;
3) оценка возможных конкурентных преимуществ и выбор на их основе приоритетов страте-гируемого объекта;
4) формирование нового прогноза, специфичного для конкретного объекта стратегирования, который раскрывает наиболее важные, прямо или косвенно связанные с перспективами объекта стратегирования глобальные, отраслевые и региональные тренды, которые влияют или могут повлиять на текущую и будущую деятельность объекта;
5) разработка стратегии объекта стратегирования, которая включает миссию, видение стратеги-руемого объекта и выявление приоритетных задач;
6) реализация стратегии: тактика (дорожная карта) и политика объекта стратегирования;
7) принятая стратегия.
В данной статье был реализован этап стратегирования, связанный с выявлением стратегических угроз, ограничивающих потенциал развития строительной отрасли, одной из которой является
4 Стратегирование технологического суверенитета...
5 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. T. I. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.
6 Квинт В. Л. К истокам теории стратегии: 200-летие издания теоретической работы генерала Жомини. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2017. 51 с.
7 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. T. I.
8 Моисеев А. В. Анализ современных теоретических подходов к стратегированию в России // Administrative Consulting. 2021. Т. 7. № 3. С. 60-65.
9 Ярошевич Н. Ю. Стратегирование: развитие научной парадигмы // e-Forum. 2022. Т. 6. № 1.
10 Никонова А. А. Стратегирование новой экономики - «новая системность» планирования // Экономическая наука современной России. 2020. Т. 90. № 3. С. 90-102. https://doi.org/10.33293/1609-1442-2020-3(90)-90-102
11 Никонова А. А. Методологические аспекты стратегирования научно-технологического развития нестационарной экономики vs практика стратегического планирования и проектирования в РФ // Россия: тенденции и перспективы развития: Материалы XX Национальной научной конференции с международным участием. М., 2021. С. 203-209.
12 Квинт В. Л. Теория стратегии, методология и практика стратегирования. URL: https://www.instituteofeurope.ru/images/news/092023/20092023. pdf (дата обращения: 01.03.2024).
13 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. T. I.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
Рис. 1. Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» Fig. 1. Scope of domestic construction work
14 000 -1
12 000 -
10 000 -
8 000 -
6 000 -
4 000 -
2 000 -
0
7 579
2017
8 470,60
2018
9 132,20 9 686,30.
2019
2020
11 047,90 12 865,50 108 106 104 102 100 98 96 94
2021
2022
1млрд руб. (в фактически действовавших ценах) •в процентах к предудыщему году (в постоянных ценах)
102
низкая производительность труда. Выявление причин низкой производительности труда и их анализ позволят оценить факторы негативного влияния, которые формируют стратегические угрозы для отрасли или отдельных строительных компаний. Согласно методологии стратегирования при выявлении негативной закономерности считается, что существует стратегическая угроза для развития отрасли, из-за влияния которой невозможно будет реализовать принятые стратегические приоритеты и достичь соответствующие им цели в строительном комплексе РФ и инжиниринговых
14
компаниях .
Объектом исследования являлись факторы, которые определяют низкий уровень производительности труда в строительной отрасли.
Исследование причин отставания в показателях производительности труда в строительной отрасли позволят определить приоритетные направления развития стратегируемого объекта. Выдвинули гипотезу о повышении производительности труда посредством реализации стратегии, направленной на разработку и внедрение социальных и технологических новаций. Реализация данного подхода соответствует стратегическим приоритетам развития предприятий строительной отрасли.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 г. с прогнозом до 2035 г. формулирует соответствующие стратегические цели:
- обеспечение доступности приобретения, строительства или аренды жилья не менее чем двум третям (67 %) граждан страны;
- ввод более 1 млрд м2 жилья (за период 20212030 гг.), в том числе не менее 550 млн м2 многоквартирных домов и не менее 450 млн м2
15
индивидуальных жилых домов .
В данной стратегии национальной целью определено увеличение объема жилищного строительства не менее чем до 120 млн м2 в год, а стратегической угрозой - снижение реальных располагаемых денежных доходов населения в соответствии с 20 базовым сценарием социально-экономического развития Российской Федерации (на 25 % за 2021-2030 гг.).
По данным Росстата, за период 2017-2022 гг. объем выполненных работ по виду деятельности «Строительство» увеличивался, несмотря на пандемию и санкционные ограничения (рис. 116).
