CC BY
29
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Руднев Д.В.1, Швецова Е.В.2 ©
1Магистрант, кафедра маркетинга, логистики и рекламы;
2Доцент, кафедра маркетинга, логистики и рекламы.
Самарский государственный экономический университет
Аннотация
В статье проводится анализ современных аспектов актуальной концепции управления цепями поставок. Представлены мнения ведущих ученых, занимающихся проблемами логистики. Определены ключевые элементы концепции и ее задачи.
Ключевые слова: управление цепями поставок, логистика, интеграция. Keywords: supply chain management, logistics, intégration.
Концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management, SCM) получила широкое распространение с начала 2000-х годов. Хотя сам термин появился уже в 80-х.[4].
В настоящее время концепция претерпела значительные изменения, адаптируясь к изменяющимся условиям рынка логистических услуг, результатам научно-технического прогресса, эволюции логистической науки. Рассмотрим современные аспекты концепции, проанализировав их аргументы.
В 1998 г. Совет логистического менеджмента следующим образом определяет сущность концепции: «управление цепями поставок - это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических), начинающихся от конечного потребителя и охватывающих всех посредников и поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц» [6].
В.И. Сергеев отмечает, что «современная практика управления цепями поставок неразрывно связана с внутрифирменным планированием и оптимизацией ресурсов, поэтому SCM — это концепция, поддерживающая корпоративную стратегию фирмы и составляющая в информационно-технологическом аспекте часть систем планирования ресурсов предприятия (ERP), причем интегрированный логистический менеджмент поставок — не самоцель, а один из важнейших элементов оптимизации бизнес-процессов компании» [6].
J.T. Mentzer и др. выделяют следующие аспекты управления цепями поставок: координация и сотрудничество с поставщиками и клиентами; потребность и соответствующие источники поставок и перспективу управления потоками ресурсов [9].
А.П. Тяпухин в статье «Логистика и управление цепями поставок: авторский взгляд» предпринимает попытку проанализировать всю эволюцию развития концепции, детально рассматривает причинно-следственные связи научного и практического взаимодействия концепций менеджмента, логистики и маркетинга в свете рассматриваемой проблемы. И приходит к следующему выводу: «управление цепями поставок как вид управленческой деятельности предусматривает проектирование, формирование и использование процесса и системы управления как отдельным предприятием, так и цепями поставок между предприятиями... процесс управления предполагает использование следующих компонентов: инновации, интегрированная логистика, координация и сотрудничество, управление процессами и действия» [8].
Интеграция - является ключевым термином, определяющим сущность концепции управления цепями поставок. Такие выводы делает Е.И. Зайцев, определяя интеграцию как «как технику формализации связей, взаимодействий между элементами системы» [4] и Д. А. Иванов, отмечающий что «внутри- и межфирменная интеграция и координация принципиально отличает управление цепями поставок от традиционной кооперации». [5, с.
© Руднев Д.В., Швецова Е.В., 2017 г.
41] Идея интеграции определяет методологию и ключевые преимущества концепции. Д.Дж. Бауэрсокс и Д.Дж.Клосс отмечают: «когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ» [2].
Большинство ученых сходятся во мнении о том, что в состав участников логистической цепи входят как основные (стратегические единицы, выполняющие управленческую и операционную деятельность), так и вспомогательные участники, их участие ограничивается предоставлением ресурсов, знаний, активов основным участникам
[7].
Таким образом, современные аспекты концепции управления цепями поставок определяют следующие ее важнейшие задачи. Во-первых, это задача системной интеграции участников цепи на основе идеологии SCM. Это организация межфункциональной логистической координации внутри цепи. И, наконец, важнейшей задачей является создание единого информационного пространства участников цепи для осуществления эффективной логистической деятельности.
Литература
1. Агафонова А.Н. Роль информационных посредников в управлении цепями поставок // Коммерция и логистика. Сборник научных трудов. Под редакцией В.В. Щербакова, А.В. Парфенова и Е.А. Смирновой. Санкт - Петербург. - 2011. - С.16-20
2. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. Н. Барышниковой, Б. Пинскера. — М.: ОлимпБизнес, 2005
3. Дудник Т. А. о формировании институциональной структуры интегрированной цепи поставок // Логистика сегодня- 2010 .- № 3 (39). -С.140-148
4. Зайцев Е.И. Логистика и синергетика. Новая парадигма в теоретической логистике // Логистика и управление цепями поставок. —2004. — №1. — С. 7-14.
5. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2009. — 660 с.
6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева. — М.: Инфра-М, 2008. — 976 с.
7. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с англ. В.Н. Егорова. — М.: Инфра-М, 2005. — 797 с.
8. Тяпухин А.П. Логистика и управление цепями поставок: авторский взгляд // Вестник Московского университета. Серия 24: Менеджмент. 2011. - № 2. - С. 128-145
9. Mentzer, J. T., Stank, T. P. and Esper, T. I. Supply chain management and its relationship to logistics, marketing, production and operations management // Journal of Business Logistics. 2008. Vol. 29. No 1. P. 31—45.
