CC BY
141
3. Государственная программа развития здравоохранения Российской Федерации до 2020 года [электронный ресурс] http://www.rosminzdrav.ru/news/2014/01/30/1686-gosudarstvennaya-programma-razvitiya-zdravoohraneniya-rossiyskoy-federatsii
4. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года [электронный ресурс] www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf
5. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 года [электронный ресурс] www.federalbook.ru/ files/F SZ/soderghanie/T om%2012/1-9.pdf
6. Мухина В. С., Горянина В.А. Развитие, воспитание и психологическое сопровождение личности в системе непрерывного образования: концепция и опыт работы ИРЛ РАО. Воспитание и развитие личности: Материалы международной научнопрактической конференции. / Под ред. В.А. Горяниной. М., 1997
7. Попова С.Ю. Психологическое здоровье студента: проблемы сопровождения личности //.
8. Преамбула к Уставу Всемирной организации здравоохранения [электронный ресурс] http://www.who.int/suggestions/faq/ru/
9. Программа деятельности по оздоровлению и пропаганде здорового образа жизни ГБОУ ВПО РязГМУ Минздрава России [электронный ресурс] http://www.rzgmu.ru/about_university/vuz_zdorovogo_obraza_gisni/
10. Слюсарев Ю.В. Психологическое сопровождение как фактор активизации саморазвития личности: Автореф. дис. ... канд. психол. наук. С.-Пб.,1992.
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ НАУИ / SOCIOLOGY Березина В.Ю.
Студент, Научно Исследовательский Томский Политехнический Университет СПОНТАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК АЛЬТЕРНАТИВА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
Аннотация
В данной статье рассмотрено, что такое классический тайм-менеджмент, подробно описаны рациональный и иррациональный типы личности и особенности каждого их них, рассказано, почему иррациональному типу не подходит тайм-менеджмент, дано определение спонтанному планированию и определено, насколько и для кого оно эффективно.
Ключевые слова: тайм-менеджмент, рациональность, иррациональность, личность, планирование.
Berezina V.J.
student, National Research Tomsk Polytechnic University SPONTANEOUS PLANNING AS AN ALTERNATIVE FOR A TIME-MANAGEMENT
Abstract
The article reviews, what the classic time-management is, described the rational and irrational types ofpersonality and the and features of each of them, explicates why exactly time management is not suitable for the irrational type, and defines spontaneous planning to determine how and for whom it is effective.
Keywords: time-management, rationality, irrationality, personality, planning.
Сегодня невозможно найти человека, не осведомленного о том, что такое тайм-менеджмент. Его система весьма успешно применяется людьми в совершенно разных сферах жизни для эффективного распределения своих усилий и возможностей. Это говорит о его непреходящей актуальности и популярности.
Однако, несмотря на все преимущества, общепринятая система тайм-менеджмента обладает рядом существенных недостатков, и подходит далеко не каждому человеку. Поэтому, в данной работе было рассмотрено так называемое спонтанное планирование, которое может послужить достойной альтернативой тайм-менеджменту в общепринятом его понимании. Целью написания статьи является выявление сущности понятия спонтанного планирования, проведение анализа, людям с каким складом характера мог бы помочь данный метод, рассмотрение этапов применения данного инструмента управления временем.
В любой книге об управлении временем главным звеном является образ продуктивного и успешного человека. Это дисциплинированный профессионал, эффективно контролирующий своё время и достигает поставленных целей к намеченному сроку. Он пунктуален, ведёт ежедневник и пользуется для планирования техническими средствами.
Однако подходит ли данный образ каждому человеку без исключения? Нет. Несмотря на обилие рекомендаций о том, как стать таким человеком, больше половины населения планеты просто не способны воплотить этот стандарт.
Создаётся впечатление, что постановка цели, составление плана, расстановка приоритетов, делегирование, управление рисками и контроль сроков — чуть ли не единственно правильный подход для всех тех, кто хотел бы стать успешным.
Однако, если подойти к этому вопросу менее предвзято - в психологии, соционике, астрологии и нумерологии существует огромное множество типов и подтипов людей. Но все они, так или иначе, делятся на две большие категории: рационалы и иррационалы.
