CC BY
29
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ С УЧЕТОМ СПИРАЛИ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В.А. Хвостикова, канд. экон. наук, доцент
Воронежский государственный технический университет
Исследуются закономерности развития теории и методов управления затратами для подтверждения гипотезы о наличии циклов, в контуре которых при определенных условиях актуализируются на новом уровне известные концепции и методы управления затратами
Парадигма управления затратами, отражающая субъективные представления исследователя о действительности, требует научного изложения. Предлагая новую теорию, по нашему мнению, следует использовать положения концепции современного естествознания, опирающиеся на логический позитивизм, фальси-фикационизм и, наконец, эпистемологический анархизм, а также идею цикличности деловой активности.
Логический позитивизм инициировал использование метода аналогий. Фальсификационизм позволил отвергнуть предположение о независимом развитии техники, технологии и управления затратами. Эпистемологический анархизм позволил выдвинуть гипотезу о цикличности развития теории и методов управления затратами промышленных предприятий
Периодизация управления затратами в мировой теории и практике, позволяет сделать вывод о целесообразности исследования во взаимосвязи и взаимообусловленности производственного процесса и управления затратами. Содержание управления затратами должно соответствовать технико - экономическим особенностям производства. Следовательно, цикличность развития теории и методов управления затратами, в первую очередь, будет обусловлена научно - техническим прогрессом и, глобально, сменами технологических укладов.
Импульсом к рассмотрению совершенствования управления затратами с учетом цикличности явились широко известные исследования Кондратьева Н.Д., Кузнеца С., Жугляра К., Маркса К., Китчина Дж.[1], а также, вызывающие живой интерес, современные исследования технологических укладов Глазьева С.Ю. [2], Кузык Б.Н., Яковец Ю. В.[3], моделей спирального развития техники Даниловского Ю.Э. [4].
Авторское представление о концепции управления затратами предполагает субъективный взгляд на способ целенаправленного воздействия на совместную деятельность людей, осуществляющих потребление ресурсов в процессе производства, реализации и потребление продукции. В связи с этим, вторгаясь в сферу менеджмента, считаем необходимым использовать для совершенствования управления затратами метод аналогий для поиска способов повышения эффективности управления затратами на основе ретроспективного анализа способов воздействия на коллективные структуры в других сферах: армия, религия и командный спорт. Следует отметить, что технологии
управления в вышеуказанных областях также трансформируются под воздействием факторов внешней среды. Цикличность этих изменений требует отдельного исследования. Богатая практика менеджмента, несомненно, требует осмысления и использования в сфере управления затратами для эффективного воздействия на объект управления - рабочих, осуществляющих первичное потребление ресурсов, специалистов, реализующих функции организации, планирования, контроля, регулирования.
Воспользовавшись результатами исследований Свиткина М.З. [5], который обобщил результаты обзора аналогий между менеджментом и армией, религией и спортом за 15 лет, определим сферы деятельности, изучение опыта которых может оказаться наиболее полезным для совершенствования управления затратами (табл. 1).
Рассмотрение примеров аналогий между менеджментом и армией, религией и спортом позволяет нам перенять опыт управления коллективом и сделать следующие выводы применительно к сфере управления затратами.
1. Метод аналогий, основанный на рассмотрении нетождественных объектов, необходимо использовать для выдвижения гипотез, идей и нахождения оригинальных решений в сфере управления затратами.
2. При формировании стратегии управления затратами надо использовать «Трактат о военном искусстве» китайского военачальника Сунь - Цзы (4 век до н.э.), основные положения которого можно понимать следующим образом:
цель менеджера должна состоять в совершенствовании организационных структур и процессов, благодаря чему могут быть минимизированы затраты при одновременной максимизации производительности в противном случае сокращение затрат является следствием сокращения деятельности;
необходимо четкое понимание сложившейся ситуации: возможные виды ошибок, типы противников и сигналы, используемые каждым из них, возможности использования выигрышной ситуации. Для сравнения приведем принцип менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9000 - 2001 - «принятие решений, основанное на фактах» и принцип менеджмента компании «Тоета» - «принимай решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям»;
Таблица 1
Опыт управления коллективными структурами для совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях России в настоящее время
Категории менеджмента компании Сферы деятельности
Армия Религия Спорт
Миссия х Х
Цели Х Х Х
Стратегия Х Х
Политика х Х х
Организационная структура Х Х х
Мотивация Х Х Х
Дисциплина Х х
Командная работа Х Х Х
Лояльность и приверженность персонала х Х х
Нововведения Х х Х
предполагается коллективный характер усилий на основе концепции командной работы. Принцип менеджмента качества - «вовлечение работников», принцип менеджмента компании «Тоета» - «стандартные задачи -основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам». «Мягкая организационная структура» японских предприятий с групповым принятием решений и участием в их выработке персонала. Успехи религии, основанные на удовлетворении естественной потребности человека принадлежать к некоей группе подкрепляют эффективность командной работы и плоской организационной структуры;
успех в управлении затратами является следствием использования необходимых для этого знаний и информации, причем, творчество признается важнейшей разновидностью знания.
