CC BY
13
УДК 336.7 JEL: О32; О33; G24
СПЕЦИФИКА 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПРОЕКТУ ЯК ПЕРЕДУМОВА УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ 1НВЕСТИЦ1ЙНОГО ПОРТФЕЛЯ НА РИНКАХ ВЕНЧУРНОГО КАП1ТАЛУ
©2019
ШЕСТАКОВ Д. Ю.
УДК 336.7 JEL: О32; О33; G24
Шестаков Д. Ю. Специфiка iнновацiйного проекту як передумова управлшня ризиками iнвестицiйного портфеля
на ринках венчурного капiталу
Метою cmammi е висвтлення необх1дност1 глибинного розумння термшологп у сферi реал'ваци та мплементаци нновацИ для устшного управ-л'шня фнансовими ризиками та виходу на фнансовi ринки, а також для забезпечення сталого нновацшного розвитку нацонально} економки. На основi анал'ву науковоi лтератури систематизовано р'вш тдходи до визначення терм'ша «iнновацiйний проект»i зроблено висновок про с-нування реальноi проблеми неповноти та звужування основних концеп^й у сферi тнова^й. На основi наявно} невизначеностi реал'ваци iнновацi¡, а також характеристик тцевого продукту, було надано найб'шьш повне та всеохоплююче визначення шновацшного проекту, а також описано ключову рiзницю мiж iнновацiйним проектом i звичайним, традицйним проектом для подальшого яксного управлшня iнвеcтицiйними та ф'шан-совими ризиками проект'в, яким притаманний значний розкид майбутнх результат'¡в.
Ключов'! слова: тнова^я, iнновацiйний проект, невизначешсть, управлшня ризиками, венчурне фнансування, портфельт iнвеcтицi¡. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-4-92-97 Рис.: 3. Ббл.: 13.
Шестаков Дмитро Юрйович - астрант кафедри фiнанciв, Нацональний ушверситет «Киево-Могилянська академ'т» (вул. Г. Сковороди, 2, Ки}в, 04655, Украша)
E-mail: dshestakov.ua@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3652-081X
Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-4794-2019
УДК 336.7 JEL: О32; О33; G24 Шестаков Д. Ю. Специфика инновационного проекта как предпосылка управления рисками инвестиционного портфеля
на рынках венчурного капитала Целью статьи является освещение необходимости глубинного понимания терминологии в сфере реализации и имплементации инноваций для успешного управления финансовыми рисками и выхода на финансовые рынки, а также для обеспечения устойчивого инновационного развития национальной экономики. На основе анализа научной литературы систематизированы различные подходы к определению термина «инновационный проект» и сделан вывод о существовании реальной проблемы неполноты и сужения основных концепций в области инноваций. На основе имеющейся неопределенности реализации инновации, а также характеристик конечного продукта, было предложено наиболее полное и всеохватывающее определение инновационного проекта, а также описано ключевое различие между инновационным проектом и обычным, традиционным проектом для дальнейшего качественного управления инвестиционными и финансовыми рисками проектов, которым присущ значительный разброс будущих результатов.
Ключевые слова: инновация, инновационный проект, неопределенность, управление рисками, венчурное финансирование, портфельные инвестиции. Рис.: 3. Библ.: 13.
Шестаков Дмитрий Юрьевич - аспирант кафедры финансов, Национальный университет «Киево-Могилянская академия» (ул. Г. Сковороды, 2, Киев, 04655, Украина) E-mail: dshestakov.ua@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3652-081X Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-4794-2019
UDC 336.7 JEL: 032; 033; G24 Shestakov D. Yu. Specifics of Innovation Project as a Prerequisite for Risks Management of an Investment Portfolio in the Venture Capital Markets The article is aimed at highlighting the need for a deep understanding of terminology in the sphere of realization and implementation of innovations for successful financial risks management and entry into financial markets, also to ensure sustainable innovation development of the national economy. On the basis of analysis of scientific literature different approaches to definition of the term of «innovation project» are systematized and the conclusion is made about existence of real problem of incompleteness and narrowing of the basic concepts in the sphere of innovations. Based on the existing uncertainty in the implementation of innovation as well as the characteristics of the final product, the most complete and comprehensive definition of innovation project is suggested, the author also presents the key difference between an innovation project and a conventional, traditional project for further quality management of investment and financial risks of projects with such an inherent feature as significant spread of future results. Keywords: innovation, innovation project, uncertainty, risks management, venture financing, portfolio investments. Fig.: 3. Bibl.: 13.
