CC BY
8
УДК 005
Сухенко Р.С. студент 3 курса направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»
Репникова Д. Д. студент 3 курса направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»
МГУ им. М.В.Ломоносова филиал в г. Севастополе Россия, г. Севастополь
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ПЕРСОНАЛА
Аннотация: в данной статье рассмотрены различные методы нормирования условий труда управленческого персонала, пути совершенствования и рекомендации.
Ключевые слова: труд, условия труда, управленческий персонал, нормирование труда.
Sukhenko R.S. student
3 year, «Public Administration» Lomonosov Moscow State University in Sevastopol
Russia, Sevastopol Repnikova D.D. student
3 year, «Public Administration» Lomonosov Moscow State University in Sevastopol
Russia, Sevastopol
IMPROVING THE WORKING CONDITIONS OF MANAGEMENT
PERSONNEL
Annotation: this article discusses various methods of rationing the working conditions of management personnel, ways of improvement and recommendations.
Key words: labor, working conditions, managerial personnel, labor regulation.
В рыночных условиях хозяйствования значительное внимание уделяется нормированию труда управленческого персонала, занятого в различных сферах материального производства. Это объясняется ростом количества информации, поступающей в отделы и подразделения предприятия, а также увеличением затрат труда на подготовку производства в условиях увеличения масштабов производства и усовершенствование технической оснащенности промышленности. Эту информацию нужно
вовремя рассмотреть и проанализировать, выявить недостатки и упущения в работе и оперативно принять соответствующие мероприятия. Правильное руководство современным производством требует быстрого, оптимального решения различных задач с целью получения высоких результатов с наименьшими затратами материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Практика показала, что численность служащих возрастает по мере механизации и автоматизации производственных процессов. А с другой стороны, на современном этапе развития, работодатели стремятся максимально сократить численность персонала, прежде всего управленческого, с целью экономии заработной платы, что может привести диспропорции между различными структурными подразделениями и нарушить производственный ритм.
Все это требует улучшение методов нормирования труда управленческого персонала для установления обоснованных норм, от которых напрямую зависит оптимальная организация производства, с целью сдерживания необоснованного увеличения или уменьшения их численности.
Трудовые функции и содержание труда отдельных категорий управленческого персонала: руководителей, профессионалов и специалистов, технических служащих различаются по таким показателям, как сложность выполняемых работ, уровень квалификации рабочих, удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня. Все это требует использования различных методов нормирования труда и расчета численности для разных категорий управленцев.
Для нормирования труда управленческого персонала используются две большие группы методов: опытно-статистические и аналитические.
На начальном этапе разработки нормативов И. Омельченко предлагает использовать, как базовый, опытно статистический метод, так как не всегда есть возможность изучить затраты рабочего времени этих категорий работников. Статистические методы используются для создания укрупненных трудовых нормативов для нормирования численности управленческого персонала[1, с.219].
Основой опытно-статистического метода данные о выполнении аналогичных работ или функций, данные статистических отчетов о выработки или затраты времени за предыдущий период, материалы наблюдений использования рабочего времени, результаты экспертных оценок, опыт руководителя, специалиста и др. Данный метод не обеспечивает достаточной обоснованности норм затрат труда, но позволяет осуществить усредненную оценку существующего состояния.
Это создает возможность сообщения данного метода с аналитическим методом путем проведения выборочных исследований затрат труда или использования нормативов для отдельных работ с целью корректировки расчетов суммарных норм трудоемкости или численности работников в отдельных функциях.
Применение разновидностей аналитического метода: аналитически-расчетного и аналитически-исследовательского позволяет устанавливать более обоснованные нормы затрат труда. Аналитические методы применяются для определения норм труда относительно категорий управленческого персонала, в которых содержание функций является достаточно стабильным, а одни и те же работы повторяются более или менее регулярно. Такими методами разработаны нормы затрат времени на конструкторские, технологические работы, а также на работы, которые выполняются экономистами, бухгалтерами, товароведами и тому подобное. Внедрение этих норм способствует повышению производительности труда, в целом, повышению эффективности деятельности предприятия.
Изучение методов нормирования труда управленческого персонала показало, что невозможно подобрать единый метод нормирования труда сразу для всех категорий управленцев, ведь за каждой категорией закреплены индивидуальные функции и задачи, которые отличаются друг от друга. Кроме того, уровень необходимых затрат труда этих категорий работников обусловлен таким большим количеством факторов, что единого, универсального метода не существует. Итак, чтобы установить научно обоснованные нормы труда, необходимо применять методы нормирования в зависимости от функций, выполняемых отдельными категориями управленцев; разграничивать работы различных категорий управленческого персонала по степени их регламентации; одновременно использовать дифференцированные и укрупненные методы нормирования [3,с.3].
Как способ совершенствования установления норм труда рекомендуется использовать метод микроэлементного нормирования, основанный на том, что самые сложные и разнообразные трудовые действия являются комбинациями простых, или первичных элементов. Например, при исследовании алгоритмов решения экономических задач установлено, что трудовой процесс специалистов экономических служб состоит из небольшого количества элементов: «найти информационный показатель», «перенести информационный показатель в другой документ», «расчеты», «логические действия», «чтение», «запись». За счет первичных элементов возможно разработать модульные нормативы на выполнение управленческих работ. [4, с.281]
Модули - это типичные элементы трудового или технологического процесса.
Типичными могут быть такие комплексы трудовых движений, с помощью которых без использования сложных законов и правил возможно проектирование трудового содержания любой управленческой операции. Затем определяются затраты времени по каждому модулю с помощью микроэлементных нормативов. Эту информацию используют для нормирования операции.
Таким образом, можно организовать и нормировать работу большей части профессионалов, специалистов, технических служащих.
Рекомендуется применить микроэлементный метод и для нормирования труда руководителей, нос учетом того, что их труд несет творческие аспекты, которые очень сложно нормировать. Нужно отметить, что следует нормировать только 70-80% бюджета времени руководящих служащих, так как определенная часть их рабочего времени идет на внешнюю коммуникацию, совещания и организацию работы подчиненных, значение которых нельзя недооценивать.
Проведенное исследование методов нормирования показало, что для разных категорий управленческого персонала, в зависимости от организационно-технических условий и выполняемых функций, необходимо применять определенные методы нормирования труда. Для определения научно обоснованных норм предлагается как можно шире использовать метод микроэлементного нормирования [2, с.6], потому что труд большей части управленческого персонала состоит из простых элементов. Это позволит проектировать наиболее рациональную последовательность и состав трудовых приемов, обеспечивать высокую степень точности норм, снизить трудоемкость и сократить сроки научно-исследовательской работы. [5, с.10]
Использованные источники:
1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: Норма, 2003. - 272 с.
2. Гурко Ф.М., Балущак Р.Г., Руденко О.А. Микроэлементные нормативы и рекомендации по их применению. - К., 1992. - 179 с.
3. Омельченко И.Б. Методический подход к нормированию численности управленческого персонала.
4. Сандуленко М.Ю., Перепельчук Т.В. Принципы и методические подходы к созданию нормативной базы для нормирования работы на предприятии. Формирование рыночной экономики: Сб. работ. Управление человеческими ресурсами: проблемы теории и практики. Т.2. Управление персоналом в организациях. - К.: КНЕУ, 2005. -383 с.
5. Сандуленко М.Е., Перепельчук Т.В. Методические задания по изучению и выполнению контрольных заданий по курсу «Рационализация трудовых процессов» для студентов 4 курса дневной формы обучения специальности «Управление трудовыми ресурсами». - Одесса: ОГЕУ, ротапринт, 2003.