3. Основой командной работы над затратами является признание каждым знаний и умений другого члена и совместный профессиональный рост. Таким образом, главным при формировании команды является правильный подбор членов команды, который решает проблему мотивации. Состязательность между отдельными командами обеспечивает максимальный результат.
4. Значительные результаты в достижении поставленных целей в сфере управления затратами могут быть достигнуты благодаря лидерам, основными качествами которых являются настойчивость, творческое мышление, способность ломать стереотипы, проявление заботы о подчиненных, умение извлекать пользу из неудач.
5. Подходы и методы, используемые при управлении в различных областях человеческой деятельности, позволяют найти нестандартные решения проблем управления затратами.
6. Исторический ряд развития управления затратами производственных предприятий должен включать достижения монахов - бенедектинцев (6
век н.э.): идеологическая основа труда, который должен считаться моральным долгом свободного человека, чередование занятий, соблюдение графика работы.
7. Главной движущей силой в достижении экономических успехов является корпоративная культура, основой которой принято считать миссию и базисные ценности. Для достижения успеха значение имеют единство установок и общий путь к достижению ценности.
На основе вышеуказанных положений в настоящее время разработаны разнообразные, практически апробированные ведущими компаниями мира структуры, методы и модели управления затратами. Следует отметить, что способы раскрытия категорий менеджмента на основе метода аналогий трансформируются во временном и территориальном разрезе.
Ретроспективное изучение опыта управления коллективными структурами, адаптированного к управлению затратами, с 4,5 века до нашей эры продолжим до наших дней (табл. 2).
Институциональную структуру технологических укладов исследовал Глазьев С.Ю.
При рассмотрении спирали развития теории и методов управления затратами применительно к условиям РФ следует особо выделить становление управленческого учета, в развитии которого ученые выделяют отдельные этапы.
В контексте исследования истории управления затратами интересно рассмотреть «советское экономическое чудо», которое характеризует идеи и технологии восстановления советской экономики после великой отечественной войны. Для выхода из кризиса в первую очередь стали планово развивать тяжелую промышленность, осуществляя значительные единовременные затраты; управление текущими затратами было сконцентрировано на совершенствовании функций планирования и учета.
Таблица 2
Спираль развития методов управления затратами
Экономика 1939 - 1955 гг. годов была основана на постоянном и планомерном снижении себестоимости продукции за счет развития науки и техники. Послевоенное время (1939-1955 гг.) называют периодом «феноменального развития науки, техники и экономики в целом».
Формирование, рационализация, совершенствование управления затратами в 21 веке должны осуществляться с учетом институциональной среды, теории заинтересованных лиц и экологии производства и потребления.
В середине 1990х годов были обнародованы результаты единственного в своем роде исследования, проведенного под эгидой Всемирного банка. Более десяти лет (1982 - 1994 гг.) большая группа экономистов во главе с Кифером Ф. и Ширли М. изучала факторы, от которых зависит экономическая конкурентоспособность разных стран. Сравнив 84 государства, ученые пришли к неожиданному выводу: качество политики, проводимой руководством страны, в два раза меньше влияет на результаты ее экономического развития, чем качество институтов.
В современной России задача перехода к новым, современным методам управления, основанным на научных методах прогнозирования, системном подходе, рациональном использовании ресурсов всех видов, высоком профессионализме и личной ответственности управленческих кадров всех звеньев, становится все более актуальной. Однако для совершенствования теории и практики управления затратами необходимо в новых условиях использовать знания, накопленные в прошлом. Зачастую, не изобретая, но адаптируя известные теории, подходы и методы можно достичь поставленных целей.
Литература
1. Тебекин, А. В. Закономерности и современные тенденции развития мирового хозяйства: факторы, определяющие динамику и направление инновационного развития [Текст] / А. В. Тебекин // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. - 2012, - № 1. - С. 34-38.
2. Глазьев, С. Ю. Длинные волны НТП и социально-экономическое развитие [Текст]: монография / С. Ю. Глазьев, Г. И. Микерин. - М. : Наука, 1989, -144 с.
3. Кузык, Б. Н. Россия; 2050: стратегия инновационного прорыва [Текст] / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яко-вец; - 2-е изд. - М. : Экономика, 2005. Приложение. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года.
4. Даниловский, Ю. Э. Модели спирального развития техники в прогнозных проектах [Текст] / Ю. Э. Даниловский; http://do.gendocs.ru/docs/index-137102.html.
5. Свиткин, М. З. В поисках аналогий эффективного менеджмента [Текст] / М. З. Свиткин // Научно-технический сборник «Все о качестве. Зарубежный опыт»: теория и практика управления, а также о стандартах ИСО серии 28000. - 2008. - № 1(59). - С. 3-17.
6. Ткач, В. И. Управленческий учет: международный опыт [Текст] / В. И. Ткач, М. В. Ткач. - М. : Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
7. Николаева, С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика [Текст] / С. А. Николаева. - М. : Финансы и статистика. - 1993. - 128 с.
9 8 (473) 2-43-76-67
Ключевые слова: парадигма управления затратами, метод аналогий, периодизация управления затратами, спираль развития методов управления затратами.
