CC BY
87
современные методики планирования
в строительном комплексе
Кирилл валерьевич ФАйзуллиН,
аспирант кафедры экономики и управления в химической и нефтехимической промышленности Московского государственного
машиностроительного университета Научная специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством
E-mail: region33-rezerv@yandex.ru Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Алексахина Ю.в.
Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН
Аннотация. Расскрываются современные методики планирования, применяемые в строительном комплексе; раскрываются их разновидности и содержание; указано на необходимость совершенствования системы планирования, акцентируя внимание на существующих недостатках и обозначая актуальные задачи.
Ключевые слова: строительный комплекс, планирование, современные методики.
Annotation. Attention is paid to modern techniques of the planning applied in a building complex. The author opens their versions and the maintenance, specifies in necessity of perfection of system of planning, focusing attention on existing lacks and designating actual problems.
Keywords: building complex, planning, modern techniques.
Известно, что эффективность управления любым предприятием и комплексом во многом зависит от качества системы планирования как стратегического, так и операционного, которым определяются возможности формирования оптимальной ценовой политики, рациональной сбытовой политики, оптимальных производственных программ, оптимальных программ ре-сурсообеспечения и др. Кроме того, в условиях изменчивости внешней конъюнктуры очень важное значение приобретает задача обеспечения возможности наглядно
представлять ситуацию развития событий в каждый конкретный момент времени и использования гибкого методического инструментария в целях своевременного и объективного принятия управленческих решений, направленных на достижение стабильности, экономической безопасности и обеспечение устойчивого развития предприятий строительного комплекса РФ.
Методы планирования, применяемые сегодня в строительстве, условно можно разбить на следующие группы (рис.1).
Современные методы планирования в строительном комплексе РФ
> Регламентированные методы определения стоимости строительства
> Методы планирования цены на СМР
> Методы оперативно-календарного планирования
> Метод бюджетирования
рис. 1. Современные методы планирования в строительном комплексе рФ
При составлении строительных смет традиционно применяются следующие методы планирования стоимости строительства (рис.2).
В современной теории и практике известны несколько основных методов по планированию цен на строительно-монтажные работы (рис.7). [2]
Далее остановимся на методах, применимых к решению задач управления строительными предприятиями и их проектами на оперативном и текущем уровнях (иными словами, на методах оперативно-календарного планирования и управления в строительном комплексе).
рис.2. регламентированные методы определения стоимости строительства
рис.3. Сущность ресурсного метода
рис.4. Сущность ресурсно-индексного метода
рис.5. Сущность базисно-индексного метода Вестник Московского университета МВД России
Метод,
основанный на укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов
При методе применения банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов используются стоимостные данные по ранее построенным или запроектированным аналогичным зданиям и сооружениям.
рис.6. Сущность метода, основанного на укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов
рис.7. Методы планирования цены на СМр
Рассмотрим некоторые из представленных методов.
Метод, ориентированный на спрос
Этот метод также основан на издержках и исходит из получения целевой прибыли. В этом случае цена устанавливается подрядной фирмой из расчета желаемого размера прибыли. Практически этот метод ориентирован на спрос, так как при фиксированной цене о&ьем прибыли определяется объемом строительно-монтажных работ
рис.8. Сущность метода, ориентированного на спрос
Метод, ориентированный на конкурентов
> »
Подрядная фирма отталкивается в основном от показателей конкурентов, и цена назначается с учетом сложившегося уровня цен, меньше внимания обращается на показатели собственных издержек или спрос. Если эластичность спроса с трудом поддается замеру, может показаться, что сложившийся на рынке и принятый фирмой уровень текущих цен — залог получения справедливой нормы прибыли. И, кроме того, они полагают, что придерживаться такого уровня цен - значит сохранять нормальное равновесие рынка.
рис.9. Сущность метода, ориентированного на конкурентов
Метод «пробных продаж»
> »
Наиболее эффективным методом количественной оценки «продаваемости» строительной продукции, строительно-монтажных работ и услуг являются пробные предложения реализации продукции.