Shestakov Dmytro Yu. - Postgraduate Student of the Department of Finance, National University of "Kyiv-Mohyla Academy" (2 H. Skovorody Str., Kyiv, 04655, Ukraine)
E-mail: dshestakov. ua@gmail. com
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3652-081X
Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-4794-2019
Упершш половиш XX ст. було визнано, що шно-ващя е головною рушшною силою, що стиму-люе економiчну дiяльнiсть. Сьогодш немож-ливо уявити сучасний cbít, з одного боку, без ново-введень, шновацшно! продукци та послуг, як стали
звичними для сустльства, а, з шшого боку, - без майбутшх шновацш, що сприятимуть подальшому еволюцшному та всеохоплюючому розвитковь
Визначаючи шновацш як суттевий фактор подальшого розвитку та зростання конкурентоспромож-
носи, досл^дження теми шноваци е широко розвине-ною науковою та практичною сферою. У сучасному динамiчному свт компани мають бути готовими до постшно! адаптаци та власного розвитку для успшно-го функцiонування в нестшких умовах бiзнесу. Аналiз економiчноI iсторГi показуе, що технологiчнi шноваци, а також шноваци бiзнес-моделi приводять до значних економiчних переваг для шновацшних компанiй та iнновацiй у цкому. Таким чином, питання налагодже-ного процесу створення iнновацiй е надзвичайно акту-альним, а розумшня iнновацiйного проекту як визна-чених, посл^овних i структурованих дш, необхкних для реалiзацГí будь-якого типу шновацш, е необхiдною умовою для устшно! iмплементацiI нововведень у су-часнш економiцi. Глибинне розумiння базових понять у сферi iнновацiй дозволяе бкьш точно кентифкува-ти та штерпретувати наявнi фiнансовi й iнвестицiйнi ризики, збкьшити якiсть управлiння ними та мшмь зувати можливi фiнансовi втрати, тим бкьше в логiцi портфельного швестування та залучення фшансуван-ня на свггових ринках капiталу.
Серед значних наукових досмджень зарубiжних учених у сферi створення теоретичного та практичного шструментарго iнновацiйних проекйв можна назвати працi П. Антонюм, К. Бiбарсова, Л. Вiнгейта, Ф. Даманпура, Ч. Дека, Л. Кроуфорда, Дж. Ланкера, Д. Сiрiча, А. Стреттона, Дж. Тернера, Дж. Фагербер-га, С. Фшппова тощо.
Вагомий внесок у досл^дження проблеми не-узгодженостi дефiнiцiй у сферi шновацш та розвиток понятшного апарату процесу реал1заци шновацшно-го проекту зробили насамперед такi вiтчизнянi на-уковщ та дослiдники: В. М. Бабаев, С. Я. Бабшська, Т. Г. Дудар, С. М. Щдгородецька, А. Р. Стояновський, Н. П. Стркковська, А. С. Черноiванова тощо.
Зважаючи на критичну важливiсть усшшно! ре-алiзацiI iнновацiй для економiчного розвитку Укра1-ни та свiту, завданнями дано! статп е всебiчний роз-гляд поняття «проект» та «шновацшний проект» як проекту з високою невизначешстю; висвiтлення характерних вiдмiнностей в^д класичних швестицш-них проектiв; доведення необхкност глибинного розумiння ключових дефШцш у сферi iнновацiй для успшного управлiння фiнансовими ризиками та ви-ходу на ринки капiталу; створення теоретично! бази для подальших досмджень у сферi iнновацiйного розвитку як на мжро-, так i на макрорiвнi.
Визначаючи iнновацiю як передбачувану «новизну в дц», Е. Роджерс висунув iдею, що ш-новацiя е процесом, що передбачае успiшне проходження рiзних етапiв вк початку (iнiцiацiI) до безпосереднього впровадження шноваци. ¡нщацш стосуеться виявлення наявних проблем та оцшки альтернатив, тодi як реалiзацiя - вирiшення даних проблем шляхом впровадження шноваци [1].
