CC BY
128
Вестник Челябинского государственного университета.
2016. № 2 (384). Экономические науки. Вып. 52. С. 130—141.
УДК 65.01
ББК 65.012.13:65.291
СТИЛЬ РОССИЙСКОГО ФАНКИ-МЕНЕДЖМЕНТА
Г. А. Ярин1, Ф. Я. Леготин1, Г. Н. Пряхин,2
Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия 2Челябинский государственный университет, Челябинск, Россия
Рассматриваются экономические отношения, возникающие в процессе развития и разрушения экономических систем на примере корпорации ОАО «ВСМПО-Ависма», которая является мировым лидером по производству титана. В составе корпорации две промышленные площадки: «ВСМПО» в городе Верхняя Салда Свердловской области и «АВИСМА», филиал в городе Березники Пермского края (Березниковский титано-магниевый комбинат «АВИСМА», производитель титановой губки, исходного сырья для производства титана). Целью исследования является решение проблемы повышения устойчивости фирмы как экономической системы на основе методологии фанки-менеджмента. Если система разрушена, то ставится задача: что делать, чтобы система стала устойчивой. Выдвигая гипотезы о природе процессов, проверяя их эмпирически и строя соответствующие модели, авторы пытаются определить инструментарий для решения практических проблем, с которыми регулярно сталкиваются российские фирмы.
Ключевые слова: фанки-менеджмент, фирма, устойчивость фирмы, доход, заработная плата, прибыль.
Разделение корпоративной собственности и управления расширило полномочия менеджмента. Менеджмент стал нанимать людей с нужным для владельца отношением к жизни. Затем фирма прививает или повышает им профессиональные навыки. Высшее руководство фирмы, не владея техническими знаниями (не понимая тонкостей технологии производственного процесса на предприятии), нанимает специалистов, управляет финансовыми потоками и становится фанки-менедж-ментом. Фанки-менеджмент — это максимально эффективное использование знаний, умений и навыков наемных трудящихся для достижения целей владельцев фирм и контроля экономических систем. Фанки-менеджмент может быть положительный (конструктивный): мотивация все больше базируется на человеческих ценностях, взывает к добру, справедливости и интересам. Фанки-менеджмент может быть отрицательный (деструктивный): преследовать только интересы владельцев, сокращать рабочие места, тем самым увеличивать безработицу, усиливая метод принуждения. Основными стимулами становятся премии, специальные выплаты, власть. Доказательством этого служит заработная плата высшего звена фирмы. Однако и у трудящихся также стимул — получать заработную плату, об этом пишет В. Н. Савин: «Как показывают результаты социологических исследований, в сис-
теме трудовой мотивации преобладают материальные факторы» [12. С. 61].
В. Ю. Катасонов считает, что «обналичивание "счетных" денег стало главным источником первоначального накопления капитала для тех, кто позднее получил титул новых русских и олигархов. Взять, к примеру, того же М. Б. Ходорковского. Свои первые миллионы он получил через научно-технический центр творчества молодежи (так называемый НТЦМ), сеть таких центров стала создаваться по всей стране. Все "творчество" сводилось к тому, что согласно новому законодательству предприятия могли со своих банковских счетов переводить деньги на счет НТЦМ под "научно-технические разработки" разного рода. Деньги со счетов НТЦМ обналичивались. Чтобы положить конец этой хронической болезни, прекратить расхищения народного достояния, необходимо запретить (или по крайней мере жестко регламентировать) конвертацию безналичных и наличных денег, ввести двухконтурную систему денежного обращения. Кстати, эту меру следует усилить введением запретов на свободное трансграничное движение капитала (такое движение капитала сегодня также способствует расхищению наших богатств). Это задача-минимум» [3. С. 359].
В книге «Бизнес в стиле фанк», или «Funky business», как звучит название книги в оригинале (это работа профессоров Стокгольмской шко-
лы экономики К. Нордстрема и Й. Риддерстрале), рассматривается концепция создания так называемой Funky inc. [17].
Фанки-менеджмент концентрируется на том, что думают собственники (люди), а не на том, что делают фирмы. Будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от способности топ-менеджеров бросать вызов расхожим истинам сегодняшнего дня. Экономика — это отношения между людьми, их чувства, интеллект, воля. Сегодня решающий фактор — сам человек и его знания. Вектор деятельности фанки-менедж-мента может быть направлен как на повышение экономической устойчивости фирмы, так и на ее понижение.
Стиль российского фанки-менеджмента (акцентируем внимание — российского) раскрыт нами в деятельности девяти компаний. Общая годовая прибыль нижеперечисленных девяти компаний за 2012 г. — 4,5 трлн р. Эта прибыль фанки-менеджментом изъята из бюджета России через
офшоры на счета иностранных фирм и развивает экономику зарубежных стран. Для сравнения: доход бюджета России на 2014 г., по прогнозам, должен был составить 13,5 трлн р.
Ниже приведены девять российских компаний, их прибыль и иностранные владельцы этих компаний (табл. 1).
Точка зрения на эту деятельность российского фанки-менеджмента профессора кафедры международных финансов МГИМО В. Ю. Катасонова следующая: «Олигархи, увозящие деньги в офшоры, доведут страну до кризиса. О какой социальной стабильности может идти речь в стране, граждане которой фактически работают на заграничный капитал? Чтобы остаться в живых, мы обязаны срочно отсечь нашу реальную экономику от офшорного зазеркалья» [1].
Мы не останавливаемся на производственном менеджменте, который изложен нами в работе [4]. Рассмотрим действия фанки-менеджмента по распределению дохода на заработную плату и прибыль, что непосредственно влияет на экономическую устойчивость фирмы.