В 2022 г. данный объем составил 12,865 трлн рублей, а в 2021 г. объемы жилищного строительства
14 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. T. I...
15 Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года.
16 Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 01.03.2024).
2024. Vol 4. No 2
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2Q24-4-2-261-273
108 106 -1041 102 100 -98 -96 I 94 92 90
6318,9
6390,8
6416,3
6157,00
6496,3 6600
✓ - 6500
6
6400
106 - 6300
- 6200
- 6100
6000
5900
2017
2018
■ тыс. человек
2019
2020
2021
в процентах к предыдущему году
Рис. 2. Среднегодовая численность занятых по виду деятельности «Строительство» Fig. 2. Average annual number of employees in the domestic construction indistry
достигли рекордных значении за всю историю России - 92,6 млн м2, из них 43,5 млн м2 на многоквартирные дома и 49,1 млн м2 на индивидуальное жилищное строительство17. Ввод жилья на одного человека в 2021 г. составил в городах 0,6 м2, в сельской местности - 0,73 м2. Обеспеченность населения жильем по итогам 2021 г. составила 27,8 м2 на человека.
Помимо обозначенной выше стратегической угрозы, выявили угрозу кадрового дефицита по аналогии с 2020 г.: по разным оценкам нехватка может достигать 1,3 млн специалистов18. По мнению президента Национального объединения строителей Антона Глушкова, для достижения к 2030 г объема ежегодного ввода жилья не менее чем 120 млн м2 потребуется дополнительное привлечение еще около 2,5 млн работников различной квалификации. Для выполнения национальных проектов и задач к 2035 г. строительной отрасли необходимо увеличить кадровый потенциал до 11,3 млн человек.
По данным Росстата, в отрасли работает более 6 млн человек. В период пандемии количество работающих снизилось на 4 % по отношению к предыдущему году, что было связано с оттоком мигрантов. Если не учитывать снижение численности в период пандемии, то общий тренд показывает рост числа работающих в отрасли (рис. 219).
Проведенный анализ статистической информации показал, что темпы роста этого показателя отстают от темпов роста объемов строительства. Текущая нехватка специалистов в отрасли составляет, по оценкам Минстроя, порядка 0,5 млн человек, а по оценкам НОСТРОЙ около 1,3 млн человек20,21.
Исследования выявили, что частично вакансии в строительстве закрываются выпускниками колледжей. За период 2020-2022 гг. колледжи выпустили 139,6 тысяч строительных специалистов и рабочих, но менее половины этих выпускников работают в строительной отрасли (41 %)22. Примерно такие же результаты показало исследование НИУ ВШЭ23. Уровень безработицы среди
17 Стратегия развития строительной отрасли.
18 Строительная отрасль в поисках ответа на кадровый вопрос. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2022/08/03/stroitelnaya-otrasl-v-poiskah-otveta-na-kadrovii-vopros (дата обращения: 01.03.2024).
19 Федеральная служба государственной статистики.
20 Кого не хватает на стройках? Владимир Ресин о решении кадрового вопроса в отрасли. URL: https://www.normacs.info/articles/1027 (дата обращения: 01.03.2024).
21 Строительная отрасль в поисках ответа.
22 Менее половины выпускников строительных колледжей идут в отрасль. URL: https://rg.ru/2022/09/20/menee-poloviny-vypusknikov-stroitelnyh-kolledzhej-idut-v-otrasl.html (дата обращения: 01.03.2024).
23 Эксперты ВШЭ назвали отрасли с наибольшей кадровой уязвимостью. URL: https://www.rbc.ru/economics/10/08/2023/64d376d79a79479371da26 7b?ysclid=ls0lb3fguh970046016 (дата обращения: 01.03.2024).
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
лиц со строительным образованием составляет 5,9 %. Из этого следует, что 48,6 % выпускников профильных специальностей работают в других сферах экономики из-за более привлекательных условий24. По мнению первого замглавы Минстроя А. Ломакина, на перспективу требуется двукратное увеличение ежегодного количества выпускников для того, чтобы учебные заведения, выпускающие строительных специалистов разных уровней квалификации, закрыли потребности отрасли25.
