CC BY
0статистической информации, предоставляемой отделом кадров. В то время, как система сбалансированных показателей предлагает интегрировать эту составляющую, преломлять стратегические планы компании, через переориентацию работников, повышение их квалификации, распространение информации, пытаться сопоставить индивидуальные цели и ожидания работника с глобальными целями компаний.
Построение системы сбалансированных показателей на основе 4-х составляющих позволяет подчеркнуть прямое влияние долгосрочных активов на успешность предприятия и создание им стоимости на долгосрочной основе. Это, прежде всего очевидно при выделении 3 важнейших ресурсов:
- человеческого;
- информационного;
- организационного.
Идеальная картина, соединившая воедино все эти параметры, выглядела бы следующим образом: хорошо обученные работники с высоким уровнем мотивации, действующие в хорошо адаптированной и оптимальной системе организации, способны производить качественные продукты и услуги. А значит, клиенты будут удовлетворены и лояльны организацию, обеспечивая тем самым постоянство денежных потоков.
Таким образом, сбалансированная система показателей помогает менеджерам обратить внимание на самые важные моменты. Многолетний опыт ее использования показывает, что для каждой отрасли и компании есть свои особенности, зависящие от ресурсов и конкурентного положения. Поэтому менеджерам необходимо выделить главные моменты, характерные именно для их организации, и тогда можно будет направить все усилия на повышение эффективности в самых необходимых направлениях.
Список литератур
1. Алайдар Ж.А. Оценка эффективности деятельности компании на основе системы сбалансированных показателей (ССП) // АльПари. - 2009. — № 3. — С. 61-65.
2. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced as a Strategy Management System // Harvard Business Review. — 1996. January/February. - P. 76.
3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. -М. : ЗАО «Олимп -Бизнес», 2005.- 512 с.
4. Внедрение сбалансированной системы показателей // Horvath & Partners; пер. с нем. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 478 с.
Popovychenko I. V.
Prydniprovs'ka State Academy of Civil Engineering and Architecture, Ukraine, Professor, Doctor of Economic Sciences Ilushina K.A.
Prydniprovs'ka State Academy of Civil Engineering and Architecture, Ukraine, Student of the Faculty of
Economics
STRATEGIC APPROACH TO HUMAN RESOURCES MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE AND THE MAIN PROBLEMS OF ITS INTRODUCTION IN MODERN SOCIAL AND ECONOMIC CONDITIONS IN UKRAINE
ABSTRACT
Necessity of strategic approach to human resources management of the enterprise in the conditions of uncertainty of the social, economic, political and legal environment of functioning of the Ukrainian enterprises is proved in the article. The comparative characteristic of operational and strategic approach to business management is given emphasizing distinctions as employees in the first and the second case. Problems of strategic human resources management and the main stages of overcoming resistance of employees to changes are considered.
Keywords: human resources management, strategic approach to human resources management, resistance of the personnel to change.
Uncertainty of operating conditions of enterprises, the increased dynamism of marketing environment, unpredictability of competitors' actions demands use of strategic approach to management. At the same time the key moment of providing the strong position of the enterprise in the market is effective management of personnel - a strategic resource of the enterprise. In this regard strategic human resources management becomes an integral component of the competitiveness of an enterprise. Strategic human resources management of an enterprise is the many-sided process directed to optimization of personnel policy and providing on this basis competitiveness of an enterprise in the long-term perspective.
The personnel in case of strategic approach to business management realization is not a resource of the organization, but a source of its wellbeing. It is necessary to create loyalty of personnel. It is possible to force an employee to carry out rules and instructions. In that case, it is necessary to keep the staff of controllers. The alternative is to create conditions in which faithful and devoted employees would worry about benefit and prosperity of the company. Loyalty of employees appears when people can predict and approve the future of the company and they approve the way the company develops. Such perception of personnel and the ways of its management are based on the conception of the strategic approach to business management. The difference between strategic and traditional operational
approaches to business management and, in particular, to personnel, is shown in tab. 1 [4].
Table 1
Comparative characteristic of operational and strategic management_
Characteristic Operational management Strategic management
Mission Production of goods and services with the purpose of income generation from their realization Survival of the organization in the long term period by means of establishment of the dynamic balance with environment allowing to solve problems of the persons interested in the activity of the organization
Object of concentration of management's attention Looking inside the organization, searching the ways of more effective use of resources Looking outside the organizations, searching the new opportunities in competitive struggle, monitoring and adaptation to changes in the environment
Considering the time factor Orientation to the short-term and medium term outlook Orientation to the long-term outlook
Basis of business management system creation Mechanistic organizational structures Organic organizational structures
Approach to human resources management Considering workers as a resource of the organization performing some works and functions Considering workers as the basis of the organization, its main value and the source of well-being
Criterion of management efficiency Profitability and rationality of use of production potential Timeliness and accuracy of reaction of the organization to new market needs and changes depending on the changes of the environment
Having analyzed table 1, we come to the generalized (detailed) definition of strategic business management with human potential as the basis of its success: «Strategic management is based on the human potential, focuses production activity on consumers' inquiries, flexibly reacts and carries out the timely changes in
the organization corresponding challenges of the environment and allowing to obtain competitive advantages that in general gives organization the chance to survive in the long term outlook, achieving its purposes» [4].