Таблица 1
Российские компании, их прибыль за 2012 г. и иностранные владельцы этих компаний
№ п/п Компания Прибыль, млрд р. Владельцы
1 Сургутнефтегаз 849,6 Закрытая компания. Но часть миноритариев («Рувер», «Нордик») зарегистрированы на Кипре (Ntarino Investments, Corouna Investments, Cebina Trading, Polerina Trading, Ourako Trading и пр.)
2 Вымпелком 717,2 Штаб-квартира зарегистрированной на Бермудах Vimpelcom Ltd. — в Нидерландах. Ее акционеры Telenor (Норвегия) и Altimo (ею «Альфа-групп» владеет через лихтенштейнский и гибралтарский офшоры)
3 Х5 RETAIL 491,4 Официально зарегистрированная в Нидерландах компания управляется через гибралтарский офшор фирмой CTF Holdings (конечными выгодоприобретателями называют «Альфа-групп»)
4 EVRAZ 457,6 Металлургическая компания EVRAZPIC — главный поставщик рельсов для РЖ Д. Ее крупнейший акционер Р. Абрамович (31 %). Компания официально зарегистрирована в Лондоне (Великобритания)
5 Магнит 448,7 Среди владельцев торговой сети (7075 магазинов) значатся кипрские Lavreno Ltd. и Labini Investments Ltd. Но на рынке уверены, что за кипрскими компаниями стоят российские собственники
6 Татнефть 444,1 Среди крупнейших акционеров нефтяной компании, зарегистрированной в Татарстане, — «Инг Банк» (Евразия) из Нидерландов (33 %). Некоторыми НПЗ «Татнефть» владела через компании Швейцарии и США
7 Северсталь 432,8 Металлургическая компания, имеющая штаб-квартиру в Череповце, принадлежит в том числе и кипрским фирмам: Astroshine Ltd (20 %), Loranel Ltd (20 %) и Rayglow Ltd (10,9 %)
8 Башнефть 338,2 Часть этой нефтяной компании (штаб-квартира находится в Уфе) — в собственности кипрской Bashneft Middle East Limited и Bashneft Investments S.A. (Люксембург)
9 Стройгаз-консалтинг 387,9 Главный подрядчик «Газпрома», более 51 % акций — у 3. Манасира (уроженец Иордании). Среди выгодоприобретателей — кипрская Farncombe Limited и Stroygazconsulting Limited Liability Company
Итого 4567,5
Под экономической устойчивостью фирмы авторы понимают совокупность характеристик — это стабильность доходов (справедливая — в соответствии с количеством и качеством труда заработная плата наемных трудящихся и прибыль для собственников), быстрое реагирование на изменение внешней среды, обеспечение режима развития и ряд других [16].
Рассмотрим один из факторов экономической устойчивости — величину заработной платы — основной измеритель качества жизни трудящихся российского предприятия ОАО «ВСМПО-Ависма» в сравнении с заработной платой на аналогичном предприятии в экономически развитых странах при такой же производительности труда и соответствующем качестве продукции.
ОАО «ВСМПО-Ависма» является мировым лидером по производству титана, поставщиком сырья для Airbus Industrie и компании Boeing. Корпорация поставляет на экспорт 70 % собственной титановой продукции, на внутренний рынок — 30 %. Основные российские потребители титана — авиастроительные заводы, а также работающие в кооперации с ними мотостроительные.
Основным направлением деятельности корпорации является производство титановой продукции. В ее число входят следующие изделия: слитки, биллеты, слябы, крупные штампованные поковки дисков и лопаток авиационных двигателей, раскатные кольца, профили, бесшовные и сварные трубы и др. Алюминиевый дивизион включает в себя производство слитков, прессованных профилей, панелей, труб, а также холод-нодеформированных труб и труб для атомной промышленности. Кроме того, корпорация производит ферротитан, один из самых распространенных ферросплавов.
«АВИСМА»—филиал ОАО «ВСМПО-Ависма», расположенный в городе Березники Пермского края. Это химико-металлургическое предприятие, которое занимается производством титана губчатого. В его состав входит комплекс производства магния, который далее используется в технологическом процессе восстановления титана из титансодержащего сырья. Титан губчатый, произведенный в «АВИСМА», служит сырьем для производства титановых изделий ОАО «ВСМПО-Ависма». Химическая продукция «АВИСМА» является попутным продуктом при производстве титана губчатого и имеет множество сфер применения: металлургия и сель-
ское хозяйство, нейтрализация кислых стоков и катализ в химической промышленности.
Основными заказчиками корпорации на внутреннем рынке являются: ОАО «Производственное объединение "Севмаш"», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ФГУП «ММ1111 "Салют"», ОАО «Силовые машины — 3TJI, JIM3, Электросила, Энергомашэкспорт», ОАО «Научно-производственная корпорация "Иркут"», ОАО «Калужский турбинный завод», ОАО «КнААПО», АО «МОТОР СИЧ», ОАО «Боткинский завод», ОАО «Адмиралтейские верфи», НПО «Сатурн» и др.
Основные зарубежные заказчики: Boeing, EADS/Airbus, Embraer, Rolls-Royce, SAFRAN, Pratt&Whitney и др.
Приватизировано предприятие с уставным капиталом на 26 октября 2005 г. — 11,5 млн р., то есть куплено за 11,5 млн р.