Кадровый дефицит традиционно устраняется за счет привлечения в строительную отрасль мигрантов. По данным НОСТРОЙ, на 2021 г. это примерно 15-17 % занятых в строительной отрасли, работающие не всегда в легальном правовом поле, с сомнительным уровнем квалификации и занимающие вакансии разнорабочих (23,3 %), бетонщиков (15,8 %), отделочников и каменщиков (по 11,8 %)26,27,28. В ближайшие годы доля мигрантов может увеличиться до 20 %.
Следовательно, без реализации стратегических приоритетов по подготовке квалифицированных специалистов различных строительных профессий в ближайшие 10 лет возникнет нехватка аттестованных квалифицированных работников. Это скажется на снижении уровня производительности труда и уровня качества объектов строительства.
В России за период с 1997 по 2022 гг. наблюдалось падение производительности труда, которое было связано с технико-технологическим отста-
29,30,31,32,33,34 т-.
ванием . В строительной отрасли основ-
ными факторами, которые влияют на производительность труда, являются квалификация рабочих, ресурсная обеспеченность (материалы, оборудование и машины, технологии, люди), финансовая обеспеченность, своевременность поставки сырья и материалов, непрерывность и ритмичность производственных процессов, материальное стимулирование. Невысокая заработная плата, которая выросла с 33 678 до 51 944 рублей в месяц за период с 2017 по 2022 гг., находится ниже среднего уровня заработной платы по экономике в целом (71 419 рублей в месяц). Это отражается на непривлекательности тяжелых условий труда и занятости россиян в строительной отрасли.
Проведенные исследования McKinsey & Company выявили общемировую тенденцию низкой производительности труда в строительной отрасли по сравнению с другими отраслями экономики. Например, в США уровень производительности труда в строительном секторе за последние 80 лет не изменился, а добавленная стоимость на одного работника в строительном секторе в 2020 г. была примерно на 40 % ниже, чем в 1970 г.35. По моему
24 НОСТРОЙ использует широкий спектр инструментов для решения кадрового вопроса в строительстве. URL: https://www.vedomosti.ru/ press_releases/2021/09/03/nostroi-ispolzuet--shirokii-spektr-instrumentov-dlya-resheniya-kadrovogo-voprosa-v-stroitelstve (дата обращения: 01.03.2024).
25 Минстрой: число выпускников строительных вузов нужно увеличить в два раза. URL: https://realty.ria.ru/20220728/vypuskniki-1805084418. html (дата обращения: 01.03.2024).
26 Менее половины выпускников строительных колледжей...
27 Строительная отрасль в поисках ответа.
28 «СТРОИТЕЛЬСТВО - 2023: импортозамещение, инновации, кадры, цены, спрос» - пресс-завтрак с президентом НОСТРОЙ Антоном Глушковым. URL: https://nostroy.ru/company/news/?COMP_ID=t_news&CUR_TAB=0&eid=34124 (дата обращения: 01.03.2024).
29 Мамлеева Э. Р., Трофимова Н. В., Сазыкина М. Ю. Анализ производительности труда строительной отрасли в регионах Российской Федерации // Геополитика и экогеодинамика регионов. 2022. Т. 8. № 2. С. 134-145.
30 Богатырева И. В., Кожухова Н. В., Железникова Е. П. Анализ современного состояния производительности труда в России // Экономика труда. 2018. Т. 5. № 3. С. 683-698. https://doi.org/10.18334/et.5.3.39239
31 Король С. П., Король Р. А. Национальный проект «Производительность труда» как направление развития отраслевой экономики // Экономика труда. 2022. Т. 9. № 5. С. 893-908. https://doi.org/10.18334/et.9.5.114773
32 Андреева Е. А. Анализ производительности труда в строительной отрасли России // Вестник гражданских инженеров. 2017. Т. 63. № 4. C. 243-250. https://doi.org/10.23968/1999-5571-2017-14-4-243-250
33 Киселица Е. П., Шилова Н. Н., Шеломенцев А. Г. Повышение производительности труда строительных организаций в условиях инновационной экономики // Вопросы инновационной экономики. 2021. Т. 11. № 1. C. 225-238. https://doi.Org/10.18334/vinec.11.1.111807
34 Мирончук В. А., Сычанина С. Н., Шолин Ю. А. Анализ причин низких показателей производительности труда в Российской Федерации // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 28. С. 170-176. https://doi.org/10.24411/2309-4788-2020-10095
35 Reinventing construction: A route to higher productivity. URL: https://www.mckinsey.eom/~/media/mckinsey/business%20functions/operations/ our%20insights/reinventing%20construction%20through%20a%20productivity%20revolution/mgi-reinventing-construction-executive-summary.pdf (дата обращения: 04.03.2024).
