CC BY
30УДК 430.1(470)
СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ХАРАКТЕР ПРОМЫШЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КРУПНЫХ ПОМЕЩИКОВ (НА МАТЕРИАЛАХ НОВО-ПОКРОВСКОГО САХАРНОГО
ЗАВОДА ОРЛОВЫХ-ДАВЫДОВЫХ)
А.М. Житин
Статья подготовлена при поддержке гранта Президента РФ (МК-6315.2018.6)
В статье рассматривается характер развития Ново-Покровского сахарного завода Орловых-Давыдовых в Тамбовской губернии. Проанализированы экономические характеристики предприятия, проблема акционирования местного производства, выявлено значение комплекса для социально-экономической модернизации владения Орловых-Давыдовых.
Ключевые слова: Ново-Покровский сахарный завод, помещики, промышленное предпринимательство.
THE PECULARITIES OF ORGANIZATION AND NATURE OF LARGE LANDOWNERS' INDUSTRIAL ACTIVITIES (EXEMPLIFIED BY NOVO-POKROVSKY ORLOV-DAVYDOVYH SUGAR FACTORY)
R.M. Zhitin
The article discusses the nature Novo-Pokrovsky sugar factory development in the Tambov province. The economic characteristics of the enterprise andthe problem of corporization of local production are analyzed, the significance of the factory for the socio-economic modernization of the Orlov-Davydov estate is revealed.
Key words: Novo-Pokrovsky sugar factory, landlords, industrial entrepreneurship.
Для сохранения своего положения в пореформенной России дворянству требовалось приспособиться к быстро протекающей социальной и экономической модернизации. Налаживание хозяйственной жизни в своих имениях, переход к сельскохозяйственному предпринимательству стал для высшего сословия неотъемлемой задачей. Нельзя ска-
зать, что традиционные группы дворянства никак не отреагировали на брошенный вызов, полностью «прогорели» в экономическом плане. Несмотря на кризис дворянского землевладения и массовую продажу имений, в среде дворян хватало предпринимателей, промышленников, владельцев образцовых хозяйств и т.д. Вопрос в другом -
насколько высшее сословие имело шансы на успешность модернизации, что толкало экономически активную часть дворян к поиску новых моделей хозяйственного поведения, почему для одних помещиков сложившиеся условия не стали преградой к модернизации и эффективному производству, а другие вынуждены были оставить «родовые гнезда». Для изучения этих вопросов было предпринято комплексное исследование Ново-Покровского имения семьи Орловых-Давыдовых (Тамбовская губерния) на микроуровне. Данное хозяйство, безусловно, заслуживает самого пристального внимания. За небольшой срок владельцы поместья смогли добиться положительных изменений, сочетая крупные размеры полеводства со значительным промышленным комплексом. Вместе с трансформацией экономики латифундии происходили существенные изменения жизни местных работников. Изучение этих процессов представляет значительный интерес как в плане выявления особенностей модернизации экономии крупного помещика, так и с точки зрения анализа достигнутых результатов.
Прогресс в экономике Ново-Покровского поместья начался в 80-х годах XIX века и был связан в первую очередь с переходом имения в собственность дворянского рода Орловых-Давыдовых (1886). Покупка не сопровождалась, как это нередко бывало, фактическим разграблением имения, экстенсивной эксплуатацией местного
производства. Напротив, в имении была проведена широкомасштабная техническая модернизация, созданы все необходимые условия для прогрессивного развития производств. Владельцы имения были лично заинтересованы в максимальном извлечении прибыли от своего владения, поэтому делали все для устойчивого развития Ново-Покровского хозяйства. Имение никогда не подвергалось семейным разделам, всегда представляло собой целостный хозяйственный комплекс с единым управлением.
В 1908 году по инициативе графа А.А. Орлова-Давыдова на территории принадлежавшего ему Ново-Покровского имения развернулось строительство нового предприятия [6, л. 117]. Появление завода стало закономерным итогом успешной сельскохозяйственной деятельности в имении, позволившей его администрации перейти от простого производства аграрной продукции к ее промышленной переработке на месте.
Владелец нового предприятия граф АлексейАнатольевич по своему происхождению и положению принадлежал к высшим слоям русской дворянской аристократии, имел значительное состояние [14, с. 56]. Он жил в Санкт-Петербурге, своим имением и заводом управлял посредством штата специально нанятой администрации.
