CC BY
54
УДК 338.436.3: 633.63
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
БЕЛОУСОВ В.М.,
доцент кафедры управления и делового администрирования, кандидат экономических наук ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет», e-mail: belousov1973@yandex.ru, тел.: 8 (47545)-9-46-09.
КАЛЯКИН Е.В.,
доцент кафедры управления и делового администрирования, кандидат экономических наук, ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет», e-mail: evgeniymich@yandex.ru, тел.: 8 (47545)-9-4б-09.
Реферат. Целью исследования является разработка стратегических направлений устойчивого развития аграрного сектора экономики, направленных на улучшение его положения на рынке, рост социально-экономических показателей деятельности, укрепление финансовой устойчивости. Создание устойчивого конкурентного преимущества и повышение эффективности сельскохозяйственного производства обусловлено факторами, оказывающими существенное на него влияние, приоритетными среди которых можно выделить: факторы, характеризующие рыночное положение производства; факторы, характеризующие состояние агропромышленного производства (конкуренция, отраслевая структура, стадии жизненного цикла продукции); масштабы деятельности агропромышленных предприятий; приемлемый уровень риска, временные факторы.Поэтому составляющими стратегии развития предприятий аграрного сектора экономики являются: стратегические цели, определяющие деятельность аграрного сектора экономики; технологии достижения текущих целей; система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей, ресурсы для достижения долгосрочных целей. Решающими факторами выбора стратегии развития предприятий аграрного сектора экономики являются показатели, характеризующие экономический эффект (стоимость валовой и товарной продукции, прибыль, чистая прибыль); технологический эффект (уровень конкурентоспособности и качества производства); социальный эффект (условия и привлекательность сельскохозяйственного труда, уровень культуры и образования); экологический эффект (уровень экологического состояния, рациональное использование природных ресурсов); коммерческий эффект как совокупность всех эффектов, полученных предприятиями аграрного сектора экономики в целом от эффективного управления. Стратегическое управление устойчивым развитием аграрного сектора экономики позволяет аграрным компаниям улучшать экономические показатели финансовой и экономической деятельности, укреплять финансовое положение и рыночные позиции.
Ключевые слова: агропромышленное производство, устойчивое развитие, стратегические направления, критерии успеха.
STRATEGIC DIRECTIONS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF AGRARIAN SECTOR OF ECONOMY
BELOUSOV V.M.,
associate Professor of management and business administration, candidate of economic Sciences, Michurinsk state agrarian University», e-mail: belousov1973@yandex.ru, tel.: 8 (47545)-9-46-09.
KALYAKIN E.V.,
associate Professor of management and business administration, candidate of economic Sciences, Michurinsk state agrarian University», e-mail: evgeniymich@yandex.ru, tel.: 8 (47545)-9-46-09.
Essay. The aim of the study is to develop strategic directions of sustainable development of the agricultural sector, aimed at improving its position in the market, the growth of socio-economic indicators, strengthening financial stability. The creation of a sustainable competitive advantage and improving the efficiency of agricultural production is due to factors having a significant impact on it, the priority among which are: factors characterizing the market position of production; factors characterizing the state of agri-
cultural production (competition, industry structure, stages of the product life cycle); the scale of activities of agro-industrial enterprises; acceptable level of risk, time factors. Therefore, the components of the strategy of development of enterprises of the agricultural sector are: strategic objectives that determine the activities of the agricultural sector of the economy; technologies aimed at achieving current goals; resources needed to achieve long-term goals; management system that ensures the achievement of strategic goals, including human capital, as the main element of the management system. The determining factors in choosing the strategy of development of enterprises in the agricultural sector are indicators that characterize the economic effect (the cost of gross and commodity products, profit, net profit); technological effect (level of competitiveness and quality of products); social effect (conditions and attractiveness of agricultural labor, level of culture and education); environmental effect (level of the environment, integrated use of natural resources); commercial effect, representing the totality of all effects obtained by enterprises as a whole from effective management. Effective strategic management of sustainable development of the agricultural sector will allow agricultural enterprises to improve the economic performance of financial and economic activities, strengthen the financial position and its position in the market.