2024. Vol 4. No 2
https://doi.org/10.216Q3/2782-2435-2Q24-4-2-261-273
Рис. 3. Система факторов низкой производительности труда Fig. 3. Factors of low labor performance
мнению, ухудшение способности строительного сектора превращать промежуточные продукты в готовую продукцию и неэффективность распределения строительных ресурсов сказываются на низкой производительности труда, что является стратегической угрозой.
Предлагаемый подход по стратегированию объекта в части повышения уровня производительности труда в строительной отрасли «требует способности распознавать и анализировать инновационные радикальные ассиметричные и экспонентные пути к успеху, даже если они фундаментально изменяют текущую активность объекта»36. Для этого выявили комплекс причин, которые влияют на производительность труда на строительной площадке, - особых, обусловленных внешними факторами, и общих, обусловленных самим процессом (рис. 337). При наличии
особых причин процесс меняется непредсказуемо. Соответственно, невозможно оценить результат изменений в системе, который стратегический менеджмент мог бы ввести. Если особые причины устранены, то остаются общие, тогда качество (вариации) будет определяться свойствами системы, а улучшения могут зависеть от управляющих воздействий (изменений системы). Особые причины можно устранить, не меняя систему, общие - только при ее направленном изменении.
Соответственно, для стабилизации процессов на строительной площадке необходимо преодолеть негативное воздействие внешних (особых) причин, а затем обеспечить снижение негативного влияния такой слабой стороны процесса строительства, как низкая производительность труда в отрасли и на отдельных предприятиях.
36 Квинт В. Л. Поиск и исследование философских корней теории стратегии. Взаимосвязь философского и стратегического мышления // Управленческое консультирование. 2016. Т. 85. № 1. С. 15-21.
37 Составлено автором на основе концепции о стабильных процессах Э. Деминга.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
Основываясь на концепции Э. Деминга о стабильных процессах, можно выделить и систематизировать по группам факторы, которые влияют на про-
38,39
изводительность на строительной площадке :
1. Нестабильный генподрядчик - низкая автоматизация, нет управления бригадами, принцип субподряда, невозможность держать постоянный штат квалифицированных работников строительных специальностей;
2. Нестабильная бригада - недостатки в диспетчеризации/управлении бригадами: процессы сведены к недельно-суточному планированию и отслеживанию фактов хозяйственной деятельности, что приводит к низкой эффективности использования трудового потенциала и противоречит стратегическому подходу;
3. Нестабильный рабочий. В СССР на все строительные работы были составлены подробные технологические карты, которые содержали последовательность выполнения операций, нормы времени на выполнение каждой операции, состав и квалификацию рабочих, необходимые инструменты и материалы. С отменой принципов плановой экономики уровень квалификации рабочих разный, отсутствует комплексная система подтверждения разрядов и гарантии необходимой нормовыработки, редко применяется научно-техническое нормирование труда с внедрением новых технологий, технических средств, материалов и инструментов, машин и оборудования.
Факторы, которые влияют на нестабильность работы генерального подрядчика: 1) качество строительно-монтажных работ и их сроки зависят от подрядчика. Подрядчик сам определяет сроки возведения объектов, независимо от устанавливаемых «сверху» нормативов и требований различных распоряжений. Причина подобного явления в том, что сложившаяся система строительной отрасли ограничивает подрядчиков в финансировании вну-
треннего развития, выделении средств на обучение и нормировании ресурсов, что приводит к низкой квалификации персонала и снижению стабильности; 2) подрядчики юридически не защищены при рассмотрении большинства судебных исков (демонстрируют кассовые разрывы); 3) у подрядчика отсутствует возможность финансирования строительства.
Результатом влияния данных факторов является низкая квалификация специалистов, занятых в подрядных организациях, поскольку менеджмент и инженерные специалисты компаний-заказчиков получают доходы, превышающие доходы специалистов компаний-подрядчиков. В подобных условиях специалисты ориентированы на трудоустройство у заказчиков вместо стремления к повышению профессиональной инженерной квалификации при работе в подрядной организации. В результате строительные процессы затягиваются, что приводит к неэффективному расходованию основного стратегического фактора - времени, поскольку
основные рабочие процессы осуществляют низ, 40,41
коквалифицированные специалисты .