Этот метод используется в тех случаях, когда отсутствует необходимая информация о рынке. В рамках строительной продукции пробные реализации могут использоваться, в первую очередь, для строительных материалов и изделий, приобретаемых для индивидуального, некоммерческого использования
рис.10. Сущность метода «пробных продаж»
В соответствии с традиционным представлением цели оперативно-календарного планирования сводятся к минимизации длительности выполнения проекта в условиях ограничений на имеющиеся ресурсы.
Методы оперативно-календарного планирования стали широко применяться с середины 50-х годов 20-го века. Именно тогда они стали представлять собой самостоятельную область прикладных и теоретических исследований. В 1956-1958 гг. группой разработчиков были созданы метод критического пути — МКП (СРМ — английская аббревиатура Critical Path Method фирма E.I. du Pont de Nemours & Company) и метод оценки и пересмотра программ ~ PERT (Program Evaluation and Review Technique, или еще говорят — метод анализа и обзора проекта). [1]
Метод критического пути (СРМ), разработанный Дж. Келли и М. Уолкером, предполагает организацию планирования, анализа и управления проектом в условиях полной определенности, т.е. когда длительность всех необходимых для выполнения проекта операций заведомо известна.
Метод PERT включал значительный объем научно-исследовательских и проектных работ, длительность которых невозможно было точно определить. Поэтому разработчиками метода PERT учтен вероятностный разброс длительностей отдельных стадий проекта и уделено внимание оценке вероятности завершения проекта к определенному сроку.
Оба названных метода имеют много общего. Значимым отличием метода PERT является то, что в нем заложено рассмотрение продолжительности операций как случайной величины. В настоящее время оба мето-
да стали основой возникновения метода сетевого планирования и управления проектами.
Сетевое планирование и управление включает три основных этапа:
• структурное планирование;
• календарное планирование;
• оперативное управление. [1]
В ходе структурного планирования проводится разбивка проекта на отдельные операции, после чего формируется схема логических связей между операциями, называемая сетевой моделью.
При дальнейшем формировании проекта в ходе календарного планирования строится календарный график, закрепляющий моменты начала и окончания каждой из операций. Календарный график в сочетании с сетевой моделью позволяют определить критические операции, то есть те операции, изменение длительности которых может оказать влияние на срок завершения проекта в целом.
Оперативное управление процессом реализации проекта, являющееся завершающим этапом, предполагает использование сетевых моделей и календарных графиков для формирования отчетности о ходе реализации проекта, с одной стороны, и проведение их необходимых корректировок на основе результатов анализа фактического положения дел, с другой.
Логическую последовательность операций проекта иллюстрируют посредством помощью графов [1]. Наиболее часто применимы вершинные и стрелочные графы.
Пример стрелочного графа представлен на рис.11, где обозначения А — обозначение операции, а цифры 1 и 2 — события.
Начало операция
Операция
Конец операция
рис. 11. Изображение операции на стрелочном графе [1]
рис.14. Применение фиктивной операции идентификации [1]
Событие не может считаться завершившимся, если не завершены все отвечающие стрелкам, входящим в обозначающий его узел, операции. Так, на рис. 12 представлена схема проекта, в котором операция С не может начаться ранее, чем завершатся операции А и В.
1 А
2 В
В вершинных графах операции проекта обозначаются узлами (вершинами), а взаимосвязи между ними отображаются посредством стрелок. Преимуществом вершинных графов является отсутствие необходимости вводить в них фиктивные операции. На рис. 15 представлены графические схемы одних и тех же проектов с помощью стрелочных и вершинных графов.
рис.12. Пример отображения последовательности операций с помощью стрелочного графа [1]
Бывают случаи, когда отдельные события, связанные между собой общими операциями, не могут происходить изолированно друг от друга. В этом случае для описания отношений между ними применяют фиктивные логические операции, которым приписывается нулевая продолжительность. Например, если операция В непосредственно зависит от операции А, а С — от D, но D также нельзя начать, пока не закончена А, то данный проект может быть описан с помощью графа, показанного на рис. 13.
1 А
©-чэ
2 Г В
енч^®
(^¿ул.®
А В
А В
С Б
рис.15. Сравнение представлений схем проектов с помощью стрелочных и вершинных графов [1]
рис.13. Пример использования фиктивных логических операций [1]
Если несколько операций имеют совпадающие начальные и конечные события, то для того целей обеспечения отличия их друг от друга, применяют фиктивные операции идентификации (рис.14).