Наукове та практичне розумшня шновацшного процесу як процесу подготовки та впровадження ш-новацiйних змiн, що складаеться з взаемопов'язаних етатв, у результат яких створюеться конкретна шно-ващя, е основою для в^докремлення трьох основних, загальних фаз шновацшного процесу: генеращя iдеI, прийняття ке! та реалiзацiя iдеi, успiшне завершен-ня яких буде означати вихк на ринок новостворено1 iнновацiI. ¡нноващя - це процес, проект або методо-логiя розвитку, впровадження або ре^зацц нових пристрохв, методiв або матерiалiв з метою комерцi-алiзацii або досягнення практичних цiлей [2]. Третя фаза, що мае на меп реалiзацiю та iмплементацiю шновацшного продукту, послуги або бiзнес-моделi, передбачае наявшсть проекту, що мiстить техшчне, економiчне, правове та органiзацiйне обгрунтування кiнцевоl iнновацiйноi дiяльностi [3]. Для подальшого глибинного розумiння теоретичного та практичного шдгрунтя iнновацiйного проекту необхкно висвiт-лити позицй науковцiв та практишв щодо проекту як необйднох умови для створення доданох вартостi.
Визначивши проект як свого роду зусилля для здшснення унiкального обсягу роботи зi заданими специфiкацiями, в якому людсьш, фiнансовi та мате-рiальнi ресурси органiзованi найб1льш оптимально, а кшцевою метою е випдш змiни, визначенi кiлькiсни-ми та яшсними цiлями, Дж. Р. Тернер, фактично, першим сформулював визначення термшу «проект» [4].
Зпдно з Довкником з управлiння проектами
(РМВОК) - стандарту, який мiстить фундамен-
тальнi та базовi практики у сферi проектного менеджменту, - проект е тимчасовим зусиллям, метою якого е створення ушкального продукту, послуги або результату [5, с. 717].
Вкносячи проект до створення вартосп, що за-сновуеться на чiтко сформульованш мiсii, якiй прита-маннi обмеження в чаа та ресурсах, а також вплив зо-внiшнiх обставин, японщ ставлять створення цiннос-п на перший план у визначеннi характеру проекту [6].
«Тимчасова оргашзацш, створена з метою доставки однiеi або декiлькох бiзнес-продуктiв в^по-вiдно до узгодженого бiзнес-кейсу» [7], е типовим сучасним загальним визначенням термша «проект».
Сучасш дослiдники розглядають проект, фактично, як тимчасову оргашзацш, для яко! визначеш ресурси для роботи мають забезпечити корисш змь ни [8].
Звужуючи й до того загальне визначення для iнновацiйноi сфери, варто зазначити, що сучасна на-укова литература е непереконливою щодо дефШцш «iнновацiйного проекту» та його концептуальноí основи.
Оск1льки винахiд нового продукту або процесу е першою подiею пiсля розробки ^де]1, фактично, окреслення та документування бачення, то iннова-цiя - стан шсля успiшноI спроби реалiзацiI винаходу.
Багато досл^днишв визначають шновацшний проект як мехашзм або засiб переходу в^ винаходу, iдеi до iнновацГi [9]. 1нш^ на противагу, визначають шновацшний проект як застосування посл^овних i визна-чених процесiв стосовно нещодавно створено! про-дукци для досягання окреслених результайв щодо вдосконалення останньо! [10].
Пiд «iнновацiйним проектом» досл^ники розу-мiють проект, який стосуеться iнновацiй у сферi про-дуктiв та послуг, якi включають рiзнi аспекти шнова-ц1й та !хнього ступеня [11].
Переважна бкьшкть науковцiв, розглядаючи iнновацiйний проект як процес створення шновацш, зазначають, ще це е сукупнiсть науково!, технолопч-но!, оргашзацшно!, виробничо!, iнвестицiйноi та ко-мерцшно! дiяльностi, що здшснюеться в чiткiй посль довностi, а результатом е утворення та впровадження шноваци. Процес створення шноваци схематично зо-бражено на рис. 1.
Досл^джуючи iнновацiйний проект як форму щльового управлiння iнновацiйною дiяльнiстю з розробки та впровадження шновацш, досл^дники часто в^одять вiд конкретних в^дмшних рис шно-вацiйного проекту. А. Франк, Дж. Рiбейро, М. Кор-тiмiглiа та Л. Олiвейра зазначають, що iнновацiй-ний проект е складною системою взаемозалежних i взаемопов'язаних ресурсами, термшами та вико-навцями заходiв, спрямованих на досягнення конкретних щлей (завдань) щодо прюритетних напрямiв розвитку науки i техшки [12]. Дане визначення най-бкьш повно описуе проект, метою якого е створення шноваци.