Отметим еще один негативный тренд, сложившийся в строительной отрасли России, - это отсутствие системы классификации подрядчиков, оценки прогнозируемой выработки и единой квалификации персонала. В этой связи возрастает нагрузка на девелопера в части осуществления полного контроля или «дублирования» деятельности подрядных организаций: недельно-суточное планирование сроков и объемов строительно-монтажных работ, контроль поставки материалов, ежесуточный контроль выработки и качества. В данном случае это является излишней нагрузкой на строительные подразделения девелоперов. Одним из инновационных и эффективных инструментов устранения подобных слабых сторон может стать применение девелоперами методов комплексного сбора факти-
38 Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Паблишер, 2012. 419 с.
39 Михайлова Н. В., Фёдорова Л. А. Концепции У Э. Деминга - «Опорные точки» современной системы Всеобщего управления на основе качества // Век качества. 2012. № 5-6. С. 33-37.
40 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. I...
41 Квинт В. Л., Новикова И. В., Алимурадов М. К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональными стратегическими приоритетами // Экономика и управление. 2021. Т. 27. № 11. С. 900-909. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
2024. Vol 4. No 2
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-2-261-273
ческих суточных данных, основанных на использовании нейросетей и больших данных, роботизации отдельных типовых процессов строительства.
ВЫВОДЫ
Стратегическими приоритетами для предприятий строительной отрасли должны стать повышение квалификации рабочих, обеспечивающих высокую производительность труда, оплата которого будет сравнима с оплатой инженерного персонала; внедрение замещающих тяжелый и типовой физический труд робототизированных технических систем и устройств, техническая и технологическая вооруженность труда; разработка и внедрение инновационных технологий и продуктов строительства различных объектов.
Технологическая вооруженность современных строительных площадок влияет на уровень конкурентоспособности подрядчиков и застройщиков, а также сказывается на эффективности их производственных процессов. Темпы изменения технологической вооруженности строительства важны: внедряются принципы индустрии 4.042. Программы внедрения ИИ поддерживаются на государственном уровне. В этой связи рынок труда будет изменяться из-за внедрения ИИ и роботизации и требовать новый уровень подготовки квалифицированных специалистов.
Реализация данных приоритетов приведет к росту эффективности предприятий строительной отрасли и будет способствовать удовлетворению потребностей отрасли в увеличении объема жилищного строительства; обеспечении процесса цифровой и профессиональной трансформации; технологического суверенитета; внедрении технологий бережливого строительства (сокращение всех возможных видов затрат для достижения наибольшей
эффективности); нормировании операций; совершенствовании системы ценообразования; развитии научного базиса.
Без учета этих факторов возникают задержки ввода объектов в эксплуатацию, современные генподрядчики характеризуются крайней формой нестабильности (низкая автоматизация работ, отсутствует управленческая система при работе с бригадами, распространен принцип субподряда, невозможность держать постоянный штат квалифицированных работников строительных специальностей).
Применение отдельных принципов стратеги-рования инновационной деятельности в области строительства поможет исключить влияние факторов низкой производительности труда (в том числе преодолеть нестабильность бригад рабочих). Эффективным способом будет внедрение интеллектуальной системы, которая включает научно-техническое нормирование, контроль качества выполнения работ по каждой строительной операции, мониторинг ведения строительных работ, определение и расчет выработки трудового ресурса с анализом причин простоя и прочих нерегламентированных перерывов. Также перспективным является возобновление использования в отрасли системного способа (конкурентного преимущества, утерянного с отказом от плановой экономики после распада СССР), т. е. систематизации всех технологических операций строительства общегосударственного уровня с внедрением системы кадровой квалификации рабочих, подтверждения разрядов и специальностей работников, обеспечения процесса их обучения и аттестации бригад. Для определения наиболее эффективного пути и их применения в комплексе необходимо использование стратегии инновационного развития в строительной отрасли.