Говоря о методах планирования и отображения проектов, нельзя не упомянуть о ленточном (линейном) графике Гантта (диаграмме Гантта, в котором сроки начала и окончания операций откладываются на горизонтальной шкале времени. Разумеется, размеры линий графика, отражающих отдельные операции, пропорциональны их продолжительностям. Недостаток данного метода состоит в том, что он не позволяет устанавливать зависимости между различными операциями. В то же время он хорошо отражает распределение ресурсов времени между отдельными частями проекта.
Метод бюджетирования, предполагающий составление финансового плана предприятия, включающего в себя план продаж, производственную программу,
сметы затрат, графики поступлений и выплат денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, является основой финансово-экономического управления предприятием.
Несмотря на большое разнообразие методик планирования, применяемых в строительстве, следует отметить главную проблему в их использовании — они сегодня представляют собой отдельные блоки, зачастую совсем невзаимосвязанные между собой. Это обусловливает, во-первых, завышенную трудоемкость, требующую задействования большого количества специалистов. Во-вторых, зачастую возникает дублирование одних и тех же операций, которые к тому же дают разные результаты. Таким образом, для большинства предприятий сегодня актуальной является разработка комплексной системы планирования, элементы которой обеспечены нужными взаимосвязями и полезны для решения разного рода управленческих задач в любой момент времени. Для строительного комплекса эта задача усложняется еще и необходимостью встраивания в комплексную систему планирования нормативно-регулируемых форм и методов.
В настоящий момент привычные подходы к планированию в строительном комплексе не позволяют обеспечить решение данной задачи. Это обусловлено рядом причин.
Во-первых, несовершенством системы нормативного регулирования организации планирования на предприятиях строительного комплекса РФ.
Во-вторых, отсутствием полноценных комплексных методик по построению системы стратегического и операционного планирования, которые могли бы стать дееспособным инструментом быстрой адаптации системы управления строительными предприятиями и строительным комплексом в целом к условиям изменчивости внешней среды.
В-третьих, отсутствием комплексного методического инструментария, позволяющего принимать на основе прогнозов и степени выполнения планов оперативные и объективные решения по управлению строительным комплексом РФ и предприятиями в него входящими.
Данные факты свидетельствуют о востребованности продолжения и углубления научных исследований в области планирования в строительном комплексе РФ. В основу процесса совершенствования методики планирования в строительном комплексе должно быть поставлено решение следующих задач.
Определение возможных ситуаций в развитии предприятий строительного комплекса на основе иден-
тификации их базисных характеристик и признаков.
Определение закономерности развития исследуемых ситуаций в деятельности предприятий строительного комплекса и выявление объективных зависимостей и тенденций в процессах, происходящих в ситуациях.
Определение требований, условий и ограничений для исследуемых ситуаций в строительном комплексе РФ.
Выделение базисных социально-экономических субъектов, связанных с ситуациями развития предприятий строительного комплекса РФ и идентификация их интересов для прогнозирования потенциально возможных изменений в развитии ситуаций; выделить факторы, на которые могут повлиять субъекты ситуаций.
Разработка комплекса механизмов действий реализации интересов субъектов ситуаций в целях определения стратегий планирования, ориентированных на благоприятный исход и предотвращение нежелательных последствий.
Формирование когнитивных моделей ситуаций.
Разработка методического инструментария планирования и управления ситуациями в когнитивных моделях.
Проведение сценарного анализа и анализа устойчивости когнитивных моделей ситуаций.
Проведение практической апробацию методики планирования, основанной на когнитивном моделировании, на примере проектных стратегических сценариев на микро — мезо — и макроуровне в строительном комплексе РФ.
литература
1. Планирование деятельности на предприятии: учебник / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 350 с., с. 114 —128.
2. Степанова И.С. Экономика строительства: учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2002. — 591 с., с.88-93.
References
1. Planning for the enterprise: textbook / Ed. by S.N. Kukushkin, V.Ya. Pozdnyakova, E.S. Vasilyeva. — 2nd ed., revised and add. — M.: Publishing house Yurayt, 2013. — 350 p., p. 114 — 128.
2. Stepanova I.S. Construction economics: textbook. — 2nd ed., supplementary and processed. — M.: Publishing house Yurayt, 2002. — 591 p., p. 88—93.