Отже, шновацшний проект е сукупшстю проце-ав, метою яких е створення та вих^д на ринок нового продукту. Проект е тимчасовою, iнодi повторюваною та iтеративною дiяльнiстю, мае чйку послiдовнiсть розробок версiй продукту, призначених для досягнення ушкальних результата (рис. 2).
Залучення команди передбачае створення ко-лективу, основною метою якого буде успшне створення робочого прототипу, мШмально життездатного продукту (MVP), базово! та повно-функцiональноi верси iнновацГi, яка, у разi в^пов^-ностi потребам споживачiв, матиме сершне вироб-ництво та подальшi продажа Створення робочого прототипу дозволяе командi почати розробку MVP для визначення складносп застосованих техноло-гiй, !х практично! застосовностi та рiвня розвитку потреб споживачiв. Базова та повнофункцюнальна верси продукту передбачають успiшне впровадження характеристик i функцiй продукту, що дадуть най-б1льш чiтку в^дпов^ь потенцiйних споживачiв щодо унiкальноi цшносй та готовностi використовувати даний продукт. Сершне виробництво та маркетинг -це реалiзацiя створено! та протестовано!' шноваци, яка передбачае комерцiалiзацiю та практичне застосування повнофункцюнально! верси.
Варто зазначити, що конфиурацго продукту не-можливо чiтко визначити перед початком стад!' ре-^зацц, осшльки цiлi iнновацiйного проекту е гшо-тетичними та до певно! мiри можуть бути до кiнця невизначеними, а наявшсть послiдовностi розробок версш продукту, зображено! на рис. 2, дозволяе шно-
о
о
Q_
<
CQ О
Генерацт ¡дей Aнал¡з ¡ ф¡льтрyвання ¡дей Kомерц¡ал¡зац¡я та практичне застосування
> к > г > к
lдентиф¡кац¡я проблеми Доcл¡дження та розвиток ¡нновацшноТ складовоТ Промислове виробництво
Рис. 1. Процес створення шноваци
Джерело: складено на 0CH0Bi [2].
<
2 ш
Робочий прототип MVP Сершне виробництво та маркетинг
1 к > < i к
Залучення команди Базова верая продукту Повнофункцюнальна верая
Рис. 2. Послщовнкть розробок версiй продукту за iнновацiйним проектом Джерело: авторська розробка.
вацшному проекту еволюцюнувати для отримання найкращих результатiв на виходi, оскiльки на кожному еташ реалiзацГi Где! iснуe висока ймовiрнiсть невiдповiдностi отриманих результатГв початковим цiлям. Основна вГдмшшсть мiж рiзними проектами полягае у ступен !х iнновацiйностi - проекти за цим показником значно рiзняться (рис. 3). Чим вищий рiвень iнновацiйностi проекту, тим бiльший розкид майбутшх результатiв проекту, а отже, вищий рiвень невизначеностi та ризиюв.
1. Проектт цш. Звичайнi (традицшш) проекти мають чiтко визначен цiлi та завдання. Нато-мшть iнновацiйнi проекти не завжди мають подiбну деталiзацiю на початкових фазах свого розвитку. У динамiчному свт iнновацГi сьогоднi можуть не бути iнновацiями завтра, тому вiдповiднi характеристики можна буде чГтко описати не ранше етапу реалiзацГi.
2. Ризики. Проекти без шновацшно!' складово! мають низький рiвень ризику, оскiльки !м притаман-нi встановленi процеси та чГтко визначенi цiлi. Своею
ЦЫ
проекту
„ 1нкрементна I Нагмврадикальна „ \ ¡ннпваМ!а Г- • V Радикальна
1нновац1я ¡ннoвам¡я г .
шипкянш
1нновац1я
Рис. 3. Зв'язок мiж рiвнем iнновацiйностi та розкидом майбутшх результалв Джерело: авторська розробка.
1нкрементна iнновацiя не вГдрГзняеться зна-чним рiвнем iнновацiйностi, адже е фактично онов-ленням, шдвищенням продуктивностi та модифшащ-ею наявних на ринку продукпв, послуг i методiв ви-робництва в межах окресленого ринку, технологи або оргашзацшних процеав виробництва.
Напiврадикальну iнновацiю вiдрiзняе реалГза-цiя суттевих змiн у технологи виробництва або бГз-нес-моделi органiзацГi.