Introductions of strategic human resource management in practical activity of enterprises leads to a number of problems presented in fig. 1.
Fig. 1. Problems of strategic human resource management [3]
In order to overcome resistance of employees to changes and to solve problems mentioned above (fig. 1.), it is necessary to execute the following stages:
1) to predict what resistance the planned change can cause:
- to find out what type of reaction to changes will take place at the enterprise, by means of conversations, interviews, questioning, etc.;
- to predict the number of employees who will take certain position to changes («supporter», «the passive supporter», «opponent», «a dangerous element»);
2) to reduce this resistance to a possible minimum:
- to explain the workers necessity and reasons of urgent transformations, generating feeling of personal responsibility for successful implementation of innovations;
- to use training and educational programs as «introduction to business»;
- to use certain nervousness in collective as an opportunity for the leader «to break the situation», and to reduce tension;
- to create constructive conflict situations intentionally indicating impossibility to achieve the purpose using old methods and procedures;
3) to establish the status quo of the new state:
- actions for integration and reduction of conflict which join the organization, reduce level of tension in the relations between workers and structural divisions, coordinate conformity of new interests with the new order [4].
Thus, to decrease the risk level while strategic approach introduction to human resources management at
the enterprises, it is necessary to research system of strategic human resources management systematically in the part of the appropriate correcting measures directed to adaptation of personnel to objective strategic changes in activity of the enterprise for strengthening of its competitive position.
References
1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. - М.: Гардарика, 1999. - 528 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2005. - 296 с.
3. Kím Л.С. Стратепчний тдхщ до управлшня персоналом тдприемства / Л.С. Kím // Науковi пращ МАУП. - № 1 (24). - 2010. - С. 155 - 162.
4. Поповиченко И.В. Анализ подходов к оценке эффективности управления персоналом / И.В. Поповиченко, Н.Н. Шапа // Економiчний проспр. Збiрник наукових праць. - Дншропет-ровськ: ПДАБА, 2007. - № 2. - С. 153 - 156.
Сердюкова Н.В.
преподаватель РАНХ и ГС при Президенте РФ (Институт бизнеса и делового администрирования), кандидат экономических наук
ПЕРСПЕКТИВЫ ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА РОССИЙСКУЮ НЕФТЬ.
ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ БЮДЖЕТА
PERSPECTIVES OF CORE CHANGES IN PRICING STRATEGY ON RUSSIAN OIL.
CONSEQUENCES FOR BUDGET INCOME
Serdyukova N. V., Lecturer at the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (Institute of Business and Business Administration), PhD
АННОТАЦИЯ
В условиях масштабных экономических санкций против Российской Федерации ФАС РФ и АО «СПбМТСБ» проводят мероприятия по формированию базовых условий, необходимых для создания российских ценовых индикаторов на маркерные экспортные сорта российской нефти1. В статье обсуждается, каким критериям будет отвечать новый маркерный сорт на базе российской экспортной нефти.
ABSTRACT
In terms of scalable economic sanctions against the Russian Federation Federal Antimonopoly Service and SPIMEX carry out actions aimed at formation of basic clauses, necessary for creation of Russian pricing indicators on marker export oil grades2. Discussion to what criterions must correspond new marker grade on the base of Russian export oil is carried out in the article.
Ключевые слова: маркерный сорт нефти, фьючерс на поставку, договоры на поставку физических партий нефти, стандартизация, доходная часть бюджета.
Keywords: marker grade of oil, supply futures, contracts on the supply of physical oil parcels, standardization, budget income.
В настоящее время происходит кардинальный пересмотр стратегии ценообразования на российскую нефть. Это вызвано и ухудшением экономических условий в связи с масштабными экономическими санкциями против Российской Федерации, и давно назревшей необходимостью, которая позволит нашей стране - лидеру по добыче и производству нефти в мире3 -формировать цену на нефть в Российской Федерации.
В рамках статьи предпринята попытка подробно разобраться в вопросах ценообразования на нефть: действующем подходе к ценообразованию, перспективах формирования российского маркерного сорта нефти и его преимуществах, влиянии изменений в области ценообразования на доходы государственного бюджета и деятельность компаний -игроков нефтяного рынка.
1 http://www.fas.gov.ru/analytical-materials/analytical-materials_31189.html
2 http://www.fas.gov.ru/analytical-materials/analytical-materials_31189.html
3 По итогам 2015 г. Россия заняла 2 место в мире, после Саудовской Аравии http://www.opec.org/opec_web/static_files_project/media/downloads/publications/ASB2016.pdf