Рационалы — люди последовательные, систематичные, взвешенные, организованные и продуманные. Иррационалы — спонтанные, импульсивные, импровизаторы, гибкие в нестандартных ситуациях.
Почти все системы управления временем, существующие на сегодняшний день, подходят идеально только рационалам. Но для иррационалов эти методы неестественны. С каждым иррационалом, принуждающим себя работать по жесткому графику, рано или поздно происходит следующее: он теряет мотивацию и волю к работе.
Наиболее существенный для иррационалов дискомфорт — это работа в корпорациях и больших компаниях, где властвует атмосфера управленческой бюрократии со всеми её рациональными требованиями: сроки, отчёты, графики, планы и т.д. А всё это совсем не для них.
Самый подходящий вариант для иррационалов — работа на самого себя, или же работа в непринуждённой творческой атмосфере, где отсутствуют жёсткие требования.
Нельзя уверенно утверждать, какой тип личности лучше. У каждого типа есть свои плюсы и минусы, тем не менее, рационалов часто ставят в пример, а иррационалов осуждают, считая людьми непостоянными и ветреными.
Социологические исследования показывают, что соотношение рационалов к иррационалам на планете Земля приблизительно 49% к 51%. Существуют определенные признаки типов, по которым каждого человека можно отнести к одному из них.
Признаки рационалов:
• Предпочтут составить четкий план и неуклонно следовать ему для достижения цели. Чаще всего, имеют одну глобальную цель и несколько подцелей;
• Работоспособность и выполнение поставленных задач мало зависит от их настроения. Рационалы настраиваются на работу, даже если эмоциональное состояние не располагает к этому;
• В арсенале рационалов всегда несколько способов достичь цели. Если не подходит один, они пробуют другой;
• Спокойно относятся к однообразной работе;
• Рационалам комфортно, когда есть определённость и контроль над ситуацией;
• Рационалов злят непредвиденные обстоятельства, вынуждающие переделывать весь план. Затянувшиеся неопределённости приводят к сильному стрессу, если долго не удаётся взять ситуацию под контроль;
72
• Любят порядок. Ощущают себя комфортно, когда вещи лежат на своих местах;
• Изучают новый материал, прочитывая книгу последовательно: от начала до конца;
• С утра планируют, что будут есть на ужин.
Рационалов можно сравнить с машинистами поездов. Они планируют маршрут, время и продолжительность остановок на промежуточных станциях. Прибывают в пункт назначения с точностью до минуты и очень не любят непредвиденных задержек поезда.
Великий потенциал рационалов - стать большими профессионалами в одной выбранной области. Это потенциальные гуру в своём деле. Они действуют продуманно и выполняют намеченное в срок. Их ценят за качество проделанной работы, пунктуальность и скорость.
Признаки иррационалов:
• Имеют целый арсенал разнообразных целей. Стремятся преуспеть в самых разных областях;
• Когда не удаётся достичь одну цель, иррационалы переключаются на другую - в отличие от рационалов, которые меняют не цель, а способ её достижения.
• Работоспособность сильно зависит от настроения. Если у иррационала плохое настроение, он будет избегать запланированной работы, откладывая её “на потом”;
• Однообразие и монотонность угнетает их. Часто ищут новые подходы для выполнения одной и той же работы;
• Спонтанны и непредсказуемы. В непредвиденных обстоятельствах действуют быстро, гибко и эффективно. Отсутствие контроля над ситуацией не беспокоит их;
• Не любят наводить порядок. Их не волнует, лежат вещи на своих местах или нет.
• Всегда терпят провалы, пытаясь применить рекомендации общепризнанных систем управления временем;
• Мотивация падает, если приходится изучать новый материал, прочитывая книгу в строгой последовательности. Часто им хочется забежать вперёд и перейти к более интересным главам;
• Иррационалам сложно отвечать на вопросы, вроде: “Что будешь на ужин?”, “Сколько времени тебе нужно, чтобы выполнить эту работу?”;
• Когда о чём-то рассказывают, часто отвлекаются на посторонние темы, затем возвращаются к основной теме, затем снова отвлекаются.