Радикальна iнновацiя - це змша парадигми мислення, суттева змша як бiзнес-процесiв, так г технологи виробництва, нове бачення, що приводить до трансформацГ! та розвитку структури наявних риншв, а також створення потенцшно нових галузей промисловость
Характерною особливГстю проектГв, цГллю яких е створення шноваци будь-якого типу, е залежшсть ризикГв Г, як наслГдок, невизначеностГ на початкових етапах створення шноваци вГд рГвня шновацшностГ продукту на виходГ.
ПГд час порГвняння ГнновацГйних проектГв з такими, що не мають чГткого змГсту шноваци (тра-дицГйнГ проекти), мають бути враховаш двГ ключовГ характеристики:
чергою, ГнновацГйний проект характеризуеться бГльш експериментальними й дослГдницькими процесами та неоднозначними щлями, отже, розкид майбутшх результатГв на виходГ е значним.
Глибинне розумГння поняття ГнновацГйного проекту створюе необхГднГ умови для яшсного управлГння ризиками таких проектГв, метою чого е зростання ймовГрностГ виникнення та поси-лення впливу сприятливих подш на процес створення шноваци й зниження ймовГрностГ виникнення й ослаблення впливу несприятливих подш в ходГ реа-лГзаци проекту. УправлГння фшансовими та швести-цшними ризиками з точки зору управлГння портфелем ГнновацГйних проектГв мае охоплювати ва стадГ! створення ГнновацГ! та ва реалГзованГ проекти.
ПроаналГзувавши наявну ГнформацГю та ощ-нюючи думки рГзних вчених щодо визначення ГнновацГйного проекту, пропонуеться таке повне й точне визначення ГнновацГйного проекту: проект назива-еться «шновацшним», якщо обсяг реалГзаци завдання, набГр методологГй, включаючи практики, методи, процедури та правила, шструменти та знання, з одного боку, а також бюджет проекту та час на його реалГ-
зацш, з шшого боку, е невизначеними, а результатом такого проекту е шноващя як новий пристрш, метод або матерiал.
ВИСНОВКИ
Iнновацiя е найважлившим джерелом диферен-цiацii в сучасному динамiчному свiтi. Вона допомагае створити новий продукт, що задовольнить найсучас-нiшi потреби споживача, вдосконалити яюсть ранiше створених товарiв i технологiчнi процеси, зменшити витрати на виробництво продукцГ! тощо.
Створення iнновацГi е процесом з моменту ге-нерацГ! Где! до !i усшшно! реалгзацГ!, та в результатГ -вихГд на ринок новоствореного продукту. Цей процес являе собою життевий цикл шновацшного проекту, особливостГ якого визначаються сферою реалГзацГ!, рГвнем шновацшносп, типом ГнновацГ! тощо. Однак глибинний аналГз науково! лГтератури дае шдстави стверджувати, що визначення ГнновацГйного проекту не е повними та всеохоплюючими. Автори та дослГд-ники акцентують увагу на окремих характеристиках, що суттево звужуе розумГння ГнновацГйного проекту та мШмГзуе знання щодо ключових вГдмшностей вГд традицГйних проектГв, що негативно впливае на розумГння фшансових та швестицшних ризикГв, якГ при-таманнГ будь-якому ГнновацГйному проектовГ.
Осшльки протягом останнГх десятилГть шно-вацшш проекти стали паралельною органГзацГйною структурою майже в кожнш компанГ!, види дГяль-ностГ яких е сучасними, нестандартними та прогре-сивними [13], а д1яльшсть зГ створення, реалГзацГ! та комерщалГзацц ГнновацГйного продукту, послуги або методу виробництва мае передбачати чиху проектну органГзацГю, переоцГнку невизначеностей та ризикГв на кожному етат, у данш статтГ було запропонова-но сучасне, повне, точне та конкурентне визначення термша «ГнновацГйний проект»; розкрито основш вГдмГнностГ вГд звичайних проектГв та наголошено на необхГдностГ глибинного теоретичного розумГн-ня для правильно! та яшсно! побудови ГнвестицГйно! стратегГ! та стратепчно необхГдного управлГння фГ-нансовими та ГнвестицГйними ризиками на кожному еташ ГмплементацГ! та реалГзацГ! ГнновацГ!.
Правильно побудований вектор теоретичного розумГння базових концепцш у сферГ шновацш е не-обхГдною умовою для подальшого розумГння майбут-н1х ризикГв, успшного залучення капГталу та роботи на мГжнародних фГнансових ринках у логщ портфельного Гнвестування та оптимГзацГ! ефективностГ ГнновацГйних ГнвестицГйних фондГв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Rogers E. M. Diffusion of Innovations. Free Press, 2003. 576 с.