Keywords: agro-industrial production, sustainable development, strategic directions, success criteria.
Введение. В рыночных условиях хозяйствования устойчивое развитие сельскохозяйственных предприятий и аграрного сектора экономики в целом во многом определяется требованиями рынка, способностью эффективно организовывать производство и решать социальные проблемы его участников. Эти задачи могут быть решены только при наличии долгосрочной стратегии устойчивого развития хозяйствующих субъектов и использования адекватных методов мониторинга и диагностики своей текущей деятельности.
Характерными особенностями современного этапа экономического развития аграрного сектора является осознание необходимости постоянного отражения, обновления и стратегического развития хозяйствующих субъектов АПК, адаптации сельскохозяйственного производства к изменениям внешней и внутренней среды.
Поэтому устойчивое развитие должно быть соотнесено с целенаправленной, системной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, направленной на адекватное развитие его субъектов изменениям окружающей среды.
Реализация стратегии устойчивого экономического развития субъектов хозяйственной деятельности аграрного сектора экономики, обеспечения ее необходимыми инструментами и определения места в рамках этой деятельности остается актуальной проблемой.
Несмотря на предпринятые в последние годы усилия по развитию различных форм хозяйствования, способствующие повышению конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции, региональные предприятия аграрного сектора экономики, по прежнему продолжают испытывать серьезные трудности. Поэтому проведение система-
тических исследований, направленных на определение путей обеспечения конкурентоспособности региональных отраслей экономики, с учетом развития хозяйствующих субъектов, отвечает требованиям современной науки и практики.
Материал и методика исследования. Устойчивое стратегическое развитие аграрного сектора экономики нашло отражение во многих программных документах, предусматривающих улучшение результатов деятельности предприятий агропромышленного комплекса.
Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия, деятельность которых направлена на эффективное стратегическое управление устойчивым развитием аграрного сектора, что позволит им укрепить свои позиции и финансовое положение на рынке и улучшить экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности.
Результаты исследования. Происходящие изменения в аграрном секторе экономики обуславливают необходимость сельскохозяйственным товаропроизводителями искать пути приспособления и выхода из состояния негативного влияния на их деятельность факторов внешнего и внутреннего воздействия. Данные обстоятельства способствуют разработке долгосрочной стратегии развития.
Чтобы понять общую тенденцию развития деятельности сельскохозяйственных предприятий, направленную на ее эффективное функционирование и высокую доходность активов, необходимо изучить ситуацию на рынке, сосредоточить свое внимание на улучшении системы управления трудовыми ресурсами, техническом, технологическом и инновационном обновлении материально- технических ресурсов.
Устойчивое развитие аграрного сектора экономики может быть представлено в форме системы, направлениями которой являются:
- снижение негативного воздействия на здоровье человека, природу и окружающую среду;
- защита и восстановление природных ресурсов;
- сокращение использования невозобновляе-мых природных ресурсов;
- оптимизация использования ресурсного потенциала в сельскохозяйственных организациях;
- обеспечение стабильного дохода сотрудников организации [2].
В качестве целевых ориентиров производственной деятельности для устойчивого развития сельскохозяйственных товаропроизводителей являются: изменения внутренних и внешних условий производства и повлекшие за собой незначительные колебания ее элементов в связи с использованием доступных ограниченных ресурсов, способствующих оптимальной экономической эффективности.
Влияние внешних факторов приводит к колебанию и неустойчивости всей системы, что позволяет ее дифференцировать на высокую, нормальную и низкую.
При высокой устойчивости сельскохозяйственные товаропроизводители противостоят колебаниям внешней среды, развивают индикаторы производственной деятельности и увеличивают доходность своей деятельности.
При нормальной устойчивости происходит сбалансированное развитие производственной системы в результате взаимодействия связей с системными элементами и компонентами окружающей среды.
При низкой устойчивости отмечаются колебания производственной системы и высокие потери.
