CC BY
27
УДК 332
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
А. А. Кравчук Научный руководитель - М. В. Пименова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: nastya28. 11. 99@mail.ru
Рассмотрена проблема стимулирования трудовой активности персонала. Изучены функции стимулирования, их виды, способы материального и нематериального стимулирования.
Ключевые слова: стимулирование, трудовая активность, материальное стимулирование, моральные методы стимулирования.
STIMULATION OF LABOR PERSONNEL ACTIVITY
А. А. Kravchuk Scientific Supervisor - М. V. Pimenova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: nastya28. 11. 99@mail.ru
The authors present: the problem of Stimulation of labor activity of the personnel is considered in the article. The incentive functions, their types, ways of material and non-material incentives are studied.
Keywords: stimulation, labor activity, material stimulation, moral methods of stimulation.
В наши дни проблема стимулирования трудовой активности персонала очень актуальна, так как именно стимулирование побуждает людей к высокопроизводительному и эффективному труду. Качество труда оказывает непосредственное влияние на показатели эффективности производства. Для достижения целей предприятия руководители должны оказывать воздействие на работников, используя различные методы стимулирования и мотивирования.
Трудовая активность - это вид активности работника, который возникает по поводу реализации его трудового потенциала. Она проявляется в заинтересованности работника в производстве, в росте производительности труда, степени осуществления своего как физического, так и умственного потенциала, знаний, навыков, умений, способностей при выполнении установленных задач.
Уровень трудовой активности характеризуется достигнутым результатом в выполнении производственных задач, повышении качества продукции, улучшении использования средств труда, сокращении времени на изучение новых видов оборудования, соблюдении дисциплины труда и другое. Для каждого руководителя, в первую очередь, важен успех компании, качество производственных процессов. Он ценит дисциплинированность работников, их инициативность, творческий подход к работе. Для достижения этих целей требуется стимулирование труда персонала организации [1].
Стимулирование - это использование стимулов для мотивации людей ради достижения результата. Система стимулирования, которую применяет руководство компании, состоит из множества различных действий, направленных на улучшение как работы сотрудников, так и продуктивности организации.
Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
Система стимулирования имеет две функции: экономическую и нравственную [2]. Экономическая функция связана с производственными процессами. И конечно, как говорилось ранее, каждая фирма ставит перед собой цель повышения производительности труда, уровня качества своего продукта или услуг, увеличения прибыли.
С позиции нравственной функции стимулирование позволяет сформироваться активной жизненной позиции сотрудников, а также ведет к улучшению отношений в рабочем коллективе.
Стимулирование труда основано на двух составляющих. Во-первых, существует материальная часть, которая является наиболее известной и понятной для всех групп людей, занимающейся разными работами в различных сферах деятельности. Во-вторых, моральная часть, которая предполагает личностное признание человека, его способностей, профессиональных навыков, умений.
Материальное стимулирование - это стимулы, представленные в виде денежных вознаграждений, которые получает работник за свой результат трудовой деятельности в компании. К денежным вознаграждениям относятся надбавки к заработной плате, премии, внутренние льготы, штрафы.
Также существуют денежные вознаграждения в виде материальных благ. Например, вознаграждения предметами быта, путевками в санаторий, квартирами и другими средствами. Данные стимулы способствуют проявлению интереса работника к труду, так же мотивируют его к продуктивным и качественным действиям, проделанным в сторону повышения эффективности организации.
При материальном стимулировании чаще стали проявляться некоторые закономерности. Во-первых, чем выше ценность и регулярность поощрений, тем выше продуктивность работы сотрудников. Во-вторых, эффективность труда работников при задержавшемся вознаграждении ниже, чем при немедленном. И, в-третьих, если труд работников перестает стимулироваться, то в скором времени эффективность труда работника вернется к изначальному значению [3].
Помимо материальных методов, существуют моральные методы стимулирования. Моральное стимулирование - это стимулы, с помощью которых регулируется поведение человека, стремящегося к общественному признанию и повышению престижа. Нематериальное стимулирование основывается на высших (социальных) потребностях человека. К таким стимулированиям относятся любые стимулы трудовой деятельности кроме денежного и не денежного материального вознаграждения [3].
В наши дни российские компании активно используют нематериальное стимулирование. Многие организации помещают фотографии своих лучших работников на доску почета, также сотрудникам вручают грамоты, медали за успешные результаты, объявляют слова благодарности, присваивают различные звания, например, «лучший работник месяца», «почетный работник» и другие. Иными словами руководители организации официально признают заслуги каждого своего сотрудника.
С другой стороны существует неформальный аспект нематериального стимулирования. Широко известны стали корпоративные мероприятия. Например, празднование дня рождения фирмы, Нового Года. Это является не только способом развлечь сотрудников, но также это инструмент морального стимулирования персонала, который повышает эффективность работы сотрудников. Корпоративные праздники способствуют сплочению коллектива, формированию командного духа в организации, формированию благоприятного климата в коллективе путем общения между собой [4].
Сегодня еще одним популярным неформальным корпоративным мероприятием становится тимбилдинг. В переводе с английского дословно это значит «построение команды». Тимбилдинг -это особый вид тренинга, который формирует из рабочего коллектива сплоченную команду. В отличие от корпоративного праздника, тимпбилдинг является развивающим мероприятием, которое направлено на эмоциональную разгрузку участников, на развитие их личных качеств. Цель тренинга состоит в командообразовании. Потому, как именно в команде человек развивает свои коммуникативные способности, обменивается трудовыми навыками с каждым из участников, учится прислушиваться к мнению каждого, получает опыт от командной деятельности, учится командно решать конфликты как внутри коллектива, так и снаружи [4].
Еще одним немаловажным примером нематериального стимулирования является творчество. Организации следует предоставлять условия для творчества. Например, назначить творческого работника руководителем проекта нововведений. В данном проекте человек реализует свои амбиции, получит от этого моральное удовлетворение.
Очень важным видом нематериального стимулирования является возможность карьерного роста. При этом большую мотивационную роль играет не только возможность вертикального служебного роста, но и горизонтальные перемещения.
Элементом мотивации в компании является бесплатное обучение. Компании следует способствовать организации различных курсов повышения квалификации, стажировок, тренингов, мастер-классов.
Таким образом, стимулирование является важным способом повышения продуктивности организации, достижения эффективности труда. Для получения качественного выполнения поставленных задач, руководителю нужно удовлетворить личные потребности своих работников путем стимулирования, мотивации их трудовой активности. Также ему нужно уметь использовать как нематериальные методы стимулирования, так и моральные методы для получения более качественного результата от работы персонала.
Библиографические ссылки
1. Рассадин В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2008. № 3. С. 53-59.
2. Трапицын С. Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата. М. : Юрайт, 2017. 314с.
3. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего» : учеб. пособие. М. : РИОР : Инфра-М, 2010. 136 с.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Бат-каева, Е. А. Митрофанова и др. ; под ред. А. Я. Кибанова. М. : Инфра-М, 2015. 524 с.
© Кравчук А. А., 2018.