В составе корпорации две промышленные площадки: «ВСМПО» в городе Верхняя Салда Свердловской области и «АВИСМА», филиал в городе Березники Пермского края (Березниковский титано-магниевый комбинат «Ависма», производитель титановой губки, исходного сырья для производства титана), — которые связаны между собой единой технологической цепочкой. Компания имеет представительство в Москве. Среднесписочная численность работников корпорации по состоянию на 1 сентября 2011 г. составляла 19 308 человек, из них 14 048 — в «ВСМПО», 5260 — в «АВИСМА» (в 2009 г. — 19 671 чел., 2010 г. — 18 198 чел.).
В состав входит закрытое акционерное общество «Урал Боинг Мануфэктуринг» (Свердловская область, Верхняя Салда) и семь дочерних обществ за рубежом.
В настоящее время уставный капитал корпорации состоит из 11 529 538 обыкновенных акций номиналом 1 р.
Финансовые показатели приведены в табл. 2. Производство продукции в 2007—2012 гг. показано в табл. 3.
Владельцы ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"». 30 апреля 2013 г. топ-менеджмент ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"» во главе с гендиректором Михаилом Воеводиным и Газпромбанка в лице ЗАО «Бизнес Альянс Компани» купили у «Ростеха» 45,42 % акций титанового гиганта, таким образом, пакет руководства предприятия достиг 50 % плюс 1 акция.
Таблица 2
Финансовые показатели ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"» в 2005—2012 гг.
Показатель 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Выручка, млрд р. 16,8 28,364 30,656 29,110 26,013 24,748 30,386 40,775
Чистая прибыль, млрд р. 3,174 5,86 6,216 2,668 0,172 0,646 3,058 7,332
Таблица 3
Динамика производства продукции в 2007—2012 гг.
Показатель 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Выручка от реализации, млн р., 30 656 29 110 26 013 24 748 30 386 40 775
в том числе: титановой продукции 27 475 25 134 23 316 21 365 26 483 36 810
алюминиевой продукции 786 588 581 907 999 931
стальной продукции 205 220 161 131 106 122
магниевой продукции 836 1228 879 836 603 705
ферротитана 507 1026 306 679 856 1016
прочей продукции, услуг 847 914 770 830 1339 1191
Акции «ВСМПО-Ависма» были проданы с существенной премией к рынку. Приобретающие акционеры платят по 187 долл. за акцию, в то время как средневзвешенная цена акции на объединенной бирже РТС-ММВБ за последние три месяца перед сделкой составила 161 долл., текущая цена на ММВБ на тот момент составляла 177,95 долл. В день объявления о сделке акции «ВСМПО-Ависма» на ММВБ выросли к 12:30 на 4,15%.
Кто те пять менеджеров, которые составили конкуренцию Alcoa? Глава «Проминвеста», входящего в «Ростех», Михаил Шелков отвечает за стратегию и внешние связи, Воеводин — за оперативное управление. Алексей Миндлин работает замгендиректора по экономике, Дмитрий Санников — главный бухгалтер, а Артем Кисличенко — юрист. По словам источника «Форбс», близкого к «ВСМПО-Ависма», бухгалтер, юрист и замдиректора по экономике — люди технические, каждому принадлежит пакет не более 5 %. Собеседник «Форбс» называет основным бенефициаром сделки главу «Проминвеста» Михаила Шелкова. Воеводин это не комментирует. Это фанки-менеджмент.
Как менеджерам, зарплаты которых не позволяют покупать титановых монополистов, удалось найти деньги на выкуп контрольного пакета «ВСМПО-Ависма», оцененного примерно в миллиард долларов?
При ближайшем рассмотрении оказывается, что сделка структурирована очень удачно для менеджеров «Ростеха», ведь они выкупают
компанию, не заплатив за нее собственных денег. В качестве основного платежа за компанию они возьмут на себя обязательства «Ростеха» перед Сбербанком — это долг, взятый еще для выкупа долей Тетюхина и Брешта (495 млн долл.). Для сделки менеджеры «ВСМПО-Ависма» создали совместное предприятие с Газпромбанком в долях 75 % плюс 1 акция на 25 % минус 1 акция (у «Ростеха» остается блокпакет «ВСМПО-Ависма»). Непосредственно деньгами СП заплатит «Ростеху» 180 млн долл. Еще около 300 млн долл. ушли на погашение долга госкорпорации перед ВТБ, который был одним из кредиторов предыдущей сделки с «ВСМПО-Ависма». Воеводин говорит, что для осуществления этих операций менеджерам удалось занять деньги у банков, но как и у кого — не рассказывает [7].
Корпорация глубоко интегрирована в мировую авиакосмическую промышленность и для многих компаний является стратегическим поставщиком продукции из титана. «АВИСМА», филиал в Березниках, ЗАО Ural Boeing Manufacturing (СП) и дочерние общества с размещением за рубежом показаны в табл. 4.
Генеральный директор корпорации «ВСМПО-Ависма» Михаил Воеводин заявил: «Мы намерены обеспечить максимальную отдачу для наших партнеров и акционеров» [14]. Другими словами, у топ-менеджмента отсутствует цель справедливой оплаты труда 19 тысяч работников предприятия для достижения экономической устойчивости. Такая же цель подтверждается результатами деятельности предыдущего
Таблица 4
Филиал, СП и дочерние общества за рубежом
№ п/п Структурное подразделение Вид деятельности
1 «АВИСМА», филиал ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"», Березники Производство титана губчатого
2 ЗАО Ural Boeing Manufacturing, совместное предпри- Механическая обработка титановых штампо-
ятие вок
3 VSMPO titan Scandinavia АВ, Швеция Сбытовой комплекс
4 VSMPO TIRUS, GmbH, Германия Сбытовой комплекс
5 TIRUS INTERNATIONAL SA, Швейцария Сбытовой комплекс
6 VSMPO TIRUS, Limited, Англия Сбытовой комплекс
7 NF&M International, Inc., США Производство прутков и биллетов
8 UNITI LLC, США (совместное предприятие с ATI) Поставки продукции из технически чистого титана
9 VSMPO — Tirus, U.S., Inc., США Сбытовой комплекс
10 ООО «ВСМПО ТИТАН УКРАИНА» Производство труб
11 VSMPO — Tirus (Beijing) Metallic Materials Limited, Китай Сбытовой комплекс
топ-менеджера: изымалась заработная плата трудящихся в доходы владельцев (в ситуации безработицы и нужды работников). В период с 1992 по 2008 г. генеральным директором компании был Владислав Тетюхин. По данным журнала «Форбс», в 2005 г., до продажи акций «ВСМПО-Ависма» «Ростеху», личное состояние Тетюхина оценивалось в 390 млн долл. В 2011 г. его состояние оценивалось в 650 млн долл. [13]. Тетюхин вышел из состава акционеров «ВСМПО-Ависма» в ноябре 2012 г.