В развитии сельского хозяйства последнего десятилетия наблюдалась нестабильность и тенденция сокращения всех индикаторов экономической деятельности. Факторами и условиями, определяющими такое состояние экономики, являются:
- сокращение эффективности использования производственного потенциала: земли, основных средств и оборотных активов;
- разрыв эквивалентных взаимоотношений между сельскохозяйственным производством и другими отраслями агропромышленного комплекса;
- снижение рентабельности предприятий аграрного сектора экономики из-за вытеснения отечественных товаропроизводителей с российского рынка;
- сокращение рабочих мест и отток высококвалифицированных специалистов из села, способствующие росту банкротства сельскохозяйственных производителей [3].
Целенаправленное, устойчивое и эффективное функционирование агропромышленного комплекса требует разработки долгосрочной стратегии на будущее.
Стратегия устойчивого развития предприятий аграрного сектора экономики представляет собой целенаправленный результат достижения конкретных целей, поддержания и повышения финансовой стабильности производственной системы под влиянием внешней среды, способствующая сбалансированному ее функционированию за счет эффективного развития в будущем.
Для того чтобы максимизировать долгосрочную эффективность сельскохозяйственного производства и создать устойчивое конкурентное преимущество, выбор стратегии определяется группой факторов, которые влияют на нее:
1) приемлемый уровень риска;
2) факторы времени;
3) факторы, определяющие состояние земледелия (конкуренция, структура индустрии, этапы жизненного цикла продукта);
4) факторы, характеризующие рыночную ситуацию;
3) факторы, определяющие степень активности агропромышленного комплекса [4, 6, 7]
Вышеуказанные факторы влияют на общую стратегию устойчивого развития аграрного сектора, состоящего из отдельных взаимосвязанных подсистем, и представляющего собой целостную систему.
Решение проблемы устойчивого управления сельскохозяйственным производством требует применение различных инструментов, основными из которых являются:
- долгосрочные цели функционирования предприятий аграрного сектора экономики;
- применяемые технологии достижения текущих целей;
- ресурсы достижения стратегических целей;
- система управления, способствующая эффективному достижению стратегических целей
[5].
Устойчивое развитие аграрного сектора экономики зависит от эффективности его подсистем: производства, маркетинга, финансов.
В таблице 1 представлена развитая матрица комбинаций стратегий, в зависимости от устойчивости предприятий аграрного сектора экономики.
Таблица 1 - Стратегии устойчивого развития предприятий агропромышленного производства
Наименование стратегий Комбинация полей
высокая нейтральная низкая
1 2 3 4
Стратегия проникновения на рынок - расширение объемов производства продукции; - превышение собственных средств над заемными; - возможность своевременного погашения кредитных ресурсов.
- увеличение объемов продаж выпускаемой продукции; - улучшение качества продукции; - высокий спрос на производимую продукцию; - рост доли занимаемого сегмента на рынке товаров.
- увеличение объемов производства продукции; - улучшение качества продукции; - широкий ассортимент выпускаемой продукции, - стабильный производственный цикл.
Стратегия стабильности - превышение собственных средств над заемными; - характер погашения заемных средств имеет си-нусоидный вид; - получение стабильного дохода.
- стабильный объем продаж; - производство конкурентоспособной продукции; - устойчивая позиция в рыночной нише; - удержание своего рыночного сегмента; - умеренный спрос на продукцию.
- неизменный ассортимент выпускаемой продукции; - нестабильная производственная деятельность; - умеренное качество продукции; - производственные колебания
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4
Стратегия отката или падения - снижение способности выполнения своих обязательств; - превышение заемных средств над собственным капиталом; - постоянные производственные и финансовые потери.
- уменьшение объемов производства и реализации продукции; - снижение конкурентоспособности продукции за счет ухудшения ее качества; - снижение доли сегмента на рынке.
- невозможность поддерживать стабильный производственный цикл; - низкое качество выпускаемой продукции; - незначительные объемы производства; - нерациональный ассортимент выпускаемой продукции.
продукции, повышению ее качества и, следовательно, увеличению прибыли на рынке.