2. Shestakov D. Y. Understanding Innovation: Process, Project and Product-centric Views. Ефективна економка. 2018. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6806
3. Thom N. Innovations-management. Bern : Schweizerische Volksbank, 1992.
4. Turner J. What are projects and project management. Henley-on-Thames : Henley Management College, 1990. 20 p.
5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 6th ed. Newtown Square, PA : Project Management Institute, 2017. 756 p.
6. Stretton A. Some consequences of having two co-existing paradigms of project management. PM World Journal. 2016. Vol. 5. Issue 6. URL: https://pmworldlibrary.net/wp-content/ uploads/2018/11/pmwj47-Jun2016-Stretton-consequences-of-two-paradigms-of-project-management-featured-paper.pdf
7. Bennet N. Managing Successful Projects with PRINCE2. London, UK : The Stationery Office, 2017. 425 p.
S. Abed A. Barriers to Risk Management Process Adoption: A Qualitative Study of Project-Based Construction Companies in Iraq. Warsaw : University of Warsaw, Faculty of Management, 2018. 30 p.
9. Ciric, D., Lalic B., Gracanin D. Managing Innovation: Are Project Management Methods Enemies or Allies. International Journal of Industrial Engineering and Management (IJIEM). 2016. Vol. 7. No. 1. P. 31-41.
10. Wingate L. Project Management for Research and Development: Guiding Innovation for Positive R&D Outcomes. Auerbach Publications, 2014. 517 p.
11. Filippov S., Mooi H. Innovation Project Management: A Research Agenda // 6th International Conference for Innovation and Management (ICIM2009). RISUS. Journal on Innovation and Sustainability. 2010. URL: https://www.re-searchgate.net/publication/277789740_Innovation_Project_ Management_A_Research_Agenda
12. Frank A. G., Ribeiro J. L. D., Cortimiglia M. N., Oliveira L. S. The effect of innovation activities on innovation outputs in the Brazilian industry: Market-orientation vs. technology-acquisition strategies. Research Policy. 2016. Vol. 45. Issue 3. P. 577-592.
13. Antoniolli P. D., Lima C., Argoud T., Batista C. J. Lean office applied to ICT project management: autoparts company case study. International Journal of Management. 2015. Vol. 3. Issue 6. P. 9-20.
Наудовий кеpiвник - Лук'янендо I. Г., доктор економiчниx наук, професор, завщувачка кафедри фшанав Нацюнального ушверси-тету «Киево-Могилянська академiя» (Ки!'в)
REFERENCES
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
Abed, A. Barriers to Risk Management Process Adoption: A Qualitative Study of Project-Based Construction Companies in Iraq. Warsaw: University of Warsaw; Faculty of Management, 2018.
Antoniolli, P. D. et al. "Lean office applied to ICT project management: autoparts company case study". International Journal of Management, vol. 3, no. 6 (2015): 9-20.
Bennet, N. Managing Successful Projects with PRINCE2. London, UK: The Stationery Office, 2017.
Ciric, D., Lalic, B., and Gracanin, D. "Managing Innovation: Are Project Management Methods Enemies or Allies". International Journal of Industrial Engineering and Management (IJIEM), vol. 7, no. 1 (2016): 31-41.
Filippov, S., and Mooi, H. "Innovation Project Management: A Research Agenda". RISUS. Journal on Innovation and Sustainability. 2010. https://www.researchgate.net/publica-tion/277789740_Innovation_Project_Management_A_Re-search_Agenda
Frank, A. G. et al. "The effect of innovation activities on innovation outputs in the Brazilian industry: Market-orientation vs. technology-acquisition strategies". Research Policy, vol. 45, no. 3 (2016): 577-592.
Rogers, E. M. Diffusion of Innovations. Free Press, 2003. Shestakov, D. Y. "Understanding Innovation: Process, Project and Product-centric Views". Efektyvna ekonomika. 2018. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6806
Stretton, A. "Some consequences of having two co-existing paradigms of project management". PM World Journal. 2016. https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2018/11/ pmwj47-Jun2016-Stretton-consequences-of-two-paradigms-of-project-management-featured-paper.pdf
Thom, N. Innovations-management. Bern: Schweizerische Volksbank, 1992.