По оценке В. М. Симчеры1, «номинально почти все наши предприятия оформлены на резидентов с российскими паспортами. Схема подмены проста. Берется зицпредседатель Фунт, на него регистрируется фирма с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Скупаются акции предприятий. Но на самом деле за его "Рогами и копытами" стоят западные игроки.
Так что если распределять принадлежность российских активов по форме собственности и по собственникам, то даже не 75 %, а все 80 % принадлежат иностранным владельцам. Но это не фиксируют официальные отчеты.
^имчера Василий Михайлович (род. 26 февраля 1940 г.) — советский и российский экономист, статистик, доктор экономических наук, профессор. Заслуженный деятель науки Российской Федерации (2001 г.). Область профессиональных интересов: экономика, статистика, финансы. С февраля 2000 г. — директор НИИ статистики Госкомстата России. С 2002 г. — вице-президент Российской академии экономических наук.
Отчитываются только о первом уровне собственников. Но тогда возникает вопрос: а в интересах чьей экономики принимаются решения?» [15].
«Международные законы превалируют над российскими, — пишет А. Чуйков. — Это признак колонии. Если действительно я прав и 80 % нашей экономики принадлежит иностранцам, то, значит, мы потеряли контроль над отечественной экономикой. Это второй колониальный признак. И это чудовищно» [Там же].
Итак, приведем практическую иллюстрацию оплаты труда на ОАО «ВСМПО-Ависма», которая показывает деятельность фанки-менеджмента.
Затраты на оплату труда даны в приложении к бухгалтерскому балансу, в форме № 5, в разделе «расходы по обычным видам деятельности» (по элементам затрат, строка 720), численность трудящихся — в годовом отчете:
2011 г.
• Затраты на оплату
труда, тыс. р. 4 257 266 5 611 795
• Численность, чел. 18 198 19 308
Средняя заработная плата:
• за 2010 г. 4 257 266 : 18 198 = 234 тыс. р./г., или 20 тыс. р./мес.
• за 2011 г. 5 611 795 : 19 308 = 291 тыс. р./г., или 24 тыс. р./мес.
На сайте корпорации наиболее полные данные представлены в годовом отчете за 2010 г.
Если провести сравнение показателей заработной платы ОАО «ВСМПО-Ависма» с мировыми металлургическими предприятиями, например Канады (http://vancouverok.com/zarplati-v-kanade/),
то можно увидеть значительную разницу. В пересчете на канадские доллары (по курсу на 3 марта 2012 г. — 29,6759) средняя заработная плата трудящихся ОАО «ВСМПО-Ависма» составит 20 ООО : 29,6759 = 673,9 канад. долл./мес., или 673,9 : 172 = 3,9 канад. долл./час. Причем производительность труда в физических единицах измерения (тонны, штуки) и качество продукции соответствуют международным стандартам (на «Боингах» — изделия «ВСМПО-Ависма»). А по статистическим сборникам, в которых рассчитывается производительность труда как отношение валового внутреннего продукта (ВВП) на человека, производительность российского трудящегося в 5,8 раза ниже. Эта ложь в статистике формируется потому, что основной составляющей ВВП является заработная плата. В отчетах российских предприятий для статистики заработная плата в 5,8 раза ниже, чем на зарубежных. Поэтому и производительность труда в стоимостном измерителе (в рублях) ниже в 5,8 раза. Сведения о производительности труда в статистике на российских промышленных предприятиях поставлены «с ног на голову», о чем и говорит В. М. Симчера, экс-директор НИИ статистики.
Средняя заработная плата персонала металлургического производства в Канаде (3933 канад.
долл.) больше, чем в ОАО «ВСМПО-Ависма», в 5,8 раза (3933 : 673,9 = 5,8). Это связано с недоплатой труда. По сравнению с заработной платой в металлургическом производстве Канады — 3933 канад. долл./мес., или 3933 :172 рабочих часа в месяце = 22,86 канад. долл./час., — недоплата в России составляет 22,86 - 3,9 = 18,96 канад. долл./час.
Рассмотрим цены на выпускаемую продукцию на ОАО «ВСМПО-Ависма» в 2010 г. в табл. 5. Условия поставки — в табл. 6.
Общая выручка от реализации всех типов продукции — 24 748 173 тыс. р./г. В 2010 г. плавильные мощности составили 500 тыс. тонн, в том числе 20,7 тыс. тонн титановой продукции.