ЛИТЕРАТУРА
Андреева Е. А. Анализ производительности труда в строительной отрасли России // Вестник гражданских инженеров. 2017. Т. 63. № 4. С. 243-250. https://doi.org/10.23968/1999-5571-2017-14-4-243-250 Богатырева И. В., Кожухова Н. В., Железникова Е. П. Анализ современного состояния производительности труда в России // Экономика труда. 2018. Т. 5. № 3. С. 683-698. https://doi.Org/10.18334/et.5.3.39239
42 Двухпроходная модель Feature-Fused SSD для детекции разномасштабных изображений рабочих на строительной площадке / М. Н. Петров [и др.] // Компьютерные исследования и моделирование. 2023. Т. 15. № 1. С. 57-73. https://doi.org/10.20537/2076-7633-2023-15-1-57-73
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
Двухпроходная модель Feature-Fused SSD для детекции разномасштабных изображений рабочих на строительной площадке / М. Н. Петров [и др.] // Компьютерные исследования и моделирование. 2023. Т. 15. № 1. С. 57-73. https://doi.org/10.2Q537/2Q76-7633-2Q23-15-1-57-73
Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Паблишер, 2012. 419 с.
Квинт В. Л. К истокам теории стратегии: 200-летие издания теоретической работы генерала Жомини. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2017. 51 с.
Квинт В. Л. Концепция стратегирования. T. I. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.
Квинт В. Л. Поиск и исследование философских корней теории стратегии. Взаимосвязь философского и стратегического мышления // Управленческое консультирование. 2016. Т. 85. № 1. С. 15-21.
Квинт В. Л., Новикова И. В., Алимурадов М. К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональными стратегическими приоритетами // Экономика и управление. 2021. Т. 27. № 11. С. 900-909. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
Киселица Е. П., Шилова Н. Н., Шеломенцев А. Г. Повышение производительности труда строительных организаций в условиях инновационной экономики // Вопросы инновационной экономики. 2021. Т. 11. № 1. C. 225-238. https://doi.org/1Q.18334/vinec.11.1.1118Q7
Король С. П., Король Р. А. Национальный проект «Производительность труда» как направление развития отраслевой экономики // Экономика труда. 2022. Т. 9. № 5. С. 893-908. https://doi.org/1Q.18334/ et.9.5.114773
Мамлеева Э. Р., Трофимова Н. В., Сазыкина М. Ю. Анализ производительности труда строительной отрасли в регионах Российской Федерации // Геополитика и экогеодинамика регионов. 2022. Т. 8. № 2. С. 134-145.
Мирончук В. А., Сычанина С. Н., Шолин Ю. А. Анализ причин низких показателей производительности труда в Российской Федерации // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 28. С. 170-176. https://doi.org/10.24411/2309-4788-2020-10095
Михайлова Н. В., Фёдорова Л. А. Концепции У. Э. Деминга - «Опорные точки» современной системы Всеобщего управления на основе качества // Век качества. 2012. № 5-6. С. 33-37.
Моисеев А. В. Анализ современных теоретических подходов к стратегированию в России // Administrative Consulting. 2021. Т. 7. № 3. С. 60-65.
Никонова А. А. Методологические аспекты стратегирования научно-технологического развития нестационарной экономики vs практика стратегического планирования и проектирования в РФ // Россия: тенденции и перспективы развития: Материалы XX Национальной научной конференции с международным участием. М., 2021. С. 203-209.
Никонова А. А. Стратегирование новой экономики - «новая системность» планирования // Экономическая наука современной России. 2020. Т. 90. № 3. С. 90-102. https://doi.org/10.33293/1609-1442-2020-3(90)-90-102
Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики / В. Л. Квинт [и др.] // Управленческое консультирование. 2022. Т. 165. № 9. С. 57-67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67
Ярошевич Н. Ю. Стратегирование: развитие научной парадигмы // e-Forum. 2022. Т. 6. № 1.
REFERENCES
Andreeva EA. Analysis of the labour productivity dynamicsin construction industry in Russia. Bulletin of Civil Engineers. 2017;63(4):243-250. (In Russ.) https://doi.org/10.23968/1999-5571-2017-14-4-243-250
STRATEGIZING:
THEORY AND PRACTICE
2024. Vol 4. No 2
Dubodelov AV. Strategic Threats.
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-2-261-273
Bogatyreva IV, Kozhukhova NV, Zheleznikova EP. Analysis of the current state of labor productivity in Russia. Russian Journal of Labor Economics. 2018;5(3):683-698. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/ et.5.3.39239
Petrov MN, Zimina SV, Dyachenko DL, Dubodelov AV, Simakov SS. Dual-pass Feature-Fused SSD model for detecting multi-scale images of workers on the construction site. Computer Research and Modeling. 2023;15(1):57-73. (In Russ.) https://doi.org/10.20537/2076-7633-2023-15-1-57-73
Deming Eh. Vykhod iz krizisa: novaya paradigma upravleniya lyud'mi, sistemami i protsessami [Exiting the crisis: a new management paradigm for people, systems, and processes]. Moscow: Al'pina Pablisher; 2012. 419 p. (In Russ.)