Turner, J. What are projects and project management. Henley-on-Thames: Henley Management College, 1990.
Wingate, L. Project Management for Research and Development: Guiding Innovation for Positive R&D Outcomes. Auerbach Publications, 2014.
УДК 65.011.12:339.138 JEL: L52; L89; M31; O31
МАРКЕТИНГОВ1ДОСЛ1ДЖЕННЯ ЯК 1НСТРУМЕНТ ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ НАПРЯМ1В 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИШСТВА У СФЕР1 ТОВАРНО1 ПОЛ1ТИКИ*
®2019 ЛЕТУНОВСЬКА Н. £., СИГИДА Л. О.
УДК 65.011.12:339.138 JEL: L52; L89; M31; O31
Летуновська Н. €., Сигида Л. О. Маркетингов! дослiдження як шструмент визначення стратепчних HanpRMiB iнновацiйного розвитку промислового пiдпpиcмства у сфеpi товарно!' полiтики
У cmammi доведено, що маркетинговi досл'дження е нев'д'емною складовою пiдвищення конкурентоспроможност'> суб'ект'ю господарювання, зокрема для тих, що працюють на промисловому ринку. Зазначено, що тради^йн форми ринкових досл!джень поступово втрачають свою акту-альшсть, тому все б'шьшу популяршсть набувають нестандарты!, осучасненi тдходи до проведення ринкового анал!зу. Наведено новтню кла-сифкацю маркетингових дотджень. Кр!м того, зд'шснено класифкацю товар'ю-'шновацш з наданням приклад'ю тдприемств, якi виробляють таку продукцю на укранському ринку. Авторами розроблено матрицю, що дае можливкть наочно з'ясувати роль маркетингових досл'джень при виведент наринокновоi чи вдосконаленоiпродукцИдлярзнихсегмент'юринку. Перел'мено особливост'>реал'зацимаркетинговихдосл'джень на ринку В2В. У ходi реал'вованого на практиц маркетингового дотдження у сфер виробництва машинобуЫвноi продукцИ побудовано карту консенсусу оч'шувань споживача та можливостей виробника з видленням проблемнихзон для подальшого розвитку параметрального наповне-ння товарних одиниць.
Ключов'! слова: маркетингов'> досл'дження, товар-'шноваф, товарна шновацшна полтика, промислове виробництво, машинобудування. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-4-97-105 Рис.: 3. Табл.: 1. Ббл.: 19.
Летуновська Наталiя бвгешвна - кандидат економiчних наук, асистент кафедри маркетингу та управл'шня шновацшною д'яльшстю, Сумський
державний утверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украна)
E-mail: n.letunovska@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-8207-9178
Researcher ID: http://www.researcherid.com/H-8582-2018
Сигида Любов ОлексПвна - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри маркетингу та управлшня ннова^йною д'тльшстю, Сумський державний утверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украна) E-mail: liubov.syh@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-0319-8070 Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-7900-2018
УДК 65.011.12:339.138 UDC 65.011.12:339.138
JEL: L52; L89; M31; 031 JEL: L52; L89; M31; 031
Летуновская Н. Е., Сигида Л. А. Маркетинговые исследования Letunovska N. Ye., Syhyda L. O. Marketing Researches as the Instrument
как инструмент определения стратегических направлений for Determining the Strategic Directions of Innovative Development
инновационного развития промышленного предприятия of an Industrial Enterprise in the Sphere of Product Policy
в сфере товарной политики The article proves that marketing research is an integral part of increasing
В статье Лзшащ что маркетинговые исследования являются неотъ- the competitiveness of economic entities, in particular for those who work
емлемой составляющей повышения конкурентоспособности субъекта n the industrial market. It is specified that the traditional forms of market
хозяйствования, в частности для тех, кто работает на промышлен- , , ,, , . . , ^ ^ ... .
research are gradually losing their relevance, thus the non-standard, mod-
ном рынке. Отмечено, что традиционные формы рыночных исследо- , ,
ваний постепенно теряют свою актуальность, поэтому все большую ernlzed approaches to conducting market analysls are becoming more and популярность приобретают нестандартные, осовремененные под- more popular. The article contains the newest classification of marketing re-ходы к проведению рыночного анализа. В статье приведена новейшая searches.In MHon a classification of product-innovations cibng with pmvt классификация маркетинговых исследований. Кроме того, проведена sion of examples of enterprises that produce such products in the Ukrainian