Иррационалы похожи на водителей автомобилей, которые в любой момент могут отклониться от намеченного пути и поехать другой дорогой. Например, если впереди маячит пробка, они быстро сворачивают и объезжают её. Если вдруг позвонил родственник по срочному делу, они разворачиваются и едут в обратную сторону.
Быстро реагировать на непредусмотренные ситуации машинистам поездов гораздо сложнее, чем автомобилистам. Зато они чаще достигают пункта назначения, чем водители, постоянно меняющие направление.
Успешные в какой-то сфере иррационалы являются редкостью. Но если они все же встречаются, то до глубины души удивляют окружающих. Это люди, успевающие учить несколько языков, управлять тремя бизнесами, заниматься двумя видами спорта, уделять время семье, посещать новые семинары, путешествовать, общаться с новыми людьми, за день бывать в самых разных местах, изучать несколько очень непохожих областей деятельности и так далее.
То есть, они успешны в совершенно разных областях и создают впечатление людей, которые умудряются делать сто дел одновременно.
Итак, если человек успешно определил, что относится к иррациональному типу личности, значит, он сумеет применить метод спонтанного планирования более успешно, чем традиционную систему управления временем.
Главный парадокс спонтанного планирования заключается в том, что все недостатки, с которыми так усердно борются иррационалы ради того, чтобы успешно планировать свое время, таят в себе потенциал, который, при правильном использовании, может помочь добиться жизненного успеха.
Исходя из этого, необходимо рассмотреть эти недостатки, и выявить, как их правильно использовать.
Первый недостаток заключается в том, что часто иррационалы, не доводя начатое дело до конца, принимаются за другое. Как мы помним, обычно иррациональные личности имеют множество самых разнообразных жизненных целей. Они одновременно хотят научиться играть на гитаре, писать книгу, выступать на сцене, сняться в кино, стать учёным, облететь земной шар, заняться дизайном и так далее.
В определенное время, из имеющегося перечня желаний иррационалы выбирают одну цель и вдохновляются ей, переполняясь энтузиазмом. Спустя какое-то время они переходят к действиям по достижению этой цели, стремясь как можно быстрее получить положительные результаты.
Новое занятие, наполняет их жизнь смыслом. Поначалу дела идут хорошо, но вскоре неизбежно наступает первая трудность. Они преодолевают её, а затем вновь сталкиваются с очередным препятствием.
И вот, через какое-то время, выбранное занятие начинает приедаться. Они понимают, что успех не так близок, как хотелось. Понимают, что достижение хороших результатов базируется на долгом и упорном труде, который больше не предполагает разнообразия. Новая территория освоена, интерес иссяк, а дальше необходимо просто упорно трудиться.
Так продолжается до тех пор, пока очередная трудность не гасит их энтузиазм окончательно. Иррационалы временно перестают заниматься достижением цели, обещая себе, что обязательно вернутся к этому позже. Но, как правило, то самое “позже” больше не наступает никогда, ибо они находят другое занятие и с головой погружаются в него.
Первая ошибка иррационалов - стремление к одной цели, изолируя себя от других. Например, изучая Adobe Photoshop, они параллельно хотят освоить программу для создания музыки, но подавляют в себе это желание. Размышляют они так: “Я не могу позволить себе изучение нескольких программ одновременно. Сперва я освою одну, а уж потом перейду к другой. Иначе запутаюсь, и моё обучение будет неэффективным”.
Решение проблемы находится в том, чтобы разрешить себе двигаться одновременно в разных направлениях. Одна из особенностей иррациональных личностей - способность быть многозадачными. Можно изучать одновременно английский, испанский и французский, проектировать свой сайт и писать новую книгу. То, что запутало бы рационала, идеально подходит личностей с противоположным складом.