Вывод. Решающим фактором при выборе стратегии устойчивого развития аграрного сектора экономики являются:
- экономический эффект (стоимость валовой и товарной продукции, валовая и чистая прибыль);
- технологический эффект (рост конкурентоспособности и качества сельскохозяйственной продукции);
- социальный эффект (увеличение уровня образования и культуры, улучшение условий сельскохозяйственного труда и его привлекательности);
- экологический эффект (рациональное использование природных ресурсов);
- коммерческий эффект - совокупность всех эффектов, полученных в результате эффективного управления [1].
Виды устойчивости представлены горизонтально. Вертикально расположена производственная подсистема, определяющая уровень рентабельности или убыточности предприятия.
Основными критериями деятельности в производственной системе являются:
- объем производства, влияющий на безубыточность деятельности предприятия, в маркетинговой системе - конкурентоспособность товаров и организации, рост рынка; в финансовой системе - платежеспособность предприятия, обеспечение возврата финансовых обязательств.
В то же время следует отметить, что деятельность сельскохозяйственных предприятий зависит от внешней среды, позволяющей создавать различные комбинации стратегий и видов устойчивости.
Результатом действия этой стратегии является выявление внутренних резервов организаций, способствующих росту производства готовой
Устойчивое развитие предприятий аграрно- позиций, укрепления финансового положения и го сектора экономики возможно за счет эффек- улучшения экономических показателей финан-тивного управления, улучшения своих рыночных совой и экономической деятельности.
Список использованных источников
1. Белоусов В.М. Обеспечение устойчивого развития аграрного сектора экономики // Теория и практика мировой науки. - 2017. - № 2. - С. 42-47.
2. Белоусов В.М. Приоритеты устойчивого развития аграрного сектора экономики // Теория и практика мировой науки. - 2017. - № 3. - С. 2-4.
3. Карамнова Н.В., Белоусов В.М. Приоритетные направления устойчивого развития свеклосахарного производства // Международный сельскохозяйственный журнал. - № 4. - 2010. - С. 33-35.
4. Карамнова Н.В., Белоусов В.М. Организационно-экономический механизм устойчивого развития свеклосахарного производства. - Мичуринск, 2017. - 318 с.
5. Цыпляков П.А., Акмаров П.Б. Организация внутрихозяйственного производства экономических отношений в сельскохозяйственных организациях // Курс лекций: учебное пособие. ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА, Ижевск. - 2014. - 292 с.
6. Святова О.В. Стратегическая неуязвимость - задача устойчивого функционирования свеклосахарного подкомплекса // Региональный вестник. - 2015. - № 1. - С. 10-12.
7. Дорохова Н.В., Жмакина О.С. Выбор и обоснование действенных стратегий устойчивого развития свеклосахарного производства // Региональный вестник. - 2015. - № 1. - С. 18-20.
List of used sources
1. Belousov V.M. Ensuring the sustainable development of the agrarian sector of the economy // Theory and practice of world science. - 2017. - № 2. - P. 42-47.
2. Belousov V.M. Priorities for sustainable development of the agrarian sector of the economy // Theory and practice of world science. - 2017. - № 3. - P. 2-4.
3. Karamnova N.V., Belousov V.M. Priority directions of sustainable development of sugar beet production // International Agricultural Journal. - № 4. - 2010. - P. 33-35.
4. Karamnova N.V., Belousov V.M. Organizational and economic mechanism for the sustainable development of sugar beet production. - Michurinsk, 2017. - 318 p.
5. Tsyplyakov P.A., Akmarov P.B. Organization of on-farm production of economic relations in agricultural organizations // Course of lectures: study guide. FGBOU VPO Izhevsk State Agricultural Academy, Izhevsk. - 2014. - 292 р.
6. Svyatova O.V. Strategic invulnerability - the task of sustainable functioning of sugar beet subcomplex // Regional Bulletin. - 2015. - № 1. - P. 10-12.
7. Dorokhova N.V., Zhmakina O.S. Selection and justification of effective strategies for sustainable development of sugar beet production // Regional Bulletin. - 2015. - № 1. - P. 18-20.
