CC BY
51
ЭКОНОМИКА
ECONOMY
УДК 631.1(571.65)
Кустова С.Б., заведующая отделом экономики ГНУ,
Магаданский НИИСХ Россельхозакадемии СОЗДАНИЕ АГРОХОЛДИНГА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ
Определены мотивы создания интегрированного формирования. С помощью метода Porter's model проведен анализ конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов АПК региона. Дана экономическая оценка деятельности сельхозорганизаций. Установлены особенности ценообразования и распределения прибыли в агрохолдинге.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: АГРОХОЛДИНГ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА, ИНТЕГРАЦИЯ, СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИЯ
Kustova S.B.
THE AGROHOLDING CREATION AS FACTOR OF INCREASE OF AGRICULTURAL PRODUCERS COMPETITIVENESS IN THE MAGADAN REGION
The motives of creation of the integrated formation are defined Using the Porter's model method the analysis of competitive advantages of managing subjects of agrarian and industrial complex of the region is carried out. The economic assessment of activity of the agricultural organizations is given. Features ofpricing and profit distribution in agricultural holding company are established.
KEYWORDS: AGRICULTURAL HOLDING COMPANY, PRODUCTIVE EFFICIENCY, INTEGRATION, AGRICULTURAL PRODUCTION
В ходе проведения экономических реформ в 90-е годы прошлого века были «достигнуты» дезинтеграция и разобщенность производителей и переработчиков сельхозпродукции. Вопрос повышения эффективности сельскохозяйственного производства и конкурентоспособности продукции сельхозпроизводителей региона занимает центральное место среди проблем агропромышленного комплекса Магаданской области, как и северных территорий России в целом.
Углубление разделения труда и специализация сельскохозяйственных предприятий являются значимыми факторами, обуславливающими необходимость развития кооперационных и интеграционных
отношений в агропромышленном комплексе. Создание различных интегрированных формирований организациями, сохраняющими статус самостоятельного юридического лица позволяет им осуществлять увязку производства и реализации продукции, реализовывать инвестиционные проекты. Агропромышленная интеграция - необходимое условие адаптации АПК к рынку, поэтому по мере развития рыночной экономики эти процессы начали осуществляться в сельскохозяйственном производстве России. Но аграрного производства Магаданской области эти преобразования до настоящего времени не коснулись.
63
Целью любых преобразований, проводимых в агропромышленном комплексе области, является создание условий, способствующих формированию эффективного конкурентоспособного производства для насыщения рынка региона доступными, безопасными и качественными продуктами питания от местных производителей. Уровень обеспеченности мясной продукцией, произведенной в области, составил всего 3%, молочной - 9%, яйцом, картофелем и овощами соответственно 45, 70 и 18%. На фоне этого важное место в решении задач обеспечения населения продовольствием в современных условиях хозяйствования принадлежит поиску наиболее эффективных форм сотрудничества путем объединения сфер производства, переработки агропродукции, материально-технического обеспечения и других сфер обслуживания на базе развития интеграционных процессов.
Основные мотивы создания интегрированного формирования обусловлены современным состоянием аграрной сферы и заключаются в том, чтобы оздоровить финансовое состояние предприятий и организаций АПК; аккумулировать финансовые ресурсы для решения приоритетных направлений развития сельского хозяйства; интегрировать в единое целое производство, переработку и торговлю; увеличить возможности продвижения на рынок конкурентоспособной продукции; повысить контроль за эффективным использованием производственного потенциала, трудовой и технологической дисциплин; использовать в агропромышленном производстве новые и прогрессивные технологии, высокопроизводительные машины и оборудование; обеспечить сельских тружеников работой и улучшить их материальное положение [1].
Наиболее эффективной формой межотраслевой интеграции, как показывает опыт хозяйствования российских и зарубежных производителей, является агропромышленное формирование холдингового типа. Агрохолдинг можно определить как совокупность связанных организационно-управленческой и экономической зависимостью юридических лиц, действующих в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, произ-
водственно-технического обслуживания, торговли и материально-технического обеспечения [2]. Практика показывает, что такие объединения быстро адаптируются к условиям рынка, имеют долгосрочные интересы и возможность привлечения инвестиций
Используя способ оценки на основе такого метода, как Porter's model, провели анализ конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса региона. Были подвергнуты исследованию следующие 5 сил: угроза появления на рынке новых конкурентов, угроза со стороны товаров-заменителей, влиятельность покупателей и поставщиков, конкуренция среди действующих сельхозтоваропроизводителей. В итоге установлено, что в связи с убыточностью сельскохозяйственной отрасли в Магаданской области и высокими затратами первоначального капитала для организации производства, угроза появления на этом рынке новых конкурентов невысока. Однако существует угроза конкуренции со стороны товаров-заменителей, так как в структуре продовольственного рынка области преобладает завозная продукция. Кроме того, она отличается удобной, яркой упаковкой, преимуществом в цене, что привлекает потребителей, несмотря на низкое качество и отсутствие полезных свойств продуктов. Конкуренция среди существующих субъектов рынка является основной конкурентной силой. Для определения конкурентных преимуществ интегрированного формирования в сельскохозяйственном производстве нами дана экономическая оценка деятельности сельскохозяйственных организаций (табл. 1).