Второй недостаток заключается в том, что для иррациональных людей однообразие и монотонный труд убивают мотивацию. Иррационалы не выносят однообразия, поэтому в основном склонны бросать многообещающие проекты, переключаясь на что-то более интересное. Отсюда же проистекает свойство искать новые подходы к работе. Иррационалами движет стремление к разнообразию, потому что разнообразие поддерживает интерес и является источником их мотивации. Проблема заключается в том, что в любой работе однажды наступает однообразие. И тут кроется вторая ошибка иррационалов:
В погоне за результатом они пытаются игнорировать природную нужду новых впечатлений. Здесь действует подобная установка: “Да, сейчас я хочу заняться другим. Но я не должен распыляться, необходимо сосредоточиться, если есть желание добиться успеха”. Эта установка рано или поздно начинает изживать себя. Иррационалы принуждают себя двигаться дальше, когда
73
чувствуют, что их интерес ослаб. Вместо того чтобы наполнить себя новыми впечатлениями, временно переключившись на другую область своих интересов, они продолжают действовать, изживая мотивацию окончательно.
Решение проблемы заключается в привнесении разнообразия в деятельность. Это решение дополняет призыв быть многозадачным и отвечает на вопрос: “Как я могу достигать сразу нескольких целей?” Для того, чтобы избежать монотонности и доводить дела до конца, верным решением будет спонтанно переключаться с одного вида деятельности на другой много раз на протяжении дня.
Третий недостаток заключается в том, что работоспособность иррационалов сильно зависит от их настроения. Это научно доказанный факт. Именно этот фактор полностью аннулирует любые попытки жить по графику. Сегодня иррационал запланировал, что завтра в 14 часов он будет делать презентацию для руководства. Но завтра, неожиданно для себя, он вдруг осознаёт, что не имеет ни малейшего желания делать эту работу. И предвидеть такой оборот событий иррационал не в состоянии.
Причина кроется в том, что настроение иррационалов меняется самым непредсказуемым образом. Речь идет не об эмоциональном состоянии, а о настроении к разным видам деятельности. Сейчас они хотят одного, через час другого, через два они сами не знают, чего хотят. Именно поэтому планирование дел, которые нужно сделать завтра, послезавтра и через неделю, является ошибкой. Поэтому необходимо перестать применять такой подход.
Решение состоит в том, что если у иррационала нет настроения что-то делать, это автоматически означает, что у него есть настроение заняться чем-то другим. Но иррационал часто не знает, чего он хочет, поэтому необходимо держать при себе список всевозможных дел из разных областей, которыми есть желание заниматься, и регулярно его пересматривать.
Далее необходимо рассмотреть, почему люди так часто бросают попытки достижения заветной цели.
Приверженцы различных систем достижения целей, все как один, учат нас правильной постановке цели. Они уверяют, что правильная постановка цели является половиной успеха. Цель должна быть конкретной, измеримой, ориентированной на результат, определённой во времени, вдохновляющей и мотивирующей. Правильно поставленная цель будет непрерывно вдохновлять и придавать сил в ежедневной работе.
Как только цель поставлена и действительно вызывает жгучий энтузиазм, начинается составление плана. На этом шаге перечисляются этапы, сроки, а так же все необходимые действия, ведущие к успеху.
Если цель вдохновляет, она будет неудержимо толкать человека сделать всё, что он запланировал.
На первый взгляд, теория убедительна. Но, при внимательном рассмотрении, она является глубоко провальной в самом корне. В некотором смысле, базовый принцип тайм менеджмента, который все декларируют, является его фундаментальной ошибкой.
Представьте горизонтальную прямую на тетрадном листе. Начало прямой — это первый шаг на пути к цели. Другой конец прямой — это момент достижения успеха. То есть, линия отражает временной отрезок от момента начала пути и до прибытия в пункт назначения.
Ошибка систем достижения целей заключается в том, что они учат нас мотивироваться позитивными переживаниями и моментом славы того ничтожного 1% от всего времени. При этом, игнорируя радость и удовольствие от самого процесса достижения.
В большинстве книг по тайм менеджменту утверждается, что цель должна вдохновлять. Зато ни слова о том, что сама деятельность просто обязана приносить удовольствие, ощущение наполненности смыслом и удовлетворение.
На мой взгляд, причина номер один, по которой люди бросают вдохновляющую цель — это нежелание выполнять задачи, к которым не лежит душа. Нежелание в принципе заниматься каким-то видом деятельности, вопреки желанию достичь цели. Правильные системы достижения целей первым делом должны учить нас искать занятие, которое нравится. Затем ставить цель. И только после этого составлять план: как достичь цели, занимаясь тем, что по душе. При таком подходе все 100% временного отрезка принесут радость.