Место для строительства будущего завода выбрали в полутора верстах от Ново-Покровки, на склоне большого
холма у левого берега реки Битюг. В общей сложности под заводскую территорию отвели 97 десятин земельной площади, отгородив её забором от остальной части имения [9, л. 1].
Согласно проекту, строительство нового предприятия состояло из двух корпусов, которые в документах вотчины именуются песочным и рафинадным отделениями. Песочное отделение имело три этажа, корпус рафинадного насчитывал четыре. Все строения были выполнены из кирпича, а пол, перекрытия, лестницы и двери из железа. На заводе имелось паровое отопление и канализация, цеха были полностью электрифицированы.
Одновременно с постройкой заводских корпусов началось возведение и сопутствующих сооружений - квартиры управляющего, здания администрации, необходимых хозяйственных построек. В полукилометре от предприятия быстро возник и отдельный городок для по-
стоянных и сезонных рабочих завода. Общая стоимость сооружения завода со всей сопутствующей ему хозяйственной инфраструктурой оценивалась в общей сложности в 1,3 млн. рублей [7, л. 589].
По объему численности заводских рабочих, прекрасной технической оснащенности производственных цехов этот завод можно считать одним из самых крупных и совершенных предприятий «сахарного» типа на территории всего Центрального Черноземья. Завод стал пятым и последним предприятием сахарного типа, построенных в Тамбовской губернии до революции.
Масштабы производства на новом предприятии приведены в таблице 1. Уже в первый год эксплуатации производительность Ново-Покровский завода уступала только владению кн. Долгорукой в Моршанском уезде (Земетчинский свеклосахарный и рафинадный завод).
Название 1908 1910 1910 к 1908 (%)
Земетчинский свеклосахарный и рафинадный завод 897993 1246309 +28
Ново-Покровский свеклорафинадный завод 514985 2993984 +83
Грибановский свеклосахарный завод 317190 809365 +61
Сотницкий свеклосахарный завод 263284 770000 +66
Свекольносахарный завод 158358 250000 +37
Таблица 1. Производительность сахарных заводов Тамбовской губернии
в 1908 году (руб.)
Подсчитано по: Список фабрик и заводов Российской империи за 1908 г./ под редакцией В. Е. Варзера. Санкт-Петербург, 1912; Обзор Тамбовской губернии за 1910 год: приложение к всеподданнейшему отчету Тамбовского губернатора. Тамбов: Типография Губернского Правления, 1911. С. 96.
Обратим внимание на величину производства предприятия. В 1908 году от эксплуатации завода бюджет экономии пополнился полумиллионом рублей. Эта сумма более чем в пять раз превышала те доходы, которые получило имение в самый удачный для своей экономики 1907 год (103 тыс. руб.). Но и это был не предел. К 1910 доходность завода возрастает еще на 83 %.
Фактически производительность завода была несколько выше. Как и везде, из общих сумм дохода вычитались траты на акцизные налоги. В 1909 году завод выплатил государству 417 тыс. руб., в 1910 году - 492 тыс. руб. [8, л. 9], в 1912 - 600 тыс. руб. [8, л. 38]. Для покрытия всех сборов использовались деньги Главного управления неокладных сборов, выданные Орлову-Давыдову под залог предприятия. Огромные затраты на постройку завода и необходимость амортизации капитала не позволяли владельцу использовать текущую прибыль.
Ни одна работа на предприятии не производилась вручную [5, л. 99]. Сложная система технических приспособлений, семь паровых котлов, приводящих в движение многочисленные транспортеры и конвейеры, полностью автоматизировали труд рабочих в его цехах. На заводе использовалось самые современ-
ные по тем временам технологии. Дорогостоящие станки (мойка «Рауде», резка для свеклы системы «Магена», механический фильтр «Прокша» и т.д.), полная электрификация предприятия (оборудование фирмы «Греттер и Криванек»), высокая степень механизации труда сделали Ново-Покровский сахарный завод одним из лучших предприятий своей отрасли в Тамбовской губернии.
Методики работы с сырьем внедрялись с учетом необходимости повышения выхода свекловичного сока. Его фильтрация производилась механически. Для этого использовались известь и серная кислота. Кристаллизация сахара велась в мешалках-кристаллизаторах инновационной на тот момент системы Бока [13, с. 28]. Являясь образцовой для своего времени, данная техника служила сокращению издержек производства.