В состав проектируемого интегрированного формирования вошли 42,9% общей численности сельскохозяйственных организаций, действующих в области. На их долю приходится 46,3% численности работников, занятых в сельском хозяйстве, 88,1% сельхозугодий и 59,8% выручки от продаж. Прибыль от продажи своей продукции получат только организации в составе интегрированного объединения. Характеристикой эффективности производства является и снижение себестоимости. Если в целом по сельскохозяйственным орга-
64
низациям области затраты на 1 рубль товарной продукции составляют 1,07 рубля, то в составе предлагаемого интегрированного формирования этот показатель равен 0,94 рубля. Автономные сельхозорганизации имеют 1,26 рубля затрат на 1 рубль
выручки. Следовательно, сельхозтоваропроизводители, объединившиеся в интегрированную структуру имеют возможность более эффективно использовать имеющиеся у них ресурсы и достигать лучших результатов своей деятельности.
Таблица 1
Экономическая оценка развития сельхозорганизаций в составе интегрированного формирования
в Магаданской области
Показатели Коли- чество СХО Числен- ность работни- ков Площадь сельхо- зугодий Выручка от продаж Прибыль (от продаж) Затраты на 1 рубль товарной продукции Чистая прибыль
% % % % тыс.руб руб. тыс. руб. %
Всего сельскохозяйственных организаций 100 100 100 100 -25629 1,07 25417 100
в т.ч. в составе интегрированных формирований 42,9 46,3 88,1 59,8 6948 0,94 23406 92,1
из них с участием государственной собственности 28,6 36,7 80,3 54,7 8419 0,93 23012 90,5
частной собственности 14,3 9,7 7,8 5,1 -1471 1,10 394 1,6
Автономные сельскохозяйственные организации 57,1 53,7 11,9 40,2 -32577 1,26 2011 7,9
Спецификой агрохолдинга является использование трансфертных цен в сделках между участниками, предусматриваемых в договорах о сотрудничестве. Паритетные цены на продукцию всех членов объединения включают в свой состав издержки каждого участника и необходимый уровень прибыли. Уровень прибыли в паритетной цене ориентирован на установление единой нормы рентабельности. Регулированием уровня рентабельности внутри агрохолдинга будут получены средства для дополнительного пополнения централизованных фондов объединения (что предусматривается в договоре между участниками). При этом окончательная цена реализации продукции останется неизменной.
Кроме ценообразования важной составляющей экономического механизма взаимодействия участников интегрированного объединения является система рас-
пределения совместно полученной прибыли. Нами предлагается распределять прибыль в соответствии с долей нормативных затрат отдельных участников в суммарных нормативных затратах на производство, переработку и реализацию продукции (табл. 2).
Расчет показал, что доля сельхозпроизводителей в общих затратах на производство и реализацию молокопродукции составляет 77,3%, картофеля - 91%, мясной продукции - 84,8%; торгового предприятия соответственно 5,7; 9 и 5,8%, а переработчиков - 17% в затратах на молочную и 9,3% - на мясную продукцию. Данная система позволит сельхозпроизводителям - членам агрохолдинга получить дополнительную прибыль и достигнуть единого уровня рентабельности на всех стадиях продвижения сельхозпродукции от производителя к потребителю.
65
Распределение прибыли в агрохолдинге
Таблица 2
Продукция Нормативные затраты Прибыль, руб./кг Дополнительная прибыль, руб./кг
руб./кг % в общих затратах по нормативу Распределен- ная
Молокопродукция
Сельхозпроизводитель 43 77,3 4,3 10, 19 5,89
Переработчик 9,46 17,0 5,68 2,24 -3,44
Продавец 3,16 5,7 3,2 0,75 -2,45
ИТОГО 55,62 100,0 13,18 13,18
Картофель
Сельхозпроизводитель 15 90,9 1,5 6,82 5,32
Продавец 1,5 9,1 6 0,68 -5,32
ИТОГО 16,5 100,0 7,50 7,50
Мясопродукция
Сельхозпроизводитель 190 84,8 19 57,68 38,68
Переработчик 20,9 9,3 23 6,34 -16,66
Продавец 13,1 5,8 26 3,98 -22,02
ИТОГО 224 100,0 68,00 68,00
Таким образом, доказана необходимость создания агрохолдинга на территории Магаданской области и возможность его эффективной деятельности. Это является актуальным именно на этапе принятия решения о перспективности реализации такого проекта в регионе. Особенности экономических взаимоотношений между участниками интегрированного формирования позволят расширять ассортимент
выпускаемой продукции и усилить ее конкурентные преимущества.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Карамнова Н.В. Совершенствовать интеграционные процессы в свеклосахарном производстве // Экономика сельского хозяйства России. -2011. - №3.
2. Родионова О.А., Юрков Е.П., Кормаков Л.Д и др. Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования (Методическое пособие). - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003 -276с.
УДК
Реймер В.В., канд.экон.наук, доцент, ДальГАУ
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ
В статье рассматриваются проблемы связанные с развитием инновационного потенциала в российской экономике. Определены основные направления государственной инновационной политики, обеспечивающие формирование базиса инновационноориентированной экономики.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА, ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ, ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ЭКОНОМИКА.
Сегодня инновации являются одним из наиболее значимых факторов, определяю-
66
щих успешное развитие любого государства. От инновационной и инвестиционной