Kvint VL. K istokam teorii strategii: 200-letie izdaniya teoreticheskoy raboty generala Zhomini [Origins of the theory of strategy: 200th anniversary of General Jomini's work]. St. Petersburg: NWIM RANEPA; 2017. 51 p. (In Russ.)
Kvint VL. The concept of strategizing. Vol. I. St. Petersburg: NWIM RANEPA, 2019. 132 p. (In Russ.)
Kvint VL. Search and investigation of philosophical base of the theory of strategy. Interrelation of philosophical and strategic thinking. Administrative Consulting. 2016;85(1):15-21. (In Russ.)
Kvint VL, Novikova IV, Alimuradov MK. Alignment of global and national interest with regional strategic priorities. Economics and Management. 2021;27(11):900-909. (In Russ.) https://doi.org/10.35854/ 1998-1627-2021-11-900-909
Kiselitsa EP, Shilova NN, Shelomentsev AG. Improving the labour productivity of construction organizations in an innovative economy. Russian Journal of Innovation Economics. 2021;11(1):225-238. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/vinec.11.L111807
Korol SP, Korol RA. The national project "Labour productivity" as a direction of the sectoral economy development. Russian Journal of Labor Economics. 2022;9(5):893-908. (In Russ.) https://doi.org/ 10.18334/et.9.5.114773
Mamleeva ER, Trofimova NV, SazyKina MYu. Industrial policy in Republic of Bashkortostan. Geopolitics and Ecogeodynamics of regions. 2022;8(2):134-145. (In Russ.)
Mironchuk VA, Sychanina SN, Sholin YuA. Analysis of the causes of low labor productivity in the Russian Federation. Natural-Humanitarian Studies. 2020;(28):170-176. (In Russ.) https://doi.org/ 10.24411/2309-4788-2020-10095
Mikhaylova NV, Fyodorova LA. Kontseptsii U.Eh. Deminga - "Opornye tochki" sovremennoy sistemy Vseobshchego upravleniya na osnove kachestva [W.E. Deming's Front Points of a modern quality-based total management system]. Age of Quality. 2012;(5-6):33-37. (In Russ.)
Moiseev AV. Analysis of modern theoretical approaches to strategizing in Russia. Administrative Consulting. 2021;7(3):60-65. (In Russ.)
Nikonova AA. Metodologicheskie aspekty strategirovaniya nauchno-tekhnologicheskogo razvitiya ne-statsionarnoy ehkonomiki vs praktika strategicheskogo planirovaniya i proektirovaniya v RF [Strategi-zing scientific and technological development of a non-stationary economy vs. practice of strategic planning and design in the Russian Federation: Methodological aspects]. Rossiya: tendentsii i perspek-tivy razvitiya: Materialy XX Natsional'noy nauchnoy konferentsii s mezhdunarodnym uchastiem [Russia: Trends and Development Prospects: Proceedings of the XX National Scientific Conference with International Participation]; 2020; Moscow. Moscow: Institute for Scientific Information on Social Sciences; 2021. p. 203-209. (In Russ.)
Nikonova AA. Strategizing a new economy - "new systemic" planning. Economics of Contemporary Russia. 2020;90(3):90-102. (In Russ.) https://doi.org/10.33293/1609-1442-2020-3(90)-90-102
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 2
Kvint VL, Novikova IV, Alimuradov MK, Sasaev NI. Strategizing the national economy during a period of burgeoning technological sovereignty. Administrative Consulting. 2022;165(9):57-67. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67 Yaroshevich NYu. Strategizing: The development of a scientific paradigm. e-Forum. 2022;6(1).
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: Автор заявил об отсутствии потенциальных конфликтов интересов в отношении исследования, авторства и/или публикации данной статьи.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ: Дубоделов Артем Викторович, аспирант, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия;[email protected]
CONFLICTS OF INTEREST: The author declared no potential conflicts of interests regarding the research, authorship, and/or publication of this article.
ABOUT AUTHOR: Artem V. Dubodelov, Graduate Student, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; [email protected]