Свидетельство тому - достаточно высокий процент получения сахара. К 1914 году он достиг 13,3%. В результате эффективной переработки свеклы из одного берковца стали получать до 38 фунтов продукции [11]. По указанным показателям производительности завод не уступал, а в некоторых случаях и обгонял другие сахарные предприятия России. Так, на бобринских производствах в 1911 году средний выход песка превышал ново-нокровский показатель всего
на 0,3%. Сопоставимым с хозяйством Бобринских можно признать и чистую выработку сахара. Если в 1914 году в имении Орлова-Давыдова смогли получить 442474 пудов белого песка [15, с. 214], то средняя производительность одного бобринского предприятия в это же время держалась на уровне 460 тыс. пудов [1, с. 263].
Потери в графе «не выкопано» происходили, скорее всего, по вине ранних морозов, бывших в Тамбовской губернии не редкостью. Мы обратим внимание на другой важный момент. Согласно таблице 2, расход на 1 десятину сахарной свеклы никогда не опускался ниже 120 рублей. А это значит, что издержки на обработку и удобрение свекловичных плантаций обходилась дороже всех остальных посевов в имении, обгоняя даже рожь, - традиционно наиболее затратную из местных культур.
О существенной производительности предприятия говорят и колебания площади посевов. Как уже было указано, повышение количества десятин под свекловицей происходило за счет сокращения остальных производств. В 1908 году под «сахарное полеводство» отводят 1274 десятины земли, в 1910-1912 гг. посевы свеклы колеблются в пределах 2300-2800 дес. (таблица 2).
Высокий расход на 1 десятину можно объяснить ориентацией предприятия на работу своим сырьем. Это повышало значимость поддержания урожайности свекловичных полей. Только в 1913 году в имении начинают пользоваться услугами плантаторов. На их землях засевалось от четверти до половины посевов заводской свеклы. В структуре преобладали мелкие участки от 18 до 86 дес. Все они располагались вблизи завода (территории Тамбовского и Усманского уездов). Судя по обилию официальных предложений со стороны потенциаль-
Таблица 2. Посевы свеклы в Ново-Покровском имени Графа Орлова-Давыдова
Годы Выкопано Не выкопано Всего Расходов всего на 1 дес. посева
(дес.) (дес.) (руб.)
1907 6 6 126,99
1908 1274,75 1274,85 151,66
1909 2304,95 2304,9 156,69
1910 2666,89 2666,8 174,84
1911 2847,94 2847,9 121,81
1912 1688,81 900 2588,8 132,74
1913 2767,62 2767,6 162,09
Подсчитано по: ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 102.
ных плантаторов, их поиск и отбор не представлял особых сложностей. Так, в 1912 году владельцы лесной и мельничной конторы И.И Карасева (Воронежская губерния) лично обратились на предприятие с предложением аренды от 70 до 90 десятин земли под посев свекловицы на срок не менее чем на три года. Цену назначили в 12 коп. за пуд готового урожая [4, л. 90]. Подобные письма поступали и из других мест.
Рафинадный отдел работал на покупном сырье. Общая производительность отделения в 1913-1914 гг. в 3,5 раза ниже (126776 пуд.) сахарного [15, с. 214]. Таким образом, выпуск рафинада не являлся приоритетом деятельности завода и играл роль второстепенного производства.
Усиление в Ново-Покровском промышленного сектора обусловило и изменение некоторых принципов ведения хозяйства. Главная трудность состояла в оперативной доставке с полей сахарной свеклы. Территориальная разобщенность участков не способствовала скорости этого процесса. Выход был найден через строительство железнодорожных веток. Отдельные участки Ново-Покровского связали узкоколейкой, а к проходящей в 12 верстах от имения Юго-Восточной железной дороге протянули ветвь широкой колеи. Непосредственно на территории самого предприятия была сооружена подвесная железная дорога [10, л. 11].