Именно поэтому, первый и самый важный принцип формулы успеха звучит так:
Занимайтесь тем, что нравится и что приносит удовольствие. Однако необходимо заметить, что деятельность, доставляющая удовольствие, не значит лёгкая деятельность.
Цель — это пункт назначения или конечный продукт на выходе. Момент её достижения — это факт, который может свершиться только раз. После достижения цели можно некоторое время почивать на лаврах, а затем ставить следующую.
Момент, когда цель достигнута, не может растягиваться во времени. Теперь давайте ответим на вопрос: почему постановка нижеперечисленных целей в корне не верна? Вот перечень:
• Выучить английский;
• Создать свой бизнес;
• Научиться играть на гитаре;
• Найти свою любовь.
Желание выучить английский не может быть целью. Это процесс непрерывного совершенствования разговорных и письменных навыков. Он не может быть конечным, хотя бы потому, что нам придётся постоянно поддерживать словарный запас. Иначе мы просто забудем язык.
Создание бизнеса тоже не цель. Бизнес нуждается в постоянном развитии: новые клиенты, новые услуги, улучшение процессов и так далее. Бизнес требует регулярных вложений. Мы не можем однажды стать владельцами бизнеса и просто удовлетвориться этим статусом.
Относительно других пунктов тоже всё ясно. Игра на гитаре — процесс. Если его прекратить, навыки утрачиваются.
Но если это не цели, то что же? Можно условно назвать это путём. Путём, который имеет направление и предполагает постоянное получение опыта с непрерывным развитием навыков и талантов.
Тогда наш список превратится из перечня целей в список желаний. Желаний двигаться в определённом направлении и развиваться. Давайте сформулируем его более корректно:
• Стать на путь постоянного совершенствования навыков в разговорном и письменном английском;
• Стать на путь создания и постоянного развития своего бизнеса;
• Учиться играть на гитаре и совершенствовать мастерство, выступая для друзей и на концертах;
• Найти свою любовь, чтобы непрерывно строить, укреплять и развивать отношения.
Не путь ведёт к цели, но движение по пути предполагает достижение небольших целей.
Это похоже на путешествие по неизведанной местности. Путник идёт по лесу, наслаждаясь красотой, запахом свежести после дождя и щебетанием птиц. Внезапно он выходит к реке. Сейчас его цель — перебраться на другой берег. Как только это произойдёт, его путь продолжится. Затем путник выходит на живописную равнину и видит гору. Он решает подняться наверх. Теперь его цель — покорить вершину и полюбоваться видом. Когда он поднимется, цель будет достигнута, но путь продолжится.
Именно такая постановка вопроса является эффективной.
Это второй принцип формулы успеха, который гласит: постоянное развитие и жизнь в потоке вместо постановки целей с четкими сроками.
74
Один из важнейших принципов формулы успеха - развитие в нескольких направлениях сразу. Он обеспечивает необходимую новизну впечатлений и смену деятельности. Пребывание в потоке разнообразия поддерживает интерес и предотвращает бросание начатых дел. Поэтому принцип успеха №3 выглядит так:
Разнообразие за счёт движения в нескольких направлениях.
Казалось бы, существует опасность начать «распыляться», делая несколько дел одновременно. Для начала, необходимо определить, что значит “распыляться” в негативном смысле этого слова.
Распыляться — значит хвататься за несколько дел сразу и бросать их, не доводя до конца. Также, это предполагает выполнение лишних действий вместо концентрации на главном. Проще говоря, распыляться — это засорять внимание пустяками, беспорядочно переходя от выполнения одной цели к другой.
Данного явления возможно избежать.
Во-первых, необходим список направлений. Во-вторых, для каждого направления нужно подготовить перечень важных действий. В-третьих, необходимо осуществлять минимальный контроль над направлениями. В-четвёртых, список должен содержать только те пути, которые вызывают позитивные ощущения и эмоции. Таким образом, переключаясь с одного направления на другое в течение, не будет потеряно сосредоточение на главных целях.
