CC BY
35
УДК 338.24
стратегические подходы к инновационному развитию газовой промышленности россии
н. ю. филиппская
кандидат экономических наук, доцент кафедры организации перевозок и управления на транспорте E-mail: filippskayan@mail. ru Морская государственная академия им. адмирала Ф. Ф. Ушакова
В статье обоснована необходимость формирования пакета ключевых инноваций ОАО «Газпром» для ликвидации угроз потери контроля за технологической эффективностью газовой промышленности страны как единого комплекса. Рассмотрены понятие инновационного кластера как одной из форм управления инновационной деятельностью, его специфика и концепция формирования в системе ОАО «Газпром». Обозначена основная задача по созданию мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром», даны системные составляющие концепции формирования мегакорпоративного инновационного кластера.
Ключевые слова: модернизация, инновации, индустриально-инновационный потенциал, инновационный кластер.
Прогресс экономических систем сегодня все больше определяется передовыми инновационными технологиями. Глобальный характер распространения инноваций, охватывающий практически все сферы развития экономики, вызывает глубокие качественные изменения в организационно-управленческой структуре любой корпорации, отрасли, комплекса [2].
В большинстве случаев инновационное управление — стратегически очень важная задача, во многом определяющая конкурентные позиции стран и корпораций в рыночной экономике.
В последние годы во многих странах мира происходит процесс формирования инновационно детерминированных предприятий, в которых
инновации становятся важнейшим фактором позитивности развития (см. таблицу).
Из анализа табл. 1 видно, что доля России в мировых расходах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) уступает не только многим развитым, но и целому ряду новых индустриальных стран.
При этом ОАО «Газпром» аналогично в предкризисный 2008 г. отставало от большинства наиболее крупных энергетических корпораций мира как по абсолютной величине расходов на НИОКР, так и по отношению расходов на НИОКР к выручке (рис. 1).
Отсюда вытекает давно назревшая потребность в формировании пакета ключевых инноваций ОАО «Газпром» для ликвидации угроз потери контроля за технологической эффективностью газовой промышленности страны как единого комплекса и обеспечения прогрессивности заложенных в газовой промышленности технических решений, необходимых для улучшения параметров объектов топливно-энергетического комплекса с учетом идущего постепенного перехода от индустриальной к постиндустриальной экономике.
Направленное управленческое воздействие использования факторов индустриально-инновационного развития для управления предприятиями, являющееся внешним по отношению к техно-экономической среде, обусловливает ответную реакцию среды как системы, выражающуюся
Доля стран в общих расходах на НИОКР в 2009 г. [4] достижением динамической стабильности в
результате взаимокомпенсации воздействующих факторов, куда входят и инновационные факторы управления.
Изучение зарубежного и отечественного опыта инновационной деятельности показал о, что для оптимизации деятельности предприятий газовой промышленности необходимы: высокий уровень компетентности инженерного состава, интеграция производственной деятельности с наукой, участие предприятий в разработке стандартов инноваций и в оценке качества разработки инноваций.
Результаты SWOT-анализа российской газовой промышленности приведены на рис. 2. С учетом результатов SWOT-анали-за российской газовой промышленности можно сделать вывод, что экстенсивные факторы развития должны быть дополнены интенсивными факторами и прежде всего инновационной деятельностью.
При этом инновационную деятельность ОАО «Газпром» отличает высокий уровень внедрения патентов. В целом по ОАО «Газпром» он составляет более 20 %, что почти вдвое выше, чем в среднем в мировой практике. По состоянию на 31 декабря 2009 г. предприятиям группы ОАО «Газпром» принадлежало 1 379 патентов, в числе которых 173 патента, оформленных в 2009 г. На постоянной основе ОАО «Газпром» осуществляет мониторинг практики и перспектив использования патентов в производственно-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых обществ.
Одной из важных форм управления инновационной деятельностью является формирование инновационного кластера, который в данном случае может быть реализован как мегакорпоративный инновационный кластер в системе ОАО «Газпром».