Очевидно, огромные траты на модернизацию поставили необходимость амортизации капитала и восполнения
дефицита общего баланса Главной кон-
V»
торы. С очевидной целью привлечения новых средств для модернизации владелец пошел на организацию акционерного общества «Ново-Покровского графа Алексея Орлова-Давыдова свеклосахарного и рафинадного завода» [16]. Участие дворянства в подобных обществах для начала ХХ века было отнюдь не редкостью. Аналогичные операции совершали и другие представители дворянской аристократии. Так, подобные общества были образованы в Ржавском имении Клеймихеля (Курская губерния), в Казацкой экономии княгини Куракиной и т.д. Фактически акционирование могло быть первым шагом к утрате контроля над предприятием, ведь разделение прав собственности происходило на основе владения акциями, контроль над которыми в силу разных причин мог быть потерян для владельца. Однако в умелых руках акционерные заводы могли иметь большие возможности для маневрирования капиталами и развития производственной деятельности. Ключевое условие процесса - выпуск и покупка акций - привлекало средства, которые можно было использовать для технической модернизации, расширения отраслевой специализации, найма компетентной рабочей силы и т.д.
Учредителем общества был сам А.А. Орлов-Давыдов. Весь уставной капитал оценивался в 500 тыс. руб. и был разделен на 100 акций (по 500 руб. каждая) [16, с. 6]. Все акции распределяются
между учредителями «по взаимному соглашению». Судя по невысокой сумме капитализации общества, владелец рассчитывал на кратковременное привлечение прибыли. И во многом его надежды оправдались. Именно на стадии акционирования произошло доос-нащение завода новым оборудованием, окончательно построен рабочий поселок при заводе, завершилось строительство линии узкоколейной железной дороги. С 1 сентября 1915 года Ново-Покровский сахарный завод вновь переходит в единоличное владение Орлова-Давыдова. Акционерное общество выполнило свои задачи.
Большинство продукции Ново-Покровского свеклосахарного завода реализовывалась в пределах Тамбовской губернии. Оптовая цена на сахар в 1910 году составляла от 4,4 до 4,7 руб. за пуд. Аналогичный объем рафинада оценивался от 30 коп. до 5,4 руб. Однако наряду с этим сахар вывозился и в некоторые другие территории России (Самарскую, Астраханскую губернию, область Войска донского). Там работали торговые представители вотчинной конторы [3, л. 32; 4, л. 67].
Расширить рынки сбыта дальше, по всей видимости, не давала специфика свеклосахарного производства России и прежде всего - негласные условия производства и продажи продукта, диктуемые монополией Всероссийского общества сахарозаводчиков. Уровень производства и цены на товар были нормированы, а члены этого общества благодаря
«полюбовным» соглашениям между собой распределяли рынки сбыта своей продукции. Как член Всероссийского общества сахарозаводчиков Ново-Покровский завод должен был выполнять все договоренности.
Однако имение искало свои возможности. Важным аспектом экономической жизни Ново-Покровского завода являлось его сотрудничество с Киевским отделением русского для внешней торговли банка, который в 1913 году закупил всю продукцию сахара на 1915-1916 гг. [2, л. 108]. Сотрудничество с банком выявляет те тесные связи, которые существовали между торговым капиталом и сахарной промышленностью. Дело в том, что правления банков и промышленники теснейшим образом были связаны через сферу кредита, в котором фабриканты постоянно нуждались. С начала ХХ века банки стали подкреплять свои услуги по кредитованию требованиями о передаче им прав на комиссионную продажу сахара. Причем, Русский для внешней торговли банк в этом отношении был одним из самых активных. Соглашений о кредитовании банком нами не было обнаружено, однако специфика его работы с сахарными предприятиями указывает именно на получение кредита в Ново-Покровке. Во всяком случае, модернизируемая в это время экономия активно искала деньги - как для платежа акциза, так и для закупок необходимого оборудования, строительных материалов, найма и поселения рабочих. Нельзя и отбрасывать
фактор экономической выгоды устойчивой и гарантированной реализации товара в условиях военного времени, когда нестабильность в стране затрудняла не только производство продуктов, но и их реализацию на рынке.
Возможно, те же причины обусловили появление соглашения по продаже рафинада. К 1914 году эксклюзивным торговым партнером имения становится немецкая фирма Вогао и Ко [12]. В имении оно закупает до половины производства рафинада. Владелец был заинтересован в сотрудничестве с немцами, ведь оно гарантировало успешную продажу продукции и избавляло от проблем с поиском покупателей.