Средняя цена продукции, по которой ОАО «ВСМПО-Ависма» отпускает товар:
24748173 500000
= 49,5 тыс. р./тонна
Рассмотрим производство в процентном отношении (титан — 43,4 %, алюминий — 16,1 %, магний — 14,8 %, ферротитан — 13,05 %, сталь — 12,65 %). Средняя цена труб представлена в прайс-листе от 1 января 2010 г. (табл. 5). Среднюю цену стали рассчитаем следующим образом: (39,4 + 37,2 + 37,7 + 33,9 + 43,1 + 37,8 + + 47,4 + 43,0 + 40,0 + 58,8 + 73,8 + 69,4 + 46,8 +
Таблица 5
Прайс-лист от 1 января 2010 г.
Марка стали Профиль Цена за тонну без НДС, р.
круг, мм квадрат, мм
Легированные марки стали
25-38ХГМ 12—110 63—80 39 400
25-38ХГМ 115—290 100—220 37 200
30-35ХМ 12—110 63—80 37 700
30-35ХМ 115—290 100—220 33 850
40ХМФА 12—110 63—80 43 050
40ХМФА 115—290 100—220 37 800
Хромоникелевые марки стали
5ХНМ 115—290 100—220 47 400
10ХСНД 12—110 63—80 43 000
10ХСНД 115—290 100—220 40 000
12-20ХНЗА 115—290 100—220 58 800
12-20Х2Н4А 12—110 63—80 73 800
12-20Х2Н4А 115—290 100—220 69 400
20ХНР 12—110 63—80 46 800
20ХНР 115—290 100—220 41 700
20ХГНР 12—110 63—80 44 900
38ХНЗМА 12—110 63—80 66 500
38ХНЗМА 115—290 100—220 64 000
Таблица б
Условия поставки. Титан (профили)
Наименование Площадь сечения, см2 Минимальная толщина стенки, мм Условия поставки
Профили прессованные тонкостенные, в том числе: ДО 6 1,5 ОСТ 1 92064
калиброванные до 6 2 Сплавы: ОТ4, ОТ4-1, ВТЗ-1 (ТУ 1-805-437)
некалиброванные от 6 до 20 4,5 Поставка в горячепрессованном или отожженном состоянии с травленой поверхностью
Профили прессованные конструкционные до 50 10 ОСТ 1 92051 Сплавы: ОТ4, ОТ4-1, ВТЗ-1, ВТ6 (Т1-6А1-4У), ВТ20, ВТ22 Поставка в горячепрессованном состоянии с травленой поверхностью под последующую механическую обработку
Профили прессованные для сварных колец до 50 15 ОСТ 1 92026 Сплавы: ОТ4, ОТ4-1, ВТЗ-1, ВТ6 (П-6А1-4У), ВТ8, ВТ20 Поставка в горячепрессованном состоянии с травленой поверхностью под последующую механическую обработку
+ 41,7 + 44,9 + 66,5 + 64,0) / 17 = 825,4 / 17 = = 48,6 тыс. р.
Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации титана: Т = 500000 • 0,434 - 552 = 119784000 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации алюминия: А = 500000 • 0,161 • 65,8 = 5296900 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации магния: М = 500000 • 0,148 • 89,3 = 6608200 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации ферротитана: Ф = 500000 • 0,13 • 234 = 15210000 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации стали:
С = 500000 • 0,1265 • 48,6 = 3073950 тыс. р. Общая выручка:
В = 119784000 + 5296900 + 6608200 + 15210000 + + 3073950 = 149973050 тыс. р.
Средняя цена продукции в ОАО «ВСМПО-Ависма»:
Р = 149973050 / 500000 « 300 тыс. р./тонна Добавленная стоимость в ОАО «ВСМПО-Авис-ма» с учетом НДС: ДСвдс = (300 - 49,5) • 500000 = 125,25 млрд р./г. Добавленная стоимость в ОАО «ВСМПО-Авис-ма» без НДС: ДС = 125,25 / 1,18 = 106 млрд р. Чистая прибыль: ЧП = 106 / 1,20 = 88,3 млрд р./г. Прибыль:
Пр = 106 - 88,3 = 17,7 млрд р./г.
НДС: НДС = 125,25 - 106 = 19,25 млрд р./г.
Средняя заработная плата металлурга (специальность 2115.1) в Канаде — 116 704 р. в месяц (http://vancouverok.com/zarplati-v-kanade).
Среднегодовая численность работающих в ОАО «ВСМПО-Ависма» за отчетный период 2010 г. составила 18 198 человек.
Неоплаченный труд:
НТ = (116704 - 20000 • 12 • 18198 = 21,11 млрдр./г.
Недоначисленные страховые выплаты (в Пенсионный фонд, Фонд медицинского страхования, социальное страхование):
Выплаты = 21,11 • 0,34 = 7,18 млрд р./т.
Большая часть прибыли предприятия, созданная производственным капиталом и интеллектуальным капиталом трудящихся:
Прб = 125,25 - 21,11 - 7,18 = 96,96 млрд р./г.
Материальные затраты предприятия ОАО «ВСМПО-Ависма» составляют 10 429 689 тыс. р.
Дополнительные затраты ОАО «ВСМПО-Ави-сма»:
ДЗ = (Затраты на продажу)/(Объем продукции) = 10429689 / 500000 = 20,86 р./тонна = = 0,021 тыс. р./тонна
Затраты подразделения, которое реализует продукцию: Затр = Цпр + ДЗ = 49,5 + 0,021 = = 49,521 тыс. р./тонна
На с. 137 схематично показан механизм перераспределения затрат и доходов внутри вертикально интегрированной фирмы на модели клеп-тократического управления фирмой.