Инновационный кластер — это совокупность взаимосвязанных предприятий и организаций газовой промышленности, объединенных по отраслевому признаку и партнерскими отношениями с научными организациями. Важными отличительными чертами отраслевого мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» являются:
_ 41
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИНТЕРЕСЫ: приоритеты и безопасность
Страна Общие расходы на НИОКР
Всего, млрд долл. по ППС К итогу от мировых расходов на НИОКР, %
США 389,2 35,0
Япония 139,6 12,6
Китай 123,7 11,1
Германия 67,9 6,1
Южная Корея 41,3 3,7
Франция 41,1 3,7
Великобритания 37,2 3,3
Индия 28,1 2,5
Канада 23,2 2,1
Россия 21,7 2,0
Италия 18,6 1,7
Бразилия 18,0 1,6
Тайвань 17,5 1,6
Испания 17,2 1,6
Австралия 14,9 1,3
Швеция 11,4 1,0
Нидерланды 10,4 0,9
Израиль 8,8 0,8
Всего... 1 112,5 100
плавным или скачкообразным изменением позитивных/негативных свойств [1].
Формы проявления реакции системы не влияют на собственно переход техно-экономической среды в новое равновесное состояние с точки зрения взаимной обусловленности такого перехода. Изложенный принцип смещения равновесия — это удобная аналогия механизма развития позитивных/ негативных свойств техно-экономической среды по интересующим нас критериям ее экономического состояния [5].
Соответственно, успешное функционирование сложных экономических систем, к каким относится газовая промышленность России, связывается с
Рис. 1. Соотношение расходов на НИОКР и выручки в крупнейших энергетических корпорациях мира [3]
создание условий для формирования инноваций в газовой промышленности, интеграция инноваций с наукой и производством на корпоративном уровне транснациональной корпорации, которой, по сути, является ОАО «Газпром» с его дочерними предприятиями и зависимыми обществами.
Главным отличием инновационных кластеров от научно-производственных комплексов, существовавших в нашей стране в советское время, является рыночный механизм управления ими, который создается снизу, по инициативе самих предприятий и организаций газовой промышленности, в то время как научно-производственные комплексы управлялись сверху по командно-отраслевому принципу.
Специфика мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» как формы инновационной деятельности требует нового механизма участия корпоративных органов управления предприятий газовой промышленности в процессе формирования и реализации корпоративной стратегии развития ОАО «Газпром» с его дочерними предприятиями и зависимыми обществами. Основная задача по созданию мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» заключается в повышении привлекательности кооперации между научными заведениями и предприятиями отрасли. Данная задача может быть решена:
• во-первых, путем обеспечения внутри кластера взаимодействий, способствующих мультипликативному эффекту трансфертов инновационных технологий в газовой отрасли;
• во-вторых, посредством повышения конкурентоспособности научных организаций внутри кластера за счет улучшения качества телекоммуникационной инфраструктуры и специализированного сервиса; продуктивности конкуренции в сфере технологий и знаний, повышения профессиональной компетентности научных и инженерных работников. Концепция формирования мегакорпоратив-
ного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» для ликвидации угроз потери контроля за технологической эффективностью газовой промышленности страны как единого комплекса обосновывает необходимость формирования упреждающих механизмов обеспечения жизнеспособности систем газовой инфраструктуры, выработавших нормативные сроки, технически изношенного и морально устаревшего оборудования. Задачи антикризисной стабилизации и формирования топливно-энергетической основы
42 -
посткризисного развития определяют потребность в безотлагательном улучшении параметров объектов топливно-энергетического комплекса на основе реализации новых — модернизацион-ных — принципов государственного регулирования и корпоративного управления, что особенно важно в газовой промышленности.