Итак, обобщая все вышесказанное, следует отметить огромное значение постройки завода для повышения экономической динамики имения. Закупки нового оборудования, расширение инфраструктуры были чисто практическими и служили для большей эффективности работы Ново-Покровского имения. Сахарное производство как одно из наиболее выгодных играло в этом процессе важнейшую роль, давая владель-
цу значительные доходы. Причем, наращивание производственной части хозяйства обуславливалось не столько широкими финансовыми возможностями владельца, сколько их рациональным использованием. Орловы-Давыдовы плодотворно использовали имеющиеся возможности, грамотно расширили ресурсную базу имения. В условиях агарного кризиса, данный путь был актуален для многих хозяйств России. Переходя от простого воспроизводства сельхозпродукции к ее промышленной переработке на предприятиях владельцы нивелировали влияние низких хлебных цен, получали значительную прибыль. В результате, модернизированные хозяйственные комплексы помещиков-промышленников обладали большими возможностями в развитии, нежели остальные имения сельских хозяев. Фабричная модернизация латифундий могла бы превратиться в значимый фактор развития отечественного сельского хозяйства, но события Революции не позволили реализоваться этой альтернативе.
Список литературы
1. Анфимов А.М. Крупное помещичье хозяйство Европейской России (конец XIX-начале ХХ века) / А.М. Анфимов. - Москва: Наука, 1969. - 263 с.
2. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1 (Ново-Покровская контора имений и свеклосахарного и рафинадного завода графа А. А. Орлова-Давыдова). Д. 214.
3. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 250.
4. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 254.
5. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 257.
6. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 264.
7. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 583.
8. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 586.
9. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 602.
10. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 821.
11. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 858.
12. ГАТО. Ф. 195. Оп. 1. Д. 1045.
13. Краткий обзор фабрично-заводской промышленности Тамбовской губернии за 1910 год. Тамбов: [б. и.]. 1911. 28 с.
14. Минарик Л.П. Экономическая характеристика крупнейших земельных собственников России конца XIX - начала ХХ в. / Л.П. Минарик. - М.: Наука, 1971.
15. Не пропавший без вести: Сборник материалов по истории пос. Новопокровка Мордовского района Тамбовской области и Новопокровского сахарного завода. - Тамбов: Издательский дом Мичуринск, 2014. - 214 с.
16. Устав Акционерного общества Ново-Покровского графа Орлова-Давыдова свекло-сахаро-рафинадного сахарного завода. - С.-Петербург: [б.и.], 1909. 36 с.
Referenses
1. Anfimov A.M. Krupnoe pomeshchich'e hozyajstvo Evropejskoj Rossii (konec XlX-nachale HKH veka) / A.M. Anfimov. - Moskva: Nauka, 1969. - 263 s.
2. GATO. F. 195. Op. 1(Novo-Pokrovskaya kontora imenij i sveklosaharnogo i rafinadnogo zavoda grafa A. A. Orlova-Davydova). D. 214.
3. GATO. F. 195. Op. 1. D. 250.
4. GATO. F. 195. Op. 1. D. 254.
5. GATO. F. 195. Op. 1. D. 257.
6. GATO. F. 195. Op. 1. D. 264.
7. GATO. F. 195. Op. 1. D. 583.
8. GATO. F. 195. Op. 1. D. 586.
9. GATO. F. 195. Op. 1. D. 602.
10. GATO. F. 195. Op. 1. D. 821.
11. GATO. F. 195. Op. 1. D. 858.
12. GATO. F. 195. Op. 1. D. 1045.
13. Kratkij obzor fabrichno-zavodskoj promyshlennosti Tambovskoj gubernii za 1910 god. Tambov: [b. i.]. 1911. 28 s.
14. Minarik L.P. EHkonomicheskaya harakteristika krupnejshih zemel'nyh sobstvennikov Rossii konca HIX - nachala HKH v./ L.P. Minarik. - M.: Nauka, 1971.
15. Ne propavshij bez vesti. Sbornik materialov po istorii pos. Novopokrovka Mordovskogo rajona Tambovskoj oblasti i Novopokrovskogo saharnogo zavoda. - Tambov: Izdatel'skij dom Michurinsk, 2014. 214 s.
16. Ustav Akcionernogo Obshchestva Novo-Pokrovskogo grafa Orlova-Davydova sveklo-saharo-rafinadnogo saharnogo zavoda. - S.-Peterburg:[b.i.], 1909. 36 s.