Средняя заработная плата работника ОАО «ВСМПО-Ависма» составляет: 20 тыс. р. (2010 г.), 24 тыс. р. (2011 г.). Средняя заработная плата персонала в металлургии в Канаде — 116 704 р., что
Перераспределение затрат и доходов внутри вертикально интегрированной фирмы В — выручка структурного подразделения фирмы, которое реализует продукцию на рынке, тыс. р./г.;
Ц — рыночная цена единицы продукции, тыс. р./тонна; Впр — выручка предприятия, тыс. р./тонна; Цпр — цена продукции предприятия для структурного подразделения фирмы (внутренняя, например для сбытового комплекса, торгового дома и т. п.); Q — производство и реализация продукции, тонн/г.;
МЗ — материальные затраты; ФОТ — фонд оплаты труда; Страх, выплаты — страховые выплаты (в пенсионный фонд, медицинское страхование, социальное страхование); АО — амортизационные отчисления; прочие — прочие затраты; Пр — прибыль предприятия, показанная в бухгалтерском балансе предприятия (форма 2); НДС — налог на добавленную стоимость
Выручка структурного подразделения фирмы, которое реализует продукцию на рынке (В = Ц • Q) = 300 тыс. р. /тонна х 500 000 тонн = 149 973 050 тыс. р.
Выручка предприятия (Впр) В,, = Цпр • б = 24 748 173 тыс. р. Цена предприятия (внутренняя цена корпорации Цпр) Цпр = В„р : 0 тыс. р./тонна = 24748173 , =-= 49,5 тыс. р./тонна 500000 На содержание посреднических структур: 26,86 тыс. р./тонна Неоплаченный труд (недоданная заработная плата): 21,11 млрд р./г. Недоначисленные страховые выплаты: 7,18 млрд р./г. Большая часть прибыли предприятия, созданная производственным капиталом и интеллектуальным капиталом трудящихся: 96,96 млрд р./г.
Затраты предприятия Пр НДС
1 5 4 3 2
МЗ прочие АО Страх, выплаты 34 % ФОТ
Доход предприятия
В корпорациях, холдингах, финансовых группах, дивизионах создаются посреднические структуры: торговые дома, сбытовые комплексы, дочерние компании на островах («дочки») и т. д. и т. п. Продукция производящего предприятия отпускается в эти искусственно созданные посреднические структуры
Затраты подразделения, которое реализует продукцию: 70,36 тыс. р./тонна Так называемая «прибыль» посреднических структур, например торгового дома: более 125,25 млрд р.
Чистая прибыль: 88,3 млрд р./г. Налог на прибыль (20 %): 17,7 млрд р./г. НДС (18%): 19,25 млрд р./г.
значительно выше заработной платы работников и в Березниках, и в Верхней Салде. Абсолютное отклонение: в 2010 г. Дабс = 116,7 - 20 = 96,1 тыс. р. в 2011 г. Дабс = 116,7 - 24 = 92,7 тыс. р. Таким образом, большая часть прибыли, заработной платы и не начисленных страховых выплат в Пенсионный фонд, Фонд медицинского страхования, социального страхования от продажи продукции за счет механизма трансфертного ценообразования оседает за рубежом в сбытовых комплексах и на частных офшорных счетах.
Подчеркнем: сегодня о фанки-менеджменте нужно говорить именно в контексте нравственной порочности и неправового характера таких явлений, как недоплата работникам за их труд [9].
Очевидно, что механизмы защиты интересов труда и его адекватная оплата имеют большее значение для развития общества [11].
Изощренные уловки фанки-менеджмента (топ-менеджеров) корпораций по выводу финансового капитала за рубеж снижают экономическую устойчивость фирмы [8].
Прогресс экономической системы возможен только в результате активной и последовательной защиты личных интересов всех работников корпорации (19 тыс. человек) в отношении полной оплаты за труд, а также, как считает О. Г. Дмитриева, «надо делать выводы: спасать предприятия (брать их под контроль государства), а не имущественные права их хозяев» [2].
Владение иностранцами промышленными предприятиями России — это, по определению
В. М. Симчеры, «колониальное иго» [15]. России не нужно колониальное иго. Поэтому необходимо большинству депутатов Государственной Думы принять закон о реприватизации предприятий ме-талло- и рудопотребления по той цене, по которой приватизировались за бесценок эти предприятия (реальная цена предприятий была такой же, как и в настоящее время). Основание — нарушение Закона от 3 июля 1991 г. № 1529-1 «Об именных приватизационных счетах и вкладах в РСФСР», принятого Верховным Советом РСФСР. Группа должностных лиц во главе с А. Чубайсом подменила закон Указом Президента № 914 от 14 августа 1992 г. о безличных приватизационных чеках (ваучерах) без обсуждения указа в Верховном Совете — что является государственным подлогом. Безличные ваучеры мгновенно обесценились, и возник российский фанки-менеджмент [9].
Низкая экономическая устойчивость российских промышленных предприятий обосновывается следующими факторами:
• Российский менталитет, а именно культура. Как говорится, «один в поле не воин», и как раз с такой ситуацией все больше сталкиваются работники предприятий, организаций. Один человек не сможет отстоять до конца и укрепить свою точку зрения, ввиду того что она будет не подкреплена мнением других. Отсутствие поддержки друг друга.
• Нет реального профсоюза (независимого от владельца; нет единства в профсоюзе). Профсоюз — движущая сила интересов работников, объединение, которое отстаивает тарифы заработной платы и рабочие места.
• Слабое чувство собственного достоинства. Русский человек довольствуется в основном тем, что есть, или просто предпочитает смириться с тем, что заработная плата его не удовлетворяет.
• Незнание цены своего труда и своих прав в отстаивании полной оплаты труда. Далеко не все
трудящиеся знают цену своего труда и свои права в отстаивании полной оплаты труда.