Подводя итоги, можно так сформулировать главные принципы спонтанного планирования:
• Не цель должна вдохновлять, а сама деятельность;
• Заниматься необходимо тем, что приносит удовольствие;
• Вместо постановки цели, должно приниматься решение стать на путь постоянного развития в каком-либо направлении;
• Движение должно происходить в нескольких направлениях сразу, в виде переключения по списку;
• Список всегда должен находиться в доступном месте, и не должен быть потерян;
• Направления должны контролироваться, чтобы избежать распыления.
Литература
1. Франк Я. 365 дней очень творческого человека. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 256 с.
2. Архангельский Г. Формула времени. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 224 с.
3. 3. Лакейн А. Искусство успевать. - М.: ТК Велби, 2006. - 313 с.
Березина В.Ю.
Студент, Научно Исследовательский Томский Политехнический Университет ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В данной статье рассмотрено, как именно фирмы конкурируют между собой и за что именно происходит конкурентная борьба, факторы конкурентоспособности организации, основные виды конкуренции между компаниями, функционирующими в одной отрасли рынка, виды анализа характеристик фирм-конкурентов, методы оценки конкурентоспособности организации. Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, предприятие, производство.
Berezina V.J.
student, National Research Tomsk Polytechnic University ESTIMATION OT THE COMPETITIVENESS OF THE COMPANY
Abstract
The article reviews, how companies compete between each other and what is the subject they try to get in the rivalry, factors of the companies’ ability to compete, basic types of the competitiveness between the companies which functionalize in the same range of the market, ways to analyze the characteristics of the competitor companies, methods of the valuation of the company’s competitiveness.
Keywords: competition, competitiveness, company, production.
Одним из важнейших факторов в рыночной экономике признается так называемый дух соперничества, в значительной степени определяющий формы деятельности людей в различных сферах, и сильнее всего выражается в такой категории экономики, как конкуренция.
Конкуренция возникает тогда, когда в одной конкретной области рынка продается множество сопоставимых по своим покупатеским свойствам товаров. Суть успеха в конкурентной борьбе заключается в постоянном улучшении или, как минимум, сохранении позиции компании на рынке. Основная цель конкурентной борьбы — получение как можно большей прибыли и количества потребителей.
Конкурентоспособность организации — это важнейшее преимущество относительно других компаний, функционирующих в соответствующей отрасли внутри и за пределами страны. Конкурентоспособность, однако, не определяется как качество, присущее конкретной организации. Конкурентоспособность оценивается только в рамках определенной группы предприятий, относящихся к одной и той же отрасли, либо предприятий, предоставляющих аналогичные товары или услуги. Конкурентоспособность может быть выявлена исключительно сравнением между собой этих организаций - в масштабах страны либо в масштабах мирового рынка.
Конкурентоспособность организации — это относительное понятие. Например, одно и то же предприятие в пределах отраслевой группы может быть вполне конкурентоспособной, в рамках же отрасли всего мирового рынка или его сегмента — нет. Оценка конкурентоспособности в первую очередь заключается в выборе основных объектов для сопоставления,- иными словами, в выборе фирмы-лидера в определенной отрасли региона, страны или в мировом масштабе.
Следовательно, преимущество одного предприятия над другим в конкурентной борьбе может просчитываться только тогда, когда компании своими товарами либо услугами удовлетворяют одинаковые запросы потребителей и относятся к одному и тому же сегменту рынка. В тоже время, компании должны находиться в примерно одинаковых фазах жизненного цикла. Если не соблюдать данные условие, сопоставление фирм будет считаться некорректным.
Конкурентоспособность фирмы зависит от некоторых факторов, которые можно считать составляющими конкурентоспособность компонентами. Эти факторы могут быть разделены на следующие группы факторов:
- коммерческие;
- нормативно-правовые;
- технико-экономические.
Поддерживание конкурентоспособности компании на высоком уровне - это гарант получения большой прибыли в условиях рынка. При этом любая организация ставит перед собой цель - достижение того уровня конкурентоспособности, который бы помогал ей поддерживать свое существование на весьма широком временном отрезке. И, таким образом, в связи с данными утверждениями, перед любым предприятием возникает проблема тактического и стратегического управления укреплением способности фирмы выживать в изменчивых условиях современного рынка.
75