Модель мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» как формы инновационной деятельности представляет собой целостное образование, включающее в себя организационный, управленческий, технологический, содержательный уровни, позволяющие четко представить целенаправленный процесс развития инновационной деятельности, определить соответствие поставленной цели конечному результату. Особенностью разработанной модели является единство содержательного, процессуального и результативного аспектов реализации инновационной деятельности в системе газовой промышленности. Взаимодействие различных инновационных партнеров строится на основе принципов взаимодействия, интеграции, корпоративности, саморазвития, самоорганизации предприятий газовой промышленности.
Оценивая состояние газовой промышленности России, приходится констатировать тот факт, что без обеспечения мер повышения эффективности государственного регулирования и корпоративного управления на основе изменения приоритетов в процессах проектирования, строительства, реновации, эксплуатации и регулирования топливно-энергетического комплекса не удастся решить проблемы снижения конкурентоспособности.
Важной задачей является синхронизация стратегических программ научно-технического развития, объединяющих деятельность организационных структур бизнеса, науки и государства, создающих основы решения задачи формирования мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром».
Модификация деятельности корпоративных организационно-управленческих структур предприятий газовой промышленности в рамках концепции формирования мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» должна включать следующие системные составляющие:
1) формирование ключевых направлений формирования индустриально-инновационного потенциала предприятий газовой промышленности в соответствии со стратегией развития транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром»;
2) исследование и учет условий функционирования корпоративной структуры и потребности в инновационных активах предприятий газовой промышленности;
3) поиск ключевых научно-технических активов для приобретения транснациональной корпоративной группой ОАО «Газпром» и оценка их соответствия направлениям формирования индустриально-инновационного потенциала предприятий газовой промышленности;
4) обеспечение высокой эффективности формирования индустриально-инновационного потенциала транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром»;
5) обеспечение минимизации уровня рисков, связанных с функциональной деятельностью;
6) обеспечение востребованности научно-технических активов транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром»;
7) определение необходимого объема финансовых средств и оптимизация структуры их источников;
8) обеспечение путей ускорения реализации программ при формировании мегакорпоратив-ного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром».
Таким образом, модернизация предприятий газовой промышленности на основе формирования
мегакорпоративного инновационного кластера в системе ОАО «Газпром» позволит обеспечить ускорение выхода российской экономики из кризиса и заложить основы устойчивого посткризисного роста.
Список литературы
1. Зеленин Д. В., Логинов Е. Л. Интеграция интеллектуальных управленческих сред (пространств) как основа модернизации и технологического развития экономики России // Экономические науки. 2010, сентябрь. С. 22—26.
2. Логинов Е. Л., Логинов А Е. Глобальный кризис как новый формат борьбы за мировое экономическое лидерство // Финансы и кредит. 2010. № 18.
3. Миллер А. Б. Доклад на Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России. URL: http://www. gazprom. ru.
4. Рогов С. М. Россия должна стать научной сверхдержавой: невостребованность науки — угроза национальной безопасности России. Доклад на заседании Президиума Российской академии наук. (16 марта 2010 г.). URL: http://www. iskran. ru/news. php?id=91.
5. Ясин Е., Снеговая М. Роль инноваций в развитии мировой экономики // Вопросы экономики. 2009. № 9.
10 ноября 2011 г. в гостинице Radisson SAS Slavyanskaya (г. Москва) CNews при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ проводит третий ежегодный форум
«CNews Forum 2011: Информационные технологии завтра»
Информационная поддержка - Издательский дом «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ»
Основные вопросы форума:
- тенденции развития ИКТ-отрасли в России и мире;
- векторы дальнейшего развития информатизации бизнеса и органов государственной власти в России;
- технологические тренды, которые будут определять эволюцию корпоративных ИТ-систем в ближайшие годы.
Отраслевые секции:
госсектор, банки, информационная безопасность, розница, облачные технологии.
За дополнительной информацией, а также по вопросам участия обращаться по телефонам: +7 (495) 363-11-57, 5078, 5077, 5035 либо e-mail: [email protected] Айвазов Армен, Серова Елена, Четвернин Алексей
www.forum.cnews.ru