Фанки-менеджмент как лидер в бизнесе показан в работе [4]. Модель, сочетающая интересы государства, наемных работников, менеджеров и собственников дана в работе [5]. Предпринимательский образ мышления фанки-менеджмента представлен в работе [10].
Стоит задуматься, почему трудящиеся живут и терпят несправедливость, если за одну и ту же работу в разных странах получают разную оплату. Почему люди выбирают смирение, не пытаясь отстаивать свои права и интересы?
Быть может, через некоторое время мы сможем дать более четкий ответ на все эти вопросы, а сейчас, к сожалению, принимаем это как абсурдное явление.
Нужно развернуть страну в сторону промышленного капитала (в сторону новой индустриализации), то есть осуществить вертикальную интеграцию промышленной собственности, а для этого необходимо реприватизировать инфраструктурные отрасли в государственную собственность (электроэнергетику, нефте- и газопроводы, сырьевые компании и др.). Деньги будут оставаться в России и пойдут на изготовление нового оборудования, производство высокотехнологичной продукции, создание миллионов рабочих мест, с оплатой труда такой же, как в развитых странах. Качество жизни повысится.
П. В. Михайловский в своей работе пишет: «Россия стоит сегодня перед необходимостью добиться более активного участия в системе международного разделения труда, что предполагает прежде всего расширение экспорта. При этом необходимо обеспечить главным образом рост торговли товарами с более высокой долей добавленной стоимости, так как далее идти по пути увеличения доли в торговле энергоресурсов и сырья не представляется оправданным» [6].
Список литературы
1. Бомба замедленного действия. Чем офшоры грозят российской экономике [Электронный ресурс]. — URL: http://www.aif.ru/money/economy/1131600.
2. Гудкова, В. Класс временщиков. Именно он разрушил российскую экономику / В. Гудкова // Аргументы и факты. — 2014. — № 3.
3. Катасонов, В. Ю. Экономика Сталина / В. Ю. Катасонов.—М.: Ин-т рус. цивилизации, 2014.—416 с.
4. Леготин, Ф. Я. Бенчмаркинг стратегических затрат — лидер в бизнесе / Ф. Я. Леготин, Г. Н. Пряхин, Г. А. Ярин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2012. — № 24 (278). Экономика. Вып. 39. — С. 89—95.
5. Леготин, Ф. Я. Экономико-кибернетическая система затрат в управлении инновационно-инвестиционными процессами / Ф. Я. Леготин, Г. А. Ярин // Вестн. Юж.-Урал. гос. ун-та. — 2008. — № 30. Экономика и менеджмент. Вып. 8. — С. 38—44.
6. Михайловский, П. В. Формирование новой парадигмы развития внешнеэкономической деятельности региона [Электронный ресурс]: автореф. дис____д-ра экон. наук / П. В. Михайловский.—URL: http://
www.dissercat.com/content/formirovanie-novoi-paradigmy-razvitiya-vneshneekonomicheskoi-deyatelnosti-regiona.
7. Новые хозяева [Электронный ресурс]. — URL: http://www.forbes.ru/kompanii/tyazhelaya-promyshlennost/239263-zavhoz-iz-drezdena-kak-chemezov-vzyal-pod-kontrol-i-privat?page=0,2.
8. Орлова, Т. С. ППБК-видение как инструментарий стратегического управления бизнесом / Т. С. Орлова, М. И. Лукиных, Г. А. Ярин // Управленец. — 2012. — № 9—10. — С. 38—45.
9. Попов, А. Н. Институциональная теория фирмы: менеджерский подход к исследованию процессов формирования национального богатства : монография / А. Н. Попов, Г. А. Ярин. — Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012. — 499 с.
10. Попова, Е. А. Предпринимательский образ мышления в системе управленческой экономики предприятия легкой промышленности / Е. А. Попова, Г. А. Ярин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2012. — № 8 (262). Экономика. Вып. 36. — С. 124—130.
11. Пряхин, Г. Н. Интеллект — фактор творческого труда / Г. Н. Пряхин, Г. А. Ярин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2008. — № 19 (120). Экономика. Вып. 15. — С. 113—118.
12. Савин, В. Н. Факторный анализ процесса адаптации сельских жителей к рыночной экономике / В. Н. Савин // Аграр. вестн. Урала. — 2012. — № 11-2 (106). — С. 61—63.
13. Тетюхин, В. В. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.tadviser.ru/index.php/nepcoHa:Te™xHH_ ВладиславВалентинович.
14. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) дает добро титановой сделке [Электронный ресурс]. — URL: http://www.aviaport.ru/news/2013/02/13/249147.html.
15. Чуйков, А. Статистическая погрешность / А. Чуйков // Аргументы недели. — 2014. — № 1 (393).
16. Ярин, Г. А. Исследование инновационно-инвестиционной системы управления промышленного предприятия : монография / Г. А. Ярин. — Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. — 351 с.
17. Ridderstrale, J. Funky business: talent makes capital dance / J. Ridderstrale, K. A. Nordstrom. — Pearson Education, 2002. — 288 p.
Сведения об авторах
Ярин Геннадий Александрович — кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург, Россия. [email protected]
Леготин Федор Яковлевич — доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург, Россия, [email protected]
Пряхин Геннадий Николаевич — доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и регионального развития Челябинского государственного университета, Челябинск, Россия, [email protected]
Bulletin of Chelyabinsk State University.
2016. No. 2 (384). Economic Sciences. Iss. 52. Pp. 130—141.
STYLE OF THE RUSSIAN FUNKY-MANAGEMENT
G.A. Yarin
Ural State Economic University, Yekaterinburg, Russia. [email protected]
F.Ya. Legotin
Ural State Economic University, Yekaterinburg, Russia, [email protected]
G.N. Pryahin
Chelyabinsk State University, Chelyabinsk, Russia, [email protected]
The economic relations arising in the process of development and the destruction of economic systems are
considered on an example of the corporation VSMPO-Avisma», a world leader in the production of titanium.
