СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

6. Асланов Д.И. Развитие теоретико-методологических основ трансформации санаторно-курортного комплекса региона//автореферат дис. ... доктора экономических наук: 08.00.05 / Уральский государственный экономический университет. Екатеринбург, 2013

УДК 33.2964

Трипута Н.Н. магистрант кафедра «Финансовый менеджмент» Ростовский Государственный Экономический Университет

(РИНХ)

Россия, г. Ростов-на-Дону СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

Статья посвящена современным методам управления прибылью организации. Данная проблема является остро актуальной в современных экономических условиях, поскольку традиционные методы, представленные экономической теорией, не отвечают необходимым требованиям для их использования. Поэтому необходимо ознакомиться с более современными концепциями, отличающимися своей простотой и наглядностью.

Ключевые слова: прибыль, управление прибылью, планирование прибыли, инструментарий финансиста.

MODERN METHODS OF PROFIT MANAGEMENT

The article is devoted to modern methods of profit management in organizations. This problem is acutely relevant in today's economic environment, as traditional methods presented economic theory does not meet the necessary requirements for their use. Therefore it is necessary to get acquainted with more modern concepts, is characterized by its simplicity and clarity.

Keywords: profit, profit management, profit planning, financier tools.

В современных рыночных условиях в ситуации кризиса, ключевым индикатором эффективности хозяйственной деятельности выступает прибыль. Выражаясь простым языком, прибыль представляет собой разницу между доходами и расходами организации. Оперируя экономическими терминами, прибыль представляет собой прирост экономической стоимости организации[1].

Под управлением прибылью понимаются методы, направленные на планирование и оптимизацию финансового результата, обеспечивающего наиболее эффективное использование ресурсов организации. Другими словами, управляя прибылью, специалист использует различные финансовые механизмы и инструменты, позволяющие ему контролировать денежные притоки и обеспечивать их высокий объем и бесперебойность.

В парадигме экономической науки выделяют пять основных методов планирования прибыли[2]:

- метод прямого счета;

- нормативный метод;

- метод экстраполяции;

- аналитический метод;

- совмещенный метод.

У всех перечисленных методов в течение времени их применения был выявлен ряд схожих недостатков, а именно: они достаточно трудоемки, невозможны в применении при большом объеме выпускаемой продукции, а также невозможно оценить уровень цен. Именно из-за невозможности применить данные методы на практике, проблема планирования и управления прибылью является одной из самых актуальных и обсуждаемых в международном экономическом сообществе.

Среди современных методов планирования прибыли, которые действительно еще «покажут себя» своей эффективностью, можно выделить следующие[3]:

- Анализ лимита рентабельности;

- Прогноз рентабельности;

- Анализ перекрытия ликвидности;

- Анализ взаимосвязи «затраты, объем реализации, прибыль».

Анализ лимита рентабельности представляет собой связь величины

плановой прибыли организации с колебаниями расходов во время оборота капитала. На практике специалист использует графический метод интерпретации информации для ее наглядности. Расчеты основываются на использовании следующих формул:

Мо= 1 -(%пр/100) (1)

Где, Мо - минимальный оборот;

%по - процент постоянных расходов.

Мо=1-(Пр/По) (2)

Где, Пр - переменные расходы;

По - плановый оборот капитала.

Важную роль в использовании данного метода играет разрыв, существующий между минимальным оборотом, необходимым для покрытия расходов, и запланированным оборотом. Именно эта разность демонстрирует уровень свободы организации в планировании текущего оборота.

Прогноз рентабельности представляет собой метод изучения доходности вложенного капитала. Реализуется с помощью следующих формул:

Ос+ Кв= Вк (3)

Где, Ос - оборотные средства;

Кв - капитальные вложения;

Вк - вложенный капитал.

КОк= Ос/Вк (4)

Где, Кок - коэффициент оборачиваемости капитала.

Кп= О/Сс (5)

Где, Кп - коэффициент прибыли; Ок - оборот капитала; Сс - себестоимость.

Крк= Пп/Ок (6)

Где, Крк - коэффициент рентабельности капитала; Пп - прибыль.

Рк=(Ок/Вк)*(ПпЮк)*100% (7)

Где, Рк - рентабельность капитала.

Анализ перекрытия ликвидности основывается на соотношении издержек организации, являющихся денежными расходами, и амортизацией. В этом случае определяется минимальная величина оборота капитала, необходимая для сохранения ликвидности предприятия.

Рисунок 1 - График анализа перекрытия рентабельности.

В ходе применения анализа взаимосвязи «затраты, объем реализации, прибыль» определяется точка безубыточности реализации продукции в плановом периоде:

ОРтб=(ПостР* 100)/ (ПУчд-ПУпр) (8)

Где, ОРтб - объем реализованной продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности в плановом периоде;

ПостР — планируемая величина постоянных расходов, %;

ПУчд - планируемый уровень прибыли в общем доходе от реализации продукции, %;

ПУпр — планируемый уровень переменных затрат в общем объеме реализации продукции, %.

Затем определяется плановая величина прибыли:

ПП=(ОРп-ОРтб)*(ПУчд-ПУпр)/100 (9)

Где, ПП - плановая сумма прибыли от продаж;

ОРп — плановый объем реализации;

ОРт6 - объем реализации в точке безубыточности;

ПУчд - планируемый уровень прибыли в общем доходе от реализации продукции, %;

ПУпр - планируемый уровень переменных затрат в общем объеме реализации продукции, %.

Плановая сумма маржинальной прибыли равна: МП=ОРп*(ПУчд-ПУпр)/100

Или

МП=Пп+ПостР

Где, МП - маржинальная прибыль.

Чистая прибыль определяется: ЧП=Пп(100/Снп)/100

Где, ЧП - чистая прибыль;

Снп- средняя ставка налоговых платежей за счет прибыли.

Данный метод позволяет провести многофакторные расчеты прибыли в зависимости от изменений в объеме реализации производимой продукции в натуральном выражении, запланированных ценах и затратах. В результате можно рассмотреть разные варианты операционной деятельности организации: от крайне пессимистического до крайне оптимистического. Данный метод позволяет использовать возможности имитационного моделирования.

Подводя итоги, можно смело сказать, что четыре выше перечисленных метода, обладающие такими сильными сторонами, как: точность в расчетах, многовариантность и многофакторность, являются крайне полезными в условиях современной рыночной экономики. Они будут полезны в инструментарии финансового менеджера, поскольку не обладают ограничениями, имеющимися у традиционных методов, при их общей наглядности и простоте расчетов. Но вот само решение об их использовании придется принимать лишь специалисту, который должен ориентироваться на особенности своей организации и текущие реалии.

Использованные источники:

1. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.. Финансы организаций (предприятий): Учебник. — М.: ИНФРА-М. — 575 с. — (Высшее образование).. 2008

2. Макушева А. Ю., Методы формирования и планирования прибыли, http://www.elitarium.ru/ - сайт «Центр дистанционного образования»

3. Планирование прибыли и порядок ее распределения на предприятиях с различными формами организации, http://www.grandars.ru/ - сайт «Энциклопедия Экономиста»

(10) (11)

(12)