The Corporation has two industrial sites — VSMPO in Verkhnyaya Salda, Sverdlovsk Region and AVISMA branch in the city of Berezniki, Perm Territory (Berezniki Titanium-Magnesium Plant AVISMA, a manufacturer of titanium sponge, a raw material for production of titanium). The aim of the research is to solve the problem of increasing the stability of the company as an economic system based on the funky management methodology. If the system is broken, then the task is what to do, so that the system became stable. Putting forward hypotheses about the nature of the processes and testing them empirically relevant model system, the authors try to identify tools for solving practical problems regularly faced by Russian firms.
Keywords: funky-management, firm, company stability, income, wages, profits.
References
1. Bomba zamedlennogo deystviya. Chem ofshory grozyat rossiyskoy ekonomike. [Time bomb. What off-shores threaten the Russian economy with]. Available at: http://www.aif.ru/money/economy/1131600 (In Russ.).
2. Gudkova V. Klass vremenshchikov. Imenno on razrushil rossiyskuyu ekonomiku. [Class of favorites. It has destroyed the Russian economy], Argumenty ifakty. [Arguments and the facts], 2014, no. 3. (In Russ.).
3. Katasonov V.Yu. Ekonomika Stalina [Stalin's economy], Moscow, Institut russkoy tsivilizatsii Publ., 2014. 416 p. (In Russ.).
4. Legotin F.Ya., Pryahin G.N., Yarin G.A. Benchmarking strategicheskikh zatrat — lider v biznese [Benchmarking of strategic expenses — the leader in business]. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo univer-siteta. [Bulletin of the Chelyabinsk state university], 2012, no. 8, pp. 124—130. (In Russ.).
5. Legotin F.Ya., Yarin G.A. Ekonomiko-kiberneticheskaya sistema zatrat v upravlenii innovatsionno-in-vestitsionnymi protsessami [Economical and cybernetic system of expenses in management of innovative and investment processes], Vestnik Yuzhno-Ural 'skogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of South Ural State University], 2008, no. 30, pp. 38—44. (In Russ.).
6. Mikhaylovskiy P.V. Formirovaniye novoyparadigmy razvitiya vneshnyeekonomicheskoy deyatel 'nosti re-giona [Formation of a new paradigm of development of foreign economic activity of the region]. Available at: http://www.dissercat.com/content/formirovanie-novoi-paradigmy-razvitiya-vneshneekonomicheskoi-deyatel-nosti-regiona (In Russ.).
7. Novye hozyaeva [New owners]. Available at: http://www.forbes.ru/kompanii/tyazhelaya-promyshlennost/239263-zavhoz-iz-drezdena-kak-chemezov-vzyal-pod-kontrol-i-privat?page=0,2 (In Russ.).
8. Orlova T.S., Lukinykh M.I., Yarin G.A. PPBK-videnie kak instrumentariy strategicheskogo upravleni-ya biznesom. [PPBK-vision as tools of a strategic business management]. Upravlenets [The manager], 2012, no. 9—10, pp. 38—45. (In Russ.).
9. Popov A.N., Yarin G.A. Institutsional'naya teoriya firmy: menedzherskiy podkhod k issledovaniyu protsessov formirovaniya natsional'nogo bogatstva [Institutional theory of firm: management approach to research of processes of formation of national wealth], Yekaterinburg, 2012. 499 p. (In Russ.).
10. Popova E.A., Yarin G.A. Predprinimatel'skiy obraz myishleniya v sisteme upravlencheskoy ekonomiki predpriyatiya legkoy promyshlennosti [Enterprise mentality in system of administrative economy of the enterprise of light industry], Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta. [Bulletin of the Chelyabinsk state university], 2012, no. 24, pp. 89—95. (In Russ.).
11. Pryahin G.N., Yarin G.A. Intellekt — faktor tvorcheskogo truda [Intelligence is a factor of creative activity]. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta. [Bulletin of Chelyabinsk State University], 2008, no. 19 (120), pp. 113—118. (In Russ.).
12. Savin V.N. Faktornyy analiz protsessa adaptatsii sel'skikh zhiteley k ryinochnoy ekonomike [Factorial analysis of process of adaptation of rural community to market economy], Agrarnyy vestnik Urala [Agrarian bulletin of the Urals], 2012, no. 11-2 (106), pp. 61—63. (In Russ.).
13. Tetyukhin Vladislav Valentinovich. Available at: http://www.tadviser.ru/index.php/IIepcoHa:TeTioxHH_ Bjia,a;HCJiaB_BajieHTHHOBHH (In Russ.).
14. Federal'naya antimonopol'naya sluzhba (FAS) dayot dobro titanovoy sdelke [The Federal Antimo-nopoly Service (FAS) gives a green light to the titanic transaction]. Available at: http://www.aviaport.ru/ news/2013/02/13/249147.html (In Russ.).
15. Chuykov A. Statisticheskaya pogreshnost' [Statistical error], Argumenty nedeli [Arguments of week], 2014, no. 1 (393). (In Russ.).
16. Yarin G.A. Issledovaniye innovatsionno-investitsionnoy sistemy upravlertiya promyishlennogo predpri-yatiya [Research of an innovative and investment control system of the industrial enterprise]. Yekaterinburg, 2009. 351 p. (In Russ.).
17. Ridderstrale J., Nordstrom K. A. Funky business: talent makes capital dance. Pearson Education, 2002. 288 p.
